本網龍口訊 “只要能(neng)夠保(bao)(bao)質保(bao)(bao)量的(de)(de)完成(cheng)區(qu)里‘發包’來的(de)(de)活(huo)兒，一個班(ban)多拿(na)三五十的(de)(de)不成(cheng)問題。”12月10日(ri)，山東能(neng)源龍礦集(ji)團梁家煤(mei)礦掘進工區(qu)幾名工人的(de)(de)對話引起了筆者的(de)(de)好(hao)奇。

原(yuan)來(lai)，在12月(yue)份的施工中，掘進工區以“競標”的方(fang)式(shi)(shi)，完成了(le)(le)副井底(di)卸式(shi)(shi)礦車(che)排矸(gan)系(xi)統的拆(chai)卸工程，這一工程，不僅為(wei)礦井節(jie)約了(le)(le)6萬元的外委費用，而且(qie)，使區隊得到(dao)了(le)(le)1.1萬元實惠，職工創收，礦井降(jiang)本，實現“雙(shuang)贏”。

“通(tong)過優(you)勢互補(bu)、借力工(gong)(gong)(gong)贏(ying)的(de)模式，以(yi)前沒人樂意干的(de)累(lei)活(huo)、臟活(huo)，如今，都成(cheng)了‘香(xiang)餑餑’。”該礦(kuang)全面預算管理辦公室主任牟國濤說。11月底(di)，該礦(kuang)機(ji)選工(gong)(gong)(gong)區和維修復用(yong)中心(xin)以(yi)‘1+1聯(lian)合競標’的(de)方式，完成(cheng)了主井下井人員唯一性檢測裝(zhuang)置廠(chang)房(fang)建(jian)造工(gong)(gong)(gong)程，原計劃的(de)7萬(wan)元外委費(fei)用(yong)，僅支付了3.2萬(wan)元的(de)“承包款(kuan)”就完成(cheng)了工(gong)(gong)(gong)程施工(gong)(gong)(gong)。

由于礦(kuang)井產能受限(xian)、增產增收缺乏空間(jian)，又逢歲末(mo)年初的(de)關鍵(jian)時(shi)期(qi)，該礦(kuang)依托市(shi)場(chang)化(hua)這一平臺(tai)，按照“工作(zuo)定量、服務(wu)有(you)償、費用掛(gua)鉤、工資鎖定”的(de)市(shi)場(chang)化(hua)原則，對(dui)凡能有(you)量可計的(de)全部納入市(shi)場(chang)化(hua)管理，讓員工的(de)勞(lao)動(dong)潛能充分釋放，激發了礦(kuang)井內(nei)在動(dong)力(li)和活力(li)。

他們(men)從成本預(yu)算(suan)、材(cai)料(liao)領用、績效(xiao)考核(he)層層設立“關卡”，充分利(li)用《材(cai)料(liao)計(ji)劃(hua)與(yu)接收(shou)記錄》《現(xian)場材(cai)料(liao)使用管理(li)臺賬(zhang)(zhang)》《材(cai)料(liao)領用（入井）臺賬(zhang)(zhang)》“三本帳”，建立完善物資超(chao)(chao)市、工器(qi)具(ju)超(chao)(chao)市、回收(shou)復用超(chao)(chao)市，通(tong)過(guo)超(chao)(chao)市化管理(li)，對材(cai)料(liao)物資進行統一管理(li)。

“實(shi)施全(quan)員鏈式績(ji)效考(kao)核(he)，使市場化在班組運行變得(de)既簡單，又管用，員工(gong)材(cai)(cai)料(liao)(liao)浪(lang)費(fei)明顯倒逼逆止。”綜掘隊班長劉建福說。該礦綜采隊依托井下“井下維修(xiu)站”，對各(ge)種型號的小型機械(xie)設(she)備(bei)“就(jiu)地”維修(xiu)，員工(gong)通(tong)過“打零活”的方式，減少新材(cai)(cai)料(liao)(liao)投入(ru)10萬(wan)余元”。而掘進(jin)工(gong)區通(tong)過發動(dong)員工(gong)挑揀舊鉆(zhan)桿(gan)(gan)，重新倒頭加工(gong)使用，在節省(sheng)了(le)6萬(wan)多元材(cai)(cai)料(liao)(liao)費(fei)的同時，連續3個月沒有投入(ru)新鉆(zhan)桿(gan)(gan)。

市場化延伸進區隊、入班組、到(dao)現(xian)場，成本管控和經營效果明顯提高(gao)，市場化更加“接地氣”、重實效。今年前11個月(yue)，節約新材料投入600余萬元。