面對疫情防控(kong)及煤(mei)炭(tan)市場疲軟等多重影(ying)響(xiang)，山東能(neng)源(yuan)棗礦(kuang)(kuang)集團蔣莊(zhuang)煤(mei)礦(kuang)(kuang)始終將內控(kong)提質作為承壓奮進的著力(li)點，聚焦(jiao)節約挖潛、降本(ben)增(zeng)效(xiao)這(zhe)一(yi)有(you)效(xiao)途徑，從井下(xia)源(yuan)頭降本(ben)、物資管理、修舊利廢等方面綜合(he)發力(li)，緊緊扭住“效(xiao)率效(xiao)益”這(zhe)一(yi)“牛鼻(bi)子”，累計實現降本(ben)增(zeng)效(xiao)2044萬元(yuan)，取得了良好(hao)經營成效(xiao)。

舞好源頭降本增盈指揮棒

日前(qian)，一場不打招(zhao)呼(hu)、不走過場、充滿辣(la)味的“視頻(pin)問政”在蔣(jiang)莊煤礦(kuang)各(ge)單(dan)(dan)位掀(xian)起陣陣波(bo)瀾——針對(dui)礦(kuang)上三令五申、反復強調的“降本增效”工(gong)作，各(ge)單(dan)(dan)位有沒有真正抓在手上、落實在工(gong)作中？面對(dui)鏡(jing)頭，有的單(dan)(dan)位負責(ze)人底氣十足、措施得力、效果明顯，而個(ge)別單(dan)(dan)位負責(ze)人卻因措施不力、受(shou)到(dao)問責(ze)。

“我們就(jiu)是要通過這種方式向全礦(kuang)干群發出一個信號，面對嚴(yan)峻的經濟形(xing)勢和成本管(guan)控(kong)壓力(li)，我們必須要大力(li)弘(hong)揚艱(jian)苦(ku)奮(fen)斗、勤儉持家(jia)的優良作(zuo)風，從思想(xiang)源頭(tou)上上緊降(jiang)本增效(xiao)這根弦。”該礦(kuang)黨委書記(ji)雷其玉說(shuo)。

“鳥從巢中(zhong)(zhong)起，水從源(yuan)(yuan)頭(tou)(tou)流(liu)”，一切工作(zuo)(zuo)(zuo)當(dang)從源(yuan)(yuan)頭(tou)(tou)抓起，該礦把“源(yuan)(yuan)頭(tou)(tou)”作(zuo)(zuo)(zuo)為增效的“黃金點”和降本的“關(guan)鍵點”，從思想源(yuan)(yuan)頭(tou)(tou)、生產源(yuan)(yuan)頭(tou)(tou)、設計(ji)源(yuan)(yuan)頭(tou)(tou)等方面做實(shi)降本增效文章。為應收盡(jin)收煤(mei)炭資(zi)源(yuan)(yuan)，他(ta)們科(ke)學調整采高控制(zhi)、層位(wei)控制(zhi)，在3上601工作(zuo)(zuo)(zuo)面生產中(zhong)(zhong)，通過采用兩巷臥底推進方式(shi)，多回收煤(mei)炭資(zi)源(yuan)(yuan)3萬余(yu)噸，創(chuang)收1500余(yu)萬元。

成(cheng)本(ben)壓(ya)力(li)是制約企業(ye)健康發展(zhan)的“瓶頸”，為(wei)將壓(ya)力(li)“最小化”，他們優(you)化支(zhi)護設計，推進(jin)低成(cheng)本(ben)材料替代(dai)化，幫部(bu)采用(yong)格賓(bin)網代(dai)替鐵絲網、使用(yong)復新錨桿，部(bu)分無動壓(ya)回采巷道頂板采用(yong)格賓(bin)網代(dai)替鋼(gang)筋網，壓(ya)減原煤(mei)生產(chan)成(cheng)本(ben)。

為讓每一(yi)分錢(qian)都花在(zai)刀刃上(shang)，該礦在(zai)重(zhong)新梳理審核的基礎上(shang)，從源頭壓減專項資金計劃4200余(yu)萬元、工(gong)程項目計劃780余(yu)萬元。同時落實(shi)“能自主(zhu)不外委”工(gong)作要求，自主(zhu)組織北(bei)十下山采區安裝，節約(yue)成本780余(yu)萬元。

唱好物盡其用共享曲

全面取消二級庫(ku)，讓閑置的(de)(de)物(wu)資(zi)再上崗，打破專(zhuan)(zhuan)業、單位之間的(de)(de)界限，實行(xing)誰(shui)需要、誰(shui)領用(yong)、誰(shui)出賬(zhang)、考核(he)誰(shui)的(de)(de)靈活管(guan)理機(ji)制，變以(yi)前(qian)的(de)(de)“各自(zi)為戰”，為現在的(de)(de)共(gong)用(yong)共(gong)享——該礦“透明倉庫(ku)”自(zi)投入運營以(yi)來，就大(da)受(shou)各單位的(de)(de)歡迎，掘進專(zhuan)(zhuan)業閑置的(de)(de)“中(zhong)空注漿錨索線”280套(tao)，拿來為采煤(mei)專(zhuan)(zhuan)業使用(yong)，調劑金(jin)額6.3萬元；采煤(mei)專(zhuan)(zhuan)業閑置的(de)(de)“中(zhong)片閥(fa)、大(da)齒(chi)輪、內外(wai)齒(chi)套(tao)”等物(wu)資(zi)，由該礦弘(hong)大(da)公司修理廠使用(yong)，調劑金(jin)額2萬元……

“你(ni)專業不用(yong)的拿(na)來(lai)為我專業所用(yong)，我專業閑置的拿(na)去(qu)讓兄弟(di)單位(wei)使(shi)用(yong)，既(ji)避免了(le)(le)(le)物資(zi)積壓浪費，又發揮了(le)(le)(le)物資(zi)應(ying)有(you)的價值，解(jie)決了(le)(le)(le)各單位(wei)的應(ying)急之需，真(zhen)是兩全其(qi)美。”該礦副總(zong)工程師(shi)張子強說。

據該(gai)礦物(wu)資(zi)服(fu)務中心主任李啟坤介紹，這一覆(fu)蓋8家基(ji)層生產(chan)區隊、收集(ji)239項庫(ku)存(cun)的“共(gong)享倉(cang)庫(ku)”自“上線(xian)”以來，共(gong)完成19批次庫(ku)存(cun)物(wu)資(zi)調(diao)劑，有(you)效盤活了閑(xian)置資(zi)產(chan)，降(jiang)低庫(ku)存(cun)積壓。截(jie)至7月中旬共(gong)調(diao)劑盤活資(zi)金27.03萬元。同時，該(gai)礦從(cong)嚴物(wu)資(zi)計劃(hua)管理(li)，實施計劃(hua)總量控(kong)制(zhi)，對(dui)庫(ku)存(cun)物(wu)資(zi)優先調(diao)劑，對(dui)低值易耗(hao)和(he)非生產(chan)物(wu)資(zi)實施重(zhong)點(dian)管控(kong)，7月份物(wu)資(zi)計劃(hua)量同比(bi)下降(jiang)208萬元。

彈好修舊利廢“變”奏調

“一(yi)根錨桿20.3元=一(yi)斤肉；一(yi)個4寸短接60元=一(yi)袋面(mian)粉；一(yi)噸鋼絲繩(sheng)2400元=一(yi)臺大冰(bing)箱……”在蔣莊煤(mei)礦(kuang)副井口，一(yi)塊(kuai)塊(kuai)圖(tu)文并茂的(de)展板、一(yi)項項緊(jin)貼生活實際的(de)等(deng)式(shi)換算吸引(yin)眾多(duo)職工駐足觀看。

“新三年(nian)、舊三年(nian)，縫縫補(bu)補(bu)又(you)三年(nian)”，像居家(jia)過日(ri)子一(yi)樣，該礦將每一(yi)分資(zi)(zi)源(yuan)都視若“珍寶”，在他們(men)眼中沒有廢(fei)品，只有放錯(cuo)了位置的(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)，為(wei)大力做好“修舊利廢(fei)”文章(zhang)，該礦出(chu)臺《蔣(jiang)莊(zhuang)煤礦廢(fei)舊物資(zi)(zi)管理規(gui)定(ding)》，竭盡所能提高(gao)各類物資(zi)(zi)的(de)(de)回收復用率，盤活存量資(zi)(zi)產，減少重復投入。

“看，這些(xie)沖地用(yong)的膠皮(pi)管(guan)(guan)我們回(hui)收修復后和新(xin)的一(yi)樣用(yong)，這些(xie)鋼絞線(xian)也一(yi)樣，剛才咱(zan)一(yi)線(xian)單位就領(ling)用(yong)了一(yi)批。”在該(gai)礦物資管(guan)(guan)理中心廢(fei)舊(jiu)儲場，該(gai)儲場負責人(ren)朱勇西指(zhi)出(chu)一(yi)堆看似已經“風燭殘年”的廢(fei)舊(jiu)物資說(shuo)。

在(zai)這里(li)，每天都上演著變廢為寶、點石成金的佳話，據統計(ji)，1-7月份累計(ji)回收(shou)復(fu)用(yong)各(ge)類物資41.7萬元；回收(shou)復(fu)用(yong)各(ge)類舊木料205.5立方，節約資金39.5萬元。

走進該(gai)礦修舊(jiu)(jiu)利廢的(de)(de)另一個主戰場——修理(li)廠(chang)，只見各車間或焊(han)花飛濺、或整形修補，通過他們靈(ling)巧的(de)(de)雙手，讓“病入(ru)膏肓”的(de)(de)機器設備(bei)“起(qi)死回生”，讓瀕臨淘汰的(de)(de)廢舊(jiu)(jiu)物(wu)(wu)資再有用武之(zhi)地(di)，“這是(shi)我們用型材板的(de)(de)下腳(jiao)料(liao)自主加(jia)工的(de)(de)撤架滑板，通過優化焊(han)接(jie)工藝，增加(jia)打坡口、焊(han)接(jie)兩道(dao)工序，將廢舊(jiu)(jiu)物(wu)(wu)資充分(fen)利用起(qi)來，僅此一項節約材料(liao)費近(jin)2萬(wan)元(yuan)。”指著一批加(jia)工件，該(gai)廠(chang)電器車間主任朱廣彬驕傲地(di)向筆者展示著他們的(de)(de)成果。

諸如此類(lei)的(de)“魔術”在(zai)該(gai)廠(chang)早已司空(kong)見慣，有數(shu)據顯示，僅(jin)七月份，該(gai)廠(chang)就修復保護(hu)器、接觸器等28類(lei)物資，為礦節約材料費(fei)達21萬余元。

“我們將堅(jian)定不(bu)移落實棗礦(kuang)集(ji)團提出的‘三季度(du)補欠賬、四季度(du)保目標’要(yao)求(qiu)，用(yong)好‘持家(jia)式(shi)’經營這把‘金鑰匙’，將內(nei)涵挖潛、控費降本作(zuo)為重(zhong)要(yao)抓手，堅(jian)持以嚴內(nei)控對沖(chong)下行壓(ya)力，不(bu)斷增強企業內(nei)生動力。”蔣莊(zhuang)煤礦(kuang)礦(kuang)長張培龍說(shuo)。