山東能源棗礦集(ji)團滕東煤業公司堅持(chi)把安(an)全關口前移至班組，積極探索班組安(an)全管(guan)理新路徑，念(nian)好“情、細(xi)、嚴”安(an)全“三字經”密(mi)織安(an)全防護網，不斷提升班組安(an)全管(guan)理水平(ping)。

注重“情(qing)”字，把安(an)(an)(an)全(quan)親(qin)情(qing)自(zi)移(yi)到個人(ren)(ren)(ren)。工會(hui)女工協管員(yuan)常態化開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)安(an)(an)(an)全(quan)宣教(jiao)進區隊、進班(ban)(ban)組(zu)，誦讀“安(an)(an)(an)全(quan)家書(shu)(shu)”、宣讀“安(an)(an)(an)全(quan)倡(chang)議書(shu)(shu)”，開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)“三違”人(ren)(ren)(ren)員(yuan)結對子，進行(xing)“三違”人(ren)(ren)(ren)員(yuan)親(qin)情(qing)幫(bang)教(jiao)活動，開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)班(ban)(ban)組(zu)安(an)(an)(an)全(quan)座談會(hui)，安(an)(an)(an)全(quan)宣講網絡直播，建(jian)立(li)安(an)(an)(an)全(quan)親(qin)情(qing)互(hu)助朋(peng)友(you)圈，在潛移(yi)默化的關(guan)愛中(zhong)增(zeng)強(qiang)職工安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)意識。各班(ban)(ban)組(zu)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)“五(wu)型”人(ren)(ren)(ren)員(yuan)排(pai)查(cha)，每班(ban)(ban)排(pai)查(cha)高血壓等特(te)殊疾(ji)病人(ren)(ren)(ren)員(yuan)身體狀況(kuang)，排(pai)查(cha)思想(xiang)不(bu)穩(wen)定、安(an)(an)(an)全(quan)不(bu)放心等各類薄弱人(ren)(ren)(ren)物(wu)，加強(qiang)思想(xiang)幫(bang)教(jiao)和困難幫(bang)扶救助，并(bing)安(an)(an)(an)排(pai)專人(ren)(ren)(ren)建(jian)立(li)合作(zuo)伙伴進行(xing)安(an)(an)(an)全(quan)盯(ding)防，確(que)保安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)。

把握“細(xi)”字，把安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)關口前移(yi)到班(ban)(ban)組。各單位認真召開班(ban)(ban)組班(ban)(ban)前會，根據職(zhi)工的(de)技能(neng)情況(kuang)，量體裁(cai)衣(yi)，讓(rang)專(zhuan)業的(de)人干專(zhuan)業的(de)工作(zuo)(zuo)，同(tong)時實施(shi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱患預想、預知、預處理工作(zuo)(zuo)法(fa)，超前掌握崗(gang)(gang)位風險(xian)和隱患處置辦(ban)法(fa)，做到心中有數，減少事故發生(sheng)(sheng)。在班(ban)(ban)中，班(ban)(ban)組長進行“六盯防六必查(cha)(cha)”安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理，盯防現場重點崗(gang)(gang)位、重要工序、關鍵流程，做到勤查(cha)(cha)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)環(huan)境、細(xi)查(cha)(cha)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱患、嚴查(cha)(cha)不規(gui)范(fan)操(cao)作(zuo)(zuo)。在班(ban)(ban)后，總結本班(ban)(ban)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產情況(kuang)，點評(ping)各崗(gang)(gang)位施(shi)工質(zhi)量和風險(xian)隱患處置情況(kuang)，確保當班(ban)(ban)工作(zuo)(zuo)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)責任清、生(sheng)(sheng)產質(zhi)量明，人人上標準崗(gang)(gang)、干安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)活，減少“三違”現象(xiang)的(de)發生(sheng)(sheng)。

壓實(shi)(shi)(shi)(shi)“嚴(yan)”字，把安(an)全防線下移到現場。該公司(si)強(qiang)化班組“雙重預防機制建設”，實(shi)(shi)(shi)(shi)施全員崗(gang)位風險管(guan)控和隱患排查治理，嚴(yan)格落實(shi)(shi)(shi)(shi)“五描(miao)述一操(cao)作(zuo)”，提高(gao)職(zhi)工(gong)安(an)全標準操(cao)作(zuo)技能，壓實(shi)(shi)(shi)(shi)班組成員自主保(bao)(bao)安(an)、相互(hu)保(bao)(bao)安(an)、互(hu)保(bao)(bao)聯(lian)保(bao)(bao)責任(ren)。班組長(chang)和驗(yan)收員對(dui)照操(cao)作(zuo)規(gui)程(cheng)和安(an)全技術措施聯(lian)合督導、驗(yan)收，加強(qiang)施工(gong)過(guo)程(cheng)控制，確保(bao)(bao)符(fu)合安(an)全生產(chan)標準化體系(xi)要求，杜絕低(di)標準作(zuo)業和重復浪費工(gong)程(cheng)，全力(li)打造(zao)精品(pin)工(gong)程(cheng)，夯實(shi)(shi)(shi)(shi)安(an)全基(ji)礎。