2020年7月11日(ri)，省委召開會議(yi)，宣(xuan)布兗(yan)礦集團(tuan)和山(shan)東能源集團(tuan)聯(lian)合重組，組建成立新的山(shan)東能源集團(tuan)。

這是(shi)我省深化國企(qi)改革的重錘之(zhi)音(yin)，是(shi)兩大(da)能源巨頭強(qiang)強(qiang)聯合的應勢之(zhi)舉，也是(shi)廣大(da)職工(gong)新(xin)一輪創(chuang)新(xin)創(chuang)業的攻堅(jian)之(zhi)戰。

一個多(duo)月來，看到集團各項改(gai)革重(zhong)組(zu)(zu)工作統籌(chou)謀劃、有(you)序推(tui)進，聽到落實的行動步履(lv)堅(jian)定、擲地有(you)聲(sheng)，作為企(qi)業的一份子(zi)，既感到振(zhen)奮人心又備受(shou)鼓舞激勵，同時(shi)也(ye)在(zai)思考應(ying)該怎(zen)樣與企(qi)業一同面(mian)對重(zhong)組(zu)(zu)發展的“改(gai)革大考”？

應對“大考”，要用心融入、全力投入。每個人之于企業，是大(da)海(hai)里(li)的(de)一滴水，大(da)漠里(li)的(de)一粒沙。水融入大(da)海(hai)，才(cai)能永不(bu)干涸；沙融入大(da)漠，才(cai)能聚沙成塔。面(mian)對發展的(de)新起點，開啟的(de)新征程(cheng)，每位員工(gong)都責無(wu)旁貸。

——樹立積極正向的心態。這次集(ji)團的(de)(de)整(zheng)合(he)重組，是省委、省政府實施(shi)“企業改革攻堅行動”，對(dui)省內(nei)能源(yuan)行業“謀定(ding)而后動”作出(chu)的(de)(de)重大(da)戰(zhan)(zhan)略部署，面對(dui)三(san)年(nian)省屬國企整(zheng)合(he)重組壓(ya)減三(san)成以上的(de)(de)目標，可以預見未來“不變(bian)”的(de)(de)就是“變(bian)化(hua)”，企業整(zheng)合(he)重組是大(da)勢之(zhi)趨，發(fa)展必需。因此(ci)，主(zhu)動迎(ying)接挑戰(zhan)(zhan)、適應變(bian)化(hua)才是正確的(de)(de)選擇(ze)。要克服抵(di)觸、畏懼、迷茫(mang)、急躁的(de)(de)情緒，以積極正向、穩定(ding)平(ping)和(he)的(de)(de)心態(tai)，應對(dui)改革發(fa)展過程中的(de)(de)一切挑戰(zhan)(zhan)和(he)困難。

——要有主動參與的姿態。企業與員工(gong)(gong)是休戚(qi)與共、不(bu)(bu)可分割的整體。我(wo)們看到(dao)原(yuan)來(lai)的兩個世界500強企業，已由原(yuan)來(lai)的“競爭(zheng)位(wei)(wei)”，互相(xiang)賦能形成了如今的“互補位(wei)(wei)”。然而距離全國能源行業的“C位(wei)(wei)”，真正(zheng)實現1+1＞2，還需要每位(wei)(wei)員工(gong)(gong)多謀發展(zhan)之良策，多思改革之良計。打贏改革發展(zhan)攻堅之戰，每位(wei)(wei)員工(gong)(gong)不(bu)(bu)是看客(ke)，不(bu)(bu)當過客(ke)，需要每個人(ren)拿出參(can)與者(zhe)(zhe)、建設者(zhe)(zhe)、奮進者(zhe)(zhe)、見證者(zhe)(zhe)的姿態來(lai)投入其中(zhong)，眾(zhong)志成城則無往(wang)不(bu)(bu)勝(sheng)。

——保持始終在線的狀態。當前改革重組涉及面(mian)廣、關注度高，“大(da)任(ren)務(wu)(wu)(wu)”層(ceng)層(ceng)分解下的(de)“小目標”紛繁艱(jian)巨，需要(yao)明確責任(ren)、細(xi)化任(ren)務(wu)(wu)(wu)、倒排工期、掛圖作(zuo)戰(zhan)。每個人都要(yao)增強責任(ren)感、緊迫感，保持在崗在位(wei)在線(xian)的(de)狀態，履職盡責、不辱(ru)使命(ming)，完成好各自承擔的(de)工作(zuo)、交辦(ban)的(de)任(ren)務(wu)(wu)(wu)。

應對“大考”，要立足崗位、找準定位。推(tui)進企(qi)業改(gai)革、保持高效(xiao)運(yun)轉、實現平(ping)穩(wen)發展(zhan)，離不開(kai)每個人(ren)的步調一致、協調配合。總部機關是“中樞系統”“決策中心”，作(zuo)為工作(zuo)人(ren)員(yuan)應圍繞(rao)崗位找(zhao)定位，發揮好自身作(zuo)用(yong)。

——要當好服務企業發展的“排頭兵”。黨建(jian)工(gong)作(zuo)如何(he)統領(ling)發(fa)(fa)展(zhan)全(quan)局，六大(da)產業如何(he)全(quan)面(mian)推進，協同效(xiao)應如何(he)發(fa)(fa)力，集團發(fa)(fa)展(zhan)如何(he)提檔進位(wei)(wei)，這是當前(qian)及今后一(yi)個(ge)時期需(xu)要重(zhong)點謀(mou)劃的(de)(de)工(gong)作(zuo)，作(zuo)為(wei)總(zong)部機關人員要立(li)足崗(gang)位(wei)(wei)，從(cong)更高的(de)(de)站(zhan)位(wei)(wei)，更廣的(de)(de)視角，更多的(de)(de)維度來思考和規劃，既(ji)面(mian)向未(wei)來，又注重(zhong)可行，切實做好(hao)頂層設計(ji)，合(he)理(li)確(que)定工(gong)作(zuo)方案，服務好(hao)企業的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)。

——要當好服務大局的“螺絲釘”。落實“九大(da)責任”，確保“三大(da)穩(wen)定(ding)(ding)”，穩(wen)步實施(shi)“六(liu)大(da)整合(he)”，涉及各(ge)(ge)條(tiao)線、各(ge)(ge)方面(mian)，可(ke)以說集團工(gong)作千頭(tou)萬緒，作為企業大(da)家庭里的(de)一(yi)(yi)員，每個人都是不可(ke)或缺的(de)“螺絲釘”，要發揚鉆(zhan)勁、韌(ren)勁和不松(song)勁的(de)精神，說了算(suan)，定(ding)(ding)了干，一(yi)(yi)級(ji)帶(dai)著一(yi)(yi)級(ji)干，一(yi)(yi)人影響一(yi)(yi)大(da)片，最終把一(yi)(yi)張藍(lan)圖繪到底，圓滿完成既定(ding)(ding)的(de)各(ge)(ge)項(xiang)任務。

——要當好服務基層的“孺子牛”。服務(wu)基層(ceng)、服務(wu)員工(gong)是機關工(gong)作(zuo)永恒的(de)(de)主題(ti)。俗(su)話說(shuo)：“龍頭(tou)”怎么擺，“龍尾”怎么甩(shuai)，服務(wu)基層(ceng)不是一句口號(hao)，要有實實在(zai)在(zai)的(de)(de)行(xing)動(dong)。要加強工(gong)作(zuo)調研，不僅(jin)走到(dao)(dao)，還要身到(dao)(dao)、心到(dao)(dao)，不一定事必躬親、事無巨細(xi)，關鍵是保障工(gong)作(zuo)落(luo)實到(dao)(dao)位，問題(ti)解決到(dao)(dao)位。要暢通(tong)(tong)溝通(tong)(tong)渠道，及時上傳下(xia)達。通(tong)(tong)用電氣公司總裁杰(jie)克·韋爾奇說(shuo)過，“溝通(tong)(tong)是管理的(de)(de)本(ben)質”。要帶著感情(qing)、熱情(qing)，通(tong)(tong)過及時、有效的(de)(de)溝通(tong)(tong)，摸清基層(ceng)實情(qing)，發現苗頭(tou)問題(ti)，化解疏導情(qing)緒，提(ti)高工(gong)作(zuo)效率。

應對“大考”，要緊跟時代、持續迭代。時代是個(ge)體(ti)(ti)的(de)大(da)背景(jing)，個(ge)體(ti)(ti)是時代的(de)小縮影。企(qi)業的(de)發展(zhan)、個(ge)人的(de)追求，都(dou)在(zai)這(zhe)一大(da)一小的(de)選擇之間(jian)。

——感恩時代際遇。我們身處(chu)在改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)與發(fa)展為主題的大時(shi)代，改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)開(kai)放40年，時(shi)代風云際會，經歷了(le)全民所有制改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)、社會主義市場經濟體(ti)制改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)、政(zheng)府(fu)機構改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)等改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)之變，正(zheng)是“變”中催生出(chu)了(le)發(fa)展的新(xin)動能。2020年剛剛發(fa)布的世(shi)界(jie)500強榜(bang)單，有133家(jia)企業來自中國，上榜(bang)企業位(wei)列(lie)第一，我們深切感受到改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)添活力(li)，改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)出(chu)成績。

——把握發展機遇。回(hui)歸眼前，企業(ye)的(de)整(zheng)合重組，趕上了國家(jia)穩定、開放發展的(de)偉大(da)時(shi)(shi)代(dai)，開啟(qi)了我省(sheng)今年(nian)推進國資(zi)國企改革的(de)第(di)一(yi)(yi)篇章，大(da)時(shi)(shi)代(dai)賦予了企業(ye)發展的(de)活力和(he)生機，大(da)環(huan)境給(gei)我們每個人(ren)以干事(shi)創業(ye)的(de)機遇(yu)和(he)平臺。《閻(yan)肅人(ren)生》一(yi)(yi)書中寫到：“跟隨時(shi)(shi)代(dai)的(de)潮流(liu)，盡自(zi)己(ji)最(zui)大(da)的(de)力量，做好(hao)我應該(gai)做的(de)事(shi)情”。簡單的(de)一(yi)(yi)句話道出了人(ren)生的(de)真諦。生于(yu)新時(shi)(shi)代(dai)的(de)我們應珍惜時(shi)(shi)光(guang)，走(zou)好(hao)自(zi)己(ji)的(de)路，做好(hao)自(zi)己(ji)的(de)事(shi)。

——努力提升本領。做(zuo)好(hao)自(zi)己的(de)事(shi)，就要有(you)做(zuo)好(hao)事(shi)的(de)本(ben)領。計算(suan)機解決(jue)問題，有(you)一(yi)(yi)種基(ji)本(ben)方法叫(jiao)“迭代(dai)”，對于我們(men)個(ge)(ge)人來說，也同樣(yang)適(shi)用。可以從(cong)三(san)個(ge)(ge)方面來理(li)解和實踐，一(yi)(yi)是(shi)重復，就像“一(yi)(yi)萬小時”定律(lv)一(yi)(yi)樣(yang)，對自(zi)己從(cong)事(shi)的(de)工作，熱愛并堅持，熟能(neng)生巧、百煉成鋼。二是(shi)改進，只有(you)重復沒有(you)改進，恐怕還是(shi)原地(di)踏(ta)步，達不(bu)到提(ti)高(gao)的(de)目的(de)。三(san)是(shi)升(sheng)級，經過(guo)(guo)前(qian)兩個(ge)(ge)步驟的(de)循環(huan)，會不(bu)斷提(ti)高(gao)認知，本(ben)領升(sheng)級會是(shi)必然(ran)的(de)結果。只有(you)每個(ge)(ge)人都通過(guo)(guo)“迭代(dai)”，實現本(ben)領升(sheng)級、能(neng)力升(sheng)級、價值升(sheng)級，才能(neng)最終為集團(tuan)的(de)發展強勢賦能(neng)，有(you)效助力。

風勁好揚帆，奮進正(zheng)當時(shi)。新時(shi)代(dai)開啟新征程，新征程賦(fu)予(yu)新使命，面(mian)對集團改(gai)革重組(zu)的大(da)考，我們都是答卷(juan)人，只有迎難而上(shang)、勇往直(zhi)前，才(cai)能闖出(chu)一條新路(lu)好路(lu)。只有以夢為馬，不負(fu)韶華，才(cai)能書(shu)寫無(wu)愧于時(shi)代(dai)的答卷(juan)！