今(jin)年8月29日，能(neng)源(yuan)集團黨(dang)委書記、董(dong)事長李希勇到新巨龍公司調研指導(dao)工作(zuo)時指出，新巨龍公司是能(neng)源(yuan)集團骨干(gan)礦井，為能(neng)源(yuan)集團改革(ge)發展作(zuo)出了重要貢獻。如(ru)何在史無前(qian)例的(de)艱(jian)難形勢(shi)下，發揚艱(jian)苦樸素的(de)創業精(jing)神，重塑能(neng)源(yuan)集團骨干(gan)礦井，成為新巨龍公司全體(ti)干(gan)部(bu)職工的(de)共有(you)使命課題。

“一級帶著一級干(gan)，一級做給一級看(kan)，埋頭苦干(gan)兩(liang)三(san)年，誓(shi)把巨龍(long)換新(xin)顏！”新(xin)巨龍(long)公司領導班子攜全體(ti)干(gan)部員工發出了(le)重(zhong)塑能(neng)源集(ji)團骨干(gan)礦(kuang)井最強音！圍繞能(neng)源集(ji)團聯合重(zhong)組，新(xin)巨龍(long)肩扛“重(zhong)塑巨龍(long)、重(zhong)塑形象(xiang)”重(zhong)任，明確(que)“積極、穩妥(tuo)、有(you)序”工作主基調，貫徹落實(shi)厲(li)行節約(yue)反(fan)對(dui)浪費(fei)十條(tiao)措(cuo)施(shi)，先(xian)后(hou)實(shi)施(shi)“兩(liang)變兩(liang)不變、兩(liang)抓兩(liang)確(que)保、兩(liang)降兩(liang)優化(hua)”等措(cuo)施(shi)，穩步推(tui)進“一礦(kuang)、兩(liang)井、四區段、十采區”布局，全力攻堅完成各項目標任務，實(shi)現了(le)令人欣(xin)喜的“大變化(hua)”。

發展思路變。新(xin)巨龍(long)未來的(de)路(lu)要如(ru)何(he)走？百年新(xin)巨龍(long)如(ru)何(he)去(qu)延續(xu)？新(xin)巨龍(long)人(ren)痛定(ding)思痛，以(yi)(yi)(yi)猛藥去(qu)疴、刮(gua)骨療毒的(de)決心意志，以(yi)(yi)(yi)重(zhong)整(zheng)行(xing)裝(zhuang)、背(bei)水(shui)一戰的(de)堅定(ding)信念(nian)，以(yi)(yi)(yi)“功成不必在我、功成必定(ding)有我”的(de)胸懷境界，及時(shi)調(diao)整(zheng)發展思路(lu)，從(cong)“一切圍繞(rao)回采(cai)轉(zhuan)”調(diao)整(zheng)為“掘進(jin)大(da)(da)于(yu)回采(cai)、準備大(da)(da)于(yu)生產(chan)”，并采(cai)取一系列斷然(ran)措施(shi)，根據礦(kuang)井(jing)煤層賦存(cun)條件，精心研究、精細(xi)設計，確定(ding)了利用2年時(shi)間對礦(kuang)井(jing)生產(chan)接續(xu)和(he)開拓布局進(jin)行(xing)調(diao)整(zheng)的(de)顛覆性調(diao)整(zheng)方(fang)案(an)，可以(yi)(yi)(yi)預(yu)見(jian)，方(fang)案(an)實施(shi)后對礦(kuang)井(jing)未來兩(liang)年效(xiao)益的(de)影響是巨大(da)(da)的(de)。

不僅(jin)如此(ci)，新巨龍摒(bing)棄過去“大投入、大產出(chu)”的(de)(de)發展模式按照“大礦(kuang)細(xi)管、富礦(kuang)窮過、強礦(kuang)思弱(ruo)”的(de)(de)辦礦(kuang)理念(nian)，從(cong)(cong)“三重一大”、招(zhao)標、定額、材(cai)料、合(he)(he)同、財務、維修、人員、檔案等(deng)方面(mian)一條條規范，從(cong)(cong)勞務、材(cai)料、工程、用電、維修、租賃費用等(deng)方面(mian)一點(dian)點(dian)挖潛，從(cong)(cong)精煤、銷售、財務、政策等(deng)方面(mian)一步步探索(suo)，堵(du)塞很多管理漏(lou)洞，規避很多經營(ying)風(feng)險。重新制(zhi)定放頂煤考核標準，優(you)化(hua)放頂煤流程，綜合(he)(he)回收率達(da)95.5%，實現效(xiao)益最大化(hua)。通過技術創新降本，調節南北風(feng)井主(zhu)通風(feng)機，負壓合(he)(he)計降低(di)360Pa，礦(kuang)井通風(feng)能(neng)耗減少93.4萬(wan)元/年。

工作秩序變。建設節(jie)(jie)約(yue)型礦(kuang)井(jing)(jing)，最重要的(de)(de)是(shi)暢通礦(kuang)井(jing)(jing)各個環節(jie)(jie)，實現(xian)運(yun)行井(jing)(jing)然有序。新巨龍掘進專業、機運(yun)專業聚(ju)焦采區無(wu)軌(gui)(gui)(gui)化(hua)目(mu)標(biao)，聚(ju)力攻關，聚(ju)智突破，成(cheng)(cheng)功完成(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)3303上(shang)平(ping)巷、3303下平(ping)巷兩地點輔(fu)助運(yun)輸系統的(de)(de)改造，實現(xian)了(le)(le)(le)無(wu)軌(gui)(gui)(gui)膠輪(lun)車(che)、順槽車(che)直達(da)迎頭(tou)，取消了(le)(le)(le)單軌(gui)(gui)(gui)吊(diao)倒裝環節(jie)(jie)，實現(xian)了(le)(le)(le)物料(liao)一(yi)站式配送(song)，確保了(le)(le)(le)人員(yuan)的(de)(de)及時(shi)到位、物料(liao)的(de)(de)及時(shi)供應，減(jian)少了(le)(le)(le)員(yuan)工(gong)(gong)沿途的(de)(de)體力和時(shi)間消耗，這既是(shi)效益工(gong)(gong)程(cheng)，更是(shi)民(min)生工(gong)(gong)程(cheng)。隨著環境面(mian)貌(mao)的(de)(de)改善、生產事(shi)故(gu)的(de)(de)減(jian)少，各級管理人員(yuan)不用再疲(pi)于奔命、當“救(jiu)火隊員(yuan)”，可以靜下心來去思(si)考如(ru)何(he)進一(yi)步創新工(gong)(gong)作方法、提升(sheng)管理水平(ping)、推動減(jian)人提效，形成(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)一(yi)系列(lie)的(de)(de)連鎖反應和良(liang)性循(xun)環，“頭(tou)痛醫頭(tou)、腳痛醫腳”的(de)(de)現(xian)象得(de)到有效遏制(zhi)。

針對管(guan)(guan)理(li)中樞這一關系(xi)礦(kuang)井安全高效運行(xing)的關鍵一環(huan)，新(xin)巨龍按照職能、上下對口進行(xing)優化，重塑組織架構，成立了智能管(guan)(guan)理(li)中心、智能采煤項目部，督查職能劃歸(gui)辦公室，非(fei)煤公司(si)管(guan)(guan)理(li)職能劃歸(gui)經管(guan)(guan)部，各部室、區隊充實了技(ji)術人(ren)員，形(xing)成了權責明晰、運行(xing)高效的管(guan)(guan)理(li)體制。積極搭平臺、架舞臺，暢通(tong)晉升渠(qu)道，一大批年輕員工走向管(guan)(guan)理(li)崗(gang)位，“80后”成為礦(kuang)井中堅力量，“90后”也(ye)嶄露頭角，形(xing)成了人(ren)盡其才、才盡其用、不拘(ju)一格降人(ren)才的生動(dong)局面(mian)。

精神面貌變。新巨龍(long)以開展執行力(li)提升活動(dong)為(wei)契機，以“清(qing)單制(zhi)”“復命(ming)制(zhi)”“限時辦結(jie)”“首簽首責”為(wei)抓手，在全公司叫(jiao)響“立(li)即行動(dong)、馬上執行”口號(hao)，加大工作督查考核(he)力(li)度(du)，“不(bu)求有功、得過(guo)(guo)且過(guo)(guo)”“庸碌無為(wei)、推諉扯(che)皮”的現象明顯(xian)減(jian)少(shao)，“居安(an)思(si)危、不(bu)進則退”“案無積卷、事(shi)不(bu)過(guo)(guo)夜(ye)”的意識(shi)顯(xian)著(zhu)增強，在崗不(bu)作為(wei)、執行不(bu)到(dao)位、考核(he)不(bu)嚴格等問題得到(dao)初步(bu)解決(jue)。

思想認識和工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)的(de)(de)(de)(de)轉變提升產(chan)生重塑(su)礦井的(de)(de)(de)(de)強大(da)(da)戰斗(dou)力，新(xin)巨龍綜掘一區(qu)面對3303下(xia)平巷小(xiao)煤柱護巷施工，支護強度(du)大(da)(da)、沿空側幫部成(cheng)型控制難度(du)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)問題，區(qu)隊管理(li)(li)(li)及(ji)工人(ren)積(ji)極優化施工工序，精(jing)(jing)(jing)心(xin)組織，在(zai)有3天(tian)停產(chan)影響的(de)(de)(de)(de)情況下(xia)，完(wan)(wan)成(cheng)進尺(chi)161米，達到了(le)突(tu)破目標(biao)。快(kuai)八隊充(chong)分發揮“鐵軍”精(jing)(jing)(jing)神，精(jing)(jing)(jing)排勞動組織，克服巖石硬度(du)大(da)(da)、斷(duan)面大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)等難題，施工的(de)(de)(de)(de)南區(qu)進風(feng)大(da)(da)巷9月完(wan)(wan)成(cheng)進尺(chi)111米，實現了(le)巖巷進尺(chi)突(tu)破。經過幾(ji)個月的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)快(kuai)速重塑(su)，如今在(zai)新(xin)巨龍公司，“安全(quan)是(shi)員(yuan)工最大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)幸(xing)福、最好(hao)的(de)(de)(de)(de)收(shou)入，是(shi)企(qi)(qi)業最大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)益(yi)、最好(hao)的(de)(de)(de)(de)發展”，“生產(chan)經營是(shi)保吃飯，安全(quan)管理(li)(li)(li)是(shi)保飯碗，端(duan)不(bu)起安全(quan)的(de)(de)(de)(de)碗，就(jiu)吃不(bu)上效(xiao)益(yi)的(de)(de)(de)(de)飯”，“不(bu)是(shi)企(qi)(qi)業消滅事故、就(jiu)是(shi)事故消滅企(qi)(qi)業”，“挖(wa)潛(qian)堵漏永無止境、干毛巾也要擰出(chu)(chu)水(shui)”，“精(jing)(jing)(jing)準(zhun)投入、高(gao)效(xiao)產(chan)出(chu)(chu)，把錢用(yong)在(zai)刀刃上”，“效(xiao)益(yi)是(shi)干出(chu)(chu)來的(de)(de)(de)(de)、管出(chu)(chu)來的(de)(de)(de)(de)、算出(chu)(chu)來的(de)(de)(de)(de)”，“基礎不(bu)牢、地動山搖”，這些理(li)(li)(li)念(nian)已內化于心(xin)，外化于行。

信心比黃金更重要，精氣神是無(wu)形資產(chan)。新(xin)巨(ju)(ju)龍(long)堅持“唱響主旋律、弘揚正(zheng)能量”，激(ji)發出干部職工(gong)的工(gong)作激(ji)情和昂(ang)揚姿態，在危機(ji)和挑戰(zhan)(zhan)面前，堅定必勝信心，增強行動自覺(jue)，勇(yong)于擔當(dang)，不氣餒、不退縮、不言敗，做到了在“特(te)(te)殊時(shi)期(qi)有(you)特(te)(te)殊擔當(dang)，關(guan)鍵時(shi)期(qi)有(you)關(guan)鍵作為”，充分展現了新(xin)巨(ju)(ju)龍(long)巨(ju)(ju)龍(long)人特(te)(te)別(bie)能戰(zhan)(zhan)斗(dou)、特(te)(te)別(bie)能吃(chi)苦、特(te)(te)別(bie)能奉(feng)獻的精神風貌(mao)。