今年(nian)以來(lai)，面(mian)對突如其(qi)來(lai)的新冠肺炎疫情，山東能源臨礦集團菏澤煤電公司在堅決打贏疫情防控阻擊戰的同時，堅持向管理要效(xiao)(xiao)益，深(shen)化內(nei)部市場(chang)化運作，狠抓創新提效(xiao)(xiao)，強化降本增效(xiao)(xiao)，全面(mian)拓展(zhan)增收擴盈(ying)新途徑，助力企業內(nei)涵式(shi)發展(zhan)。

以市場為導向，念好“生意經”

今(jin)年(nian)一上手(shou)，菏澤煤電公司就在去(qu)年(nian)推行內(nei)(nei)(nei)部市(shi)場(chang)化管(guan)理改革(ge)的基礎上，持續深(shen)化內(nei)(nei)(nei)部市(shi)場(chang)化運(yun)作方(fang)式，完(wan)善(shan)市(shi)場(chang)化內(nei)(nei)(nei)部結算和交易機制，念好內(nei)(nei)(nei)部市(shi)場(chang)這本“生意經”。

該(gai)公(gong)司以(yi)“千分制”為抓手，以(yi)效率優(you)先(xian)、多(duo)勞(lao)多(duo)得為原則(ze)，改(gai)變傳統管理(li)方式，將各工(gong)序全部計分細化(hua)、量化(hua)，制定“班(ban)清班(ban)結工(gong)作法”，以(yi)郭屯(tun)煤礦機修廠為試點(dian)進行(xing)推廣。

“‘班(ban)清(qing)班(ban)結工(gong)(gong)作法(fa)’就是通過當日(ri)核(he)算(suan)班(ban)組(zu)及(ji)個人收入，把(ba)月底集中算(suan)賬(zhang)改為天天算(suan)，能(neng)夠及(ji)時和計劃對比，發現問題并采(cai)取措施，保(bao)證目標完成。”郭屯煤礦經營管(guan)理(li)科(ke)(ke)科(ke)(ke)長周(zhou)長華介紹說，通過推行(xing)“班(ban)清(qing)班(ban)結工(gong)(gong)作法(fa)”，使人均工(gong)(gong)效(xiao)、職工(gong)(gong)收入、班(ban)組(zu)自主管(guan)理(li)水平均有所(suo)提高。

據(ju)了解，郭屯(tun)煤礦機修廠1-5月份人均工(gong)(gong)效(xiao)呈(cheng)逐月環(huan)比(bi)提(ti)高(gao)態勢，其(qi)電修組5月份比(bi)4月份人均工(gong)(gong)效(xiao)環(huan)比(bi)提(ti)高(gao)11%、同比(bi)提(ti)高(gao)18%，鉚焊加工(gong)(gong)組環(huan)比(bi)提(ti)高(gao)達到20%、同比(bi)提(ti)高(gao)23%。

“各班組通(tong)過對標工(gong)效和收入，倒逼班組提(ti)高管理水平，形(xing)成了比、趕(gan)、超的(de)競爭氛圍。同時，職工(gong)學業(ye)務、練技術、提(ti)工(gong)效的(de)意(yi)識也越來越強。”郭屯(tun)煤礦機修廠(chang)廠(chang)長史樹園說。

以創新為動力，培育“增效點”

創(chuang)新(xin)(xin)是企業發展的(de)不(bu)竭(jie)動力。菏澤煤電公(gong)司堅持(chi)創(chuang)新(xin)(xin)必(bi)創(chuang)效原則，通過科技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)、機(ji)制創(chuang)新(xin)(xin)和績(ji)效考核創(chuang)新(xin)(xin)，不(bu)斷培(pei)育(yu)打造新(xin)(xin)的(de)“增效點”。

“一(yi)季度(du)，我們評選出156項(xiang)技(ji)(ji)術革新(xin)獲獎項(xiang)目，獎勵金額28萬元。”該公(gong)司科技(ji)(ji)信息中心負責人張曉然介紹。

菏澤煤(mei)電公司注重發(fa)揮(hui)人才技(ji)(ji)術優(you)勢(shi)，將科技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)作為企(qi)(qi)業挖潛(qian)增效(xiao)、內涵發(fa)展的“動力(li)源”和“助推器(qi)”。設立全(quan)(quan)年(nian)500萬(wan)元(yuan)科技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)獎勵資金，激發(fa)全(quan)(quan)員(yuan)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)造熱情，持續(xu)提(ti)高(gao)原(yuan)始創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、集成創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)和引進消化(hua)吸收再創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)能力(li)，及時把科技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)成果轉(zhuan)化(hua)到安全(quan)(quan)生產中，提(ti)高(gao)了企(qi)(qi)業發(fa)展質量和效(xiao)益。一季(ji)度，通過對采掘設計優(you)化(hua)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，實(shi)現技(ji)(ji)術降本750余萬(wan)元(yuan)。

該公司彭(peng)莊煤礦通過機(ji)制創新，切實提(ti)高(gao)人(ren)均(jun)工(gong)效。他們積極(ji)推廣“534”激(ji)勵(li)管(guan)理(li)機(ji)制，進一(yi)步(bu)規范勞動用工(gong)管(guan)理(li)，嚴格定編定員，用足用好獎勵(li)政策，促進區隊、班組(zu)主動精減(jian)人(ren)員，在(zai)符合規程措施的(de)前(qian)提(ti)下達(da)到機(ji)構和人(ren)員精簡高(gao)效、一(yi)崗(gang)多能(neng)。一(yi)季(ji)度，該礦以(yi)保衛科、總務科為試點保崗(gang)減(jian)員19人(ren)，年可節約人(ren)工(gong)成本170余(yu)萬元。

以管理為抓手，嚴把“成本關”

菏澤(ze)煤電公司牢固樹立(li)“精打細(xi)算、極致降本”“省下的就是賺到的”理念，通過精細(xi)管理，嚴(yan)把“成本關”，重(zhong)點強(qiang)化材(cai)料(liao)、設(she)備管理，修(xiu)正材(cai)料(liao)精準定(ding)額(e)體系，落實(shi)材(cai)料(liao)限額(e)領用(yong)、預(yu)警機制，規范回收(shou)復用(yong)、修(xiu)舊利廢(fei)，建立(li)材(cai)料(liao)全流程管控，確保周(zhou)轉(zhuan)材(cai)料(liao)回收(shou)復用(yong)率(lv)達到90%以上。

為實現物(wu)資“共(gong)享”，盤活“僵尸(shi)”設備(bei)，該(gai)公司郭屯(tun)煤礦積極完善設備(bei)、物(wu)料管理制度，建立(li)設備(bei)共(gong)享微(wei)信群(qun)，擴大物(wu)資使用“朋友(you)圈”，全部(bu)設備(bei)以圖(tu)片(pian)形式在微(wei)信工(gong)作群(qun)中展示，使用單(dan)(dan)位根據生產需要(yao)，在線(xian)下單(dan)(dan)即可領用。

據統計，一季度(du)，郭屯煤礦僅周(zhou)轉(zhuan)共(gong)享大中(zhong)型機電設備80余(yu)臺，就減(jian)少(shao)設備采(cai)購投入2400余(yu)萬(wan)元。

同時，郭(guo)屯煤(mei)礦強化設(she)備(bei)檢修(xiu)維護(hu)質量，擴大自主維修(xiu)，將設(she)備(bei)維修(xiu)率、外(wai)委維修(xiu)降(jiang)到最低，有效降(jiang)低了設(she)備(bei)維修(xiu)成本。一季(ji)度共(gong)計修(xiu)復(fu)大中型機電設(she)備(bei)90余(yu)臺(tai)，設(she)備(bei)修(xiu)復(fu)率達到95%以上。

彭(peng)莊煤礦充分(fen)發(fa)揮科(ke)室(shi)把控本專業物料費用的(de)職能作(zuo)用，將生產物料按專業科(ke)室(shi)分(fen)工分(fen)為(wei)支(zhi)護、防沖、機電(dian)等9大類，對口(kou)管控、剛(gang)性考核，成效顯著(zhu)。一(yi)季度，彭(peng)莊煤礦修(xiu)舊利(li)廢、回(hui)收物料價值達420多(duo)萬(wan)元(yuan)，獎勵金額近4萬(wan)元(yuan)。