自(zi)7月(yue)(yue)15日(ri)能(neng)源集團物(wu)流(liu)貿(mao)易高(gao)質量(liang)發展務(wu)虛(xu)會(hui)及8月(yue)(yue)20日(ri)“回頭(tou)看”會(hui)議召開以來，山能(neng)營(ying)貿(mao)公司針對物(wu)流(liu)貿(mao)易高(gao)質量(liang)發展進(jin)一步專題(ti)部署研究，壓(ya)實(shi)責(ze)任(ren)、細化任(ren)務(wu)、嚴格(ge)考核、強力(li)推進(jin)，采(cai)取(qu)“結硬(ying)寨(zhai)、打(da)呆(dai)仗(zhang)”的(de)方法，穩打(da)穩扎、步步為(wei)營(ying)，高(gao)質量(liang)抓好物(wu)流(liu)貿(mao)易工作落實(shi)落地。
堅定發展定位 科學規劃布局
思(si)想上(shang)“想明白”，才能(neng)時刻(ke)保持思(si)路清醒；思(si)路上(shang)“弄清楚(chu)”，才能(neng)時刻(ke)保持路徑正確。為此(ci)，營貿(mao)(mao)(mao)公司專題研究管(guan)控體系、組織(zhi)架(jia)構(gou)(gou)、權責界(jie)定、實(shi)施(shi)計劃等事項(xiang)，進(jin)一步明確實(shi)施(shi)路徑，分階段推進(jin)落(luo)實(shi)，逐步形成“總(zong)部-區域中心-平臺(tai)公司”的組織(zhi)架(jia)構(gou)(gou)，最終實(shi)現扁平化(hua)(hua)、高效化(hua)(hua)、精準化(hua)(hua)的管(guan)理體系。同時以(yi)“物(wu)(wu)營貿(mao)(mao)(mao)服(fu)務(wu)實(shi)體、實(shi)體支撐物(wu)(wu)營貿(mao)(mao)(mao)”為原則，按照“做寬供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)、做深供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)、做精供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)”的總(zong)體思(si)路推動發展，編制《營貿(mao)(mao)(mao)公司物(wu)(wu)流貿(mao)(mao)(mao)易中長(chang)期(qi)發展規(gui)劃》，統籌推進(jin)資(zi)源整(zheng)合、模式創新、人才協(xie)同、資(zi)金(jin)融通，穩(wen)增長(chang)、調結構(gou)(gou)、補短板、促融合，確保存量(liang)優(you)化(hua)(hua)、增量(liang)做強做優(you)。
營貿公司還專(zhuan)門成立了物(wu)流(liu)規劃(hua)項目(mu)專(zhuan)班，聘(pin)請專(zhuan)業(ye)機構系統謀劃(hua)設(she)計物(wu)流(liu)設(she)點(dian)布(bu)局(ju)，全面打通全產業(ye)鏈、供(gong)應鏈、價值鏈，實現貿易引領和物(wu)流(liu)支撐雙輪驅(qu)動。結(jie)合(he)能(neng)源(yuan)集團資源(yuan)布(bu)局(ju)展開深(shen)入協同調研，制發物(wu)流(liu)貿易高質(zhi)量發展實施意見，明晰發展方向(xiang)，厚植區位優勢，激活創效動能(neng)。
立足改革發展 推行陽光論證
按照“優(you)化(hua)升級一(yi)批、混改整(zheng)合一(yi)批、轉型退出一(yi)批、清(qing)理注(zhu)銷一(yi)批”的(de)總體思路(lu)，營貿(mao)(mao)(mao)公(gong)司將(jiang)對(dui)原兗礦集團、原山東(dong)能(neng)源集團的(de)貿(mao)(mao)(mao)易(yi)(yi)板塊由原二級單(dan)位分別(bie)管(guan)理貿(mao)(mao)(mao)易(yi)(yi)企業(ye)，初步整(zheng)合為本(ben)部、青島、上海、海南(nan)、海外(wai)5大(da)(da)(da)區域中心、12家核心貿(mao)(mao)(mao)易(yi)(yi)企業(ye)，構建(jian)“5+12”大(da)(da)(da)物(wu)流、大(da)(da)(da)貿(mao)(mao)(mao)易(yi)(yi)、大(da)(da)(da)協同產(chan)(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)新格局。強(qiang)(qiang)化(hua)“貿(mao)(mao)(mao)易(yi)(yi)+產(chan)(chan)業(ye)”聯動(dong)，全面推進黑(hei)色、有色、油氣三大(da)(da)(da)產(chan)(chan)業(ye)鏈建(jian)設(she)。強(qiang)(qiang)化(hua)“貿(mao)(mao)(mao)易(yi)(yi)+服務”聯動(dong)，開拓金融(rong)投行(xing)業(ye)務，推動(dong)產(chan)(chan)貿(mao)(mao)(mao)、營貿(mao)(mao)(mao)、物(wu)貿(mao)(mao)(mao)、融(rong)貿(mao)(mao)(mao)、投貿(mao)(mao)(mao)一(yi)體化(hua)發(fa)展(zhan)。強(qiang)(qiang)化(hua)“貿(mao)(mao)(mao)易(yi)(yi)+信息”聯動(dong)，實(shi)時收集業(ye)務品種交易(yi)(yi)數據，實(shi)時監控整(zheng)體及(ji)單(dan)項貿(mao)(mao)(mao)易(yi)(yi)業(ye)務敞口風險(xian)；動(dong)態(tai)評(ping)估相(xiang)關(guan)單(dan)位、相(xiang)關(guan)產(chan)(chan)品，提供專業(ye)指導(dao)意見(jian)，堅決把風險(xian)控制在業(ye)務前端。
打造專業團隊 分類精準考核
“任(ren)務確定(ding)以(yi)后，干部(bu)就是決(jue)定(ding)因素。”今年(nian)來，該公司持(chi)續(xu)引進(jin)中高(gao)端人才。圍繞(rao)核(he)心業(ye)務、核(he)心產品，重點支持(chi)發展(zhan)前(qian)景好(hao)、盈(ying)利能力強(qiang)、風控水平高(gao)的物流貿(mao)易單位，培育專(zhuan)業(ye)團(tuan)隊。上半(ban)年(nian)，一(yi)方面通過(guo)(guo)外引內培專(zhuan)業(ye)團(tuan)隊，創效能力凸顯。一(yi)方面繼續(xu)強(qiang)化全員培訓，提高(gao)整體(ti)素質，舉(ju)辦營(ying)貿(mao)大(da)講堂(tang)(tang)、干部(bu)上講堂(tang)(tang)、全員大(da)學堂(tang)(tang)，堅持(chi)每月一(yi)期，每期一(yi)主題，通過(guo)(guo)專(zhuan)業(ye)講座(zuo)、案例研討和互動(dong)交流等授課模式(shi)，開展(zhan)專(zhuan)題培訓，實施全員素質提升工(gong)程。
建立(li)起“基薪+績(ji)效(xiao)(xiao)”市(shi)場化前臺（個(ge)人或團隊(dui)）基薪+提(ti)成薪酬制度。引(yin)入第(di)三方咨詢公司(si)，設計(ji)“精準(zhun)激勵(li)(li)”與“高效(xiao)(xiao)激勵(li)(li)”相(xiang)結合的考核制度，推進(jin)體制內與市(shi)場化人員薪酬體系一體化，提(ti)升薪酬分配的外部競爭(zheng)性(xing)和內部公平性(xing)。
“目前，山(shan)能(neng)營貿(mao)公司按照(zhao)‘結硬寨、打(da)呆(dai)仗’的(de)方(fang)針(zhen)，勇擔能(neng)源集(ji)團賦予的(de)重任(ren)，在(zai)‘穩’的(de)基礎(chu)上(shang)，力(li)求‘進’得更(geng)大一些；在(zai)‘好(hao)’的(de)基礎(chu)上(shang)，力(li)求發展(zhan)得更(geng)‘快’一些。通(tong)過聚力(li)優化(hua)布局(ju)，查缺補(bu)漏，完善(shan)山(shan)能(neng)物(wu)流體系，實現(xian)營貿(mao)協同、物(wu)貿(mao)聯動、貨權管控體系，最終在(zai)物(wu)流貿(mao)易領域(yu)實現(xian)山(shan)能(neng)特色和品牌效應。”營貿(mao)公司黨委書記、總經理賀敬說(shuo)到。
下一(yi)步，營貿公司將(jiang)圍繞高質量發(fa)展“一(yi)條主線”，以“咬定青山(shan)不(bu)放(fang)松(song)”的(de)韌勁，“不(bu)破樓(lou)蘭終不(bu)還”的(de)拼勁，“踏平(ping)坎(kan)坷(ke)成大(da)道”的(de)闖勁，持(chi)續(xu)做好工作推進落實，全(quan)面加快物(wu)流貿易提(ti)質增效步伐，為集團打造全(quan)球清潔能源(yuan)供(gong)應(ying)商和世界一(yi)流能源(yuan)企業作出更大(da)營貿貢獻(xian)。
