近日，筆(bi)者在淄礦集團雙(shuang)欣礦業公司物資供應中心(xin)倉庫管理(li)員潘帥的桌子上(shang)，看到兩本(ben)厚(hou)厚(hou)的臺賬，一本(ben)上(shang)面(mian)清楚地記錄著以往各個區隊領(ling)取的各種(zhong)物料(liao)數量(liang)，另(ling)一本(ben)則是(shi)以舊易新物料(liao)登記臺賬。

“以(yi)(yi)前(qian)像(xiang)井下(xia)的(de)U形管(guan)(guan)卡天(tian)天(tian)告急，也(ye)不知(zhi)怎么(me)用(yong)那么(me)多，但是(shi)(shi)為了(le)不影響各區隊(dui)正常生產，只好(hao)按需下(xia)發。自從公司(si)給我們(men)出(chu)臺‘兩(liang)化融(rong)合(he)(he)(he)’物料(liao)領取(qu)(qu)(qu)制度(du)、建(jian)立(li)物料(liao)臺賬(zhang)后，之(zhi)前(qian)那種情況(kuang)有(you)了(le)很大(da)(da)變化。”潘帥(shuai)邊說邊拿起桌上(shang)的(de)兩(liang)本臺賬(zhang)向筆(bi)(bi)者對比(bi)(bi)，雖然管(guan)(guan)卡較小，但是(shi)(shi)幾個月下(xia)來也(ye)是(shi)(shi)一筆(bi)(bi)不小的(de)支出(chu)。現在，各區隊(dui)領取(qu)(qu)(qu)物料(liao)，都是(shi)(shi)先由職工(gong)提出(chu)申請，區隊(dui)長、分管(guan)(guan)領導(dao)簽字交予設備(bei)中(zhong)心(xin)才可領取(qu)(qu)(qu)，像(xiang)U形管(guan)(guan)卡與以(yi)(yi)前(qian)領取(qu)(qu)(qu)的(de)數量相比(bi)(bi)，降(jiang)(jiang)低(di)70%以(yi)(yi)上(shang)，采(cai)購費用(yong)大(da)(da)幅度(du)減少。據(ju)統計，自“兩(liang)化融(rong)合(he)(he)(he)”物料(liao)領取(qu)(qu)(qu)制度(du)實施以(yi)(yi)來，該(gai)公司(si)綜(zong)合(he)(he)(he)物料(liao)領取(qu)(qu)(qu)采(cai)購比(bi)(bi)率(lv)同比(bi)(bi)下(xia)降(jiang)(jiang)37%，在節本降(jiang)(jiang)耗上(shang)有(you)了(le)明顯成效。

2021年(nian)以來，淄礦集團為推進“兩化融合”管理(li)(li)工(gong)作(zuo)走深(shen)走實，堅持頂(ding)層設計，制定并(bing)下發(fa)(fa)了(le)《關于推進市(shi)場(chang)化精益(yi)化“兩化融合”管理(li)(li)的實施方案》，構建形成“權責(ze)明(ming)晰、體(ti)系完善、機制健全、持續改(gai)善、運(yun)作(zuo)精益(yi)、活(huo)力迸發(fa)(fa)”的淄礦“兩化融合”卓(zhuo)越運(yun)營管理(li)(li)體(ti)系，為企(qi)業持續、高質量(liang)發(fa)(fa)展凝(ning)聚發(fa)(fa)展后勁。

8月17日，淄礦集團東(dong)華(hua)水(shui)泥公司(si)下發第(di)23期(qi)“兩化融合”工作(zuo)簡報，其中內容(rong)顯示：該公司(si)熟料公司(si)燒成車間自主設計定制安裝(zhuang)高溫風機剖(pou)分密封，創效(xiao)29986.44元，并(bing)獲得1799元的市(shi)場化收購。今年以來，東(dong)華(hua)水(shui)泥聚焦效(xiao)率和效(xiao)益兩個維度，運用精益管理各類改(gai)善工具，設立精益生產(chan)(chan)、創新(xin)創效(xiao)等(deng)模塊，形成以持續追(zhui)求浪費最小、價值最大的生產(chan)(chan)方(fang)式和工作(zuo)方(fang)式。

做(zuo)好(hao)精(jing)益(yi)生產的(de)關鍵(jian)，在于現(xian)場設(she)備(bei)的(de)精(jing)益(yi)程(cheng)度。東華水泥(ni)狠抓現(xian)場TPM管(guan)(guan)理，貫徹“全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)、全(quan)(quan)效率(lv)(lv)”思想(xiang)，建(jian)立“設(she)備(bei)狀態預知(zhi)維(wei)修(xiu)(xiu)管(guan)(guan)理模式(shi)”和“檢、維(wei)、修(xiu)(xiu)”三閉環(huan)管(guan)(guan)理系統。他們注重對關鍵(jian)設(she)備(bei)的(de)自主維(wei)護管(guan)(guan)理、狀態檢測和維(wei)修(xiu)(xiu)等，將設(she)備(bei)運轉率(lv)(lv)、非計劃停機等多維(wei)度要(yao)素納入市(shi)場化(hua)結算，通過(guo)內部(bu)交易提升各層級(ji)主體責任意識(shi)(shi)，實現(xian)設(she)備(bei)管(guan)(guan)理由靜(jing)態管(guan)(guan)理向動(dong)靜(jing)態結合的(de)過(guo)渡。截至8月份(fen)，該公司共(gong)識(shi)(shi)別治理微缺陷230余項，打造精(jing)益(yi)標準示范區(qu)7處，市(shi)場化(hua)收(shou)購7萬元。同時，該公司聚焦安全(quan)(quan)與效率(lv)(lv)兩(liang)(liang)大(da)要(yao)素，由精(jing)益(yi)專員選取崗位熟練工進(jin)行(xing)跟蹤寫實，圍繞(rao)安全(quan)(quan)防錯和消除無價值操作(zuo)兩(liang)(liang)個方面進(jin)行(xing)崗位操作(zuo)改善(shan)，編制《標準化(hua)作(zuo)業卡》34張，確保職工一(yi)學就會、一(yi)次做(zuo)對，市(shi)場化(hua)收(shou)購1700元。

站在新(xin)起點、面(mian)對新(xin)形勢(shi)，深(shen)入推進“兩化融合”管理工(gong)作，既是消除浪費(fei)、降低成本、增加(jia)效益的一項重要舉措，又是提高效率、強化基礎管理的一項重要舉措。

今年以來，淄礦集團正(zheng)通煤業(ye)公司按照“兩化(hua)(hua)融合”工作(zuo)推(tui)進(jin)(jin)要(yao)求(qiu)，開發(fa)建(jian)立全面預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)、市場(chang)化(hua)(hua)結(jie)算(suan)(suan)管(guan)理(li)、設(she)(she)備管(guan)理(li)、智能分析、“1+N”考核等(deng)系(xi)(xi)(xi)統的“正(zheng)通精益市場(chang)化(hua)(hua)”綜合服務APP平臺(tai)，進(jin)(jin)一步理(li)清相關工作(zuo)標準和流(liu)程，促進(jin)(jin)企(qi)業(ye)經營管(guan)理(li)發(fa)展。8月份，該(gai)公司市場(chang)化(hua)(hua)結(jie)算(suan)(suan)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統上線試運(yun)行，對公司三、四級市場(chang)結(jie)算(suan)(suan)流(liu)程進(jin)(jin)行優(you)化(hua)(hua)，構(gou)建(jian)流(liu)程最短、時效最快的內部市場(chang)結(jie)算(suan)(suan)體系(xi)(xi)(xi)。此外，該(gai)系(xi)(xi)(xi)統設(she)(she)置(zhi)防錯(cuo)功(gong)能，與地面虹膜考核系(xi)(xi)(xi)統、井下人(ren)臉識別系(xi)(xi)(xi)統信(xin)息相通，保證分配的公正(zheng)性、準確性。

除了(le)實(shi)現(xian)三四級市場系(xi)統(tong)結(jie)算，該公司(si)物(wu)資管(guan)理(li)系(xi)統(tong)也(ye)成(cheng)功開發(fa)應用。該系(xi)統(tong)主要包括“再生(sheng)物(wu)資”和砂石料(liao)兩種，通過與供應倉庫(ku)物(wu)資線上對接，實(shi)現(xian)相關物(wu)料(liao)庫(ku)存數據(ju)與實(shi)時(shi)同步(bu)，構(gou)建了(le)全局庫(ku)存。在材料(liao)領(ling)用時(shi)，該系(xi)統(tong)會(hui)優(you)先推薦“再生(sheng)物(wu)料(liao)”信息(xi)，區隊領(ling)取時(shi)會(hui)結(jie)合現(xian)場實(shi)際，在保證安(an)全質(zhi)量的前提下優(you)先選用，促使舊材料(liao)得到復用。同時(shi)，該公司(si)還同步(bu)開發(fa)了(le)設(she)備(bei)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)，從(cong)設(she)備(bei)管(guan)理(li)需求出發(fa)，實(shi)行“一(yi)物(wu)一(yi)檔(dang)一(yi)碼”設(she)備(bei)檔(dang)案電子化(hua)管(guan)理(li)，使維修信息(xi)的統(tong)一(yi)歸檔(dang)、設(she)備(bei)基(ji)礎數據(ju)動態監管(guan)，為設(she)備(bei)管(guan)理(li)提供精(jing)準、全面統(tong)計數據(ju)支撐。

下一(yi)步，該公司“1+N”考核(he)、智(zhi)能配送等(deng)系統(tong)也將(jiang)陸續上(shang)線，一(yi)個集成(cheng)本要素全流(liu)程管控、內部市(shi)場全層級結算、精(jing)益管理全方(fang)面展示等(deng)功(gong)于一(yi)體的綜合(he)服務平臺將(jiang)在正通上(shang)線，將(jiang)日(ri)常工(gong)作(zuo)程序化、信息化，進(jin)一(yi)步提高工(gong)作(zuo)效率(lv)。

“實施‘兩化融(rong)合’管(guan)理是實現企業長期發展、持久提升、變(bian)革突圍的關鍵(jian)抓手，更(geng)是促使全員養成(cheng)正確崗位經營(ying)觀和薪(xin)酬價值觀，保證企業始終具有競爭力(li)的重(zhong)要‘法寶(bao)’。我(wo)們將切實承擔起必履之責(ze)，努力(li)打造(zao)特(te)色鮮明、運轉順(shun)暢、融(rong)合協(xie)同的‘兩化融(rong)合’淄礦模式，為(wei)企業持續、高質(zhi)量(liang)發展凝聚(ju)強大后勁。”淄礦集團(tuan)黨委書記、董事長黃書翔說。