本網鄆城訊 “前幾天我下(xia)井(jing)，沒系安(an)全帽帶(dai)(dai)(dai)，當班安(an)監員給(gei)我提出來并(bing)講解了不系帽帶(dai)(dai)(dai)可能造(zao)成的后(hou)(hou)果，給(gei)我記(ji)錄糾偏(pian)一次，但沒罰款。上(shang)井(jing)后(hou)(hou)我自(zi)個又查看了沒系安(an)全帽帶(dai)(dai)(dai)造(zao)成的事故案例，想想就后(hou)(hou)怕，以(yi)后(hou)(hou)絕對得注意(yi)。”日(ri)前，山東能源臨礦(kuang)集團菏澤煤(mei)電郭屯(tun)煤(mei)礦(kuang)綜采一區職工步長存在和筆者聊(liao)安(an)全管(guan)理“行為糾偏(pian)”時(shi)說。

眾(zhong)所周知，對違章人(ren)員進行罰款是煤礦安全(quan)(quan)管理的(de)普遍措施，雖然有(you)一定效果，但往往會引起職工的(de)反感，在一定程度上(shang)并不利于安全(quan)(quan)管理。

自去年以來(lai)，菏澤煤(mei)電公司(si)創(chuang)新安(an)(an)全(quan)管理模(mo)式，采取更(geng)為科學化(hua)、人(ren)性化(hua)的(de)“行為糾(jiu)偏”措施，從關愛職工生(sheng)命安(an)(an)全(quan)的(de)角(jiao)度出發(fa)，讓各級安(an)(an)全(quan)生(sheng)產管理人(ren)員(yuan)帶著感情去糾(jiu)正職工的(de)不安(an)(an)全(quan)行為，以“行為糾(jiu)偏”替(ti)代(dai)“三違”罰款(kuan)，既讓職工樂(le)于接受，還(huan)讓職工的(de)安(an)(an)全(quan)思想從“要(yao)我(wo)安(an)(an)全(quan)”轉(zhuan)變為“我(wo)要(yao)安(an)(an)全(quan)”。

“‘行(xing)為(wei)(wei)糾偏’是對職工作業過程中的不安全(quan)行(xing)為(wei)(wei)、不規范行(xing)為(wei)(wei)和不文明行(xing)為(wei)(wei)予(yu)以(yi)制止、批評、糾正(zheng)，并將(jiang)正(zheng)確的做法教給職工，引(yin)導職工養成良好的安全(quan)作業行(xing)為(wei)(wei)。”該公司安全(quan)監察部主(zhu)任孫新磊介(jie)紹。

據了解，菏(he)澤煤電公司“行(xing)(xing)為(wei)糾(jiu)偏”所指(zhi)(zhi)的(de)“不(bu)(bu)安(an)全行(xing)(xing)為(wei)”主(zhu)要包括(kuo)違反安(an)全規程、措施(shi)和制度，可(ke)能造成安(an)全生產隱患(huan)、事故的(de)行(xing)(xing)為(wei)；“不(bu)(bu)規范行(xing)(xing)為(wei)”是指(zhi)(zhi)不(bu)(bu)執行(xing)(xing)操作規范、不(bu)(bu)注意個人(ren)防護、工作中不(bu)(bu)會自(zi)保互保等行(xing)(xing)為(wei)；“不(bu)(bu)文明(ming)行(xing)(xing)為(wei)”則是指(zhi)(zhi)不(bu)(bu)遵守文明(ming)規范、隨便亂丟垃圾、損人(ren)利己(ji)等不(bu)(bu)道德(de)行(xing)(xing)為(wei)。

“我們的安(an)(an)監員(yuan)在發現(xian)職工(gong)存在不(bu)安(an)(an)全的行為后，及時制止并登記(ji)，但是不(bu)罰款(kuan)。”該公司彭(peng)莊煤礦安(an)(an)全監察處副處長康來坡說，“當職工(gong)個人(ren)月度內(nei)被糾偏教育(yu)達(da)到(dao)3次，對其停(ting)班學(xue)習1天，并進行適當罰款(kuan)；月度內(nei)超過(guo)3次的，再逐條罰款(kuan)。”

菏澤煤電(dian)公(gong)司“行為(wei)糾偏”這一(yi)安全管理措施(shi)受到廣大職(zhi)工的歡迎，尤其是生產一(yi)線的從業人員，對(dui)此深有(you)感觸(chu)。

“原來(lai)看見戴黃帽子（安監(jian)(jian)員佩戴黃色安全(quan)帽）的(de)就不(bu)得勁，干活的(de)時候就會分心，擔心被(bei)罰款。現在(zai)沒有(you)這種心理(li)壓(ya)力了，有(you)時安監(jian)(jian)員給我(wo)(wo)們指出不(bu)安全(quan)行為后(hou)，我(wo)(wo)們都會欣然接受并立馬整改，不(bu)像以前那樣反感了。我(wo)(wo)覺得這種人性(xing)化管理(li)挺好。”彭莊(zhuang)煤礦綜采(cai)工(gong)區(qu)生產班長王代峰坦(tan)言。

據統計，通過實(shi)施“行為糾(jiu)偏(pian)”安全(quan)管理(li)措施，菏澤煤電公司職工違(wei)章率(lv)由19%降到了5%，職工的自保互保意(yi)識顯著增(zeng)強，干群關系更(geng)加融洽，為企業安全(quan)穩(wen)健發展奠定了堅(jian)實(shi)基(ji)礎(chu)。