今年以來(lai)(lai)，面對突如(ru)其來(lai)(lai)的新冠肺(fei)炎疫情，山東能源臨礦(kuang)集團(tuan)菏澤煤電公司在堅決打贏疫情防(fang)控阻擊戰的同時，堅持向管理要效益，深(shen)化內部市(shi)場(chang)化運作，狠(hen)抓創新提效，強化降本增效，全(quan)面拓展(zhan)(zhan)增收擴盈新途徑(jing)，助力企業內涵式(shi)發展(zhan)(zhan)。
以市場為導向，念好“生意經”
今年(nian)一上(shang)手，菏澤煤電公(gong)司就在去年(nian)推行內(nei)(nei)部市場(chang)(chang)化(hua)管理改革的基(ji)礎(chu)上(shang)，持續深化(hua)內(nei)(nei)部市場(chang)(chang)化(hua)運(yun)作方式，完善(shan)市場(chang)(chang)化(hua)內(nei)(nei)部結算和交易機制，念好內(nei)(nei)部市場(chang)(chang)這本“生意經”。
該公司以(yi)“千分制”為抓手(shou)，以(yi)效(xiao)率優先、多(duo)勞多(duo)得為原則，改(gai)變傳(chuan)統管理方式，將各(ge)工序全部(bu)計分細化、量化，制定“班(ban)(ban)清班(ban)(ban)結工作法(fa)”，以(yi)郭屯煤礦機修(xiu)廠為試點進行(xing)推廣。
“‘班清(qing)班結工(gong)作(zuo)法’就(jiu)是通過當日核算班組(zu)及(ji)個人收入(ru)，把(ba)月底集中算賬改為天天算，能(neng)夠及(ji)時(shi)和(he)計劃對比，發現問題并(bing)采(cai)取措(cuo)施，保證目(mu)標完成。”郭屯煤礦(kuang)經營管理(li)科科長(chang)周長(chang)華(hua)介(jie)紹(shao)說，通過推行“班清(qing)班結工(gong)作(zuo)法”，使(shi)人均工(gong)效、職工(gong)收入(ru)、班組(zu)自主管理(li)水平均有(you)所(suo)提高。
據了解，郭屯煤礦機修廠1-5月(yue)份人均工效(xiao)呈逐月(yue)環(huan)比(bi)(bi)(bi)提(ti)(ti)高態勢，其(qi)電修組5月(yue)份比(bi)(bi)(bi)4月(yue)份人均工效(xiao)環(huan)比(bi)(bi)(bi)提(ti)(ti)高11%、同比(bi)(bi)(bi)提(ti)(ti)高18%，鉚(liu)焊(han)加(jia)工組環(huan)比(bi)(bi)(bi)提(ti)(ti)高達到20%、同比(bi)(bi)(bi)提(ti)(ti)高23%。
“各班組通(tong)過對標(biao)工效和收(shou)入，倒逼班組提(ti)高管理水平，形成了比、趕、超的競爭氛(fen)圍。同時，職工學業務、練技(ji)術、提(ti)工效的意識也越來越強。”郭屯煤礦機修廠廠長史樹園(yuan)說。
以創新為動力，培育“增效點”
創(chuang)新是企業發展(zhan)的(de)(de)不竭動力。菏澤煤電公司堅持(chi)創(chuang)新必(bi)創(chuang)效(xiao)原則，通過科技創(chuang)新、機制創(chuang)新和績效(xiao)考核創(chuang)新，不斷培(pei)育打(da)造新的(de)(de)“增效(xiao)點”。
“一季度，我們評(ping)選出156項技術革新獲獎項目，獎勵金額28萬(wan)元。”該公司科(ke)技信息中心負責人張(zhang)曉然(ran)介紹。
菏澤煤電(dian)公(gong)司(si)注重發揮(hui)人才技術(shu)優(you)勢(shi)，將科(ke)技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)作(zuo)為企業(ye)挖潛增效(xiao)、內(nei)涵發展的“動(dong)力(li)源”和(he)“助推器(qi)”。設立全年500萬元科(ke)技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)獎勵資金，激(ji)發全員創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)造(zao)熱情(qing)，持續提高(gao)原始創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、集成創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)和(he)引進消化吸收再創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能力(li)，及時把科(ke)技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)成果(guo)轉化到安全生產中，提高(gao)了企業(ye)發展質量和(he)效(xiao)益。一季度，通過對采掘設計優(you)化創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，實現技術(shu)降本750余萬元。
該公司彭莊煤礦通過機制創(chuang)新，切(qie)實(shi)提(ti)高(gao)人(ren)均工(gong)效(xiao)。他們積極推廣“534”激勵管理機制，進(jin)一(yi)步規范(fan)勞動用工(gong)管理，嚴格定編定員(yuan)，用足用好獎勵政策，促(cu)進(jin)區隊、班組主(zhu)動精減人(ren)員(yuan)，在符合(he)規程措(cuo)施的(de)前提(ti)下達到機構(gou)和人(ren)員(yuan)精簡高(gao)效(xiao)、一(yi)崗多(duo)能。一(yi)季度，該礦以保衛科(ke)、總務科(ke)為試點保崗減員(yuan)19人(ren)，年可節約人(ren)工(gong)成本170余萬元。
以管理為抓手，嚴把“成本關”
菏澤煤電公司牢固樹立(li)“精(jing)打(da)細算、極致降本”“省下(xia)的就(jiu)是賺(zhuan)到的”理念(nian)，通(tong)過(guo)精(jing)細管(guan)理，嚴把“成本關”，重(zhong)點(dian)強化材(cai)料、設備管(guan)理，修正材(cai)料精(jing)準定額體系(xi)，落實材(cai)料限額領用、預(yu)警(jing)機制，規(gui)范(fan)回收復用、修舊利(li)廢，建立(li)材(cai)料全(quan)流程管(guan)控，確保周轉材(cai)料回收復用率(lv)達到90%以上。
為實現物資(zi)(zi)“共享(xiang)”，盤活“僵尸”設備(bei)，該公司郭屯煤礦積(ji)極完善設備(bei)、物料管理(li)制度(du)，建立設備(bei)共享(xiang)微(wei)信(xin)群，擴(kuo)大物資(zi)(zi)使(shi)用(yong)“朋友圈”，全部設備(bei)以圖片(pian)形式在微(wei)信(xin)工作群中展示，使(shi)用(yong)單位根據生產(chan)需要，在線(xian)下單即可(ke)領用(yong)。
據統計，一季度，郭屯煤礦僅周轉(zhuan)共享大(da)中型機電設(she)備(bei)80余(yu)臺，就減少設(she)備(bei)采購投(tou)入2400余(yu)萬(wan)元(yuan)。
同時，郭屯煤礦強化設備檢(jian)修(xiu)維(wei)護質量(liang)，擴大(da)自主(zhu)維(wei)修(xiu)，將設備維(wei)修(xiu)率(lv)、外委維(wei)修(xiu)降到(dao)最低，有(you)效降低了設備維(wei)修(xiu)成本。一(yi)季度共計(ji)修(xiu)復(fu)大(da)中型機(ji)電設備90余臺(tai)，設備修(xiu)復(fu)率(lv)達到(dao)95%以(yi)上。
彭莊煤(mei)礦(kuang)充分發揮科(ke)室把控(kong)本專業物料(liao)費用的職能作用，將生產物料(liao)按專業科(ke)室分工分為支護、防(fang)沖、機電(dian)等9大(da)類(lei)，對口管(guan)控(kong)、剛性考(kao)核，成(cheng)效顯著。一季度，彭莊煤(mei)礦(kuang)修舊利廢、回收物料(liao)價值達420多萬元(yuan)，獎勵金額(e)近4萬元(yuan)。
