面對疫情防控(kong)及煤炭市場疲軟等(deng)多(duo)重影(ying)響，山東能源(yuan)棗礦(kuang)集(ji)團蔣莊(zhuang)煤礦(kuang)始終(zhong)將內(nei)控(kong)提質作為承壓(ya)奮進的(de)著(zhu)力點，聚焦節(jie)約(yue)挖潛、降(jiang)本增效這一有效途徑(jing)，從井下(xia)源(yuan)頭降(jiang)本、物(wu)資管(guan)理(li)、修(xiu)舊利廢等(deng)方面綜(zong)合發力，緊緊扭住(zhu)“效率效益”這一“牛鼻子(zi)”，累(lei)計實現(xian)降(jiang)本增效2044萬元，取得了(le)良好經營(ying)成效。

舞好源頭降本增盈指揮棒

日前，一(yi)場不(bu)打招呼、不(bu)走(zou)過場、充滿(man)辣(la)味的(de)“視頻問(wen)政(zheng)”在蔣(jiang)莊煤礦(kuang)各單(dan)位掀起陣陣波(bo)瀾——針對礦(kuang)上三令五(wu)申、反復強(qiang)調的(de)“降本增(zeng)效(xiao)(xiao)”工(gong)作，各單(dan)位有沒有真正抓在手上、落實在工(gong)作中？面(mian)對鏡頭，有的(de)單(dan)位負責人底氣十足、措施(shi)得力、效(xiao)(xiao)果明顯(xian)，而個別單(dan)位負責人卻(que)因措施(shi)不(bu)力、受到問(wen)責。

“我(wo)們就是要(yao)通過這種方式向(xiang)全礦干群(qun)發出一個信號，面對嚴峻的經(jing)濟形(xing)勢和(he)成本管控壓力(li)，我(wo)們必須要(yao)大力(li)弘(hong)揚艱苦奮斗(dou)、勤儉(jian)持家的優良作(zuo)風，從思(si)想源頭上上緊降本增效這根弦。”該礦黨(dang)委書(shu)記雷(lei)其玉(yu)說(shuo)。

“鳥從(cong)巢中起，水從(cong)源(yuan)(yuan)(yuan)頭(tou)流”，一切工作當從(cong)源(yuan)(yuan)(yuan)頭(tou)抓起，該礦把“源(yuan)(yuan)(yuan)頭(tou)”作為增效的“黃金點”和降本的“關鍵(jian)點”，從(cong)思(si)想源(yuan)(yuan)(yuan)頭(tou)、生(sheng)(sheng)產源(yuan)(yuan)(yuan)頭(tou)、設計源(yuan)(yuan)(yuan)頭(tou)等方面做實(shi)降本增效文章(zhang)。為應收(shou)盡收(shou)煤(mei)炭資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，他們(men)科學調整采(cai)高控(kong)制、層位(wei)控(kong)制，在(zai)3上601工作面生(sheng)(sheng)產中，通過采(cai)用兩巷臥底(di)推進(jin)方式，多回收(shou)煤(mei)炭資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)3萬余(yu)噸(dun)，創收(shou)1500余(yu)萬元。

成(cheng)本(ben)壓(ya)(ya)力(li)是(shi)制約企業健(jian)康發(fa)展的“瓶(ping)頸”，為將壓(ya)(ya)力(li)“最小化”，他們(men)優化支(zhi)護設(she)計，推進低成(cheng)本(ben)材(cai)料替(ti)代(dai)化，幫部采(cai)用(yong)格(ge)賓(bin)網代(dai)替(ti)鐵絲網、使用(yong)復新錨桿，部分(fen)無動(dong)壓(ya)(ya)回采(cai)巷道頂板(ban)采(cai)用(yong)格(ge)賓(bin)網代(dai)替(ti)鋼筋(jin)網，壓(ya)(ya)減原(yuan)煤生產成(cheng)本(ben)。

為讓每一分錢都花在刀(dao)刃上，該礦(kuang)在重新梳(shu)理審核的基礎上，從源頭壓減專項(xiang)資金計(ji)劃(hua)4200余萬(wan)元(yuan)、工(gong)程(cheng)項(xiang)目計(ji)劃(hua)780余萬(wan)元(yuan)。同(tong)時落實“能自主不(bu)外(wai)委”工(gong)作要(yao)求，自主組織北十下山采區安裝(zhuang)，節約成本780余萬(wan)元(yuan)。

唱好物盡其用共享曲

全面取消二(er)級庫(ku)，讓(rang)閑置(zhi)的(de)(de)物資再上崗(gang)，打破專(zhuan)業(ye)、單位之間的(de)(de)界限(xian)，實行誰(shui)需要(yao)、誰(shui)領用、誰(shui)出賬(zhang)、考(kao)核誰(shui)的(de)(de)靈(ling)活管理(li)(li)機制，變以前的(de)(de)“各(ge)(ge)自為戰(zhan)”，為現(xian)在(zai)的(de)(de)共(gong)用共(gong)享(xiang)——該礦“透明倉庫(ku)”自投入運營以來(lai)，就大(da)受各(ge)(ge)單位的(de)(de)歡(huan)迎，掘進專(zhuan)業(ye)閑置(zhi)的(de)(de)“中空注(zhu)漿錨索線”280套，拿來(lai)為采煤(mei)專(zhuan)業(ye)使用，調(diao)劑(ji)金額6.3萬元；采煤(mei)專(zhuan)業(ye)閑置(zhi)的(de)(de)“中片閥、大(da)齒輪、內外齒套”等物資，由該礦弘大(da)公司修理(li)(li)廠使用，調(diao)劑(ji)金額2萬元……

“你專(zhuan)(zhuan)業不用(yong)的(de)拿(na)(na)來(lai)為我專(zhuan)(zhuan)業所用(yong)，我專(zhuan)(zhuan)業閑置(zhi)的(de)拿(na)(na)去讓兄弟單(dan)位(wei)使用(yong)，既避免(mian)了(le)物資(zi)積壓浪費，又發(fa)揮了(le)物資(zi)應(ying)(ying)有(you)的(de)價值(zhi)，解決了(le)各單(dan)位(wei)的(de)應(ying)(ying)急之需，真是(shi)兩(liang)全其(qi)美。”該礦副(fu)總工(gong)程師張(zhang)子(zi)強說。

據該礦物(wu)資(zi)服務中心主任李啟坤(kun)介紹，這(zhe)一覆蓋8家基層生(sheng)產區隊、收(shou)集239項庫存的“共(gong)享倉庫”自“上線”以(yi)來，共(gong)完成19批次庫存物(wu)資(zi)調劑，有效盤(pan)活(huo)了閑置資(zi)產，降低(di)庫存積壓。截(jie)至(zhi)7月中旬共(gong)調劑盤(pan)活(huo)資(zi)金27.03萬元(yuan)。同時，該礦從嚴物(wu)資(zi)計劃管理，實(shi)施計劃總(zong)量控制，對庫存物(wu)資(zi)優先調劑，對低(di)值易耗和非生(sheng)產物(wu)資(zi)實(shi)施重點(dian)管控，7月份(fen)物(wu)資(zi)計劃量同比下(xia)降208萬元(yuan)。

彈好修舊利廢“變”奏調

“一(yi)(yi)根錨桿20.3元=一(yi)(yi)斤(jin)肉；一(yi)(yi)個4寸短(duan)接60元=一(yi)(yi)袋面粉；一(yi)(yi)噸鋼絲繩2400元=一(yi)(yi)臺大冰箱……”在蔣莊煤礦副井(jing)口，一(yi)(yi)塊塊圖文(wen)并茂的(de)(de)展板、一(yi)(yi)項項緊貼生(sheng)活(huo)實際的(de)(de)等式換算吸引眾(zhong)多職工駐足觀看。

“新三(san)年、舊三(san)年，縫縫補補又(you)三(san)年”，像居家過日(ri)子(zi)一(yi)樣，該礦將每一(yi)分(fen)資(zi)源都視若“珍寶(bao)”，在他(ta)們眼中沒有(you)廢(fei)品，只有(you)放錯了位置的資(zi)源，為大力做好“修舊利廢(fei)”文章，該礦出(chu)臺(tai)《蔣莊煤(mei)礦廢(fei)舊物資(zi)管理規(gui)定》，竭盡所能提高(gao)各類物資(zi)的回(hui)收復(fu)用率，盤活(huo)存量資(zi)產，減少(shao)重復(fu)投入。

“看(kan)，這些沖地用(yong)的膠皮管我(wo)們回(hui)收修復(fu)后和(he)新的一(yi)樣(yang)用(yong)，這些鋼絞線也一(yi)樣(yang)，剛才咱一(yi)線單位就領用(yong)了一(yi)批。”在(zai)該礦物資(zi)管理中心廢(fei)舊儲場，該儲場負(fu)責人朱勇西指出一(yi)堆(dui)看(kan)似已經“風燭殘年”的廢(fei)舊物資(zi)說。

在(zai)這(zhe)里，每天都上(shang)演著變(bian)廢為寶、點石成金的(de)佳話，據統(tong)計，1-7月份累計回收復用(yong)各類物資41.7萬(wan)元；回收復用(yong)各類舊木料205.5立方，節約(yue)資金39.5萬(wan)元。

走(zou)進該礦修舊利廢(fei)的(de)另(ling)一(yi)個主(zhu)戰場——修理廠，只見各車間或(huo)焊(han)花飛濺、或(huo)整形修補(bu)，通過他們(men)靈巧的(de)雙手，讓“病入膏肓”的(de)機(ji)器設備“起死回生”，讓瀕臨淘汰(tai)的(de)廢(fei)舊物資再有用(yong)(yong)武之地，“這是我們(men)用(yong)(yong)型材(cai)板的(de)下腳料自主(zhu)加(jia)工(gong)的(de)撤架滑板，通過優化(hua)焊(han)接工(gong)藝(yi)，增(zeng)加(jia)打坡(po)口、焊(han)接兩道工(gong)序，將廢(fei)舊物資充分利用(yong)(yong)起來，僅此一(yi)項節約材(cai)料費近2萬元。”指著(zhu)一(yi)批加(jia)工(gong)件，該廠電(dian)器車間主(zhu)任朱廣(guang)彬驕傲(ao)地向筆(bi)者(zhe)展(zhan)示著(zhu)他們(men)的(de)成果。

諸如此類的“魔術(shu)”在該廠早已司空(kong)見慣，有數據顯示(shi)，僅七月(yue)份，該廠就修復保護(hu)器、接觸器等28類物資，為礦節(jie)約材料費達21萬余(yu)元。

“我們將堅定(ding)不移落實棗(zao)礦集團提出(chu)的‘三季度補(bu)欠(qian)賬、四季度保目標’要求，用好‘持家式’經(jing)營這把‘金(jin)鑰匙’，將內涵(han)挖潛、控費降本(ben)作(zuo)為重(zhong)要抓手，堅持以(yi)嚴內控對沖下(xia)行壓(ya)力，不斷(duan)增強企業內生(sheng)動力。”蔣莊煤礦礦長張培龍(long)說。