兗州煤業華聚(ju)能源東灘(tan)電廠(chang)綜(zong)合室積(ji)極探(tan)索建設(she)(she)節(jie)(jie)約型辦公的(de)新路子，針對經費(fei)固定、綜(zong)合性工(gong)作(zuo)費(fei)用開(kai)支(zhi)大的(de)實(shi)際，把(ba)發揚勤儉節(jie)(jie)約優良傳統、壓縮公用經費(fei)開(kai)支(zhi)作(zuo)為開(kai)拓工(gong)作(zuo)新局面(mian)的(de)切入點，使有(you)限(xian)的(de)金(jin)錢發揮最大的(de)效用。持(chi)續(xu)在(zai)“增收節(jie)(jie)支(zhi)”上做文章(zhang)，提出了“保持(chi)艱苦奮(fen)斗作(zuo)風、建設(she)(she)節(jie)(jie)約型機關(guan)”的(de)新目標，進一(yi)步挖掘節(jie)(jie)支(zhi)潛力，深入開(kai)展節(jie)(jie)約活動，以勤儉節(jie)(jie)約、艱苦奮(fen)斗帶(dai)動機關(guan)作(zuo)風建設(she)(she)，樹立東灘(tan)電廠(chang)機關(guan)的(de)文明(ming)形(xing)象。

他們健(jian)全《車輛管理制(zhi)度》《水電費管理辦法》《辦公用品管理制(zhi)度》等(deng)，使建設節(jie)約(yue)(yue)(yue)型(xing)機關活(huo)動有章可循，并在狠抓(zhua)落實上下功夫。把如何(he)“加強節(jie)約(yue)(yue)(yue)意識教育，養(yang)成自覺(jue)節(jie)約(yue)(yue)(yue)的(de)(de)習慣”作為(wei)重點內容，通過學習一(yi)些(xie)典型(xing)的(de)(de)艱苦(ku)創業事(shi)跡，采取到貧困職工(gong)家庭參(can)觀(guan)走訪(fang)等(deng)教育形式，提高綜合室工(gong)作人員(yuan)的(de)(de)資源憂患(huan)意識和節(jie)約(yue)(yue)(yue)意識，牢固樹立過緊(jin)日(ri)子(zi)的(de)(de)思想(xiang)，發揚勤(qin)儉節(jie)約(yue)(yue)(yue)、艱苦(ku)樸(pu)素(su)的(de)(de)優良(liang)傳(chuan)統。

采(cai)取有效的(de)(de)節(jie)(jie)水(shui)、節(jie)(jie)電(dian)措施，制定(ding)管(guan)理(li)辦(ban)(ban)法(fa)，不(bu)(bu)僅加強用水(shui)、用電(dian)管(guan)理(li)，杜絕浪(lang)費，改變大水(shui)沖拖把的(de)(de)不(bu)(bu)良習(xi)慣。在(zai)全廠下(xia)(xia)發通(tong)知，要(yao)求各單位空(kong)調(diao)溫度夏季(ji)設定(ding)在(zai)26℃，下(xia)(xia)班(ban)前2小時(shi)內不(bu)(bu)準開放空(kong)調(diao)。下(xia)(xia)班(ban)后電(dian)腦一(yi)律切斷(duan)電(dian)源，減少(shao)待機消耗。根據季(ji)節(jie)(jie)變化開關辦(ban)(ban)公(gong)(gong)(gong)樓內外夜間的(de)(de)照(zhao)明(ming)燈，使(shi)(shi)水(shui)、電(dian)使(shi)(shi)用量(liang)得(de)(de)到有效控制；而且建(jian)立(li)(li)辦(ban)(ban)公(gong)(gong)(gong)用品臺帳制度，按照(zhao)節(jie)(jie)約(yue)、高效的(de)(de)原則配(pei)備辦(ban)(ban)公(gong)(gong)(gong)用品和辦(ban)(ban)公(gong)(gong)(gong)設備，充分利用網絡辦(ban)(ban)公(gong)(gong)(gong)，內部的(de)(de)請示報告通(tong)過局域網上傳下(xia)(xia)達(da)，盡量(liang)減少(shao)紙質打印(yin)使(shi)(shi)用，在(zai)辦(ban)(ban)公(gong)(gong)(gong)室專門(men)設立(li)(li)一(yi)個(ge)復(fu)印(yin)紙專柜(ju)，對(dui)單面使(shi)(shi)用的(de)(de)復(fu)印(yin)紙進(jin)行集(ji)中存放，作(zuo)為(wei)(wei)草稿類紙張(zhang)，減少(shao)紙張(zhang)的(de)(de)使(shi)(shi)用頻(pin)率。開具車(che)輛(liang)出(chu)門(men)證是(shi)(shi)每天(tian)都(dou)有的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，一(yi)天(tian)最多時(shi)能開出(chu)10車(che)，一(yi)張(zhang)出(chu)門(men)證一(yi)張(zhang)A4紙只(zhi)需要(yao)用一(yi)半，每次開完出(chu)門(men)證，工(gong)(gong)作(zuo)人員(yuan)都(dou)會把紙對(dui)折(zhe)一(yi)下(xia)(xia)在(zai)撕開，這樣一(yi)張(zhang)A4紙就能夠打印(yin)兩張(zhang)出(chu)門(men)證，真正做到了(le)壓縮(suo)紙張(zhang)耗材(cai)，使(shi)(shi)辦(ban)(ban)公(gong)(gong)(gong)成本得(de)(de)到有效控制，有時(shi)汽車(che)司機等急(ji)了(le)調(diao)侃著說(shuo)：“這么會過，公(gong)(gong)(gong)家的(de)(de)東西，真想省出(chu)個(ge)一(yi)個(ge)億？”我(wo)們工(gong)(gong)作(zuo)人員(yuan)也應和著說(shuo)：“公(gong)(gong)(gong)家的(de)(de)東西也是(shi)(shi)錢買(mai)的(de)(de)！能，以節(jie)(jie)約(yue)為(wei)(wei)榮，積少(shao)成多！”說(shuo)完，駕駛員(yuan)也向我(wo)們伸出(chu)大拇指，投來佩服的(de)(de)目(mu)光。

同時他(ta)們還嚴格按(an)制度、計劃、審(shen)核權限(xian)、審(shen)批程序、開支(zhi)標準和范圍辦理單位日常業務(wu)開支(zhi)；加強對公用(yong)(yong)設（備）施的(de)(de)管理，節約維(wei)(wei)修材料，做(zuo)好日常維(wei)(wei)護與(yu)保養工作，實行集中采(cai)購(gou)，優先選擇(ze)節能產(chan)(chan)品，杜絕采(cai)購(gou)、使(shi)(shi)用(yong)(yong)偽劣產(chan)(chan)品，就拿最常用(yong)(yong)的(de)(de)辦公用(yong)(yong)品打印機來說，打印機硒鼓屬于易消耗品，使(shi)(shi)用(yong)(yong)一段(duan)時間后，打印效果不能滿(man)足工作需求時，會(hui)集中保存，并通(tong)知電腦維(wei)(wei)修人(ren)員及(ji)時充粉，重復利用(yong)(yong)，而不是直接(jie)丟棄(qi)。對平時接(jie)待使(shi)(shi)用(yong)(yong)的(de)(de)礦泉(quan)水瓶也會(hui)做(zuo)好回收，與(yu)包(bao)裝紙盒一起統一處理。

以兩級公司開展庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)材(cai)料及設備全面清查(cha)工作(zuo)為抓手(shou)，本著“先(xian)利庫(ku)(ku)(ku)，后(hou)采(cai)購”的(de)原則，對(dui)倉庫(ku)(ku)(ku)進(jin)(jin)行(xing)全面整理。把庫(ku)(ku)(ku)房現(xian)有(you)的(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)數量、型(xing)號(hao)、類(lei)別(bie)進(jin)(jin)行(xing)了(le)全面清點(dian)(dian)、分類(lei)、統計，建(jian)立完善的(de)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)臺賬(zhang)，保證(zheng)帳、卡、物(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)一致性和(he)準確性。庫(ku)(ku)(ku)房的(de)儲(chu)存(cun)(cun)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)的(de)種類(lei)和(he)型(xing)號(hao)，在不影(ying)響正常生產的(de)情(qing)(qing)況下，優先(xian)按(an)照庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)物(wu)(wu)(wu)(wu)質(zhi)的(de)規(gui)格型(xing)號(hao)進(jin)(jin)行(xing)技(ji)改，有(you)效避免發生存(cun)(cun)貨積(ji)壓現(xian)象(xiang)。為保證(zheng)節約(yue)型(xing)辦公模式建(jian)設活動做到制度化、長期化，綜合(he)室制訂、修訂有(you)關節約(yue)費(fei)(fei)用的(de)管理和(he)獎懲制度，并(bing)納(na)入績(ji)效考(kao)核(he)管理體(ti)系(xi)，以績(ji)效考(kao)核(he)為總抓手(shou)，促進(jin)(jin)節約(yue)制度的(de)落(luo)實。對(dui)通訊、消耗品、辦公用品等日常費(fei)(fei)用開支實行(xing)重(zhong)點(dian)(dian)考(kao)核(he)，每月對(dui)費(fei)(fei)用支出考(kao)核(he)情(qing)(qing)況進(jin)(jin)行(xing)通報(bao)，充分調動了(le)厲行(xing)節約(yue)的(de)主動性和(he)創造性。