7月27日(ri)，在山東能源棗礦集團(tuan)付(fu)煤公(gong)司安(an)監處下(xia)發安(an)全簡報中(zhong)，有一(yi)份(fen)考(kao)核(he)特別引人注目，安(an)全生產(chan)專業管(guan)理人員(yuan)抓“三違”、查隱(yin)患條(tiao)數(shu)等上崗履職考(kao)核(he)情(qing)況，指標沒有完成的給予相(xiang)應(ying)處罰。這(zhe)是該公(gong)司多措并舉確保能源集團(tuan)重(zhong)組(zu)期間(jian)安(an)全穩定、強化(hua)安(an)全管(guan)理人員(yuan)履職的一(yi)項具體舉措。

據了(le)解(jie)，為確保能(neng)源集(ji)團戰(zhan)略重(zhong)組(zu)期間的安(an)全(quan)穩定，該(gai)公司圍繞安(an)全(quan)管理(li)人員下(xia)(xia)井質(zhi)量提升(sheng)入手(shou)，不但從下(xia)(xia)井時間、檢查工(gong)作面個(ge)數(shu)提出了(le)量化要求，還(huan)與他們的績效工(gong)資、安(an)全(quan)津貼等(deng)進行掛鉤考核，促進管理(li)人員嚴(yan)抓(zhua)安(an)全(quan)、細(xi)查隱(yin)患。

管理人員(yuan)(yuan)下井(jing)沒查出安全隱患怎么辦？如何(he)提高安全檢查質(zhi)量(liang)？“安全生(sheng)產(chan)(chan)管理人員(yuan)(yuan)是礦井(jing)生(sheng)產(chan)(chan)一線管理的(de)中(zhong)樞環節(jie)，只有(you)抓好(hao)了(le)這些(xie)關(guan)鍵少(shao)數，才能(neng)保證安全規章制度在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)一線落實(shi)。”該公司經(jing)理于華兵一語道(dao)破了(le)其中(zhong)的(de)內涵。該公司結合運用“格局、作風(feng)、執行力(li)”主題(ti)實(shi)踐活動(dong)成果，從任務完成、工作質(zhi)量(liang)、服務質(zhi)量(liang)、工作作風(feng)、執行力(li)等方面入手(shou)，分別為生(sheng)產(chan)(chan)專業各副經(jing)理、安監處(chu)長、安全生(sheng)產(chan)(chan)職能(neng)科室管理人員(yuan)(yuan)、安監員(yuan)(yuan)四個層級對其進行考核。

“比如日常安(an)全(quan)工作檢(jian)查(cha)(cha)和工作面存(cun)在一些安(an)全(quan)隱(yin)患及‘三(san)違(wei)’行(xing)(xing)為，你下(xia)井安(an)全(quan)檢(jian)查(cha)(cha)到了這個區(qu)域沒有發現(xian)，被后(hou)面來的(de)檢(jian)查(cha)(cha)人(ren)員(yuan)(yuan)發現(xian)了，說明你檢(jian)查(cha)(cha)得不細致、不徹底(di)，就存(cun)在失(shi)職行(xing)(xing)為，就要追(zhui)究(jiu)你的(de)責(ze)任(ren)，連帶追(zhui)究(jiu)當(dang)班其他管理人(ren)員(yuan)(yuan)責(ze)任(ren)。”該(gai)公司副總工程(cheng)師李思剛舉行(xing)(xing)說明考核事項(xiang)。據(ju)介紹(shao)，該(gai)考核實(shi)行(xing)(xing)以來，各級安(an)全(quan)管理人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)責(ze)任(ren)心普遍增強，有效地遏(e)制了個別走馬觀(guan)花式(shi)檢(jian)查(cha)(cha)、不盡責(ze)不負(fu)責(ze)的(de)現(xian)象。年初以來，該(gai)公司共查(cha)(cha)出各類安(an)全(quan)隱(yin)患200余條，查(cha)(cha)處各類“三(san)違(wei)”50余起(qi)。

抓好安(an)全(quan)(quan)檢查的(de)(de)(de)質量是該公司(si)落(luo)實考核工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)一項重(zhong)要工(gong)(gong)作(zuo)，也是踐(jian)行安(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)“怎(zen)么(me)管(guan)(guan)(guan)”的(de)(de)(de)具(ju)體行動。今(jin)年以(yi)來，該公司(si)圍繞安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)“管(guan)(guan)(guan)什么(me)、誰來管(guan)(guan)(guan)、怎(zen)么(me)管(guan)(guan)(guan)”這(zhe)三個核心(xin)問題，結合(he)安(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)重(zhong)點(dian)及薄弱(ruo)環節，通過(guo)(guo)建立崗位(wei)、班(ban)組、區隊、專業、礦井五級(ji)安(an)全(quan)(quan)隱(yin)(yin)患(huan)排查與治理(li)追(zhui)溯管(guan)(guan)(guan)理(li)機制，使礦井每一級(ji)的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)隱(yin)(yin)患(huan)排查都(dou)記錄在案，運(yun)用隱(yin)(yin)患(huan)排查系統追(zhui)溯法對未(wei)查到(dao)的(de)(de)(de)靜態(tai)隱(yin)(yin)患(huan)以(yi)及對評比不(bu)到(dao)位(wei)隱(yin)(yin)患(huan)一次(ci)否定，從而努力消(xiao)除現(xian)場隱(yin)(yin)患(huan)，實現(xian)安(an)全(quan)(quan)流程的(de)(de)(de)全(quan)(quan)過(guo)(guo)程管(guan)(guan)(guan)控(kong)。

“以前(qian)現場管(guan)理(li)干(gan)好干(gan)孬基本上一個樣，個人(ren)(ren)(ren)(ren)收入變化不大，現在落(luo)實考(kao)核(he)(he)工作(zuo)(zuo)，不僅在‘票子(zi)’上賞罰，而且(qie)還會時刻面臨(lin)被調整淘汰的可能，只(zhi)有把鏡子(zi)轉(zhuan)向自(zi)己，盯(ding)緊現場安(an)全(quan)管(guan)控，制(zhi)止‘三違’行(xing)為，才能掙票子(zi)保職(zhi)位！”生產(chan)科長劉亞運說。在“管(guan)什么”問題(ti)上，該公司(si)以“崗位責(ze)任制(zhi)、安(an)全(quan)生產(chan)環節、設施(shi)設備狀態、生產(chan)作(zuo)(zuo)業人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)、安(an)全(quan)工作(zuo)(zuo)落(luo)實”等為重點內容，明確了具體(ti)的管(guan)理(li)措(cuo)施(shi)和辦(ban)法，并根據實際需(xu)要配套實施(shi)單項考(kao)核(he)(he)辦(ban)法，使(shi)“管(guan)什么”的問題(ti)更加(jia)具體(ti)化、清晰化。安(an)監處(chu)每(mei)月對(dui)各級管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的履職(zhi)情況進行(xing)考(kao)核(he)(he)通(tong)報，對(dui)未(wei)完成指標的人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)進行(xing)處(chu)罰，使(shi)安(an)全(quan)工作(zuo)(zuo)事事有人(ren)(ren)(ren)(ren)管(guan)，人(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)有事管(guan)。。

“實行安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)人員考核計分管理(li)，是為(wei)了(le)保證(zheng)現(xian)場安(an)全(quan)(quan)(quan)工作(zuo)的指揮(hui)、督(du)導到位，只有各級安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)人員切實跟(gen)到了(le)工作(zuo)現(xian)場，職工的安(an)全(quan)(quan)(quan)意(yi)識(shi)和崗(gang)位責任意(yi)識(shi)才會增強，才能做到小隱患(huan)及時徹(che)底處理(li)，保證(zheng)礦井的安(an)全(quan)(quan)(quan)生產。”該公(gong)司經理(li)于華兵說。