本網淄博訊(xun) 近(jin)日，在山(shan)東能源淄礦集團岱(dai)莊(zhuang)煤礦8311充(chong)(chong)填(tian)(tian)工作(zuo)面，充(chong)(chong)填(tian)(tian)工區(qu)職工王宏文在沒有“敲幫問頂(ding)”的情(qing)況下，便要進行迎頭支護，被安(an)監員(yuan)孫貽君(jun)當場制止。隨(sui)后，孫貽君(jun)按(an)(an)照該礦安(an)全(quan)誠信(xin)管理辦法，扣掉充(chong)(chong)填(tian)(tian)工區(qu)區(qu)長劉志堅2分，并按(an)(an)照礦安(an)全(quan)市場化標準罰款100元(yuan)。

職工違(wei)章、區(qu)隊“買單”。淄(zi)礦集團(tuan)岱莊煤礦把打造本質安全(quan)(quan)區(qu)隊，作(zuo)為安全(quan)(quan)從嚴重心下移關(guan)鍵舉措之(zhi)一，制定了《關(guan)于進一步明確(que)逐級抓(zhua)“三違(wei)”除(chu)隱(yin)(yin)患職責的(de)通(tong)知》，從區(qu)隊長、班組長、職工等(deng)層(ceng)面(mian)，明確(que)逐級抓(zhua)三違(wei)、除(chu)隱(yin)(yin)患的(de)工作(zuo)責任(ren)、工作(zuo)流(liu)程(cheng)，形成了安全(quan)(quan)從嚴的(de)責任(ren)鏈條(tiao)。

四季(ji)度是安(an)全生(sheng)產承上(shang)啟下的關鍵季(ji)。淄(zi)礦集團為解(jie)決各單(dan)位(wei)安(an)全管理(li)中(zhong)存在的責(ze)(ze)(ze)任(ren)不(bu)明、授權不(bu)清、職責(ze)(ze)(ze)包攬等問題，從(cong)打造本質(zhi)安(an)全區(qu)隊、本質(zhi)安(an)全班(ban)組、本質(zhi)安(an)全職工著(zhu)手，從(cong)上(shang)到下形成(cheng)安(an)全從(cong)嚴責(ze)(ze)(ze)任(ren)鏈條，持續夯實安(an)全管理(li)基(ji)層基(ji)礎。

11月12日，淄礦集團唐口煤業準(zhun)備工(gong)(gong)區夜班(ban)(ban)(ban)副班(ban)(ban)(ban)長童廣勝(sheng)按照班(ban)(ban)(ban)組工(gong)(gong)作分工(gong)(gong)，到(dao)4303皮順(shun)超前區域進行(xing)安(an)全檢查(cha)。他發現職工(gong)(gong)鄭慶強和翟(zhai)金正(zheng)在使用的手(shou)拉葫蘆缺少防脫閉鎖扣(kou)，立即(ji)對(dui)二人(ren)批評教育，并按“三違”處理，每(mei)人(ren)安(an)全考(kao)核支出(chu)100元。此事匯報工(gong)(gong)區后，工(gong)(gong)區為鼓勵班(ban)(ban)(ban)組自主查(cha)隱(yin)患、除隱(yin)患，對(dui)該班(ban)(ban)(ban)組加了0.5分。

“實(shi)現(xian)全局安(an)全目(mu)標，基(ji)礎在基(ji)層(ceng)。而班(ban)組(zu)是安(an)全管(guan)理的關鍵環節之(zhi)一，必須采(cai)取一系列行(xing)(xing)之(zhi)有效的舉措，鍛造本(ben)質安(an)全班(ban)組(zu)，真正(zheng)激發班(ban)組(zu)創新(xin)安(an)全管(guan)理的主動性(xing)和積極性(xing)，實(shi)現(xian)安(an)全年的目(mu)標。”淄礦集(ji)團唐口煤業公司黨委(wei)書記、執(zhi)行(xing)(xing)董事薄其山說。

淄礦集團唐(tang)口(kou)煤業在“區(qu)隊、專業、分管領導、主要負責人”四(si)級隱患(huan)排查的基礎上，將隱患(huan)從(cong)嚴排查治理(li)(li)延伸至班組和崗位，形成人人查隱患(huan)、全(quan)力保安全(quan)的從(cong)嚴管理(li)(li)濃厚氛圍。10月份(fen)，該公(gong)司現場工程質量明顯提高(gao)，“三違”人數(shu)同比下降32.6%。

正確的(de)安(an)全思維方式、行(xing)為(wei)準則和安(an)全理念，是打造(zao)“我(wo)要安(an)全、我(wo)會(hui)安(an)全、我(wo)能安(an)全”本質安(an)全職工隊(dui)伍的(de)關鍵。淄礦(kuang)集團東華水泥公司通過改善全員(yuan)安(an)全心智模式，將安(an)全管理重(zhong)心下移至班組全員(yuan)，實(shi)現“崗位都是風險點，人(ren)人(ren)都是安(an)全員(yuan)”的(de)安(an)全目標。

近日(ri)，淄礦集團東華(hua)水(shui)泥公(gong)司組(zu)織(zhi)各級管理人員、班(ban)組(zu)長共計 36 人，參(can)加了“安全心智模式改善培訓班(ban)”。培訓結束后，36名(ming)學員發揮(hui)“火(huo)種”作用，到車間班(ban)前會(hui)與(yu)職工分享學習內容與(yu)安全生(sheng)產(chan)心得。

“第一(yi)次參加安(an)(an)全(quan)(quan)培訓，很震驚(jing)，特別是通過反例體驗、情景(jing)模擬等教學手段，親身(shen)感(gan)受到(dao)事(shi)故傷(shang)害給身(shen)心(xin)帶來的(de)痛苦后，我是真的(de)不敢做違(wei)規(gui)的(de)事(shi)了(le)。”淄(zi)礦(kuang)集(ji)團東華(hua)水泥熟料事(shi)業部見習(xi)職工安(an)(an)娜(na)說，今后工作中，她在(zai)加強(qiang)自我安(an)(an)全(quan)(quan)意識的(de)同時，幫助(zhu)提升身(shen)邊(bian)人(ren)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)意識，同大家(jia)一(yi)起做公司放(fang)心(xin)、家(jia)人(ren)放(fang)心(xin)、工友放(fang)心(xin)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)職工。據(ju)了(le)解(jie)，淄(zi)礦(kuang)集(ji)團東華(hua)水泥自安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理重心(xin)下移至班組全(quan)(quan)員(yuan)，打造安(an)(an)全(quan)(quan)本質職工以來，現場隱患排查條數(shu)比以往明顯增加，安(an)(an)全(quan)(quan)違(wei)章事(shi)件(jian)較上(shang)月降低20%。