今年以來，鄂爾(er)多斯能化公司全(quan)力(li)“搶時間、奪損失(shi)、保全(quan)年”，采取“強作風保安全(quan)、細(xi)管控增效益、送關愛聚合力(li)”等一系列措(cuo)施，激發企業發展原動力(li)，全(quan)力(li)全(quan)速沖(chong)刺今年各(ge)項任務目標(biao)的完成。

“下沉”既是“宣講員”又是“戰斗員”

自今年4月份，鄂(e)爾(er)多斯(si)能化(hua)公(gong)司領(ling)(ling)導(dao)班(ban)子調(diao)整以來(lai)，新(xin)班(ban)子成(cheng)員(yuan)立(li)足公(gong)司發展(zhan)實(shi)際，成(cheng)立(li)了安(an)全生產、經營管理(li)、黨建(jian)工(gong)(gong)作三(san)個(ge)調(diao)研小(xiao)組，深入基(ji)層(ceng)一線(xian)開展(zhan)調(diao)研。調(diao)研中，公(gong)司領(ling)(ling)導(dao)既是宣講員(yuan)又是戰斗員(yuan)，他們聚焦制約(yue)企(qi)業發展(zhan)的實(shi)事(shi)，困擾基(ji)層(ceng)區隊的難(nan)事(shi)、影(ying)響職工(gong)(gong)情緒的煩心(xin)事(shi)，與基(ji)層(ceng)干部職工(gong)(gong)面對面、心(xin)貼心(xin)交流座談，幫助指導(dao)基(ji)層(ceng)單(dan)位(wei)找(zhao)準制約(yue)發展(zhan)癥結，破(po)解發展(zhan)難(nan)題，理(li)順(shun)職工(gong)(gong)情緒。

“前(qian)不久，公司(si)領(ling)導來(lai)到我(wo)們區隊，結(jie)合近期能源(yuan)集(ji)團開(kai)展(zhan)的(de)‘講(jiang)大(da)局、聚合力(li)、保安(an)全(quan)、促發(fa)展(zhan)’形勢(shi)任務(wu)教育(yu)和現場的(de)生產工(gong)作情況，用通俗易懂的(de)語言(yan)把聯合重組的(de)意義、市(shi)場形勢(shi)、企業(ye)現狀講(jiang)透(tou)，讓我(wo)們更清醒地認識到公司(si)面臨的(de)機遇和挑(tiao)戰，給大(da)家(jia)鼓足了干(gan)勁。我(wo)們堅(jian)信，企業(ye)一定(ding)能戰勝困難。我(wo)們也要(yao)用自己的(de)努力(li)，把自己的(de)損失搶回(hui)來(lai)。”轉(zhuan)龍灣職工(gong)岳(yue)宜振說。

據不完(wan)全統計，自5月份開(kai)展領導班子(zi)下基(ji)層調(diao)研活動以來，該公司(si)班子(zi)下基(ji)層調(diao)研60余人(ren)次，召開(kai)座談會9場(chang)。

為(wei)貫徹落實能(neng)源公(gong)司黨委《關(guan)于切實抓(zhua)好戰略(lve)重(zhong)組期間安全生(sheng)產(chan)(chan)工作(zuo)(zuo)的緊急通知》，鄂爾多斯能(neng)化公(gong)司把抓(zhua)好當前(qian)安全生(sheng)產(chan)(chan)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)為(wei)一項(xiang)重(zhong)要的政治任務來抓(zhua)，要求(qiu)公(gong)司機(ji)關(guan)各業務部(bu)室進一步轉變作(zuo)(zuo)風，圍繞“服務、指導、協調、考(kao)核”四項(xiang)職能(neng)，全面下沉(chen)到(dao)基層一線，協助基層單(dan)位抓(zhua)好礦井(jing)發(fa)展的各項(xiang)工作(zuo)(zuo)。

“我的專業(ye)是(shi)一通三防(fang)，在(zai)與基層技術人員交(jiao)流時，我們融(rong)為一體、相互配合(he)，大家圍繞一個(ge)目標，那就是(shi)解決(jue)技術難(nan)題(ti)，打牢安全基礎”。吳建賓說。

吳建(jian)賓(bin)是鄂爾(er)多(duo)斯能化公司(si)生(sheng)產技(ji)術(shu)部副部長(chang)，他在基(ji)(ji)層一(yi)(yi)線(xian)已(yi)經連續駐守(shou)一(yi)(yi)個多(duo)月(yue)了，一(yi)(yi)個多(duo)月(yue)來，除(chu)了調度(du)值班回機關外，其(qi)余時(shi)間一(yi)(yi)直都在基(ji)(ji)層一(yi)(yi)線(xian)，幫助基(ji)(ji)層解(jie)決生(sheng)產中遇到(dao)的一(yi)(yi)些技(ji)術(shu)難題(ti)。像(xiang)吳建(jian)賓(bin)一(yi)(yi)樣，該公司(si)機關其(qi)余部室人員(yuan)，都按(an)照(zhao)各自(zi)不(bu)同分工，駐守(shou)在各基(ji)(ji)層單位生(sheng)產一(yi)(yi)線(xian)。

在石拉烏素(su)駐礦期間，吳建賓經(jing)常深入通(tong)防(fang)工區調研問需(xu)。他(ta)(ta)發現(xian)光瓦(wa)維修(xiu)人(ren)員時常抱怨光干(gan)涉型(xing)瓦(wa)斯檢測(ce)儀維修(xiu)難度大，一天下來也(ye)修(xiu)不好兩臺，費工費力，造成大量儀器維修(xiu)滯后。通(tong)過翻閱(yue)書(shu)籍和通(tong)防(fang)技(ji)術人(ren)員交(jiao)流，他(ta)(ta)發現(xian)問題的根(gen)源，就是缺乏一種快速定位儀器內部各類鏡片的工具。

經過反(fan)復研(yan)究和多次(ci)試驗，吳建賓終于解決了快速(su)(su)定(ding)位光瓦(wa)內部鏡片(pian)的(de)技術問題。他制作的(de)鏡片(pian)定(ding)位工具，可以在5-10分鐘快速(su)(su)找光、定(ding)位聚光鏡等鏡片(pian)角度，從而實現快速(su)(su)高(gao)(gao)效(xiao)維修組裝光干(gan)涉型瓦(wa)斯檢測儀。這(zhe)個發明讓(rang)原來(lai)一(yi)人1天只能維修3臺(tai)光瓦(wa)的(de)效(xiao)率一(yi)下(xia)子提高(gao)(gao)到十余臺(tai)，每月可節約(yue)人工60人工，節約(yue)資金(jin)3.2萬(wan)元，這(zhe)個專(zhuan)利(li)申(shen)請也得到了國家知識產(chan)權局的(de)受(shou)理。

“我(wo)們通過下基層(ceng)‘巡(xun)診(zhen)’、到一線‘把(ba)脈(mo)’、為效益‘開方’，既(ji)了解(jie)了基層(ceng)單位的(de)(de)實際情況，也(ye)幫助指導基層(ceng)單位解(jie)決(jue)一些實際問題(ti)，通過這些實實在在的(de)(de)舉措，把(ba)職工(gong)的(de)(de)思想統一起來(lai)，認(ren)識提(ti)升起來(lai)，工(gong)作(zuo)積極性調動起來(lai)。”鄂(e)爾多斯能化公司黨委書記甄德遠說。

“管控”既激活“創效點”，又堵住“跑冒點”

“以前(qian)當煤機割過煤后，錨(mao)(mao)桿很容(rong)易被掩埋隨著煤流(liu)運出，而(er)(er)且錨(mao)(mao)桿都是樹脂錨(mao)(mao)桿，連除鐵器都失去了功(gong)能(neng)，錨(mao)(mao)桿混入煤流(liu)就(jiu)意味著煤炭質量得不到保證，就(jiu)會引起客(ke)戶對我們投訴，從而(er)(er)影(ying)響礦井(jing)的(de)經濟(ji)效益。”轉(zhuan)龍灣煤礦綜采工區區長李(li)金(jin)龍說。

針(zhen)對這一實際問(wen)題，綜采(cai)工區組織技(ji)術骨(gu)干開展技(ji)術攻(gong)關，大(da)家(jia)集思廣益、反(fan)復(fu)攻(gong)關，最(zui)終一種被稱為“拔錨神(shen)器(qi)”的(de)裝置(zhi)應運而生。

“拔錨(mao)(mao)神器”主要由(you)錨(mao)(mao)桿(gan)(gan)(gan)螺母、拉環(huan)、拉繩(sheng)三部(bu)份構成，錨(mao)(mao)桿(gan)(gan)(gan)螺母與拉環(huan)焊(han)接(jie)固定，并(bing)穿入拉繩(sheng)。錨(mao)(mao)桿(gan)(gan)(gan)回(hui)收裝置固定至采幫(bang)側樹(shu)脂錨(mao)(mao)桿(gan)(gan)(gan)，隨工作(zuo)面推進，樹(shu)脂錨(mao)(mao)桿(gan)(gan)(gan)、錨(mao)(mao)桿(gan)(gan)(gan)盤與錨(mao)(mao)桿(gan)(gan)(gan)回(hui)收裝置整(zheng)體脫落，并(bing)在工作(zuo)面割(ge)完端頭，停機時將錨(mao)(mao)桿(gan)(gan)(gan)回(hui)收裝置固定至下一處采幫(bang)側樹(shu)脂錨(mao)(mao)桿(gan)(gan)(gan)。

“這(zhe)種裝置非(fei)(fei)常(chang)簡單但非(fei)(fei)常(chang)有效(xiao)(xiao)，它能在樹(shu)(shu)脂錨(mao)桿、錨(mao)桿盤(pan)混入煤炭運輸系統前(qian)100%回收(shou)，在保(bao)證煤質的(de)同時，對運輸皮帶等(deng)重要設施(shi)起(qi)到了預防性保(bao)護(hu)，減少撕(si)裂皮帶事故(gu)發生，也(ye)為順利生產(chan)節省了許多(duo)寶貴的(de)時間。相比以往按照每(mei)天10m推進速度(du)可回收(shou)60根樹(shu)(shu)脂錨(mao)桿及60個錨(mao)桿盤(pan)，每(mei)年可創(chuang)效(xiao)(xiao)22萬(wan)元(yuan)。”李(li)金龍自(zi)豪地(di)說(shuo)。

為確(que)保公司今年經營任務目標的完成，該公司進一步強化經營績效考核，動員(yuan)公司各級組織眼睛(jing)向內(nei)精管理、深挖潛、增效益。

榮(rong)信化(hua)工以保證生產(chan)(chan)系(xi)統長周期(qi)(qi)穩定運(yun)行(xing)，作為降本增效的重點來抓，他(ta)們嚴格(ge)按照(zhao)“波(bo)動是大(da)錯、減量是大(da)過(guo)、停車不放過(guo)”的原則組織生產(chan)(chan)，管理(li)技術人(ren)員時(shi)刻盯(ding)靠現場(chang)，及(ji)時(shi)處置(zhi)各類波(bo)動，保證了生產(chan)(chan)系(xi)統長周期(qi)(qi)穩定運(yun)行(xing)。同(tong)時(shi)開展(zhan)修舊(jiu)利廢、回收復用活(huo)動，落實庫(ku)存材料定期(qi)(qi)盤點，實施修舊(jiu)利廢項目138項次。

“在當前形勢(shi)下，我們(men)要(yao)(yao)求干部職工牢固樹立過緊(jin)日子(zi)、苦日子(zi)思想，嚴(yan)格落實(shi)降(jiang)本增效(xiao)措施，既要(yao)(yao)激活每一(yi)個創效(xiao)點(dian)，又要(yao)(yao)堵(du)住(zhu)每一(yi)個跑(pao)冒點(dian)，做到開源與節(jie)流(liu)并重，實(shi)現降(jiang)本增效(xiao)目(mu)標。”鄂爾多斯能(neng)化(hua)公(gong)司董(dong)事長、總經(jing)理張傳昌說(shuo)。