近(jin)日，山能棗礦印發《貫徹山東能源集(ji)團深(shen)化改革暨重點工作推進(jin)會目標任(ren)(ren)務量化分解表》，聚(ju)焦會議(yi)提出(chu)的“八加(jia)快八確保”部(bu)署和棗礦四季度目標任(ren)(ren)務，壓實(shi)“認領(ling)制”、強化“督辦制”、嚴(yan)格“銷號制”、實(shi)行“掛鉤(gou)制”，確保完(wan)成全(quan)年發展(zhan)目標。

該集(ji)團堅持目(mu)(mu)標(biao)導向，實(shi)行(xing)項(xiang)目(mu)(mu)責(ze)任制(zhi)，按照“可(ke)量化、能落實(shi)、好檢驗(yan)”要求，對四季(ji)度工(gong)(gong)作(zuo)從5個(ge)方(fang)面分解“清單(dan)”，細(xi)化為21項(xiang)重點工(gong)(gong)作(zuo)，制(zhi)訂(ding)63項(xiang)具體(ti)(ti)落實(shi)措施，成(cheng)(cheng)立(li)工(gong)(gong)作(zuo)專班，明確工(gong)(gong)作(zuo)目(mu)(mu)標(biao)、責(ze)任領導、負責(ze)部門、完成(cheng)(cheng)時(shi)限、具體(ti)(ti)責(ze)任人(ren)，使每項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)有班子(zi)成(cheng)(cheng)員掛鉤、有具體(ti)(ti)人(ren)員負責(ze)。采取(qu)程序、進度、時(shi)間“三(san)個(ge)倒逼”推進機制(zhi)，全力推動各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)。

該集團突出事中督(du)導考(kao)核、強(qiang)化(hua)跟蹤問(wen)效(xiao)，嚴格落實日常督(du)查，周(zhou)調度、月(yue)通報(bao)、季考(kao)核，定期督(du)導工作(zuo)進度成效(xiao)。將各項任務目(mu)標完成情況與(yu)單位“六位一(yi)體”管(guan)控(kong)考(kao)評、機關部(bu)門“1＋3”績效(xiao)考(kao)核直(zhi)接(jie)掛(gua)鉤，統一(yi)納入年度綜合(he)考(kao)核內容，增(zeng)強(qiang)黨(dang)員(yuan)干(gan)部(bu)干(gan)事創業責任感、緊迫感。

該集團(tuan)堅(jian)持與(yu)巨人(ren)同行，與(yu)行業(ye)(ye)領先企(qi)業(ye)(ye)合作，引(yin)(yin)資(zi)引(yin)(yin)智引(yin)(yin)技引(yin)(yin)市場，深化(hua)對外合作“資(zi)本+資(zi)源”、熱電聯產(chan)“資(zi)源+平臺”、現(xian)代(dai)物貿“物流+服務”等(deng)模式(shi)，打(da)(da)贏(ying)項目建設攻(gong)堅(jian)戰；瞄準煤焦化(hua)工產(chan)業(ye)(ye)結構調整、現(xian)代(dai)物貿產(chan)業(ye)(ye)向實(shi)體經(jing)濟轉型、現(xian)代(dai)金(jin)融(rong)產(chan)業(ye)(ye)向能源金(jin)融(rong)服務升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)等(deng)目標，打(da)(da)贏(ying)產(chan)業(ye)(ye)升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)攻(gong)堅(jian)戰；圍繞穩步(bu)推進組(zu)織機構改(gai)革(ge)(ge)(ge)、勞(lao)動(dong)用工改(gai)革(ge)(ge)(ge)、體制機制改(gai)革(ge)(ge)(ge)，打(da)(da)贏(ying)深化(hua)改(gai)革(ge)(ge)(ge)攻(gong)堅(jian)戰，著力提升(sheng)(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)(ye)核心競爭力和發展(zhan)活力，夯實(shi)高(gao)質量可持續發展(zhan)支撐(cheng)。