兗(yan)州煤業東(dong)灘(tan)礦(kuang)圍繞礦(kuang)井(jing)(jing)安全高(gao)效(xiao)生產、提(ti)質增(zeng)效(xiao)、成(cheng)本管控(kong)、精益(yi)管理等工(gong)作，增(zeng)強危(wei)機意識和責任擔當，在(zai)理念(nian)創新上不(bu)斷開拓，在(zai)經營管理上求精益(yi)卓越(yue)，在(zai)效(xiao)益(yi)提(ti)升(sheng)上求創新突破(po)，加快建(jian)設高(gao)質量、低成(cheng)本、效(xiao)益(yi)優(you)的一(yi)流示范(fan)礦(kuang)井(jing)(jing)，為(wei)山(shan)東(dong)能源穩步發展貢獻東(dong)灘(tan)力(li)量。
思想活(huo)，一活(huo)百活(huo)；觀念新(xin)，一新(xin)百新(xin)。只有在思想上“破冰”，才(cai)能在行動上“突圍(wei)”。東灘礦(kuang)全面加強(qiang)成本(ben)費(fei)用控制，積極推進、加大舉(ju)措，培(pei)育精益文(wen)化，解放(fang)思想，轉(zhuan)變觀念，查問題、補短板、強(qiang)弱項，持續拉(la)升發展標桿、提高工(gong)作標準，推動各項工(gong)作提質(zhi)增效(xiao)、再上臺(tai)階。
“兵馬(ma)未(wei)動(dong)，糧草先行”。該(gai)礦充分利用(yong)廣(guang)播、網(wang)站、微信公眾號和(he)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)欄等多(duo)種(zhong)形式，選樹典型，大力(li)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)好(hao)(hao)經驗、好(hao)(hao)做法，營造精(jing)益化、市場化建設良好(hao)(hao)氛圍。大力(li)開展“對標(biao)國焦轉觀念、精(jing)益管(guan)理降成(cheng)本”主題(ti)教育，全(quan)面啟動(dong)“六個(ge)一(yi)”活(huo)動(dong)。組織四個(ge)宣(xuan)(xuan)講小組對全(quan)礦25家黨(dang)支部(bu)就“精(jing)益管(guan)理降成(cheng)本、黨(dang)員亮身份作(zuo)表率”進行全(quan)覆蓋宣(xuan)(xuan)講，牢固樹立“節約一(yi)分不嫌(xian)少(shao)，浪費一(yi)分就是多(duo)”的思想。
“個別同志對(dui)下(xia)一步的工作措施思考不細，與(yu)實際結合(he)不緊......”
“剛才王區(qu)長講的(de)‘工程招標’很好，能否再具體說一(yi)下？”......
這是該礦(kuang)最近(jin)召開(kai)的精(jing)(jing)(jing)益化(hua)市場(chang)化(hua)“兩(liang)化(hua)融合(he)(he)”座(zuo)談會(hui)上的一幕。今年以(yi)來(lai)，該礦(kuang)先后(hou)組織(zhi)赴國(guo)際焦(jiao)化(hua)參觀學(xue)習、開(kai)展“對(dui)標國(guo)焦(jiao)我(wo)們怎么辦(ban)”專題(ti)大討(tao)論、編(bian)寫發放《精(jing)(jing)(jing)益化(hua)管理(li)(li)知識(shi)手冊》、確立精(jing)(jing)(jing)益化(hua)市場(chang)化(hua)兩(liang)化(hua)融合(he)(he)新思路、召開(kai)“對(dui)標國(guo)焦(jiao)轉觀念，精(jing)(jing)(jing)益管理(li)(li)降成(cheng)本(ben)”務(wu)虛會(hui)、多次(ci)召開(kai)精(jing)(jing)(jing)益化(hua)市場(chang)化(hua)“兩(liang)化(hua)融合(he)(he)”座(zuo)談會(hui).....轉觀念、樹(shu)理(li)(li)念、講想法、提建議(yi)、說不足、曬亮點。在(zai)全(quan)礦(kuang)干(gan)部職工牢(lao)固樹(shu)立“一切成(cheng)本(ben)皆可(ke)控”的理(li)(li)念，進一步深挖內潛、精(jing)(jing)(jing)準降本(ben)，確保全(quan)年各(ge)項目(mu)標任務(wu)。
“我們要(yao)以(yi)‘開局就是決戰、起(qi)步就是沖刺(ci)’的精神狀態，轉變思想、深挖(wa)內潛、狠抓落實，有力推動整體工作走在前列(lie)、爭創一(yi)流。”該(gai)礦(kuang)黨委(wei)書記陳忠義如是說(shuo)。
在掘(jue)進二區值班(ban)室，許多剛上井的(de)(de)職工爭(zheng)先恐(kong)后的(de)(de)向辦事員李(li)(li)正迎(ying)上交升井途中(zhong)撿(jian)到的(de)(de)材料：“李(li)(li)師傅，我撿(jian)到的(de)(de)50變19的(de)(de)絲頭你看看還能(neng)用嗎？”“李(li)(li)師傅，我撿(jian)到了(le)10個U型銷”......
“別急(ji)，一(yi)(yi)個一(yi)(yi)個來，U型(xing)銷一(yi)(yi)個2元(yuan)，總共20元(yuan)；50的(de)絲頭(tou)一(yi)(yi)個20元(yuan)......”
從(cong)值班(ban)室出來，職工王祥波臉上有掩蓋不住的喜悅：“我這個(ge)月已經‘掙(zheng)’了(le)(le)194元了(le)(le)，可(ke)以給孩子多(duo)買點好吃的了(le)(le)。”
讓職(zhi)工(gong)愛上(shang)“節(jie)支(zhi)降耗”，掘(jue)進二(er)區有(you)制(zhi)勝“法(fa)寶”：《“節(jie)支(zhi)降耗”獎(jiang)懲管理制(zhi)度》。他(ta)們對上(shang)交材(cai)料人員進行獎(jiang)勵，并且當月(yue)進行累計，工(gong)資兌(dui)現。對提出(chu)合(he)理化節(jie)支(zhi)降耗建(jian)議(yi)并被工(gong)區采(cai)納應用(yong)的職(zhi)工(gong)，根據(ju)建(jian)議(yi)具體實施效(xiao)果進行適當獎(jiang)勵。
“省下(xia)材料費(fei)就是漲工(gong)(gong)資(zi)”掘進二區區長(chang)孔祥玉說，“這(zhe)樣不僅職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)得了‘票子(zi)(zi)’，工(gong)(gong)區得了‘面子(zi)(zi)’，礦上(shang)捂住了‘錢袋子(zi)(zi)’，更為職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)樹立(li)‘節支降耗’的理念(nian)打下(xia)堅實(shi)基礎。”
回(hui)收(shou)的舊絞(jiao)車、開關、水泵(beng)、按鈕、報警器......在機(ji)(ji)電管理科(ke)職(zhi)工們(men)的眼里，這(zhe)些(xie)廢舊材料都是“寶貝疙瘩(da)”。“這(zhe)些(xie)‘寶貝疙瘩(da)’，可是創造了大效(xiao)益！”機(ji)(ji)電管理科(ke)科(ke)長(chang)張昭喜介紹說：“上半年累(lei)計維修各(ge)類設備1530余臺次，循環復用各(ge)類電纜2萬(wan)米，鋼(gang)絲繩3.2萬(wan)米，原值2445.28萬(wan)元，修復價值達412萬(wan)元。”
這些效益的(de)(de)創(chuang)造，源自于東灘礦始終堅持在“廢(fei)”字上(shang)做文(wen)章，牢固(gu)樹立“節約(yue)一分不嫌少，浪費一分就嫌多(duo)”的(de)(de)理念(nian)。他們將(jiang)各種物(wu)資分類建檔(dang)，制定不同的(de)(de)維修(xiu)方案、考核(he)辦法、驗收標準，并(bing)深入現(xian)場、落實實施。通過維修(xiu)使已“下崗”的(de)(de)設備、配件、材料等獲得“重新上(shang)崗”資格，產生二次利(li)用價值，做到物(wu)盡其用，減少了(le)(le)浪費，提高了(le)(le)資源利(li)用率，實現(xian)了(le)(le)降本增效。
據了解，東灘礦上半年(nian)預計完成修舊利廢1705萬(wan)元，沖減成本778.4萬(wan)元。“三減三提”有序推進，累計創效約1200萬(wan)元。
在選煤中心換熱站，收集煤泥干燥(zao)處(chu)理(li)系統(tong)運行時產生的(de)大量(liang)逸散蒸汽(qi)(qi)，節(jie)省了家屬區洗浴水的(de)蒸汽(qi)(qi)使(shi)用量(liang)4600噸(dun)(dun)，預(yu)計全年可(ke)節(jie)約(yue)(yue)費用120余(yu)(yu)萬元。在 63 上 02 運順(shun)綜(zong)掘工(gong)作(zuo)(zuo)面，綜(zong)掘一區創新團(tuan)隊自主設(she)計的(de)皮帶機尾(wei)就(jiu)實現了自主行走(zou)，光成本一項就(jiu)節(jie)約(yue)(yue)資金270余(yu)(yu)萬元。每天節(jie)約(yue)(yue)作(zuo)(zuo)業時間120分鐘，工(gong)作(zuo)(zuo)效率提(ti)升13％，單進(jin)水平提(ti)升2米左右，礦對自移(yi)機尾(wei)創新團(tuan)隊嘉獎 2 萬元。在安全論證的(de)前提(ti)下優(you)化煤柱，將原工(gong)廣西北部僅(jin)能(neng)布置兩個工(gong)作(zuo)(zuo)面區域(yu)擴大布置為四個工(gong)作(zuo)(zuo)面進(jin)行開采，可(ke)采儲量(liang)合(he)計353.8萬噸(dun)(dun)，較工(gong)廣煤柱優(you)化前增加了211.8萬噸(dun)(dun)。
讓技(ji)能(neng)人才端(duan)著“技(ji)能(neng)碗”，不但成為“香餑餑”，還能(neng)分到“收(shou)益羹”，是東(dong)灘礦一(yi)直遵循的人才強(qiang)礦理念(nian)。在該礦的第12屆科技(ji)大會(hui)上(shang)，百余萬元的獎勵(li)更是讓每個上(shang)臺(tai)領獎者喜氣洋洋。
“通過重獎(jiang)科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)成(cheng)果和優秀人才(cai)，在礦(kuang)(kuang)區不(bu)斷(duan)厚(hou)植科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)沃土，才(cai)能激發廣大職工群眾的創(chuang)(chuang)新(xin)熱情，激活(huo)礦(kuang)(kuang)井高質量發展新(xin)引擎。”該礦(kuang)(kuang)礦(kuang)(kuang)長李小平表(biao)示。
