7月27日，在山東能源棗礦(kuang)集團付(fu)煤(mei)公司(si)安(an)監處(chu)下發(fa)安(an)全(quan)簡(jian)報中，有一(yi)份考(kao)核(he)特別引人(ren)注(zhu)目(mu)，安(an)全(quan)生產專業管理人(ren)員(yuan)抓“三違”、查隱患(huan)條數等(deng)上崗履職考(kao)核(he)情(qing)況(kuang)，指標(biao)沒有完成的(de)給予(yu)相應(ying)處(chu)罰。這是該公司(si)多措并舉(ju)確保能源集團重組期(qi)間(jian)安(an)全(quan)穩(wen)定、強化安(an)全(quan)管理人(ren)員(yuan)履職的(de)一(yi)項具體舉(ju)措。

據了解，為確保能源(yuan)集團戰略重組期間的(de)(de)安(an)全穩定，該公司圍繞安(an)全管理(li)人員(yuan)下井質量提(ti)升入手，不但從下井時(shi)間、檢(jian)查工(gong)作(zuo)面(mian)個數提(ti)出了量化要求，還與他們的(de)(de)績效工(gong)資、安(an)全津貼等(deng)進(jin)行掛鉤考(kao)核，促進(jin)管理(li)人員(yuan)嚴抓安(an)全、細查隱(yin)患。

管理人員(yuan)下(xia)井(jing)沒查出安(an)(an)(an)全(quan)隱患(huan)怎么(me)辦？如何提高安(an)(an)(an)全(quan)檢(jian)查質量(liang)？“安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)管理人員(yuan)是礦井(jing)生(sheng)產(chan)一線管理的中樞環節，只有抓好了(le)這些關鍵少數，才能(neng)保證安(an)(an)(an)全(quan)規章制(zhi)度在生(sheng)產(chan)一線落實(shi)。”該公司經理于(yu)華兵(bing)一語道破了(le)其中的內涵。該公司結(jie)合運用“格局、作風、執(zhi)(zhi)行(xing)力”主題實(shi)踐(jian)活動成果，從任(ren)務(wu)(wu)完成、工(gong)作質量(liang)、服(fu)務(wu)(wu)質量(liang)、工(gong)作作風、執(zhi)(zhi)行(xing)力等方面入手，分別為生(sheng)產(chan)專業各副(fu)經理、安(an)(an)(an)監處長、安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)職能(neng)科室(shi)管理人員(yuan)、安(an)(an)(an)監員(yuan)四個(ge)層級對(dui)其進行(xing)考(kao)核。

“比如日(ri)常安(an)全(quan)工作(zuo)檢(jian)(jian)查(cha)和工作(zuo)面存(cun)(cun)在一些安(an)全(quan)隱(yin)患(huan)及‘三違(wei)’行(xing)為，你下井(jing)安(an)全(quan)檢(jian)(jian)查(cha)到了(le)這個區域沒(mei)有發現，被后面來的檢(jian)(jian)查(cha)人(ren)(ren)員發現了(le)，說明(ming)你檢(jian)(jian)查(cha)得不細致、不徹底，就存(cun)(cun)在失職行(xing)為，就要(yao)追(zhui)究你的責(ze)任，連(lian)帶追(zhui)究當班其他管(guan)理(li)人(ren)(ren)員責(ze)任。”該公司(si)副總(zong)工程師李思剛舉行(xing)說明(ming)考核事項。據介(jie)紹，該考核實行(xing)以來，各級(ji)安(an)全(quan)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員的責(ze)任心(xin)普遍增強，有效地(di)遏制了(le)個別走馬觀花式(shi)檢(jian)(jian)查(cha)、不盡(jin)責(ze)不負責(ze)的現象。年初以來，該公司(si)共查(cha)出(chu)各類(lei)安(an)全(quan)隱(yin)患(huan)200余條，查(cha)處各類(lei)“三違(wei)”50余起。

抓(zhua)好安(an)(an)(an)(an)全(quan)檢查(cha)(cha)的(de)(de)質量(liang)是該公司落實考核(he)(he)工(gong)(gong)作的(de)(de)一(yi)(yi)項重(zhong)要工(gong)(gong)作，也是踐行安(an)(an)(an)(an)全(quan)工(gong)(gong)作“怎么管(guan)”的(de)(de)具(ju)體行動(dong)。今年以來，該公司圍繞安(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理“管(guan)什么、誰(shui)來管(guan)、怎么管(guan)”這三個核(he)(he)心問題，結(jie)合安(an)(an)(an)(an)全(quan)工(gong)(gong)作的(de)(de)重(zhong)點及薄(bo)弱環(huan)節，通(tong)過建(jian)立崗位、班(ban)組、區(qu)隊、專業(ye)、礦井五級(ji)安(an)(an)(an)(an)全(quan)隱患(huan)(huan)排查(cha)(cha)與治(zhi)理追(zhui)溯管(guan)理機制，使礦井每一(yi)(yi)級(ji)的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)隱患(huan)(huan)排查(cha)(cha)都記錄在案，運用隱患(huan)(huan)排查(cha)(cha)系統(tong)追(zhui)溯法對未查(cha)(cha)到的(de)(de)靜態隱患(huan)(huan)以及對評比不(bu)到位隱患(huan)(huan)一(yi)(yi)次否定，從而努(nu)力消除現場隱患(huan)(huan)，實現安(an)(an)(an)(an)全(quan)流程的(de)(de)全(quan)過程管(guan)控。

“以(yi)前現場管(guan)(guan)理干好干孬基本上一個(ge)(ge)樣，個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)收(shou)入變化不大，現在落(luo)(luo)實(shi)(shi)考核(he)工(gong)作(zuo)，不僅在‘票子’上賞(shang)罰，而且還(huan)會(hui)時刻面臨被調(diao)整淘汰(tai)的(de)(de)可能，只有(you)(you)(you)把鏡(jing)子轉向(xiang)自己，盯緊現場安全管(guan)(guan)控，制(zhi)止‘三違’行為，才能掙(zheng)票子保(bao)職位(wei)！”生產(chan)科(ke)長(chang)劉亞運說。在“管(guan)(guan)什么”問題上，該公司以(yi)“崗位(wei)責任制(zhi)、安全生產(chan)環(huan)節、設施設備狀(zhuang)態、生產(chan)作(zuo)業人(ren)(ren)(ren)(ren)員、安全工(gong)作(zuo)落(luo)(luo)實(shi)(shi)”等為重點(dian)內容，明確了具體的(de)(de)管(guan)(guan)理措施和辦法，并根據實(shi)(shi)際需要配套實(shi)(shi)施單(dan)項考核(he)辦法，使“管(guan)(guan)什么”的(de)(de)問題更加(jia)具體化、清晰(xi)化。安監處每(mei)月(yue)對各級管(guan)(guan)理人(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)履職情況進(jin)行考核(he)通(tong)報，對未完成指標的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員進(jin)行處罰，使安全工(gong)作(zuo)事事有(you)(you)(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)管(guan)(guan)，人(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)有(you)(you)(you)事管(guan)(guan)。。

“實(shi)行安(an)全(quan)管理人員考核計分管理，是為了保(bao)證(zheng)現場(chang)安(an)全(quan)工(gong)作的指揮(hui)、督導到位(wei)，只有各級安(an)全(quan)管理人員切實(shi)跟到了工(gong)作現場(chang)，職(zhi)工(gong)的安(an)全(quan)意(yi)識(shi)和崗位(wei)責任意(yi)識(shi)才會增強(qiang)，才能做(zuo)到小隱患及時(shi)徹底處理，保(bao)證(zheng)礦井的安(an)全(quan)生產。”該公司(si)經理于華兵說。