本網鄆城訊 “前(qian)幾(ji)天我(wo)下井，沒(mei)(mei)系(xi)(xi)(xi)安全(quan)帽帶，當班(ban)安監(jian)員給我(wo)提出(chu)來并講解(jie)了不系(xi)(xi)(xi)帽帶可能造(zao)成的后(hou)(hou)果，給我(wo)記(ji)錄糾(jiu)偏一次，但沒(mei)(mei)罰(fa)款。上井后(hou)(hou)我(wo)自個又(you)查看了沒(mei)(mei)系(xi)(xi)(xi)安全(quan)帽帶造(zao)成的事故案例，想想就后(hou)(hou)怕(pa)，以后(hou)(hou)絕對得注(zhu)意。”日前(qian)，山東能源臨(lin)礦集(ji)團菏澤煤電郭(guo)屯煤礦綜采一區職工步長存(cun)在(zai)和(he)筆(bi)者聊安全(quan)管理(li)“行為糾(jiu)偏”時說。

眾所周(zhou)知，對(dui)違(wei)章(zhang)人(ren)員進行罰款是(shi)煤礦安全管(guan)理的普遍措施，雖然有一(yi)定(ding)效果，但(dan)往往會引起職工(gong)的反感，在(zai)一(yi)定(ding)程度上并(bing)不利于安全管(guan)理。

自去年以來，菏澤煤電(dian)公司創新安(an)全(quan)(quan)管理(li)模式，采取更為(wei)科學(xue)化、人性化的(de)“行(xing)為(wei)糾偏(pian)”措施，從(cong)關愛職(zhi)工(gong)生(sheng)(sheng)命安(an)全(quan)(quan)的(de)角度(du)出發，讓(rang)各級安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產管理(li)人員帶(dai)著(zhu)感情去糾正職(zhi)工(gong)的(de)不安(an)全(quan)(quan)行(xing)為(wei)，以“行(xing)為(wei)糾偏(pian)”替代(dai)“三違”罰款(kuan)，既讓(rang)職(zhi)工(gong)樂于接受，還(huan)讓(rang)職(zhi)工(gong)的(de)安(an)全(quan)(quan)思想從(cong)“要我安(an)全(quan)(quan)”轉變為(wei)“我要安(an)全(quan)(quan)”。

“‘行(xing)(xing)為糾偏’是對職(zhi)工作(zuo)業(ye)過程中的(de)不(bu)安(an)全行(xing)(xing)為、不(bu)規范行(xing)(xing)為和不(bu)文(wen)明行(xing)(xing)為予以制止、批(pi)評、糾正(zheng)(zheng)，并將正(zheng)(zheng)確的(de)做法教(jiao)給職(zhi)工，引導(dao)職(zhi)工養成良好的(de)安(an)全作(zuo)業(ye)行(xing)(xing)為。”該公司安(an)全監察部主任孫新磊介紹(shao)。

據了解(jie)，菏澤(ze)煤電公司“行(xing)為(wei)糾偏”所指(zhi)的(de)“不安全(quan)行(xing)為(wei)”主要包括違反(fan)安全(quan)規(gui)程、措(cuo)施和制度，可能造(zao)成安全(quan)生(sheng)產隱患、事故的(de)行(xing)為(wei)；“不規(gui)范(fan)行(xing)為(wei)”是(shi)指(zhi)不執行(xing)操作規(gui)范(fan)、不注意個人防護、工作中不會自(zi)保互保等(deng)(deng)行(xing)為(wei)；“不文明行(xing)為(wei)”則是(shi)指(zhi)不遵守(shou)文明規(gui)范(fan)、隨(sui)便亂丟垃(la)圾、損人利(li)己(ji)等(deng)(deng)不道(dao)德(de)行(xing)為(wei)。

“我們的安(an)監(jian)(jian)員(yuan)在(zai)發現職工存在(zai)不安(an)全(quan)(quan)的行為后，及時制止并(bing)(bing)登記，但是不罰款(kuan)。”該(gai)公(gong)司彭莊煤礦(kuang)安(an)全(quan)(quan)監(jian)(jian)察處(chu)副處(chu)長康來坡說(shuo)，“當職工個人月(yue)度內(nei)被糾偏教育達到3次，對其停班學習1天，并(bing)(bing)進行適當罰款(kuan)；月(yue)度內(nei)超過3次的，再逐條罰款(kuan)。”

菏澤(ze)煤電公司“行為糾偏”這一(yi)安全管理(li)措施(shi)受到(dao)廣大職工(gong)的歡迎，尤其是(shi)生(sheng)產一(yi)線的從業人(ren)員，對此深有感觸。

“原來看見戴黃帽子（安(an)監(jian)(jian)員(yuan)佩戴黃色(se)安(an)全帽）的就(jiu)(jiu)不(bu)得(de)勁，干(gan)活(huo)的時(shi)候就(jiu)(jiu)會(hui)分心(xin)(xin)，擔心(xin)(xin)被(bei)罰款。現在沒(mei)有這種心(xin)(xin)理壓力了(le)，有時(shi)安(an)監(jian)(jian)員(yuan)給我(wo)們指出不(bu)安(an)全行為后，我(wo)們都會(hui)欣(xin)然接受并立(li)馬(ma)整改，不(bu)像以前那樣反(fan)感了(le)。我(wo)覺得(de)這種人性化管理挺好(hao)。”彭(peng)莊(zhuang)煤礦(kuang)綜采工區生產(chan)班(ban)長王代峰(feng)坦言。

據統(tong)計(ji)，通過實施(shi)“行為糾偏”安全管(guan)理措施(shi)，菏澤煤(mei)電公司職工違章率(lv)由(you)19%降(jiang)到了5%，職工的自(zi)保互保意識顯(xian)著增強，干群關系更加(jia)融洽，為企業安全穩健發展(zhan)奠定(ding)了堅實基礎。