2020年7月11日，山(shan)東(dong)省亮出(chu)劃時代的(de)能(neng)源改革(ge)大招(zhao)，宣(xuan)布兗礦集團(tuan)和山(shan)東(dong)能(neng)源集團(tuan)聯合重組。這一貫徹(che)中央及省委決策(ce)部署的(de)落(luo)實(shi)之舉，促進企業做(zuo)大做(zuo)強的(de)現實(shi)之策(ce)，直(zhi)接促成了煤炭(tan)產(chan)能(neng)國內第二、全球第五的(de)“能(neng)源航母(mu)”誕生。

大(da)(da)(da)(da)體量(liang)(liang)(liang)有(you)大(da)(da)(da)(da)手(shou)筆，重(zhong)組方案一(yi)落(luo)地，“12+6”項重(zhong)點工作任務隨即(ji)明確，啟動(dong)改革(ge)、建(jian)綠色通道等大(da)(da)(da)(da)動(dong)作頻頻。大(da)(da)(da)(da)體量(liang)(liang)(liang)有(you)大(da)(da)(da)(da)格局，新(xin)山能承(cheng)擔保(bao)障全省能源(yuan)安全，優(you)化(hua)能源(yuan)發展的(de)重(zhong)要使命。大(da)(da)(da)(da)體量(liang)(liang)(liang)有(you)大(da)(da)(da)(da)智慧，不(bu)堆(dui)大(da)(da)(da)(da)堆(dui)、不(bu)拉郎(lang)配，要形成1+1>2乘數效應，實現(xian)世(shi)界500強爭先晉位。大(da)(da)(da)(da)體量(liang)(liang)(liang)有(you)大(da)(da)(da)(da)目標，明確“1366”工作思(si)路，立志打造全球清潔能源(yuan)供應商和(he)世(shi)界一(yi)流能源(yuan)企業(ye)。超大(da)(da)(da)(da)體量(liang)(liang)(liang)的(de)“能源(yuan)航(hang)母(mu)”要想走好新(xin)形勢下(xia)的(de)“長(chang)征路”，向國際能源(yuan)藍海(hai)圖強，需要凝聚起團結(jie)一(yi)致的(de)合力(li)、落(luo)實落(luo)地的(de)恒力(li)、協同耦合的(de)聚力(li)和(he)轉型升(sheng)級(ji)的(de)動(dong)力(li)。

一、全身心融合，助推“能源航母”全新啟航

“人心(xin)(xin)齊泰山移”。堅持目標一致(zhi)(zhi)、步調一致(zhi)(zhi)，一家人、一條心(xin)(xin)，把心(xin)(xin)思用在一起，推動各(ge)項工(gong)作(zuo)無縫鏈接、迅(xun)速進(jin)入狀態。

（一）凝聚同一思想。聯(lian)合(he)重(zhong)(zhong)組(zu)是無數大型集團、跨國公司再(zai)次騰飛的(de)重(zhong)(zhong)要途徑。特別是當前(qian)世界正面臨百年未有之(zhi)大變局，省委此時的(de)重(zhong)(zhong)大決策，上接提(ti)高(gao)(gao)(gao)國有經濟競(jing)爭力(li)的(de)國家戰略“天線”，下(xia)接提(ti)高(gao)(gao)(gao)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)質(zhi)量(liang)、滿足新時代產業(ye)工人對(dui)美(mei)好生活向往的(de)“地氣”，既(ji)惠當前(qian)又利長(chang)遠。只要真(zhen)正提(ti)高(gao)(gao)(gao)思想認識，全身(shen)心的(de)堅定聯(lian)合(he)重(zhong)(zhong)組(zu)發(fa)展(zhan)道路，思想的(de)先導一(yi)定會激活發(fa)展(zhan)源(yuan)動力(li)。

（二）堅定同一戰略。站準了“全省能源(yuan)產(chan)業(ye)的(de)國有資(zi)本投資(zi)公司(si)(si)”發(fa)展定位(wei)，推動煤炭工(gong)業(ye)發(fa)展的(de)思路就(jiu)能大(da)(da)(da)開，發(fa)展國有經濟的(de)政治(zhi)格局就(jiu)能升華；健全了“公司(si)(si)治(zhi)理(li)、管(guan)理(li)運行(xing)、監(jian)督制約”三大(da)(da)(da)體系(xi)，再龐大(da)(da)(da)的(de)結構也會順理(li)成章；抓好了“管(guan)理(li)、市場、區(qu)域、人力資(zi)源(yuan)、產(chan)業(ye)、資(zi)源(yuan)”六大(da)(da)(da)協(xie)同，各(ge)方(fang)(fang)效能就(jiu)會極大(da)(da)(da)發(fa)揮；瞄準了“煤炭、煤電、煤化工(gong)、高(gao)端(duan)裝備制造、新能源(yuan)新材料、現代物流貿易”六大(da)(da)(da)主業(ye)，不(bu)在(zai)非戰略方(fang)(fang)向上浪費戰略資(zi)源(yuan)，我們就(jiu)能在(zai)傳統產(chan)業(ye)中大(da)(da)(da)放異彩、在(zai)新興產(chan)業(ye)中廣開新篇、在(zai)高(gao)質量發(fa)展中走在(zai)前列。

（三）秉承同一準則。一個時代(dai)(dai)有(you)一個時代(dai)(dai)的(de)主題(ti)(ti)。在筑牢(lao)國有(you)企(qi)業的(de)“根”和“魂(hun)”、彰顯國有(you)企(qi)業“六個力(li)量”的(de)時代(dai)(dai)命題(ti)(ti)下，在工(gong)業互(hu)聯網、智能礦山建設的(de)行(xing)業趨勢下，“忠誠+擔當，智慧+汗水，公平+清正”既是履職盡責的(de)行(xing)動綱領，也是健康(kang)發展的(de)不(bu)二法(fa)門，必須牢(lao)牢(lao)堅守、久(jiu)久(jiu)為(wei)功。

（四）錨定同一目標。“全(quan)球(qiu)領先、世界一流(liu)”的(de)發展目標，在當(dang)(dang)下有了量的(de)支撐、質(zhi)的(de)協同(tong)、偉大戰略(lve)的(de)引領，已(yi)經越(yue)描越(yue)清(qing)晰、漸行漸穩(wen)健。只要一同(tong)叫響“勇爭一流(liu)”的(de)最強音、一同(tong)扛(kang)起“勇于超越(yue)”的(de)責(ze)任擔當(dang)(dang)，全(quan)球(qiu)清(qing)潔能(neng)(neng)源供應商和世界一流(liu)能(neng)(neng)源企(qi)業的(de)夢想必將順利(li)實(shi)現。

二、全方位協同，促進“能源航母”全速航行

“眾人劃槳(jiang)開大船(chuan)”。做好“六大協(xie)同(tong)”的大文(wen)章，激活(huo)全系統耦合聚力的新動(dong)能。

（一）管理協同提效能。在新山(shan)能(neng)的(de)同一管(guan)控平臺下，將兩(liang)家世界500強企業的(de)先進經(jing)驗、管(guan)理(li)元素進行系統化整(zheng)合，實(shi)現優(you)勢(shi)互補、同質優(you)化，可以更有效(xiao)、更科學地配置和使用管(guan)理(li)資源，提高管(guan)理(li)效(xiao)率(lv)和管(guan)理(li)水平。

（二）市場協同提效益。在(zai)市場協(xie)同(tong)下，有效(xiao)解(jie)決區域(yu)內同(tong)質(zhi)競(jing)爭(zheng)問題，提高市場占(zhan)有力(li)；圍繞區域(yu)煤質(zhi)優勢，在(zai)不同(tong)地區打(da)造不同(tong)市場品牌(pai)，提高行業(ye)競(jing)爭(zheng)力(li)；依(yi)托新山能的優質(zhi)平(ping)臺(tai)，消除重(zhong)復管(guan)理(li)成(cheng)本，獲取低成(cheng)本融資、低成(cheng)本管(guan)理(li)、材(cai)料采購和煤炭(tan)銷售(shou)議價能力(li)提高等紅利(li)，提高經(jing)濟運行力(li)。

（三）區域協同提影響。新山能礦井達100余對，區(qu)域(yu)(yu)內的行業(ye)話語(yu)權、品牌影響力將(jiang)有一(yi)定程度(du)的提(ti)升(sheng)，再(zai)加上區(qu)域(yu)(yu)內的對標提(ti)升(sheng)、協同配合，區(qu)域(yu)(yu)影響將(jiang)呈指數上升(sheng)，將(jiang)更好地(di)發揮(hui)保障能源供應安全作用、提(ti)升(sheng)經濟社會服務水(shui)平。

（四）人資協同提優勢。在(zai)近(jin)30萬人(ren)(ren)的從業隊伍中，分(fen)專業、分(fen)階(jie)段(duan)培(pei)育知識型、技能型、創新型新時代產業工人(ren)(ren)，打(da)造(zao)專業化(hua)(hua)(hua)、整建制、完全(quan)市場化(hua)(hua)(hua)的全(quan)專業團隊，按需調配組(zu)合(he)專業化(hua)(hua)(hua)隊伍，將充分(fen)優(you)化(hua)(hua)(hua)人(ren)(ren)資(zi)結(jie)構，激發內生動力，發揮人(ren)(ren)資(zi)優(you)勢(shi)，更好地實現人(ren)(ren)力資(zi)源價值創造(zao)。

（五）產業協同提質量。充分利用兩家企(qi)業(ye)在產業(ye)鏈、生產鏈上的發(fa)展，依托技術、資金(jin)和人(ren)才優勢，最大化發(fa)揮產業(ye)鏈協同功能，使產業(ye)鏈上下游(you)間實現(xian)產供銷(xiao)、人(ren)財物各要素的優化配置，實現(xian)企(qi)業(ye)發(fa)展質(zhi)量的本質(zhi)提升(sheng)。

（六）資源協同提格局。協同煤炭資(zi)源，區域內進行大型化(hua)、整裝化(hua)、現(xian)代化(hua)升級組合；協同發(fa)展(zhan)(zhan)資(zi)源，集中(zhong)優勢力量，圍繞(rao)傳(chuan)統產(chan)業(ye)改造升級、新(xin)興產(chan)業(ye)培育(yu)壯(zhuang)大，加(jia)快技術創(chuang)新(xin)和產(chan)業(ye)培育(yu)，提升新(xin)舊動(dong)能(neng)轉(zhuan)換(huan)發(fa)展(zhan)(zhan)格局。

三、全要素提升，保障“能源航母”行穩致遠

“新(xin)山(shan)能(neng)新(xin)氣(qi)象新(xin)作為”。以生(sheng)產鏈(lian)、供(gong)應鏈(lian)、價值鏈(lian)的(de)全(quan)(quan)面重構，全(quan)(quan)面提升安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產保障能(neng)力和(he)高質量發展水平。

（一）堅決守牢安全底線。抓好安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)就是目前最大(da)的(de)政(zheng)治(zhi)。堅持生命至上理念(nian)，樹牢“高于(yu)一(yi)(yi)切(qie)(qie)、重(zhong)于(yu)一(yi)(yi)切(qie)(qie)、先于(yu)一(yi)(yi)切(qie)(qie)、決定一(yi)(yi)切(qie)(qie)”的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)觀，完(wan)善(shan)“一(yi)(yi)崗一(yi)(yi)清單”安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)責任體系，強化安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)履職(zhi)監督(du)考核，剛性執(zhi)行(xing)跟(gen)班帶(dai)班制度，集中全(quan)(quan)(quan)部(bu)精(jing)力抓安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)。以“一(yi)(yi)切(qie)(qie)從(cong)嚴(yan)、一(yi)(yi)切(qie)(qie)從(cong)實(shi)、一(yi)(yi)切(qie)(qie)從(cong)效(xiao)”的(de)原則(ze)，扎實(shi)開展礦(kuang)井(jing)全(quan)(quan)(quan)覆蓋(gai)綜(zong)合(he)評價(jia)，重(zhong)點對重(zhong)大(da)隱(yin)(yin)患不落實(shi)、重(zhong)大(da)風險(xian)不管(guan)(guan)控、管(guan)(guan)理上的(de)重(zhong)大(da)缺陷、落實(shi)上的(de)重(zhong)大(da)不足、制度上的(de)重(zhong)大(da)漏洞“5個重(zhong)大(da)”問(wen)題進行(xing)嚴(yan)密排查(cha)(cha)和(he)頂格(ge)問(wen)責，確保以查(cha)(cha)促改(gai)、以查(cha)(cha)促變、以查(cha)(cha)促進。“一(yi)(yi)礦(kuang)一(yi)(yi)策”全(quan)(quan)(quan)面梳理安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)風險(xian)隱(yin)(yin)患，突出耦合(he)疊加風險(xian)排查(cha)(cha)，提高隱(yin)(yin)蔽致災因(yin)素(su)的(de)分(fen)析研判和(he)預測預判，持續強化全(quan)(quan)(quan)員、全(quan)(quan)(quan)系統、全(quan)(quan)(quan)流程的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)風險(xian)管(guan)(guan)控，以扎實(shi)的(de)煤礦(kuang)兩(liang)年(nian)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)整治(zhi)行(xing)動，保障礦(kuang)井(jing)長治(zhi)久(jiu)安(an)(an)(an)。

（二）以“三減三提”建設“四型礦井”。在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)系(xi)統集約高(gao)(gao)效(xiao)上(shang)持續用力，年內(nei)邱集礦(kuang)、新上(shang)海(hai)一(yi)號煤礦(kuang)保持一(yi)面(mian)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，其他礦(kuang)井堅持兩(liang)面(mian)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，力爭(zheng)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)水平、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)采區、采煤工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)同比分(fen)別減少10.5%、7.6%、10%以(yi)上(shang)。在(zai)高(gao)(gao)效(xiao)率、高(gao)(gao)質量(liang)上(shang)下功(gong)夫，全年建(jian)成(cheng)(cheng)6個智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能化采煤面(mian)，建(jian)設7套掘進機遠程操控系(xi)統，采掘工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)正(zheng)常作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業人數(shu)逐步向“雙(shuang)6控”邁進。建(jian)成(cheng)(cheng)一(yi)批“透明化”工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)、薄煤層大(da)(da)功(gong)率機械(xie)化工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)和(he)遠程智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能操控工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)，力爭(zheng)郭屯礦(kuang)建(jian)成(cheng)(cheng)國家級(ji)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能化示范(fan)礦(kuang)井，建(jian)成(cheng)(cheng)4對以(yi)上(shang)省級(ji)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能化示范(fan)礦(kuang)井。實施精益(yi)化經營管(guan)理，加(jia)大(da)(da)玻纖高(gao)(gao)端產(chan)(chan)(chan)品研發和(he)鐵精粉高(gao)(gao)產(chan)(chan)(chan)出比管(guan)控，持續在(zai)毛煤除(chu)矸(gan)、煤泥精收的兩(liang)端創效(xiao)點上(shang)著力，全年節支降本2億(yi)元，年底“兩(liang)金”占用下降10%以(yi)上(shang)，資產(chan)(chan)(chan)負債降至63%左右，完成(cheng)(cheng)虧損(sun)單(dan)位和(he)虧損(sun)額年度目(mu)標。

（三）以工業互聯網建設推進“十四五”高質量發展。在新山能集團煤炭工業互聯網建設的戰略指引下，深刻把握5G、大數據、物聯網賦能企業高質量發展的重大意義，以生產智能化、產業數字化、管理精益化為目標，加快現代科學技術與產業發展的深度融合，推動智能煤礦、敏簡輕快鐵礦、數字玻纖、智能物聯貿易、智能智慧企業建設，推進生產方式、企業管運模式向更高質量方向轉變。（作者系臨礦集團黨委副書記、總經理）