面對嚴峻經濟(ji)形勢和成(cheng)本(ben)管控壓力，山(shan)東(dong)能源棗礦(kuang)集團蔣莊煤礦(kuang)把內涵挖潛、控費降本(ben)作為落實(shi)山(shan)東(dong)能源集團“十加大、十確(que)保(bao)”挖潛增(zeng)效任務目標的重要抓手，緊盯隱性(xing)成(cheng)本(ben)，嚴格內部考核管控，確(que)保(bao)礦(kuang)井生產(chan)經濟(ji)穩定運(yun)行。
針對(dui)生(sheng)產經(jing)營(ying)過程(cheng)中的潛在成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，蔣莊煤礦(kuang)建立了(le)“359”隱性(xing)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)控(kong)機制，即：落實礦(kuang)井、專業、單位三層級管(guan)控(kong)責任，圍繞安全、工(gong)程(cheng)、生(sheng)產、經(jing)營(ying)、其它(ta)管(guan)理五類隱性(xing)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，從優化(hua)設(she)計和施工(gong)監管(guan)、嚴(yan)控(kong)設(she)備空運轉、防控(kong)資產閑置等九個方面入手，動態開(kai)展(zhan)隱性(xing)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)辨(bian)識排查(cha)。
“我們堅(jian)持每(mei)月一考核，將考核結(jie)果與當月工資掛鉤，對直接責(ze)任人(ren)、管控(kong)負責(ze)人(ren)和管控(kong)單位連(lian)帶責(ze)任追究。”該礦企(qi)管部部長貝太偉(wei)說(shuo)道。
為發揮現(xian)有設(she)備效能，該(gai)礦嚴控成本(ben)投入，在滿足生(sheng)產(chan)需求的(de)前提下，確保設(she)備配(pei)置數量、型號(hao)與生(sheng)產(chan)實際相匹(pi)配(pei)，杜絕設(she)備閑置、低效運行(xing)。
“我們(men)嚴(yan)控加工(gong)修(xiu)理費用(yong)，根據各單(dan)位(wei)修(xiu)復計劃和工(gong)作面(mian)(mian)安裝、撤除計劃，精準控制(zhi)設備的修(xiu)復數(shu)量，做到(dao)既(ji)保證生產(chan)、安裝、接(jie)續(xu)的需要，又保證修(xiu)復工(gong)作量。”該礦設備租賃中心主任高桂營(ying)告訴筆(bi)者，“3下909工(gong)作面(mian)(mian)支架需求(qiu)計劃數(shu)量為202架，工(gong)作面(mian)(mian)實際安裝192架，節(jie)約維修(xiu)費用(yong)約86萬元。”
同(tong)時，礦井(jing)嚴(yan)控(kong)綜機(ji)修理費用，按(an)照設備(bei)使用時間、出煤量(liang)及生產現(xian)場地質(zhi)條件等綜合因素，初步測(ce)算修理費用，然后再結(jie)合現(xian)場設備(bei)的拆解情況進(jin)行(xing)綜合分析(xi)、鑒定，進(jin)一步控(kong)制不(bu)必要(yao)的配(pei)件投入(ru)。為解決掘(jue)進(jin)專(zhuan)業快掘(jue)快進(jin)裝備(bei)升級(ji)需求(qiu)，該(gai)礦升級(ji)改造2部(bu)EBZ230型掘(jue)進(jin)機(ji)，節(jie)約(yue)費用130萬元(yuan)。嚴(yan)格落實(shi)“能自主不(bu)外委”工(gong)作要(yao)求(qiu)，自主組織北十下山采區安(an)裝，節(jie)約(yue)成本780萬元(yuan)。
“通過優化(hua)施工設計和(he)支(zhi)護(hu)(hu)工藝(yi)，對圍(wei)巖(yan)較(jiao)完(wan)整的巷道(dao)盡量(liang)簡化(hua)支(zhi)護(hu)(hu)，采用(yong)增大(da)錨桿(gan)間排(pai)距等措(cuo)施，達到了快掘降本的效果。”該礦(kuang)副礦(kuang)長郭仁(ren)光說。
在(zai)節(jie)(jie)電方面，采取合理(li)避峰(feng)填(tian)谷、分(fen)時(shi)段控(kong)制、優化設(she)備啟動順序、調(diao)節(jie)(jie)用(yong)電負荷、減(jian)(jian)少設(she)備空(kong)載等(deng)措施，實(shi)現節(jie)(jie)電最大化。他(ta)們每月不定期(qi)組織人(ren)員對(dui)全(quan)礦辦公區域及各配電地點進(jin)行用(yong)電節(jie)(jie)能和(he)安全(quan)用(yong)電檢查。對(dui)存在(zai)長明(ming)燈、空(kong)調(diao)超時(shi)待機等(deng)違反(fan)節(jie)(jie)能減(jian)(jian)排(pai)問題(ti)的(de)單位(wei)，依(yi)據相關(guan)管(guan)理(li)規定，對(dui)相關(guan)責(ze)任人(ren)進(jin)行處(chu)罰。
“隨(sui)著(zhu)季節變化(hua)，我(wo)們對工業廣場的(de)107盞路(lu)(lu)燈(deng)、生活區至礦(kuang)里路(lu)(lu)上的(de)90盞路(lu)(lu)燈(deng)開啟時(shi)間進行了調整，對工業廣場燈(deng)箱、樓體亮化(hua)燈(deng)、景(jing)觀燈(deng)的(de)停送電時(shi)間由晚(wan)七點(dian)(dian)五十(shi)(shi)分至次日五點(dian)(dian)五十(shi)(shi)分，調整為晚(wan)七點(dian)(dian)五十(shi)(shi)分至晚(wan)九點(dian)(dian)三十(shi)(shi)分。并要求(qiu)各單位把樓道(dao)、車棚(peng)和洗(xi)手(shou)間照明(ming)燈(deng)更換為聲控照明(ming)。”該礦(kuang)機電科科長李西(xi)華介紹說，“通過以上措施，全礦(kuang)辦公計劃(hua)用電每年可節約19.68萬度，節約電費(fei)12.8萬元。”
在井下重(zhong)點加(jia)強主運(yun)皮(pi)帶的運(yun)行管理，充分(fen)利用集控系(xi)統和煤倉存儲能力，最大限(xian)度(du)杜(du)絕設備空運(yun)行。同(tong)時(shi)加(jia)強對(dui)風(feng)管、水(shui)管跑冒滴漏的檢查，協調(diao)北十采區掘進專業施工地點，措開(kai)時(shi)段打眼、噴漿(jiang)，確保只(zhi)開(kai)1臺離(li)心式壓(ya)(ya)風(feng)機能滿(man)足風(feng)壓(ya)(ya)要(yao)求，減少空壓(ya)(ya)機2臺同(tong)時(shi)開(kai)啟(qi)天數，每月可節約電量約4.8萬度(du)，節約電費約3.36萬元。
“面對生產(chan)經營的巨大壓力，必須(xu)牢固樹立過‘緊日子(zi)’思想(xiang)，在生產(chan)經營上(shang)算(suan)細(xi)賬、細(xi)算(suan)賬，做到不該(gai)花的錢一分(fen)不花，不該(gai)投(tou)的錢一分(fen)不投(tou)，全力推進挖潛增效，確保礦井生產(chan)經營穩(wen)定運行。”該(gai)礦礦長張培龍說(shuo)。
