在(zai)兗礦集團與山(shan)(shan)東能源聯合(he)(he)重(zhong)組的特殊時期(qi)，能源集團黨委適時地(di)作出開展(zhan)(zhan)“講大局、聚(ju)合(he)(he)力、保穩(wen)定、促發展(zhan)(zhan)”形(xing)勢任務教(jiao)育的重(zhong)要部(bu)署，這既是以高度政治自覺推動聯合(he)(he)重(zhong)組任務落實(shi)落地(di)的具體體現(xian)，也是新山(shan)(shan)能站在(zai)新起點，實(shi)現(xian)新發展(zhan)(zhan)、高質量發展(zhan)(zhan)的現(xian)實(shi)需要。
當前，正值聯合重組的(de)(de)關鍵節點，改革(ge)發展的(de)(de)緊要關頭，作為三級單位負責人(ren)，必須要從講政治的(de)(de)高度(du)洞明大勢、順勢謀(mou)事，更(geng)要從講發展的(de)(de)角(jiao)度(du)立(li)足實(shi)(shi)際、務實(shi)(shi)做事，把對組織的(de)(de)信任，對企(qi)業(ye)的(de)(de)忠誠，對聯合重組的(de)(de)支持貫(guan)穿(chuan)于工作的(de)(de)全過程，落實(shi)(shi)到(dao)任務的(de)(de)完成上，體現到(dao)保安全、保穩定、保發展的(de)(de)實(shi)(shi)績上。
一、自覺增強方向感，融入聯合重組之大勢
兗礦集團與山東能源聯合重組是貫徹習近平總書記關于國企改革系列指示批示精神的生動實踐，是省委、省政府引導帶動全省經濟轉型發展和能源結構優化的科學決策，既是大勢所趨，更是勢在必行。作為三級單位負責人，必須要自覺做到：一是在思想上高度認同。就是要迅速把思想統一到省委省政府決策部署上來，充分認識到新山能的組建是強強聯合，更是深入融合，有利于實現資源高效配置和優勢互補，有利于解決低水平、同質化發展的問題，有利于增強市場話語權、提升企業盈利能力、培育世界一流企業。二是在政治上堅決擁護。就是要在聯合重組的關鍵時刻立得正、站得穩、靠得住，保持清醒頭腦，提高政治站位，嚴守政治紀律、政治規矩，旗幟鮮明、全力以赴支持重組、參與重組、立足崗位、真抓實干，為省委省政府戰略意圖全面落實、能源集團黨委決策部署落地見效作出應有的貢獻。三是在行動上緊緊跟進。就是要自(zi)覺增強“大家”的大局觀、擔當的使命感和落實的緊迫性(xing)，圍(wei)繞融入(ru)能源(yuan)集團(tuan)“1366”戰(zhan)略(lve)布(bu)局，對照“12+6”重(zhong)點任務(wu)，結合礦情實際，創造(zao)性(xing)地(di)開展(zhan)好工作(zuo)，不讓工作(zuo)任務(wu)在自(zi)己這里延誤，不讓考核指標(biao)在自(zi)己這里落空，不因自(zi)身工作(zuo)影(ying)響發展(zhan)大局。
二、自覺增強使命感，保持安全穩定基本面
保持安全穩定的局面，是礦井生存發展的先決條件，也是對聯合重組最大、最有力地行動支持。具體到萬祥來講，一是確保安全工作穩定。在當前安全要求空前嚴格、安全形勢依然嚴峻、礦井條件十分復雜的情況下，在聯合重組的關鍵時期，必須做到“任何安全問題不能出”。在投入上，優先保證安全必須的投入；在治災上，倡導一事一策、綜合防治；在接續上，抓住掘進這個“牛鼻子”，開展掘進提效活動，以掘進主動確保接續主動、礦井穩定；在管理上，開展四個嚴查，深化三項整治，全程管控、真抓嚴管，牢牢掌握主動權，確保安全工作底線不破。二是確保礦區和諧穩定。深(shen)入開展(zhan)“講(jiang)大(da)(da)(da)局、聚合力、保穩定、促發展(zhan)”形勢任(ren)務教育(yu)，通過會議宣(xuan)(xuan)貫、線上宣(xuan)(xuan)導、專(zhuan)題宣(xuan)(xuan)講(jiang)、現場宣(xuan)(xuan)教，講(jiang)形勢、講(jiang)前(qian)景、講(jiang)發展(zhan)，引導廣大(da)(da)(da)干部(bu)職(zhi)工牢固樹(shu)立“六個意識”，唱響“一(yi)家人、一(yi)盤棋、一(yi)條心(xin)”的(de)主(zhu)旋(xuan)律，形成思想同(tong)心(xin)、目標(biao)同(tong)向、行動同(tong)步、執行同(tong)力的(de)強大(da)(da)(da)合力。及(ji)時跟進、動態(tai)掌(zhang)控職(zhi)工群眾關心(xin)的(de)熱點、難點問題，分類、分層明確事件(jian)處理舉措，有理有節、依法依規化解矛盾糾紛(fen)，確保礦區穩定。
三、自覺增強緊迫感，謀好持續發展未來局
聯合重組不是簡單的1+1、“拉郎配”“歸大堆”，伴隨而來的必然是組織、管理、產業、資源、人員、市場等一系列系統性地整合，從而實現高效協同、優勢互補，形成乘數效應、倍增效應。客觀審視萬祥當前的實際，既面臨著安全、穩定、市場三個方面的壓力，礦老井深、系統復雜、災害突出、負擔較重、遺留解決等諸多問題；也具備資源儲量、煤種煤質、地理區位、技術裝備、管理經驗等相對優勢。特別是歷經改革發展的洗禮，培養出了一支敢打硬仗、勤奮敬業、值得信賴的職工隊伍，企業發展更趨理性、成熟，繼續向上向好的基礎更加堅實、趨向更加明顯。面對能源集團改革重組的大趨勢、大環境、大格局，萬祥礦業有信心、有能力、有覺悟在能源集團“1366”戰略框架下，在新礦集團統一部署下，肩負新使命，實現新發展，走出一條符合萬祥實際的生存發展之路。一是立足當前有效益、保生存。對現有采場條件進行再審視，以安全、經濟為前提，進一步優化礦井接續方案，加快重點工作面施工進度，首選優質資源開采，實現穩接續、穩秩序、穩產量、穩效益。二是著眼未來有資源、可持續。統籌分析礦井可采儲量、立井煤柱資源儲量及找煤擴量塊段資源，通過邀請知名合作團隊進行科學論證，合理規劃有效資源的開采順序，保證資源應采盡采、立井安全使用，實現安全、效益最大化，推動礦井高質量發展、可持續發展。（作者系新礦集團萬祥礦業公司董事長、經理 ）
