今年(nian)來，山能營銷(xiao)貿易公司作為能源集團發(fa)揮規模效益(yi)和協(xie)同(tong)效應(ying)的(de)重要載(zai)體(ti)，始(shi)終把(ba)人(ren)才(cai)作為推動(dong)企業發(fa)展的(de)第一動(dong)力源，從理念塑造、人(ren)才(cai)引進、制度建設、流(liu)程設計、內控強化(hua)上對(dui)接行業、對(dui)表先進、對(dui)標(biao)國際，搭建引智(zhi)、用人(ren)、育人(ren)、留人(ren)的(de)創新創效平臺。

拓展“引”的渠道，打造人才“集聚地”

營銷貿易公司(si)堅持“引進(jin)一個人才、帶(dai)動一項業務、打(da)造一批(pi)團隊(dui)”，“專(zhuan)業化(hua)、多元化(hua)、立體化(hua)、程序化(hua)”選拔引進(jin)各類中高端(duan)人才。

該公司圍繞“專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)、高素質”定(ding)位，采取“招(zhao)才引領、招(zhao)新引優、招(zhao)群引鏈”組合(he)策(ce)略，通過(guo)校招(zhao)、社招(zhao)、獵招(zhao)、內(nei)薦等多渠道，面向國內(nei)外招(zhao)賢納士(shi)。重點(dian)招(zhao)聘(pin)廈門系、江浙(zhe)系高職業(ye)(ye)化(hua)(hua)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)總監，先后(hou)引入動力(li)煤、鋼材(cai)、礦(kuang)石(shi)、有色金屬(shu)(shu)、農(nong)產品、燃(ran)油、橡膠、化(hua)(hua)工、有色金屬(shu)(shu)等22個專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)團隊(dui)81人，2021年招(zhao)聘(pin)中國海(hai)洋大(da)學、中國礦(kuang)業(ye)(ye)大(da)學、西(xi)南財(cai)經大(da)學等知名(ming)(ming)高校畢業(ye)(ye)生36名(ming)(ming)，構建人才“蓄水(shui)池(chi)”，為企業(ye)(ye)發展提供了后(hou)續支撐(cheng)。

人(ren)才紅利(li)的釋放(fang)，助力了山能營(ying)銷貿易產業的集優發展。截至目前，該公司初步(bu)構(gou)建(jian)形成(cheng)了以本(ben)部、青島、上海(hai)、海(hai)南為(wei)核心(xin)(xin)區(qu)域，以煤焦(jiao)、化工、鋼(gang)材、鐵礦石、有色金屬為(wei)核心(xin)(xin)品(pin)種(zhong)，以營(ying)貿結合(he)、物(wu)營(ying)結合(he)、物(wu)貿結合(he)，多元(yuan)化現代能源供應鏈發展模式，正逐(zhu)步(bu)向構(gou)建(jian)“5大區(qu)域中心(xin)(xin)、12家核心(xin)(xin)企業”新發展格局邁進。

做好“用”的文章，釋放人才“能動性”

營銷貿易公司積極(ji)踐行“為我所用、充(chong)分信任”“搭建平臺(tai)、助力成(cheng)長”等(deng)人才管(guan)理(li)理(li)念(nian)，對引進人才充(chong)分授權、提供支持，使(shi)引進人才在推動公司思(si)想轉變、效益提升、模式(shi)創新、運(yun)營增強、素質強化等(deng)方面都起(qi)到(dao)了顯(xian)著作用。

該公司學習(xi)借鑒先進貿(mao)易企(qi)業(ye)管理經驗(yan)，聯(lian)合美世咨詢公司，編(bian)制(zhi)部(bu)(bu)門和(he)崗(gang)(gang)位職(zhi)責(ze)(ze)說明書,基(ji)于職(zhi)能承接核心業(ye)務(wu)流程，按照部(bu)(bu)門使命、關鍵職(zhi)責(ze)(ze)、具(ju)體職(zhi)責(ze)(ze)，通(tong)過(guo)(guo)PDCA工具(ju)逐層分解梳理，理清部(bu)(bu)門主要(yao)職(zhi)責(ze)(ze)和(he)任務(wu)。崗(gang)(gang)位職(zhi)責(ze)(ze)設計兼顧敏捷性(xing)和(he)專業(ye)性(xing)，精準描述基(ji)本信息、業(ye)務(wu)接觸對象、下屬(shu)人數、崗(gang)(gang)位目(mu)的、主要(yao)職(zhi)責(ze)(ze)、任職(zhi)資格、工作環境，并通(tong)過(guo)(guo)“ARCPI”工具(ju)將部(bu)(bu)門職(zhi)責(ze)(ze)分解至崗(gang)(gang)位、落實到人頭。

他(ta)們(men)還(huan)著力在健全人(ren)才(cai)管(guan)控體系上下功夫，先后制定了員(yuan)工招聘、勞動(dong)合同管(guan)理(li)、中層(ceng)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)選拔聘用、人(ren)才(cai)引(yin)進和(he)素質提升(sheng)(sheng)等制度(du)(du)文件(jian)。積極(ji)發(fa)揮專(zhuan)業(ye)(ye)團隊資源優(you)勢、市場化(hua)人(ren)員(yuan)活(huo)力優(you)勢，建立勞動(dong)合同、競業(ye)(ye)限制、保密協議等配(pei)套制度(du)(du)，對(dui)22個市場化(hua)團隊嚴格(ge)業(ye)(ye)績(ji)考核，全面(mian)對(dui)經營業(ye)(ye)績(ji)進行審計(ji)，量化(hua)排名，優(you)勝(sheng)劣汰，提升(sheng)(sheng)了市場競爭力。全面(mian)推進公司(si)經理(li)層(ceng)契約化(hua)管(guan)理(li)，對(dui)23家所屬(shu)單(dan)位經理(li)人(ren)員(yuan)簽(qian)訂聘任協議和(he)業(ye)(ye)績(ji)考核責任書。組織對(dui)847名管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)民主(zhu)測評，結合從事崗位開展全方(fang)位分析，讓“合適的人(ren)干適合的事”，深度(du)(du)釋(shi)放各類人(ren)才(cai)的創效價值。

創新“育”的載體，搭建人才“快車道”

該公(gong)司(si)堅(jian)持以心(xin)交心(xin)、以誠相待(dai)，通過(guo)提供發展平臺、搭建(jian)成長階梯、建(jian)立成長機制，促進全(quan)員成才、人(ren)盡其才。

他們創(chuang)新人(ren)才培養模(mo)式，圍繞(rao)營銷貿(mao)易產業(ye)實際，開辦(ban)期現金融、法(fa)務、風險防控(kong)、業(ye)務運營、黨史(shi)黨規等專題“營貿(mao)大講(jiang)堂”，鼓勵(li)“干部(bu)上講(jiang)堂”，營造(zao)“全員大學堂”，推(tui)行專業(ye)講(jiang)座、案例研討(tao)和互動交流“三(san)位一(yi)體”的授課模(mo)式，2021年以來，先后開展8期，培訓2300余人(ren)次。

為(wei)打造高(gao)素質人才梯隊，他(ta)們啟動營貿(mao)之“星”培養(yang)計(ji)劃(hua)，建(jian)立定點聯系和(he)定期(qi)座談制度(du)，實施新招畢業(ye)生(sheng)內外(wai)“雙(shuang)導師”制度(du)，開啟“1+1+1”培養(yang)工(gong)程，搭建(jian)輪(lun)崗(gang)培養(yang)體系，讓(rang)高(gao)校畢業(ye)生(sheng)在前臺、中臺進行一年期(qi)的輪(lun)崗(gang)鍛煉，形成“賽馬機(ji)制”，引導青(qing)年才俊脫穎(ying)而出。

為全(quan)(quan)面激活全(quan)(quan)員創新創效(xiao)主觀能動性和創造力，該公司堅持“提倡(chang)創業、尊重創新、激勵創效(xiao)”的鮮(xian)明導向(xiang)，開創實(shi)施“好員工、好模(mo)式(shi)(shi)、好客商”創新發展模(mo)式(shi)(shi)，建立了“黨委主導、群團主推、基層主抓”的運(yun)行機制，為推動營(ying)貿產業高質量發展提供智力支撐和組織保障(zhang)。

完善“留”的機制，用活激勵“指揮棒”

營銷貿易公(gong)司(si)堅持文化認同(tong)(tong)、理念認同(tong)(tong)、機(ji)制認同(tong)(tong)，對標國內(nei)外同(tong)(tong)業先進，實(shi)施組織(zhi)效能提升(sheng)，對管控、績效、薪酬與人才領導力等多方面創新設(she)計。

該公司全面(mian)分(fen)析(xi)人員薪酬情(qing)況，建立(li)工資效益聯(lian)動(dong)機制(zhi)(zhi)，結合營銷(xiao)、貿易(yi)單(dan)(dan)位實際，分(fen)析(xi)所屬單(dan)(dan)位薪酬現狀，分(fen)類(lei)制(zhi)(zhi)定薪酬政策，營銷(xiao)單(dan)(dan)位突(tu)出(chu)銷(xiao)量、收入、費用及客戶管(guan)理(li)考(kao)(kao)(kao)核；貿易(yi)崗(gang)位突(tu)出(chu)收入、利潤及風(feng)險控(kong)制(zhi)(zhi)考(kao)(kao)(kao)核。按照管(guan)理(li)、職能、專(zhuan)業、業務四通(tong)道設計(ji)崗(gang)位職級和考(kao)(kao)(kao)核體(ti)系(xi)，推(tui)行全員績效考(kao)(kao)(kao)核，建立(li)了(le)平(ping)衡計(ji)分(fen)卡與(yu)KPI相結合的(de)考(kao)(kao)(kao)核體(ti)系(xi)，突(tu)出(chu)精準(zhun)考(kao)(kao)(kao)核，精準(zhun)激勵(li)。

該公司(si)突出業績導向，全面(mian)推行薪(xin)(xin)酬改(gai)革(ge)，按照“試(shi)點先行，逐(zhu)步(bu)推開”的(de)(de)思路，在(zai)崗位價值評估基礎上，自上而下建立目標績效考核體系，層(ceng)層(ceng)簽訂績效合同(tong)書，實(shi)施薪(xin)(xin)酬套(tao)改(gai)，建立為(wei)崗位付(fu)薪(xin)(xin)、為(wei)績效付(fu)薪(xin)(xin)、為(wei)能力付(fu)薪(xin)(xin)的(de)(de)寬帶(dai)薪(xin)(xin)酬體系，充分激發人才內生活力。

海(hai)闊(kuo)憑(ping)魚躍，天高任(ren)鳥(niao)飛。站在新(xin)的歷史起點(dian)上，山(shan)能營銷貿易公(gong)司正(zheng)以“放眼全(quan)球，共創未來”的雄心壯志(zhi)，銳意進(jin)取，搏擊商海(hai)，期待全(quan)球有志(zhi)之“才”攜手(shou)共進(jin)，合作共贏，瞄(miao)準打造全(quan)球綠(lv)色大宗(zong)商品供應鏈、產業(ye)鏈、價(jia)值(zhi)鏈綜(zong)合集成(cheng)服(fu)務商闊(kuo)步前進(jin)！