山東(dong)能源(yuan)棗礦集團滕東(dong)煤業公司堅持把安(an)全(quan)關口前移(yi)至班組，積極探(tan)索(suo)班組安(an)全(quan)管理(li)新路徑，念好“情、細、嚴”安(an)全(quan)“三字經”密(mi)織安(an)全(quan)防(fang)護網，不斷提升班組安(an)全(quan)管理(li)水平。

注重“情(qing)”字，把安(an)全(quan)(quan)(quan)親情(qing)自(zi)移(yi)到個(ge)人。工會(hui)女工協(xie)管員(yuan)常態化開展安(an)全(quan)(quan)(quan)宣教(jiao)進區隊、進班組，誦讀(du)“安(an)全(quan)(quan)(quan)家(jia)書(shu)”、宣讀(du)“安(an)全(quan)(quan)(quan)倡(chang)議書(shu)”，開展“三違”人員(yuan)結對(dui)子，進行“三違”人員(yuan)親情(qing)幫教(jiao)活動(dong)，開展班組安(an)全(quan)(quan)(quan)座(zuo)談會(hui)，安(an)全(quan)(quan)(quan)宣講網絡(luo)直播，建立安(an)全(quan)(quan)(quan)親情(qing)互助朋友圈，在潛移(yi)默化的關愛中增強(qiang)(qiang)職工安(an)全(quan)(quan)(quan)生產意(yi)識。各班組開展“五型”人員(yuan)排(pai)(pai)(pai)查(cha)，每班排(pai)(pai)(pai)查(cha)高血壓等特(te)殊疾病人員(yuan)身(shen)體狀(zhuang)況，排(pai)(pai)(pai)查(cha)思(si)想不穩定、安(an)全(quan)(quan)(quan)不放心等各類(lei)薄弱(ruo)人物，加強(qiang)(qiang)思(si)想幫教(jiao)和(he)困(kun)難幫扶救(jiu)助，并(bing)安(an)排(pai)(pai)(pai)專(zhuan)人建立合作伙伴進行安(an)全(quan)(quan)(quan)盯防，確(que)保安(an)全(quan)(quan)(quan)生產。

把(ba)握“細(xi)”字，把(ba)安(an)全關口前移到(dao)班(ban)(ban)組。各(ge)單位認真(zhen)召開班(ban)(ban)組班(ban)(ban)前會，根據(ju)職工(gong)(gong)的(de)技能情(qing)況(kuang)，量體裁衣，讓專業的(de)人干專業的(de)工(gong)(gong)作，同(tong)時(shi)實施(shi)安(an)全隱(yin)患(huan)預(yu)想(xiang)、預(yu)知、預(yu)處(chu)(chu)理(li)工(gong)(gong)作法(fa)，超(chao)前掌握崗(gang)位風(feng)險(xian)(xian)和隱(yin)患(huan)處(chu)(chu)置(zhi)辦法(fa)，做到(dao)心中有數(shu)，減少事故發生(sheng)。在班(ban)(ban)中，班(ban)(ban)組長進行“六盯防(fang)六必查(cha)”安(an)全管(guan)理(li)，盯防(fang)現(xian)場重(zhong)點(dian)崗(gang)位、重(zhong)要(yao)工(gong)(gong)序、關鍵流程，做到(dao)勤(qin)查(cha)安(an)全環(huan)境、細(xi)查(cha)安(an)全隱(yin)患(huan)、嚴查(cha)不規范(fan)操作。在班(ban)(ban)后，總結本班(ban)(ban)安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)情(qing)況(kuang)，點(dian)評各(ge)崗(gang)位施(shi)工(gong)(gong)質(zhi)量和風(feng)險(xian)(xian)隱(yin)患(huan)處(chu)(chu)置(zhi)情(qing)況(kuang)，確(que)保當班(ban)(ban)工(gong)(gong)作安(an)全責任清、生(sheng)產(chan)(chan)質(zhi)量明，人人上(shang)標準崗(gang)、干安(an)全活，減少“三違”現(xian)象的(de)發生(sheng)。

壓(ya)實(shi)“嚴”字，把安全(quan)防線下移到現場(chang)。該公司強化(hua)班組(zu)(zu)“雙重(zhong)預防機制建設”，實(shi)施(shi)(shi)全(quan)員崗位(wei)風險(xian)管(guan)控(kong)和(he)隱患排(pai)查治理，嚴格落實(shi)“五描述一操(cao)(cao)作”，提高職工(gong)安全(quan)標準操(cao)(cao)作技能，壓(ya)實(shi)班組(zu)(zu)成員自主(zhu)保(bao)安、相互保(bao)安、互保(bao)聯保(bao)責(ze)任。班組(zu)(zu)長(chang)和(he)驗收(shou)員對(dui)照(zhao)操(cao)(cao)作規程(cheng)和(he)安全(quan)技術措施(shi)(shi)聯合(he)督(du)導、驗收(shou)，加強施(shi)(shi)工(gong)過程(cheng)控(kong)制，確(que)保(bao)符合(he)安全(quan)生產標準化(hua)體(ti)系要求，杜絕(jue)低標準作業和(he)重(zhong)復浪費工(gong)程(cheng)，全(quan)力打造精品工(gong)程(cheng)，夯實(shi)安全(quan)基礎。