本網鄆(yun)城訊 山(shan)東(dong)能(neng)源(yuan)新礦集團(tuan)(tuan)認真貫徹(che)落實能(neng)源(yuan)集團(tuan)(tuan)“十加大、十確保(bao)”挖(wa)潛(qian)增效攻堅(jian)工(gong)作部(bu)署，成(cheng)立由董事長、總(zong)經(jing)理任組長的挖(wa)潛(qian)增效攻堅(jian)行動工(gong)作組，建立責任體系，全力拓(tuo)展高(gao)質(zhi)量發(fa)展成(cheng)果。

新礦集(ji)團充分(fen)利用(yong)一(yi)系列政策(ce)紅利，加(jia)大政策(ce)利用(yong)、稅費(fei)優化力度(du)，確(que)保政策(ce)增效。加(jia)大處僵(jiang)治虧(kui)(kui)、非煤(mei)創效力度(du)，簽署虧(kui)(kui)損企(qi)業(ye)(ye)治虧(kui)(kui)承諾(nuo)書，按“一(yi)企(qi)一(yi)策(ce)”原則，制(zhi)定出僵(jiang)治虧(kui)(kui)攻堅方案(an)、非主業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)清理(li)整合三年行(xing)動計劃方案(an)、企(qi)業(ye)(ye)混合所有制(zhi)改(gai)革(ge)工(gong)作方案(an)，2020年確(que)保完成(cheng)處置(zhi)6戶退出類虧(kui)(kui)損企(qi)業(ye)(ye)。

嚴格控(kong)制(zhi)(zhi)各類成(cheng)本(ben)(ben)(ben)費用，加強(qiang)生(sheng)產(chan)管控(kong)，降(jiang)(jiang)(jiang)低原(yuan)煤(mei)(mei)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，持續推進修舊利廢、清倉利庫、節支降(jiang)(jiang)(jiang)耗。實施設(she)計優化降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)、系統(tong)優化降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)，不斷優化生(sheng)產(chan)系統(tong)、生(sheng)產(chan)工(gong)藝、勞動組(zu)織，結(jie)合(he)生(sheng)產(chan)計劃(hua)調(diao)整(zheng)情況，最大限(xian)度(du)壓減原(yuan)煤(mei)(mei)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)總成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，確保原(yuan)煤(mei)(mei)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)同(tong)比下降(jiang)(jiang)(jiang)不低于10%。加強(qiang)費用預算管理，嚴控(kong)非生(sheng)產(chan)性支出(chu)，確保集(ji)團整(zheng)體可控(kong)管理費用同(tong)比下降(jiang)(jiang)(jiang)41.35%。

積極應對市場變化(hua)，加大營銷(xiao)優化(hua)、供銷(xiao)聯動(dong)力度，確(que)(que)保(bao)供銷(xiao)增(zeng)效。做好(hao)內蒙區域高(gao)硫煤(mei)(mei)銷(xiao)售、新(xin)疆區域新(xin)天煤(mei)(mei)化(hua)保(bao)供及(ji)老區高(gao)價區客戶煤(mei)(mei)炭銷(xiao)售，配合做好(hao)煤(mei)(mei)鋼互保(bao)、煤(mei)(mei)焦(jiao)融銷(xiao)，確(que)(que)保(bao)實現營銷(xiao)增(zeng)收。加大集中招(zhao)標采(cai)購力度，發揮集中采(cai)購規模優勢，確(que)(que)保(bao)采(cai)購創(chuang)效。

加(jia)大(da)資產調劑、閑置處置力(li)度，確(que)保(bao)盤活(huo)增效(xiao)。加(jia)大(da)廢(fei)舊物資處置力(li)度，做好閑置設備調劑，力(li)爭創效(xiao)2000萬元以上。進(jin)一(yi)(yi)步優化股(gu)權結構(gou)，積極推進(jin)閑置低效(xiao)資產增效(xiao)，加(jia)大(da)低效(xiao)資產、股(gu)權退(tui)出力(li)度，確(que)保(bao)資產增效(xiao)。進(jin)一(yi)(yi)步加(jia)大(da)混改工作力(li)度，提高企業(ye)經營活(huo)力(li)和創效(xiao)能力(li)。加(jia)強(qiang)項(xiang)目投資管控，3個(ge)在建項(xiang)目當年概(gai)算投資一(yi)(yi)律壓減5%以上。

此外，新礦集團建立定期調(diao)度分析(xi)機制，每(mei)月一(yi)匯總、一(yi)報(bao)告，每(mei)季一(yi)分析(xi)、一(yi)通報(bao)，及時跟進(jin)工(gong)作推(tui)進(jin)情況，推(tui)廣先進(jin)經驗做法(fa)，調(diao)整優化工(gong)作措(cuo)施，解決工(gong)作中的(de)困難和問(wen)題。對措(cuo)施不力(li)、進(jin)展(zhan)緩慢(man)的(de)，及時約談督(du)促，確保時間到位任務(wu)完成。