“作為重組后‘能(neng)源航(hang)母(mu)’上(shang)(shang)的(de)一(yi)名員工，只有牢牢樹立‘一(yi)家人(ren)、一(yi)盤棋(qi)、一(yi)條(tiao)心’的(de)理念，凝聚(ju)‘心往一(yi)處(chu)想、勁往一(yi)處(chu)使、擰成一(yi)股(gu)繩’的(de)合(he)力，方能(neng)譜寫出能(neng)源集(ji)團(tuan)高(gao)質量(liang)發展(zhan)的(de)新(xin)篇章……”8月(yue)2日，在(zai)綜(zong)采一(yi)隊中班(ban)班(ban)前會(hui)上(shang)(shang)，山東能(neng)源淄礦集(ji)團(tuan)亭南煤業公司副(fu)總經理蒲志強(qiang)，以《立足重組新(xin)起點(dian) 聚(ju)焦標準抓(zhua)提升》為題(ti)向16名干部職工進行了形勢任(ren)務教育宣講(jiang)。

為深入貫徹(che)落實(shi)(shi)山(shan)東能源集(ji)團《關于開展(zhan)(zhan)(zhan)“講(jiang)大(da)局、聚(ju)合(he)力、保穩定(ding)、促發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)”形勢(shi)任務(wu)教育的意見(jian)》，亭南煤業公司召開專(zhuan)題(ti)會議(yi)研究(jiu)，制(zhi)定(ding)印發(fa)了活(huo)動(dong)開展(zhan)(zhan)(zhan)實(shi)(shi)施(shi)意見(jian)，排定(ding)了宣(xuan)講(jiang)表，要(yao)求領(ling)導班子成員按照責任分工，結(jie)合(he)工作(zuo)實(shi)(shi)際，人人編(bian)寫宣(xuan)講(jiang)提綱帶頭(tou)宣(xuan)講(jiang)。活(huo)動(dong)中，他們明確(que)了4大(da)類12項(xiang)具體活(huo)動(dong)內容(rong)，確(que)定(ding)了各級責任單位、責任人及(ji)完成時(shi)限(xian)，確(que)保活(huo)動(dong)開展(zhan)(zhan)(zhan)有效有序。

此外，他們還利用亭煤官微(wei)、《西(xi)北情(qing)》、工(gong)廣(guang)廣(guang)播、電(dian)視及廣(guang)告機等載(zai)體，開辟了形(xing)勢任(ren)務教育專欄，采(cai)取(qu)“一把手”訪談、主題討論、感(gan)悟分享等形(xing)式(shi)，廣(guang)泛宣(xuan)傳山(shan)東能(neng)源集團(tuan)重組整合有關政策要求(qiu)和會議精神。工(gong)會、團(tuan)委則組織協(xie)管員和青年志(zhi)愿者，通過開展“微(wei)宣(xuan)講”“微(wei)課堂”“微(wei)感(gan)悟”等形(xing)式(shi)，進(jin)行面(mian)對面(mian)的宣(xuan)講，營造了濃(nong)厚(hou)的教育氛圍。

按照公司(si)黨委制定的“講大(da)局、聚合力、保穩(wen)定、促發展(zhan)(zhan)”活(huo)動(dong)方案，機電(dian)隊黨支部在組(zu)(zu)(zu)(zu)織全(quan)員認真學習活(huo)動(dong)精神(shen)、相關政(zheng)策(ce)的基礎上(shang)，圍繞公司(si)二四盤(pan)區排(pai)水系統(tong)改造(zao)升級等(deng)重(zhong)點工程(cheng)，將時間再(zai)細化(hua)、任務再(zai)分(fen)解，畫出全(quan)員“作(zuo)戰圖(tu)”，立(li)下班組(zu)(zu)(zu)(zu)“軍令狀(zhuang)”，倒逼工作(zuo)落實(shi)，確保重(zhong)點工程(cheng)保質保量完成。綜掘一隊黨支部則結合當前“公司(si)掘進提(ti)效(xiao)(xiao)”主題(ti)，圍繞安全(quan)生產、班組(zu)(zu)(zu)(zu)進尺、精益(yi)打造(zao)、創新創效(xiao)(xiao)等(deng)內容(rong)，制定了8個(ge)班組(zu)(zu)(zu)(zu)勞動(dong)競(jing)賽牌板，指定專人每班進行(xing)考核寫(xie)實(shi)，每天進行(xing)考核通(tong)報，確保礦井掘進提(ti)效(xiao)(xiao)、接續穩(wen)定，為能源(yuan)集團聯合重(zhong)組(zu)(zu)(zu)(zu)展(zhan)(zhan)現新氣象(xiang)、新變化(hua)。

據該公司黨(dang)群工作(zuo)部部長張學博介紹，他們成立了由黨(dang)群工作(zuo)部、紀(ji)委監(jian)察(cha)科、督查辦(ban)組(zu)成的(de)(de)形(xing)勢任務教育督導組(zu)，不(bu)(bu)定期(qi)對(dui)(dui)各黨(dang)支(zhi)部、單位部門開展情況及效果(guo)進(jin)行(xing)督導，對(dui)(dui)活動組(zu)織不(bu)(bu)嚴不(bu)(bu)實、走形(xing)式走過場、效果(guo)差的(de)(de)黨(dang)支(zhi)部、單位部門負責(ze)同志利用(yong)公司早(zao)會進(jin)行(xing)通報批評(ping)，并納入“1+N”考(kao)評(ping)，以(yi)此激發全員(yuan)參(can)與活動的(de)(de)積極性(xing)。

下一(yi)步(bu)，該公司(si)還將(jiang)圍(wei)繞“講大局、聚(ju)合力、保穩定、促發(fa)展”主(zhu)題召(zhao)開一(yi)次務虛會，分(fen)(fen)別由領導班子(zi)和基層黨(dang)支部、機(ji)關部門(men)，結合工作(zuo)(zuo)實際，分(fen)(fen)析研判分(fen)(fen)管領域存在的(de)風險隱患，并(bing)提出(chu)制定工作(zuo)(zuo)措(cuo)施。