今年以來(lai)，鄂爾多斯能(neng)化(hua)公(gong)司全(quan)力(li)(li)“搶時(shi)間、奪(duo)損失、保(bao)(bao)全(quan)年”，采(cai)取“強作風保(bao)(bao)安全(quan)、細管控增效益(yi)、送關愛(ai)聚(ju)合力(li)(li)”等一(yi)系列措(cuo)施，激發(fa)企業發(fa)展原(yuan)動力(li)(li)，全(quan)力(li)(li)全(quan)速(su)沖刺(ci)今年各項(xiang)任務目標的完成(cheng)。

“下沉”既是“宣講員”又是“戰斗員”

自今年4月份，鄂爾多斯能化公(gong)司領(ling)(ling)導班子調(diao)整以來(lai)，新班子成員立足公(gong)司發展(zhan)(zhan)實際，成立了安全生產、經營管理、黨(dang)建工(gong)作三個調(diao)研(yan)小組，深(shen)入基(ji)層一線開(kai)展(zhan)(zhan)調(diao)研(yan)。調(diao)研(yan)中，公(gong)司領(ling)(ling)導既是(shi)宣講員又是(shi)戰斗員，他們聚焦(jiao)制(zhi)約企業發展(zhan)(zhan)的實事，困擾(rao)基(ji)層區隊的難事、影響職(zhi)工(gong)情緒的煩心事，與基(ji)層干(gan)部職(zhi)工(gong)面(mian)(mian)對面(mian)(mian)、心貼心交流(liu)座談，幫助(zhu)指導基(ji)層單(dan)位找準制(zhi)約發展(zhan)(zhan)癥(zheng)結，破解發展(zhan)(zhan)難題(ti)，理順職(zhi)工(gong)情緒。

“前不久，公(gong)司領導來到(dao)我(wo)們區隊，結合近(jin)期能(neng)源(yuan)集團開(kai)展(zhan)的(de)(de)‘講大局、聚合力、保(bao)安全、促發(fa)展(zhan)’形(xing)勢(shi)任務教育和現場的(de)(de)生產工作情況，用(yong)通俗(su)易懂的(de)(de)語(yu)言把聯(lian)合重組(zu)的(de)(de)意義、市場形(xing)勢(shi)、企(qi)業現狀講透，讓(rang)我(wo)們更(geng)清醒地認識(shi)到(dao)公(gong)司面臨(lin)的(de)(de)機遇(yu)和挑戰，給大家鼓(gu)足了干勁。我(wo)們堅信，企(qi)業一(yi)定能(neng)戰勝困難。我(wo)們也要用(yong)自(zi)己的(de)(de)努力，把自(zi)己的(de)(de)損失搶回來。”轉龍灣(wan)職工岳宜振說(shuo)。

據不(bu)完全統計(ji)，自5月份(fen)開展領導班(ban)子(zi)下基(ji)層調研活動以來，該公司班(ban)子(zi)下基(ji)層調研60余人次，召開座談會9場。

為(wei)貫徹(che)落實能源(yuan)公司(si)黨委(wei)《關(guan)于(yu)切實抓好(hao)戰略(lve)重(zhong)(zhong)組期間安全生(sheng)產工作(zuo)的緊急通知》，鄂(e)爾多斯能化公司(si)把抓好(hao)當前安全生(sheng)產工作(zuo)作(zuo)為(wei)一(yi)項(xiang)重(zhong)(zhong)要(yao)的政治任(ren)務來(lai)抓，要(yao)求(qiu)公司(si)機(ji)關(guan)各(ge)業務部室進(jin)一(yi)步轉變作(zuo)風，圍繞(rao)“服務、指導、協(xie)調(diao)、考核(he)”四項(xiang)職能，全面下(xia)沉到基層一(yi)線，協(xie)助(zhu)基層單(dan)位抓好(hao)礦井發(fa)展的各(ge)項(xiang)工作(zuo)。

“我的(de)專業是一(yi)通三防，在與(yu)基層技術人(ren)員交流時，我們融為一(yi)體、相(xiang)互配合，大家圍繞(rao)一(yi)個目標，那就是解(jie)決技術難題(ti)，打牢安全基礎”。吳(wu)建賓說。

吳建(jian)賓是(shi)鄂爾多斯能化公司(si)生產(chan)(chan)技(ji)術(shu)部(bu)副部(bu)長，他在(zai)基(ji)層一線已經連續駐守一個(ge)多月了，一個(ge)多月來，除了調度值(zhi)班回(hui)機關(guan)外，其余(yu)時間一直(zhi)都(dou)在(zai)基(ji)層一線，幫助基(ji)層解決生產(chan)(chan)中遇到(dao)的(de)一些技(ji)術(shu)難題(ti)。像吳建(jian)賓一樣，該公司(si)機關(guan)其余(yu)部(bu)室(shi)人員，都(dou)按照各自不同分工，駐守在(zai)各基(ji)層單位生產(chan)(chan)一線。

在石(shi)拉烏素駐礦(kuang)期間，吳建(jian)賓經(jing)常(chang)(chang)深入通(tong)防工區調(diao)研問(wen)需(xu)。他(ta)發現光瓦維修(xiu)(xiu)人員時常(chang)(chang)抱怨光干(gan)涉型(xing)瓦斯(si)檢測儀(yi)(yi)維修(xiu)(xiu)難度大，一天下來也(ye)修(xiu)(xiu)不好兩臺，費工費力(li)，造成大量儀(yi)(yi)器(qi)維修(xiu)(xiu)滯后。通(tong)過翻閱書(shu)籍和通(tong)防技術(shu)人員交流(liu)，他(ta)發現問(wen)題(ti)的根源，就是(shi)缺乏(fa)一種(zhong)快速定(ding)位(wei)儀(yi)(yi)器(qi)內(nei)部各類鏡片的工具。

經(jing)過反復研究和多(duo)次試驗(yan)，吳建賓終(zhong)于解決了快(kuai)速(su)(su)定(ding)位光(guang)瓦(wa)內部鏡(jing)片的(de)技術(shu)問題。他(ta)制作的(de)鏡(jing)片定(ding)位工具(ju)，可(ke)以在5-10分鐘快(kuai)速(su)(su)找光(guang)、定(ding)位聚(ju)光(guang)鏡(jing)等鏡(jing)片角度，從而實(shi)現快(kuai)速(su)(su)高(gao)效(xiao)(xiao)維修(xiu)組裝光(guang)干涉(she)型瓦(wa)斯檢測儀。這(zhe)個(ge)發明讓原(yuan)來(lai)一(yi)人1天只能維修(xiu)3臺光(guang)瓦(wa)的(de)效(xiao)(xiao)率(lv)一(yi)下子提高(gao)到十余臺，每月可(ke)節約(yue)人工60人工，節約(yue)資(zi)金3.2萬元，這(zhe)個(ge)專利申請也得到了國(guo)家(jia)知識產權局的(de)受理。

“我們通(tong)(tong)過下基(ji)層‘巡診’、到(dao)一(yi)(yi)線‘把脈’、為效益‘開方(fang)’，既了解了基(ji)層單位的(de)(de)實際情況，也幫助指導基(ji)層單位解決一(yi)(yi)些(xie)實際問(wen)題，通(tong)(tong)過這些(xie)實實在在的(de)(de)舉(ju)措，把職工(gong)的(de)(de)思想統一(yi)(yi)起來(lai)，認識(shi)提升起來(lai)，工(gong)作積極性調動起來(lai)。”鄂爾多斯能(neng)化公司黨委書記甄(zhen)德(de)遠說。

“管控”既激活“創效點”，又堵住“跑冒點”

“以(yi)前當煤(mei)(mei)機割過煤(mei)(mei)后(hou)，錨桿很(hen)容易被掩埋隨著煤(mei)(mei)流運出，而且錨桿都是樹脂錨桿，連除(chu)鐵器都失去了功(gong)能，錨桿混入煤(mei)(mei)流就意味著煤(mei)(mei)炭質量(liang)得不(bu)到保證(zheng)，就會引起客戶對我(wo)們投(tou)訴，從而影響礦(kuang)井的經(jing)濟效益。”轉龍灣煤(mei)(mei)礦(kuang)綜采工區區長(chang)李金龍說。

針對這一實際問題，綜采工(gong)區(qu)組(zu)織技術骨干(gan)開展技術攻(gong)關，大家集思廣益、反復(fu)攻(gong)關，最終一種被稱為(wei)“拔錨(mao)神器”的裝置應(ying)運(yun)而生(sheng)。

“拔錨(mao)神器”主要由(you)錨(mao)桿螺(luo)母、拉(la)(la)環(huan)、拉(la)(la)繩三部份構(gou)成，錨(mao)桿螺(luo)母與(yu)拉(la)(la)環(huan)焊(han)接固定(ding)，并(bing)穿(chuan)入(ru)拉(la)(la)繩。錨(mao)桿回收(shou)裝(zhuang)置(zhi)固定(ding)至采幫側樹(shu)脂錨(mao)桿，隨(sui)工作面推進，樹(shu)脂錨(mao)桿、錨(mao)桿盤與(yu)錨(mao)桿回收(shou)裝(zhuang)置(zhi)整體脫落，并(bing)在工作面割完(wan)端頭，停(ting)機時將錨(mao)桿回收(shou)裝(zhuang)置(zhi)固定(ding)至下一(yi)處采幫側樹(shu)脂錨(mao)桿。

“這種裝(zhuang)置非常簡單但非常有效，它能在(zai)樹脂(zhi)錨桿(gan)、錨桿(gan)盤混入煤炭(tan)運(yun)(yun)輸系統(tong)前100%回收，在(zai)保(bao)證煤質的同(tong)時，對運(yun)(yun)輸皮帶(dai)等重要設(she)施起到了預防性保(bao)護，減少撕裂(lie)皮帶(dai)事(shi)故發(fa)生，也為順利(li)生產節省了許多寶貴的時間。相比以(yi)往按(an)照(zhao)每(mei)天10m推進速度可(ke)回收60根(gen)樹脂(zhi)錨桿(gan)及60個錨桿(gan)盤，每(mei)年可(ke)創效22萬元。”李金龍自豪地(di)說。

為確保公(gong)(gong)司今(jin)年經(jing)營任務目標(biao)的完成，該(gai)公(gong)(gong)司進一步強(qiang)化經(jing)營績效考核，動(dong)員公(gong)(gong)司各級組織眼(yan)睛(jing)向內(nei)精管理(li)、深(shen)挖潛、增效益(yi)。

榮信化工以保(bao)證生(sheng)產系統長周期(qi)穩定運行，作為降本增效的重點(dian)來(lai)抓，他們嚴格按照“波動(dong)是大錯、減量是大過、停(ting)車(che)不(bu)放過”的原(yuan)則組(zu)織生(sheng)產，管(guan)理技術人員時刻(ke)盯靠(kao)現場(chang)，及時處置各類波動(dong)，保(bao)證了生(sheng)產系統長周期(qi)穩定運行。同時開展修舊(jiu)利廢、回收(shou)復用活動(dong)，落實(shi)(shi)庫存材料定期(qi)盤點(dian)，實(shi)(shi)施(shi)修舊(jiu)利廢項(xiang)目138項(xiang)次(ci)。

“在當(dang)前形勢下，我們要求干(gan)部職工牢固樹立(li)過(guo)緊日(ri)子(zi)、苦日(ri)子(zi)思想，嚴格落實(shi)降(jiang)本增效措施(shi)，既要激(ji)活(huo)每一(yi)個創效點，又要堵住(zhu)每一(yi)個跑冒點，做(zuo)到開源與節流并重，實(shi)現降(jiang)本增效目標(biao)。”鄂(e)爾(er)多(duo)斯能化公司董(dong)事長、總(zong)經理(li)張(zhang)傳昌(chang)說(shuo)。