淄礦(kuang)集團唐口煤業公司精(jing)益(yi)市(shi)(shi)場結算(suan)中心，肩負著公司精(jing)益(yi)市(shi)(shi)場化規范化、流程化的運營工作(zuo)，幾年來，始終把降成本作(zuo)為(wei)穩質提效的主(zhu)攻方向，統籌抓好全面(mian)預算(suan)管(guan)理、精(jing)準考(kao)核管(guan)理、材料定額管(guan)理三(san)項舉措(cuo)，嚴(yan)格執行年度預算(suan)重新編(bian)制和指標分解，促使成本管(guan)控(kong)趨(qu)嚴(yan)向緊(jin)。

多維管控、夯實精益市場基本功。始終把降成本作為穩質提效的主攻方向，樹立“過緊日子”思想，深化三項舉措，成本管控趨嚴向緊。抓實全面預算管理。堅持“花錢有預算、用錢不超支、節約有效益”原則，對2020年度預算進行重新編制和指標分解。通過嚴格執行《全面預算管理考核辦法》，強化預算編制和分析，將預算偏差率控制在2%以內。同時落實《關于進一步加強成本管控的實施方案》要求，研究探討材料費、電費、維修費、施工費等重點可控成本分析模式，實現預算編制質量和經營分析水平逐步提升，持續保持成本指標比奮斗指標降低。強化精準考核管理。制定了《精益市場精準考核管理辦法》，簽訂班子成員、專業、部門、工區各層級精益內部市場合同書74份，構建了“55344”精益市場考核模式，持續引導薪酬配置向成本雙控、生產效率、創新變革等關鍵點集中發力，確保勞動效率提升4.7%。抓好定額測算管理。創新運用“兩定(ding)(ding)(ding)、三學(xue)、四找(zhao)、四分析、三反饋(kui)”的“動態五步法”，先(xian)后30余次到井下現場(chang)跟班(ban)寫實，制(zhi)定(ding)(ding)(ding)精益市(shi)場(chang)綜合價格(ge)2638個(ge)，單一價格(ge)2456個(ge)，測算(suan)工序(xu)單價961項，制(zhi)定(ding)(ding)(ding)設備維修消耗(hao)定(ding)(ding)(ding)額118個(ge)，形(xing)成(cheng)全覆蓋市(shi)場(chang)化(hua)鏈式價格(ge)結算(suan)體(ti)系。

軟硬兼施、挖潛要素市場新活力。牢固樹立“改革發展任務”目標，堅定不移將精益市場化作為“控成本、挖內潛、提質效”的重要“法寶”，以崗位視角拓展增效點和減污點。強化物資管控降成本。充分利用物資管理系統，在材料費再降600萬的要求下，科學編制各類材料計劃預算方案，積極開展物資“黃橙紅”預警管理，與“一日一統計、一周一通報、一月一考核”緊密結合，滿足了物資結算服務需求。據統計，實際材料費比預算減少280萬元，降幅3.8%；各類回收回撤材料金額1901萬元，復用材料創效金額786萬元。完善電力計量保結算。持續抓好電費定額分析和電量、電費考核工作。利用“電量深度計量系統”進行電量峰谷分時計量，目前對6家具備峰谷分時計量功能的單位，采取“峰谷平”階梯電價結算。對二級電力市場落實月度電量、電費雙考核模式，鼓勵基層單位分步替換高能耗設備，嚴厲打擊設備空載及無效負載運行，電費減少380萬元。交易服務平臺促規范。建立精益市場交易服務平臺，逐步將各類外委工程、外部設備維修、技術攻關、橫向轉接等交易項目實施流程化線上管理。借用手機APP將項目信息發布招標公告，鼓勵團隊和班組競標認領，最大化減少外委施工；同時將個人收入、安全收入以及庫存物資的信息化共享，有效激活了精益市場化自由、公開交易。截至目前，外委工程內部競標15項，累計節約外委施工費173.31萬元，職工增收69.75萬元。在精益工具推行上下功夫。通過(guo)植入6S管理(li)、提案改善、TPM管理(li)、標準(zhun)化(hua)作業等工具，不(bu)僅完成了(le)成本節(jie)約(yue)指標310余萬元，還提升(sheng)精益(yi)市場化(hua)的標準(zhun)化(hua)、日常化(hua)、規范化(hua)。

推動落實，堅持點滴節約長效機制。精益市場結算中心將公司經營風險和經營壓力分擔到崗位，讓每一個崗位、每一件工作、每一件事情都進入了市場，促使全員“跟著市場走，圍著市場轉、隨著市場變”，在有限的財力、物力和人力，持續厲行節約、反對浪費。精打“小算盤”。持續按照市場動態預算模式，逐一分解到二級、三級和四級市場（管理線、基層單位、班組和崗位），層層傳遞經營壓力，實現內部市場和外部市場的同頻聯動。牢固樹立“降成本就是保飯碗”理念，積極鼓勵各層級人員圍繞降低成本、減少資金占用出謀劃策。捂緊“錢袋子”。通過明確市場主體，建立價格和結算體系，形成競爭、激勵和利益分配機制，增強全員成本意識，形成“成本在我心中、節約在我手中”的理念。改掉“闊性子”。精益求(qiu)精，才能(neng)多打糧食、多創產出(chu)、減少(shao)浪(lang)(lang)費(fei)。通過大力開展材料(liao)器具(ju)自制(zhi)、廢(fei)品(pin)再生等(deng)活(huo)動，激活(huo)“能(neng)利舊不用新(xin)，能(neng)節省不浪(lang)(lang)費(fei)”理念。據統(tong)計(ji)，修(xiu)復舊錨桿、鋼帶(dai)、舊電纜鉤、風水掛鉤等(deng)材料(liao)投(tou)入使用總價(jia)值(zhi)約254.5萬元；通過材料(liao)回收復用、設備管理相關制(zhi)度落實(shi)，堅持費(fei)用投(tou)入反復論證與預算精排，避(bi)免了“重復上(shang)、效能(neng)低、價(jia)格高(gao)”等(deng)浪(lang)(lang)費(fei)，審減資金2019.6萬元。