山東能(neng)(neng)源(yuan)棗(zao)礦集團(tuan)高煤公司牢固樹立過緊日(ri)子、窮日(ri)子思想，以能(neng)(neng)源(yuan)集團(tuan)“十加大、十確保”挖潛增效(xiao)攻堅行動為(wei)(wei)主線(xian)，秉(bing)持“抓(zhua)大不放(fang)小(xiao)”的原(yuan)則(ze)，從嚴格管(guan)控(kong)的“小(xiao)舉措”、提升效(xiao)益的“小(xiao)創新”、職(zhi)工行為(wei)(wei)的“小(xiao)習慣”抓(zhua)起(qi)，細微處算成(cheng)本(ben)，指縫間摳效(xiao)益，傾(qing)力打好降本(ben)增效(xiao)的主動仗。

“小舉措”鑄造“大經營”

該(gai)公司聚(ju)焦成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)“極致化”目標(biao)，以全面預算管(guan)理為抓(zhua)手，以全層級(ji)自主(zhu)管(guan)理為主(zhu)線，創新實施“費(fei)效(xiao)比”評估、材料費(fei)“雙嚴控(kong)”、班組(zu)對(dui)標(biao)可(ke)視化管(guan)理等行之(zhi)有(you)效(xiao)的“小舉措”，形成(cheng)了“人人有(you)指標(biao)，項(xiang)項(xiang)有(you)考(kao)核(he)”的目標(biao)成(cheng)本(ben)責任分解保障體(ti)系。

“我們(men)對上半年經(jing)營情況進行‘回頭(tou)看’，并深入現場開展調研，對全面預算項目進行再分解、再量化，確保(bao)各項費用(yong)管控到位。”該(gai)公司(si)財務總監董漢偉說。

他們(men)細致梳理(li)全面預算(suan)(suan)管理(li)重點，將23大項、236小(xiao)項預算(suan)(suan)項目(mu)，分解落實到5層級56家(jia)責任單位112個責任主體，嚴(yan)把(ba)預算(suan)(suan)申報、審核、審批、入(ru)賬等關鍵環節(jie)。

該(gai)公司嚴格執行(xing)“費效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)比”評(ping)估(gu)，對裝備智能(neng)升級(ji)、生(sheng)產系(xi)統優化等工作進行(xing)科學(xue)考量、統籌規劃(hua)，確保投入回(hui)報率(lv)最大(da)化。實行(xing)材料費定額(e)、限額(e)“雙嚴控”管理，物資計劃(hua)準確率(lv)達到95.6%以(yi)(yi)上(shang)。積極與兄弟礦井(jing)溝通、協調，加大(da)設備調劑力(li)度,資轉采煤機(ji)、支(zhi)架和刮(gua)板輸送機(ji)等設備107臺，盤活資產1168.63萬元。構(gou)建(jian)以(yi)(yi)政(zheng)策創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)研究室和五個專業創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)分會為核心(xin)的“5+1”政(zheng)策創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)增收管理體系(xi)，上(shang)半年實現(xian)政(zheng)策創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)660萬元。

他(ta)們以自主班(ban)組創建為載體(ti)，扎實推進班(ban)組對標(biao)(biao)可視化管理，按照“剛性考(kao)核(he)、節獎超罰”原則，每月對班(ban)組各項成本費(fei)用壓控目(mu)標(biao)(biao)嚴格(ge)考(kao)核(he)，采取現場(chang)圖片留證等方式強化監督考(kao)核(he)，曝(pu)光(guang)浪費(fei)現象，嚴格(ge)落實責(ze)任到人，形成了強力約束效應。

“小創新”創造“大效益”

近(jin)日，“眾(zhong)創聯盟”的(de)成功改造(zao)(zao)成為(wei)該公司的(de)一件(jian)大事。他們(men)將創新作(zuo)為(wei)推動降本增(zeng)效的(de)有力抓手，傾力打造(zao)(zao)創新創效的(de)大舞臺，鼓(gu)勵職工動用“奇思(si)妙想”，群(qun)策群(qun)力降低生產成本，以“小創新”創造(zao)(zao)“大效益”。

“眾創聯盟”整合各(ge)專業(ye)創新資源，設立“精‘采(cai)’無限(xian)”“我有‘掘’技”“暢(chang)‘通(tong)’風氣”等(deng)(deng)5個工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)板塊，圍繞安全生產、降本增效等(deng)(deng)主(zhu)題，定期(qi)開(kai)展各(ge)種形式的(de)自主(zhu)創新、聯合攻關、創新交流。“我有‘掘’技”工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)室研發應用“多功(gong)能物料(liao)裝卸(xie)機器人(ren)”，減(jian)輕(qing)了勞動強度，節省了人(ren)力成本。“精‘采(cai)’無限(xian)”工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)室，成功(gong)實(shi)現(xian)了采(cai)煤機遙(yao)控器、變頻(pin)器等(deng)(deng)設備(bei)的(de)自主(zhu)維(wei)修(xiu)，“暢(chang)‘通(tong)’風氣”工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)室實(shi)現(xian)了甲烷傳(chuan)感(gan)器、一氧(yang)化碳傳(chuan)感(gan)器探頭(tou)的(de)自主(zhu)維(wei)修(xiu)，為礦(kuang)井減(jian)少了大(da)筆維(wei)修(xiu)費。

他們還扎實開展“五(wu)小”、合理化建議、勞動競(jing)賽、技術攻關等創新創效活動，對各類創新成(cheng)果(guo)，視效益(yi)和作用大小及時獎勵，激發職(zhi)工創新潛能，將(jiang)“金點子”變成(cheng)實實在(zai)在(zai)的效益(yi)。

“小習慣”鍛造“大格局”

該公司牢樹“省下的(de)(de)就是賺來(lai)的(de)(de)”思想(xiang)，以“三項教育”為契(qi)機，致(zhi)力勤儉(jian)節約(yue)“小習慣”的(de)(de)養成，把節約(yue)挖潛的(de)(de)觸角延(yan)伸到每個崗位、每名職工，努(nu)力鍛造“把企業當家(jia)來(lai)經營”的(de)(de)大格(ge)局。

“我(wo)們不斷挖掘崗位創(chuang)效潛力，從(cong)小(xiao)處、細微處著手(shou)，做到‘大西(xi)瓜’不丟、‘小(xiao)芝(zhi)麻’不棄。”制修中心副主任、綜修廠廠長周(zhou)璞介紹(shao)。

他們在(zai)(zai)井上建立(li)“物資(zi)中轉站”，在(zai)(zai)井下建立(li)“回(hui)收箱”，為職工發放“節約袋”，持續開展節儉“點滴行(xing)動”“撿寶行(xing)動”，不斷(duan)加大廢舊物資(zi)挑揀(jian)復(fu)用力度，引(yin)導職工從(cong)不浪費(fei)一個螺栓抓(zhua)起，在(zai)(zai)源(yuan)頭上做實(shi)做細成(cheng)本(ben)管(guan)控。

該(gai)公(gong)司提出“零外(wai)委”目標，加(jia)大設(she)備(bei)修復力度，做到“能(neng)修理(li)的(de)不(bu)(bu)(bu)加(jia)工(gong)、能(neng)加(jia)工(gong)的(de)不(bu)(bu)(bu)領取、能(neng)自制的(de)不(bu)(bu)(bu)外(wai)委”。改變井(jing)下大型設(she)備(bei)上井(jing)修理(li)模式(shi)，堅持“設(she)備(bei)不(bu)(bu)(bu)上井(jing)”，節約了(le)修理(li)費用，加(jia)快了(le)設(she)備(bei)流轉。以(yi)“六(liu)零六(liu)節儉”活動為抓手，強(qiang)化(hua)物(wu)資回(hui)收、加(jia)工(gong)、修復環(huan)(huan)(huan)節管控，明確標準、責任到人、嚴格把關，強(qiang)化(hua)問責，出現(xian)維(wei)修質量問題追根溯源，最(zui)大限(xian)度挖掘物(wu)資循(xun)環(huan)(huan)(huan)利用潛能(neng)，真正(zheng)實現(xian)“人人都是創新點、崗(gang)位都是效(xiao)益源”。今年以(yi)來，升級(ji)了(le)電池先導閥實驗(yan)平(ping)臺、自制了(le)電液控濾(lv)芯過濾(lv)循(xun)環(huan)(huan)(huan)式(shi)清洗(xi)機，修理(li)創效(xiao)金額(e)達610余(yu)萬元(yuan)。

“在(zai)當前復雜的(de)(de)形(xing)勢下(xia)，我們一定要(yao)保持艱苦奮(fen)斗的(de)(de)優良傳統，把企業當家(jia)來經營(ying)，清楚地認識到(dao)‘省下(xia)來的(de)(de)就是(shi)掙(zheng)的(de)(de)’，真正將‘十(shi)加大(da)十(shi)確(que)保’要(yao)求落到(dao)實處。”該公(gong)司(si)經理馬(ma)勇說。