“作為重(zhong)組后‘能(neng)源航母’上的一(yi)(yi)(yi)名員工，只(zhi)有(you)牢(lao)牢(lao)樹立‘一(yi)(yi)(yi)家人、一(yi)(yi)(yi)盤(pan)棋、一(yi)(yi)(yi)條心’的理念，凝聚(ju)(ju)‘心往(wang)一(yi)(yi)(yi)處想、勁往(wang)一(yi)(yi)(yi)處使、擰成一(yi)(yi)(yi)股繩’的合(he)力，方能(neng)譜寫出(chu)能(neng)源集團高質量發展的新篇章(zhang)……”8月2日，在綜采一(yi)(yi)(yi)隊中班班前會上，山(shan)東能(neng)源淄礦集團亭南煤業公司(si)副總經(jing)理蒲(pu)志強，以《立足重(zhong)組新起點 聚(ju)(ju)焦(jiao)標準抓提升》為題向16名干(gan)部(bu)職工進行了形勢任務教育宣(xuan)講。

為深入貫徹(che)落實(shi)山東能源集團(tuan)《關于(yu)開展(zhan)“講大(da)局、聚合力、保(bao)穩定、促發展(zhan)”形勢任務教育的意見》，亭(ting)南煤業公司(si)召開專題(ti)會議研究，制(zhi)定印發了(le)活(huo)動(dong)開展(zhan)實(shi)施意見，排(pai)定了(le)宣(xuan)講表，要求領導班子成員按照責任分工，結(jie)合工作實(shi)際，人人編寫宣(xuan)講提(ti)綱帶頭宣(xuan)講。活(huo)動(dong)中，他們明確了(le)4大(da)類(lei)12項具(ju)體活(huo)動(dong)內容(rong)，確定了(le)各級責任單位、責任人及完成時限，確保(bao)活(huo)動(dong)開展(zhan)有效有序。

此(ci)外，他們還利用亭(ting)煤官微、《西(xi)北情》、工(gong)廣(guang)廣(guang)播、電視及(ji)廣(guang)告機等(deng)載體，開辟了形勢任務(wu)教育專(zhuan)欄，采取“一把手”訪談、主題討論(lun)、感(gan)悟分享等(deng)形式，廣(guang)泛(fan)宣傳(chuan)山東能源集團重組整合有關政(zheng)策要(yao)求和(he)會議精神(shen)。工(gong)會、團委(wei)則組織協管員和(he)青年志(zhi)愿者，通過開展“微宣講”“微課堂”“微感(gan)悟”等(deng)形式，進行(xing)面對面的(de)宣講，營造(zao)了濃厚的(de)教育氛圍。

按照公(gong)司(si)黨委制定(ding)的“講大局(ju)、聚(ju)合力、保(bao)(bao)穩定(ding)、促發展(zhan)(zhan)”活(huo)動(dong)方案(an)，機電(dian)隊黨支部(bu)在組(zu)(zu)(zu)織(zhi)全員認(ren)真學習活(huo)動(dong)精神、相(xiang)關政策(ce)的基礎上，圍繞(rao)公(gong)司(si)二四盤區排水系統改造升級(ji)等(deng)重(zhong)點工程(cheng)，將時間(jian)再細(xi)化、任務再分解，畫出全員“作戰圖”，立下班組(zu)(zu)(zu)“軍(jun)令狀”，倒逼工作落(luo)實(shi)，確(que)保(bao)(bao)重(zhong)點工程(cheng)保(bao)(bao)質保(bao)(bao)量完成。綜掘(jue)一隊黨支部(bu)則結合當(dang)前“公(gong)司(si)掘(jue)進(jin)提效(xiao)”主題，圍繞(rao)安全生產、班組(zu)(zu)(zu)進(jin)尺(chi)、精益打造、創新(xin)(xin)創效(xiao)等(deng)內容，制定(ding)了8個班組(zu)(zu)(zu)勞動(dong)競(jing)賽(sai)牌(pai)板，指(zhi)定(ding)專人每班進(jin)行考(kao)核寫實(shi)，每天進(jin)行考(kao)核通報，確(que)保(bao)(bao)礦井(jing)掘(jue)進(jin)提效(xiao)、接續穩定(ding)，為能(neng)源集團(tuan)聯合重(zhong)組(zu)(zu)(zu)展(zhan)(zhan)現新(xin)(xin)氣象、新(xin)(xin)變(bian)化。

據(ju)該公司(si)黨群工作部部長張學博介紹，他們成立(li)了由黨群工作部、紀(ji)委監察(cha)科(ke)、督查辦組成的(de)形(xing)勢(shi)任務(wu)教育督導(dao)組，不(bu)定期對各黨支部、單位(wei)(wei)部門開展情況(kuang)及效(xiao)果進行督導(dao)，對活動組織不(bu)嚴不(bu)實、走形(xing)式走過場(chang)、效(xiao)果差的(de)黨支部、單位(wei)(wei)部門負責(ze)同志利用公司(si)早會進行通(tong)報(bao)批評，并納(na)入“1+N”考評，以此激發全員(yuan)參(can)與活動的(de)積極(ji)性。

下一步，該公司(si)還將圍繞“講大局、聚合力、保穩定(ding)、促發展”主(zhu)題召開一次務(wu)虛會，分(fen)別由領導班子和(he)基層(ceng)黨支部(bu)、機關(guan)部(bu)門，結(jie)合工(gong)作實際，分(fen)析(xi)研判(pan)分(fen)管領域存在的(de)風險隱(yin)患，并提出制定(ding)工(gong)作措施(shi)。