山東能源棗礦集(ji)團(tuan)高煤(mei)公司牢(lao)固樹立(li)過緊日子(zi)(zi)、窮日子(zi)(zi)思想，以能源集(ji)團(tuan)“十加大、十確保”挖潛增效攻堅行動(dong)為(wei)主線(xian)，秉持“抓(zhua)大不放小”的原則，從嚴格管控的“小舉措”、提升效益的“小創(chuang)新”、職工行為(wei)的“小習慣”抓(zhua)起，細微(wei)處算成(cheng)本，指(zhi)縫間(jian)摳效益，傾(qing)力(li)打好降本增效的主動(dong)仗(zhang)。
“小舉措”鑄造“大經營”
該公司(si)聚焦成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)“極致化”目標(biao)，以(yi)全(quan)面預算管(guan)理為(wei)抓手，以(yi)全(quan)層級(ji)自主管(guan)理為(wei)主線，創新(xin)實施“費(fei)效(xiao)比”評(ping)估、材料費(fei)“雙嚴控(kong)”、班組(zu)對(dui)標(biao)可視化管(guan)理等行(xing)之有效(xiao)的“小舉措”，形成(cheng)了(le)“人(ren)人(ren)有指(zhi)標(biao)，項(xiang)項(xiang)有考核”的目標(biao)成(cheng)本(ben)責任分(fen)解(jie)保障(zhang)體(ti)系。
“我們對(dui)上半(ban)年經營情況進行(xing)‘回(hui)頭看(kan)’，并(bing)深入現場開展調(diao)研，對(dui)全(quan)面預算項(xiang)目(mu)進行(xing)再分(fen)解、再量化，確(que)保各項(xiang)費用管控(kong)到位(wei)。”該(gai)公司財務總監(jian)董漢偉(wei)說。
他們細致梳理全面預算(suan)管(guan)理重(zhong)點，將23大項(xiang)(xiang)、236小項(xiang)(xiang)預算(suan)項(xiang)(xiang)目，分解落實到5層級(ji)56家責任單位112個責任主體，嚴把預算(suan)申報、審核、審批、入賬(zhang)等(deng)關鍵環節。
該公司嚴格執行“費(fei)效比(bi)”評估，對(dui)裝備(bei)(bei)智(zhi)能升級、生產系統(tong)優(you)化(hua)(hua)等工作進(jin)行科學考(kao)量、統(tong)籌規劃，確(que)保投入(ru)回報率最大(da)化(hua)(hua)。實行材料費(fei)定(ding)額、限(xian)額“雙嚴控”管理(li)，物資計劃準確(que)率達到95.6%以(yi)上。積極(ji)與兄弟礦(kuang)井溝通、協調(diao)，加大(da)設備(bei)(bei)調(diao)劑力度,資轉采煤(mei)機(ji)、支架和(he)刮板輸送機(ji)等設備(bei)(bei)107臺，盤活資產1168.63萬(wan)元。構建以(yi)政(zheng)(zheng)策創效研究室(shi)和(he)五個專業創效分會為核心的(de)“5+1”政(zheng)(zheng)策創效增(zeng)收管理(li)體系，上半年實現政(zheng)(zheng)策創效660萬(wan)元。
他們以自主(zhu)班組創建為載體(ti)，扎實(shi)(shi)推進班組對標(biao)(biao)可視化管理(li)，按照(zhao)“剛(gang)性考(kao)核(he)、節獎超罰(fa)”原則，每月(yue)對班組各項成(cheng)(cheng)本費(fei)用壓控目(mu)標(biao)(biao)嚴格考(kao)核(he)，采取現場(chang)圖片留證等(deng)方式強(qiang)化監(jian)督(du)考(kao)核(he)，曝光浪費(fei)現象，嚴格落(luo)實(shi)(shi)責任到(dao)人，形成(cheng)(cheng)了強(qiang)力(li)約束效應(ying)。
“小創新”創造“大效益”
近日，“眾創(chuang)聯盟”的成(cheng)功改造成(cheng)為該公司的一件大(da)事。他們將(jiang)創(chuang)新作為推(tui)動(dong)降本增(zeng)效(xiao)的有力抓(zhua)手，傾力打造創(chuang)新創(chuang)效(xiao)的大(da)舞臺，鼓勵(li)職(zhi)工動(dong)用“奇思妙想”，群策群力降低(di)生產(chan)成(cheng)本，以(yi)“小(xiao)創(chuang)新”創(chuang)造“大(da)效(xiao)益”。
“眾創聯盟”整合(he)各專業創新資(zi)源，設立“精(jing)‘采(cai)’無(wu)限(xian)”“我(wo)有(you)‘掘’技”“暢‘通’風(feng)氣”等5個工作(zuo)板塊，圍繞安全生產、降本增效等主題，定期開展各種形(xing)式的自(zi)主創新、聯合(he)攻關(guan)、創新交流。“我(wo)有(you)‘掘’技”工作(zuo)室研發應(ying)用(yong)“多功能物(wu)料裝卸機器人(ren)”，減(jian)(jian)輕了(le)勞(lao)動(dong)強度，節省了(le)人(ren)力成本。“精(jing)‘采(cai)’無(wu)限(xian)”工作(zuo)室，成功實(shi)現(xian)了(le)采(cai)煤機遙控器、變頻器等設備的自(zi)主維修，“暢‘通’風(feng)氣”工作(zuo)室實(shi)現(xian)了(le)甲烷傳感器、一(yi)氧(yang)化碳(tan)傳感器探頭的自(zi)主維修，為礦(kuang)井減(jian)(jian)少了(le)大筆維修費。
他們還扎實開展“五小”、合理化建議、勞動競(jing)賽、技(ji)術攻關等(deng)創(chuang)新創(chuang)效活(huo)動，對各類創(chuang)新成果，視(shi)效益和作用大小及(ji)時獎勵，激發職工創(chuang)新潛能，將“金點子”變成實實在在的效益。
“小習慣”鍛造“大格局”
該公司牢(lao)樹“省下(xia)的(de)就是賺來(lai)的(de)”思想，以(yi)“三項教(jiao)育(yu)”為(wei)契機，致力(li)勤儉節約(yue)(yue)“小習慣”的(de)養成，把節約(yue)(yue)挖(wa)潛的(de)觸角延伸到每個崗位、每名職工，努力(li)鍛造“把企業當家來(lai)經營”的(de)大(da)格(ge)局。
“我們(men)不(bu)斷挖掘崗位創(chuang)效潛力，從小處、細微處著手，做到‘大西瓜’不(bu)丟(diu)、‘小芝麻’不(bu)棄。”制修中心副主(zhu)任、綜修廠廠長周璞介紹。
他們(men)在井(jing)上建立“物(wu)資中(zhong)轉(zhuan)站(zhan)”，在井(jing)下(xia)建立“回收箱”，為(wei)職(zhi)工發(fa)放“節約袋”，持(chi)續開展節儉“點滴行動(dong)”“撿寶(bao)行動(dong)”，不(bu)(bu)斷(duan)加(jia)大廢舊物(wu)資挑揀復(fu)用(yong)力度(du)，引導職(zhi)工從不(bu)(bu)浪費一個螺栓(shuan)抓起，在源頭上做(zuo)(zuo)實做(zuo)(zuo)細成(cheng)本管控(kong)。
該公司提出“零外(wai)委”目標，加大(da)設備(bei)修(xiu)(xiu)復力度，做到“能修(xiu)(xiu)理的(de)不加工、能加工的(de)不領取、能自制的(de)不外(wai)委”。改變井下大(da)型(xing)設備(bei)上井修(xiu)(xiu)理模式，堅(jian)持“設備(bei)不上井”，節約(yue)了(le)修(xiu)(xiu)理費用，加快(kuai)了(le)設備(bei)流轉。以“六零六節儉(jian)”活動(dong)為抓手，強化物資(zi)回收、加工、修(xiu)(xiu)復環(huan)節管(guan)控(kong)，明確標準、責任到人(ren)、嚴格(ge)把關，強化問責，出現維修(xiu)(xiu)質量問題追根(gen)溯(su)源，最大(da)限度挖掘物資(zi)循環(huan)利(li)用潛能，真正實(shi)現“人(ren)人(ren)都是(shi)創新點、崗位都是(shi)效(xiao)益源”。今年以來(lai)，升級了(le)電(dian)池先(xian)導(dao)閥實(shi)驗(yan)平(ping)臺(tai)、自制了(le)電(dian)液控(kong)濾芯過濾循環(huan)式清洗機，修(xiu)(xiu)理創效(xiao)金額達610余萬元。
“在當(dang)前(qian)復雜的形勢下，我們(men)一定(ding)要保(bao)持艱苦奮(fen)斗的優良傳統，把企業(ye)當(dang)家(jia)來經營，清(qing)楚(chu)地認識到‘省下來的就是掙的’，真正將‘十加大十確保(bao)’要求落到實處。”該公司經理馬(ma)勇(yong)說。
