2020年7月11日，山東(dong)省(sheng)亮出劃(hua)時代(dai)的(de)能源(yuan)改革大招(zhao)，宣布兗礦集團和山東(dong)能源(yuan)集團聯合重組。這(zhe)一(yi)貫徹中央及省(sheng)委決策(ce)部署的(de)落實之舉，促進企業(ye)做(zuo)大做(zuo)強的(de)現實之策(ce)，直接促成了煤炭產能國(guo)內第二(er)、全球(qiu)第五(wu)的(de)“能源(yuan)航(hang)母”誕(dan)生(sheng)。

大(da)(da)體(ti)(ti)(ti)(ti)量有(you)大(da)(da)手筆，重組(zu)方案一(yi)落(luo)地，“12+6”項重點工(gong)作任務(wu)隨即明(ming)確(que)，啟動(dong)改革、建綠色通道等大(da)(da)動(dong)作頻頻。大(da)(da)體(ti)(ti)(ti)(ti)量有(you)大(da)(da)格局，新山能承擔保障全(quan)(quan)省能源安全(quan)(quan)，優化(hua)能源發展的(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)使命。大(da)(da)體(ti)(ti)(ti)(ti)量有(you)大(da)(da)智慧(hui)，不(bu)(bu)堆(dui)大(da)(da)堆(dui)、不(bu)(bu)拉郎配，要(yao)(yao)形成1+1>2乘數效應，實現世(shi)界500強(qiang)爭先晉位。大(da)(da)體(ti)(ti)(ti)(ti)量有(you)大(da)(da)目(mu)標，明(ming)確(que)“1366”工(gong)作思路，立志打造全(quan)(quan)球清潔能源供應商和世(shi)界一(yi)流能源企(qi)業。超大(da)(da)體(ti)(ti)(ti)(ti)量的(de)(de)(de)(de)“能源航(hang)母”要(yao)(yao)想走好新形勢下的(de)(de)(de)(de)“長(chang)征(zheng)路”，向(xiang)國(guo)際能源藍海圖(tu)強(qiang)，需要(yao)(yao)凝(ning)聚起團結一(yi)致的(de)(de)(de)(de)合(he)力、落(luo)實落(luo)地的(de)(de)(de)(de)恒力、協同耦合(he)的(de)(de)(de)(de)聚力和轉型升級的(de)(de)(de)(de)動(dong)力。

一、全身心融合，助推“能源航母”全新啟航

“人心(xin)齊泰山移”。堅持目標一(yi)(yi)致、步調一(yi)(yi)致，一(yi)(yi)家人、一(yi)(yi)條心(xin)，把心(xin)思用在一(yi)(yi)起，推動各(ge)項工作無(wu)縫鏈接、迅(xun)速進入狀態。

（一）凝聚同一思想。聯合重(zhong)組是無數大型集(ji)團、跨國(guo)(guo)公司(si)再次騰(teng)飛的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)途徑(jing)。特別是當(dang)前世(shi)界(jie)正面臨(lin)百年未有(you)(you)之大變局，省(sheng)委此時的(de)(de)(de)重(zhong)大決策，上接(jie)提(ti)高(gao)國(guo)(guo)有(you)(you)經(jing)濟競爭力(li)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)家戰(zhan)略“天線(xian)”，下(xia)接(jie)提(ti)高(gao)企業(ye)發展(zhan)質(zhi)量(liang)、滿足新(xin)時代產業(ye)工人(ren)對(dui)美好生活向往(wang)的(de)(de)(de)“地氣”，既惠當(dang)前又利長遠。只要(yao)真正提(ti)高(gao)思想(xiang)認識，全(quan)身心的(de)(de)(de)堅定(ding)聯合重(zhong)組發展(zhan)道路，思想(xiang)的(de)(de)(de)先導一(yi)定(ding)會激活發展(zhan)源動力(li)。

（二）堅定同一戰略。站(zhan)準了“全省能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)產(chan)(chan)業(ye)的(de)國有資本投(tou)資公(gong)司(si)”發(fa)展定位，推動煤(mei)炭(tan)工業(ye)發(fa)展的(de)思路就能(neng)(neng)(neng)(neng)大(da)開(kai)(kai)，發(fa)展國有經(jing)濟的(de)政治格局就能(neng)(neng)(neng)(neng)升(sheng)華；健全了“公(gong)司(si)治理、管(guan)理運(yun)行、監督制約”三大(da)體系，再龐大(da)的(de)結構也會(hui)順理成章；抓(zhua)好了“管(guan)理、市(shi)場、區域、人力資源(yuan)(yuan)、產(chan)(chan)業(ye)、資源(yuan)(yuan)”六大(da)協同，各方效能(neng)(neng)(neng)(neng)就會(hui)極大(da)發(fa)揮；瞄準了“煤(mei)炭(tan)、煤(mei)電、煤(mei)化工、高端裝備制造、新能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)新材料、現(xian)代物流(liu)貿(mao)易(yi)”六大(da)主(zhu)業(ye)，不在非(fei)戰略方向(xiang)上浪費戰略資源(yuan)(yuan)，我們(men)就能(neng)(neng)(neng)(neng)在傳(chuan)統產(chan)(chan)業(ye)中(zhong)大(da)放異彩、在新興產(chan)(chan)業(ye)中(zhong)廣開(kai)(kai)新篇(pian)、在高質量發(fa)展中(zhong)走在前列。

（三）秉承同一準則。一個(ge)(ge)時代有(you)一個(ge)(ge)時代的(de)主題。在筑(zhu)牢(lao)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)的(de)“根”和“魂(hun)”、彰顯國(guo)有(you)企(qi)業(ye)“六個(ge)(ge)力量”的(de)時代命(ming)題下，在工業(ye)互聯(lian)網、智(zhi)能礦山(shan)建(jian)設的(de)行(xing)業(ye)趨勢下，“忠誠+擔當，智(zhi)慧+汗水，公平+清正”既是履職盡責的(de)行(xing)動(dong)綱領，也是健康發展的(de)不二法門，必須(xu)牢(lao)牢(lao)堅守、久(jiu)久(jiu)為功(gong)。

（四）錨定同一目標。“全球(qiu)領先、世界一(yi)(yi)流”的(de)(de)(de)發(fa)展目標(biao)，在當下有了量的(de)(de)(de)支撐、質的(de)(de)(de)協同(tong)、偉(wei)大戰略的(de)(de)(de)引領，已(yi)經越描越清(qing)晰、漸行漸穩健(jian)。只要一(yi)(yi)同(tong)叫響“勇(yong)(yong)爭一(yi)(yi)流”的(de)(de)(de)最(zui)強音(yin)、一(yi)(yi)同(tong)扛起“勇(yong)(yong)于(yu)超越”的(de)(de)(de)責任(ren)擔當，全球(qiu)清(qing)潔能源供應商(shang)和(he)世界一(yi)(yi)流能源企業(ye)的(de)(de)(de)夢想必將(jiang)順利實現(xian)。

二、全方位協同，促進“能源航母”全速航行

“眾人劃槳(jiang)開大(da)(da)船(chuan)”。做(zuo)好“六大(da)(da)協同”的大(da)(da)文章，激活(huo)全(quan)系統耦合聚力(li)的新動能。

（一）管理協同提效能。在新山能的同(tong)一管(guan)(guan)(guan)控平(ping)臺下，將兩家世界500強(qiang)企業(ye)的先進經驗、管(guan)(guan)(guan)理(li)元素(su)進行系統化(hua)整合(he)，實現優(you)勢互(hu)補、同(tong)質優(you)化(hua)，可以更有效、更科學地配置(zhi)和(he)使用管(guan)(guan)(guan)理(li)資(zi)源，提(ti)高管(guan)(guan)(guan)理(li)效率和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)水平(ping)。

（二）市場協同提效益。在(zai)市場協(xie)同(tong)下，有效解決區(qu)域內(nei)同(tong)質競爭問題，提(ti)高(gao)市場占有力；圍(wei)繞區(qu)域煤質優(you)勢，在(zai)不同(tong)地區(qu)打造不同(tong)市場品牌(pai)，提(ti)高(gao)行業競爭力；依(yi)托新山能的優(you)質平臺，消除(chu)重復管(guan)理成本，獲取(qu)低成本融資、低成本管(guan)理、材料采購(gou)和煤炭銷售議價能力提(ti)高(gao)等紅利，提(ti)高(gao)經濟運行力。

（三）區域協同提影響。新山能(neng)礦井達100余對(dui)，區(qu)域內(nei)的(de)行業(ye)話語權、品牌影(ying)響力將(jiang)有一定程度的(de)提(ti)(ti)升，再(zai)加上區(qu)域內(nei)的(de)對(dui)標提(ti)(ti)升、協同配合(he)，區(qu)域影(ying)響將(jiang)呈指數上升，將(jiang)更好地發(fa)揮(hui)保(bao)障能(neng)源供(gong)應(ying)安(an)全作用(yong)、提(ti)(ti)升經(jing)濟社會服務水平(ping)。

（四）人資協同提優勢。在近30萬人的(de)從業(ye)(ye)隊伍(wu)中，分(fen)專(zhuan)業(ye)(ye)、分(fen)階(jie)段培育知識型、技(ji)能型、創新型新時(shi)代產業(ye)(ye)工人，打造專(zhuan)業(ye)(ye)化、整建(jian)制、完(wan)全市場化的(de)全專(zhuan)業(ye)(ye)團隊，按需調配組合專(zhuan)業(ye)(ye)化隊伍(wu)，將充分(fen)優化人資(zi)(zi)結構，激發內生動力，發揮(hui)人資(zi)(zi)優勢，更好(hao)地實現人力資(zi)(zi)源價值創造。

（五）產業協同提質量。充分利用(yong)兩家(jia)企業在產業鏈、生產鏈上(shang)的(de)發(fa)展(zhan)，依托技術、資金和人才優勢，最大化發(fa)揮產業鏈協同(tong)功能，使產業鏈上(shang)下游間實現產供銷(xiao)、人財物各要素的(de)優化配置，實現企業發(fa)展(zhan)質(zhi)量的(de)本質(zhi)提升。

（六）資源協同提格局。協同(tong)煤炭資源(yuan)，區(qu)域內(nei)進行大(da)型(xing)化(hua)、整裝化(hua)、現(xian)代化(hua)升級(ji)組合；協同(tong)發(fa)展(zhan)資源(yuan)，集中優(you)勢力(li)量，圍(wei)繞傳統(tong)產(chan)業(ye)改(gai)造升級(ji)、新(xin)(xin)興產(chan)業(ye)培育壯大(da)，加快技術創(chuang)新(xin)(xin)和(he)產(chan)業(ye)培育，提升新(xin)(xin)舊動能轉換發(fa)展(zhan)格局。

三、全要素提升，保障“能源航母”行穩致遠

“新山(shan)能新氣象新作為”。以生(sheng)產鏈(lian)、供應鏈(lian)、價(jia)值鏈(lian)的(de)全(quan)面重構，全(quan)面提升安全(quan)生(sheng)產保(bao)障能力和高質量發(fa)展水(shui)平(ping)。

（一）堅決守牢安全底線。抓好安全(quan)(quan)(quan)生產(chan)就是目前最大(da)(da)的(de)(de)政治(zhi)(zhi)。堅持生命(ming)至上理念，樹牢“高于(yu)(yu)一(yi)(yi)(yi)(yi)切、重(zhong)(zhong)于(yu)(yu)一(yi)(yi)(yi)(yi)切、先于(yu)(yu)一(yi)(yi)(yi)(yi)切、決定(ding)一(yi)(yi)(yi)(yi)切”的(de)(de)安全(quan)(quan)(quan)觀(guan)，完善“一(yi)(yi)(yi)(yi)崗一(yi)(yi)(yi)(yi)清單”安全(quan)(quan)(quan)責任體系，強化安全(quan)(quan)(quan)履(lv)職監督(du)考核，剛性執(zhi)行(xing)跟班帶班制度，集中全(quan)(quan)(quan)部(bu)精力抓安全(quan)(quan)(quan)。以(yi)“一(yi)(yi)(yi)(yi)切從嚴、一(yi)(yi)(yi)(yi)切從實(shi)(shi)、一(yi)(yi)(yi)(yi)切從效”的(de)(de)原則(ze)，扎實(shi)(shi)開展礦井全(quan)(quan)(quan)覆蓋綜合(he)評價，重(zhong)(zhong)點對重(zhong)(zhong)大(da)(da)隱(yin)患不(bu)落實(shi)(shi)、重(zhong)(zhong)大(da)(da)風(feng)險(xian)不(bu)管控、管理上的(de)(de)重(zhong)(zhong)大(da)(da)缺陷、落實(shi)(shi)上的(de)(de)重(zhong)(zhong)大(da)(da)不(bu)足、制度上的(de)(de)重(zhong)(zhong)大(da)(da)漏洞(dong)“5個重(zhong)(zhong)大(da)(da)”問(wen)(wen)題進(jin)行(xing)嚴密排(pai)(pai)查(cha)和頂(ding)格問(wen)(wen)責，確(que)保(bao)以(yi)查(cha)促改、以(yi)查(cha)促變、以(yi)查(cha)促進(jin)。“一(yi)(yi)(yi)(yi)礦一(yi)(yi)(yi)(yi)策”全(quan)(quan)(quan)面梳理安全(quan)(quan)(quan)風(feng)險(xian)隱(yin)患，突出耦合(he)疊加風(feng)險(xian)排(pai)(pai)查(cha)，提高隱(yin)蔽致災因素的(de)(de)分析研判和預(yu)測預(yu)判，持續強化全(quan)(quan)(quan)員、全(quan)(quan)(quan)系統、全(quan)(quan)(quan)流程(cheng)的(de)(de)安全(quan)(quan)(quan)風(feng)險(xian)管控，以(yi)扎實(shi)(shi)的(de)(de)煤(mei)礦兩年(nian)安全(quan)(quan)(quan)整治(zhi)(zhi)行(xing)動，保(bao)障礦井長治(zhi)(zhi)久(jiu)安。

（二）以“三減三提”建設“四型礦井”。在生產(chan)(chan)系統(tong)集約(yue)高(gao)效(xiao)上(shang)(shang)持(chi)(chi)續用力，年(nian)(nian)(nian)內(nei)邱集礦(kuang)(kuang)、新上(shang)(shang)海一號煤(mei)礦(kuang)(kuang)保持(chi)(chi)一面生產(chan)(chan)，其他礦(kuang)(kuang)井堅(jian)持(chi)(chi)兩面生產(chan)(chan)，力爭生產(chan)(chan)水平、生產(chan)(chan)采(cai)區、采(cai)煤(mei)工(gong)作(zuo)面同比分別減少(shao)10.5%、7.6%、10%以(yi)(yi)上(shang)(shang)。在高(gao)效(xiao)率、高(gao)質量上(shang)(shang)下功夫，全(quan)年(nian)(nian)(nian)建(jian)成(cheng)6個智能(neng)化采(cai)煤(mei)面，建(jian)設7套掘進機遠(yuan)程操控(kong)系統(tong)，采(cai)掘工(gong)作(zuo)面正常作(zuo)業人數逐步向“雙6控(kong)”邁進。建(jian)成(cheng)一批“透明化”工(gong)作(zuo)面、薄煤(mei)層大功率機械(xie)化工(gong)作(zuo)面和(he)遠(yuan)程智能(neng)操控(kong)工(gong)作(zuo)面，力爭郭屯礦(kuang)(kuang)建(jian)成(cheng)國(guo)家(jia)級(ji)智能(neng)化示范(fan)礦(kuang)(kuang)井，建(jian)成(cheng)4對以(yi)(yi)上(shang)(shang)省(sheng)級(ji)智能(neng)化示范(fan)礦(kuang)(kuang)井。實施精益化經營管理(li)，加大玻纖(xian)高(gao)端(duan)產(chan)(chan)品研發和(he)鐵精粉(fen)高(gao)產(chan)(chan)出比管控(kong)，持(chi)(chi)續在毛煤(mei)除矸、煤(mei)泥精收的兩端(duan)創效(xiao)點上(shang)(shang)著力，全(quan)年(nian)(nian)(nian)節(jie)支降(jiang)(jiang)(jiang)本2億元，年(nian)(nian)(nian)底“兩金”占(zhan)用下降(jiang)(jiang)(jiang)10%以(yi)(yi)上(shang)(shang)，資產(chan)(chan)負債降(jiang)(jiang)(jiang)至63%左(zuo)右，完成(cheng)虧(kui)損(sun)單位和(he)虧(kui)損(sun)額年(nian)(nian)(nian)度目標。

（三）以工業互聯網建設推進“十四五”高質量發展。在新山能集團煤炭工業互聯網建設的戰略指引下，深刻把握5G、大數據、物聯網賦能企業高質量發展的重大意義，以生產智能化、產業數字化、管理精益化為目標，加快現代科學技術與產業發展的深度融合，推動智能煤礦、敏簡輕快鐵礦、數字玻纖、智能物聯貿易、智能智慧企業建設，推進生產方式、企業管運模式向更高質量方向轉變。（作者系臨礦集團黨委副書記、總經理）