兗州煤業東(dong)(dong)灘礦(kuang)圍繞(rao)礦(kuang)井(jing)安全高效生(sheng)產(chan)、提質(zhi)增效、成本管(guan)控(kong)、精益管(guan)理等工作，增強危機意識和責任擔當，在(zai)理念創新(xin)上不(bu)斷開拓，在(zai)經營管(guan)理上求精益卓越，在(zai)效益提升上求創新(xin)突破，加快建設高質(zhi)量(liang)、低成本、效益優的一流示范礦(kuang)井(jing)，為山(shan)東(dong)(dong)能源穩步發展貢獻東(dong)(dong)灘力量(liang)。
思(si)(si)想活，一(yi)活百活；觀念新，一(yi)新百新。只有在思(si)(si)想上“破冰”，才能在行動(dong)上“突(tu)圍”。東灘(tan)礦全(quan)面加(jia)強(qiang)成本費用控制(zhi)，積極推進(jin)、加(jia)大舉措，培育精益文化，解放思(si)(si)想，轉(zhuan)變(bian)觀念，查(cha)問題、補短板、強(qiang)弱項，持續拉升發展標桿(gan)、提高工(gong)作標準，推動(dong)各項工(gong)作提質增效、再(zai)上臺階。
“兵(bing)馬(ma)未動(dong)(dong)，糧草先行”。該礦充(chong)分利用廣播、網站、微信公(gong)眾號和宣(xuan)(xuan)傳欄等(deng)多種形式，選(xuan)樹典(dian)型，大力宣(xuan)(xuan)傳好經(jing)驗、好做法，營造精益化、市場化建(jian)設良(liang)好氛圍(wei)。大力開展“對標國焦轉觀念、精益管(guan)理(li)(li)降成本”主題教育，全面啟動(dong)(dong)“六個一(yi)”活動(dong)(dong)。組織四(si)個宣(xuan)(xuan)講小(xiao)組對全礦25家黨支部就“精益管(guan)理(li)(li)降成本、黨員(yuan)亮身份作表率(lv)”進(jin)行全覆蓋宣(xuan)(xuan)講，牢(lao)固樹立“節約一(yi)分不嫌少(shao)，浪費一(yi)分就是多”的思想。
“個(ge)別(bie)同志對下一步的(de)工作(zuo)措施(shi)思考不細，與(yu)實際結合(he)不緊......”
“剛才(cai)王(wang)區長講的‘工(gong)程招標(biao)’很好，能(neng)否再(zai)具(ju)體說一下？”......
這是該礦最近召(zhao)開(kai)(kai)的(de)精(jing)(jing)益(yi)化(hua)市場化(hua)“兩(liang)化(hua)融合(he)”座談(tan)(tan)會上的(de)一(yi)幕。今年以(yi)來，該礦先(xian)后組(zu)織赴國(guo)際焦(jiao)化(hua)參觀(guan)學習(xi)、開(kai)(kai)展“對標國(guo)焦(jiao)我們怎么辦(ban)”專題大(da)討論(lun)、編寫(xie)發放《精(jing)(jing)益(yi)化(hua)管理知識手冊》、確(que)立精(jing)(jing)益(yi)化(hua)市場化(hua)兩(liang)化(hua)融合(he)新思路、召(zhao)開(kai)(kai)“對標國(guo)焦(jiao)轉觀(guan)念，精(jing)(jing)益(yi)管理降成本(ben)”務(wu)虛會、多(duo)次召(zhao)開(kai)(kai)精(jing)(jing)益(yi)化(hua)市場化(hua)“兩(liang)化(hua)融合(he)”座談(tan)(tan)會.....轉觀(guan)念、樹(shu)理念、講想法、提建議(yi)、說不足(zu)、曬(shai)亮點(dian)。在全礦干部職工(gong)牢固(gu)樹(shu)立“一(yi)切成本(ben)皆(jie)可控(kong)”的(de)理念，進一(yi)步(bu)深挖(wa)內潛、精(jing)(jing)準降本(ben)，確(que)保(bao)全年各項目標任務(wu)。
“我們要以‘開(kai)局就是(shi)決(jue)戰、起步就是(shi)沖(chong)刺(ci)’的精神狀態(tai)，轉變思想(xiang)、深(shen)挖內潛、狠抓落(luo)實(shi)，有力推動整體(ti)工作走在前列、爭創(chuang)一(yi)流。”該礦黨(dang)委(wei)書記陳忠義如是(shi)說(shuo)。
在(zai)掘進二區值班室，許多剛上(shang)(shang)井(jing)的職工爭先(xian)恐后的向辦事員李(li)正(zheng)迎上(shang)(shang)交升井(jing)途中撿(jian)到(dao)的材料：“李(li)師傅，我(wo)撿(jian)到(dao)的50變19的絲(si)頭你看看還能用嗎？”“李(li)師傅，我(wo)撿(jian)到(dao)了10個U型銷”......
“別(bie)急，一個一個來，U型銷(xiao)一個2元，總共20元；50的絲頭一個20元......”
從值(zhi)班室出來(lai)，職工王祥波臉上(shang)有(you)掩(yan)蓋不住的(de)喜悅：“我這個月已(yi)經(jing)‘掙(zheng)’了194元了，可以(yi)給孩子(zi)多(duo)買(mai)點好吃(chi)的(de)了。”
讓(rang)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)愛上“節(jie)支降(jiang)耗(hao)(hao)”，掘進二區有制勝(sheng)“法寶”：《“節(jie)支降(jiang)耗(hao)(hao)”獎懲管理制度》。他們(men)對(dui)上交材料(liao)人員進行獎勵，并(bing)且當月進行累計，工(gong)(gong)資兌現。對(dui)提出(chu)合理化(hua)節(jie)支降(jiang)耗(hao)(hao)建(jian)議并(bing)被工(gong)(gong)區采納應(ying)用的職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)，根據建(jian)議具(ju)體實施效果進行適(shi)當獎勵。
“省下材料費(fei)就是漲工(gong)資”掘進(jin)二區區長孔祥玉說(shuo)，“這樣(yang)不僅(jin)職工(gong)得了(le)‘票子’，工(gong)區得了(le)‘面子’，礦上捂住(zhu)了(le)‘錢袋子’，更為職工(gong)樹(shu)立‘節支(zhi)降耗(hao)’的理念打下堅(jian)實基(ji)礎。”
回收的(de)舊絞車、開關、水泵、按鈕、報(bao)警器......在機電管理科職工們的(de)眼里，這些(xie)廢舊材料都是“寶貝疙瘩(da)”。“這些(xie)‘寶貝疙瘩(da)’，可是創(chuang)造(zao)了大效益！”機電管理科科長張昭喜介紹說(shuo)：“上半年(nian)累計維修(xiu)各類(lei)設備1530余臺次，循環復用各類(lei)電纜2萬米(mi)，鋼絲繩3.2萬米(mi)，原值2445.28萬元，修(xiu)復價值達412萬元。”
這些效益(yi)的創造，源自(zi)于東灘礦始(shi)終堅持在“廢”字(zi)上做文章(zhang)，牢固樹立“節(jie)約一分不(bu)嫌(xian)少，浪費(fei)一分就嫌(xian)多”的理念(nian)。他們將各種物(wu)資(zi)(zi)分類建檔，制定不(bu)同的維修(xiu)方案(an)、考核辦(ban)法、驗收標(biao)準，并深(shen)入現場、落實(shi)(shi)實(shi)(shi)施。通過維修(xiu)使已“下崗(gang)(gang)”的設備(bei)、配件、材料等獲得“重新上崗(gang)(gang)”資(zi)(zi)格，產生二(er)次利(li)用(yong)價值，做到物(wu)盡其用(yong)，減少了浪費(fei)，提(ti)高(gao)了資(zi)(zi)源利(li)用(yong)率，實(shi)(shi)現了降本增(zeng)效。
據了解，東灘礦上(shang)半年預計完成修舊利廢1705萬(wan)元，沖減成本778.4萬(wan)元。“三減三提”有序推進，累(lei)計創效(xiao)約1200萬(wan)元。
在(zai)選煤(mei)(mei)中心換熱站(zhan)，收(shou)集煤(mei)(mei)泥干燥(zao)處理系統運行時(shi)產生(sheng)的大量逸散蒸汽，節(jie)省了(le)家屬(shu)區洗浴水(shui)的蒸汽使用(yong)量4600噸，預計(ji)(ji)(ji)全(quan)年(nian)可節(jie)約(yue)費用(yong)120余(yu)萬(wan)(wan)元(yuan)。在(zai) 63 上 02 運順綜掘(jue)工(gong)作(zuo)面，綜掘(jue)一(yi)區創新團隊自主設(she)計(ji)(ji)(ji)的皮帶機尾(wei)就實現了(le)自主行走，光成本(ben)一(yi)項(xiang)就節(jie)約(yue)資(zi)金270余(yu)萬(wan)(wan)元(yuan)。每天節(jie)約(yue)作(zuo)業時(shi)間120分(fen)鐘，工(gong)作(zuo)效率提(ti)升(sheng)(sheng)13％，單(dan)進(jin)水(shui)平(ping)提(ti)升(sheng)(sheng)2米(mi)左(zuo)右，礦對(dui)自移機尾(wei)創新團隊嘉獎(jiang) 2 萬(wan)(wan)元(yuan)。在(zai)安全(quan)論證的前(qian)提(ti)下優化煤(mei)(mei)柱，將原工(gong)廣(guang)西(xi)北部僅能布置兩個工(gong)作(zuo)面區域擴大布置為四個工(gong)作(zuo)面進(jin)行開采，可采儲量合計(ji)(ji)(ji)353.8萬(wan)(wan)噸，較工(gong)廣(guang)煤(mei)(mei)柱優化前(qian)增加了(le)211.8萬(wan)(wan)噸。
讓技(ji)能(neng)人才端著“技(ji)能(neng)碗”，不但成為“香餑(bo)餑(bo)”，還能(neng)分到“收益羹”，是東灘礦一直遵循(xun)的(de)(de)人才強礦理念。在該礦的(de)(de)第(di)12屆(jie)科(ke)技(ji)大會上(shang)(shang)，百余萬元的(de)(de)獎勵更是讓每個(ge)上(shang)(shang)臺(tai)領獎者喜氣洋(yang)洋(yang)。
“通過重(zhong)獎(jiang)科技(ji)創新(xin)成果和優秀人才，在礦(kuang)(kuang)(kuang)區不斷(duan)厚植科技(ji)創新(xin)沃(wo)土，才能激發廣大職工(gong)群眾(zhong)的創新(xin)熱情，激活礦(kuang)(kuang)(kuang)井高質(zhi)量發展(zhan)新(xin)引擎(qing)。”該礦(kuang)(kuang)(kuang)礦(kuang)(kuang)(kuang)長李小平表(biao)示。
