近日，山(shan)能(neng)棗礦印發《貫徹山(shan)東能(neng)源集(ji)團深化改(gai)革暨重(zhong)點(dian)工作(zuo)推進會(hui)目(mu)標(biao)(biao)任務量化分(fen)解表》，聚焦會(hui)議提(ti)出(chu)的“八(ba)加快八(ba)確保”部署和棗礦四季度(du)目(mu)標(biao)(biao)任務，壓實“認領制(zhi)”、強化“督(du)辦(ban)制(zhi)”、嚴格(ge)“銷號制(zhi)”、實行“掛鉤制(zhi)”，確保完(wan)成(cheng)全(quan)年發展目(mu)標(biao)(biao)。

該集(ji)團堅持目(mu)(mu)標導向(xiang)，實(shi)行項目(mu)(mu)責任制，按(an)照“可量(liang)化、能落實(shi)、好(hao)檢(jian)驗”要求，對四季(ji)度工(gong)作(zuo)從5個方(fang)面(mian)分解“清單”，細化為(wei)21項重點工(gong)作(zuo)，制訂63項具(ju)體落實(shi)措施，成立工(gong)作(zuo)專班(ban)，明確(que)工(gong)作(zuo)目(mu)(mu)標、責任領導、負(fu)責部門、完成時限、具(ju)體責任人，使每項工(gong)作(zuo)有(you)班(ban)子成員掛鉤、有(you)具(ju)體人員負(fu)責。采(cai)取程序、進(jin)度、時間“三個倒逼”推進(jin)機制，全力推動各項工(gong)作(zuo)。

該集團突出事(shi)中督導(dao)考核、強化(hua)跟蹤問效(xiao)(xiao)，嚴(yan)格落實日(ri)常督查，周調度(du)、月通報(bao)、季考核，定期(qi)督導(dao)工(gong)作進度(du)成效(xiao)(xiao)。將各(ge)項任務目(mu)標完成情況與單(dan)位(wei)“六(liu)位(wei)一(yi)體”管控考評、機關部(bu)(bu)門“1＋3”績(ji)效(xiao)(xiao)考核直接掛鉤，統一(yi)納入(ru)年度(du)綜(zong)合考核內容(rong)，增(zeng)強黨員干部(bu)(bu)干事(shi)創業(ye)責(ze)任感、緊迫感。

該集團堅(jian)持(chi)與巨人同行(xing)，與行(xing)業領先企業合(he)作，引資(zi)引智引技引市場，深化對外合(he)作“資(zi)本+資(zi)源(yuan)”、熱(re)電聯產“資(zi)源(yuan)+平臺”、現代物貿“物流+服(fu)務(wu)(wu)”等模式，打(da)贏項目建設(she)攻堅(jian)戰；瞄(miao)準(zhun)煤(mei)焦化工(gong)產業結(jie)構調整、現代物貿產業向實體經濟轉型、現代金融(rong)產業向能源(yuan)金融(rong)服(fu)務(wu)(wu)升級等目標，打(da)贏產業升級攻堅(jian)戰；圍繞穩步推進組織機構改革(ge)、勞動用(yong)工(gong)改革(ge)、體制機制改革(ge)，打(da)贏深化改革(ge)攻堅(jian)戰，著力(li)(li)提升企業核(he)心競(jing)爭力(li)(li)和(he)發展活力(li)(li)，夯(hang)實高質量可持(chi)續發展支(zhi)撐。