實(shi)施營銷創(chuang)效(xiao)實(shi)現(xian)(xian)結構(gou)性增利60億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，實(shi)施分(fen)層級清(qing)單化(hua)集中采購降低采購成本7.9億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，實(shi)現(xian)(xian)財務創(chuang)效(xiao)37億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)……山東能源集團(tuan)2018年強力推(tui)進“十(shi)強化(hua)十(shi)創(chuang)效(xiao)”降本增效(xiao)措施厚(hou)植內涵(han)發展優勢，交出亮眼(yan)成績單。

數字顯示，山東能(neng)源集(ji)團2018年(nian)(nian)經(jing)營(ying)成效創出新水平(ping)，營(ying)業(ye)收(shou)入(ru)、歸(gui)母(mu)凈利潤(run)、社(she)會貢(gong)獻總(zong)額、上(shang)繳稅(shui)費等六(liu)項(xiang)經(jing)濟指標(biao)繼(ji)續(xu)位(wei)(wei)居省屬企(qi)業(ye)首位(wei)(wei)，盈利能(neng)力位(wei)(wei)居全(quan)國(guo)同行(xing)業(ye)第(di)二位(wei)(wei)。位(wei)(wei)列世界500強第(di)234位(wei)(wei)，比上(shang)年(nian)(nian)度提(ti)升138位(wei)(wei)，成為全(quan)球提(ti)檔進位(wei)(wei)幅度前(qian)十企(qi)業(ye)之一。

山東(dong)能源集(ji)團深深認識到，只有堅持不懈地挖內(nei)潛、強內(nei)力、厚內(nei)涵，鍛(duan)造低成本(ben)優(you)勢，才(cai)是企業(ye)決勝市場(chang)的“殺手锏”。近年來，無論市場(chang)如何(he)變化(hua)，他(ta)們(men)始(shi)終以拓內(nei)涵、降(jiang)(jiang)(jiang)成本(ben)為武器，先后(hou)推出“十(shi)個嚴控、十(shi)個一律(lv)”“十(shi)項斷然措(cuo)施”“十(shi)降(jiang)(jiang)(jiang)十(shi)提(ti)”“十(shi)強化(hua)十(shi)創效”等常(chang)態化(hua)剛性降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)措(cuo)施，步步緊逼降(jiang)(jiang)(jiang)成本(ben)，大(da)大(da)提(ti)升了企業(ye)經濟運(yun)行質量和核心(xin)競爭力。在前幾年全行業(ye)大(da)面積虧損(sun)的情況下(xia)，始(shi)終保持了盈利。

為進(jin)一步牢固(gu)樹立勤(qin)儉(jian)辦企(qi)的(de)理(li)念(nian)，保持艱苦奮斗的(de)優(you)(you)良(liang)傳統，堅決遏(e)制經營(ying)管理(li)弱(ruo)化(hua)、成本反彈上升(sheng)傾向(xiang)，他們今年(nian)以深化(hua)“十強化(hua)十創效(xiao)”為抓手，持續厚植內涵、鍛造(zao)低成本優(you)(you)勢(shi)。

“十強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)十創效(xiao)(xiao)”主(zhu)要內容為：強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)產(chan)銷聯動，調(diao)策略、穩價格、保市場，深(shen)化(hua)(hua)(hua)協(xie)同創效(xiao)(xiao)；強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)資(zi)產(chan)優(you)化(hua)(hua)(hua)，去(qu)(qu)產(chan)能、治虧損、優(you)配置(zhi)，深(shen)化(hua)(hua)(hua)提質(zhi)創效(xiao)(xiao)；強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)過程管(guan)理，控源頭(tou)、堵漏洞、降成本(ben)，深(shen)化(hua)(hua)(hua)挖(wa)潛(qian)創效(xiao)(xiao)；強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)資(zi)金協(xie)同，壓(ya)規模、降占用、去(qu)(qu)杠桿，深(shen)化(hua)(hua)(hua)財務(wu)創效(xiao)(xiao)；強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)貿易做(zuo)實，控風險、優(you)布(bu)局(ju)、提效(xiao)(xiao)益，深(shen)化(hua)(hua)(hua)多(duo)元創效(xiao)(xiao)；強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)統一營(ying)銷，全覆蓋、調(diao)結(jie)構(gou)、優(you)回款，深(shen)化(hua)(hua)(hua)營(ying)銷創效(xiao)(xiao)；強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)物供服(fu)務(wu)，擴規模、促(cu)共享、調(diao)閑置(zhi)，深(shen)化(hua)(hua)(hua)集(ji)采創效(xiao)(xiao)；強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)集(ji)約(yue)投資(zi)，保重點、促(cu)轉(zhuan)型、增動能，深(shen)化(hua)(hua)(hua)投資(zi)創效(xiao)(xiao)；強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)資(zi)本(ben)運營(ying)，推混(hun)改、促(cu)兼并、育上市，深(shen)化(hua)(hua)(hua)資(zi)本(ben)創效(xiao)(xiao)；強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)機制激勵(li)，搭平(ping)臺(tai)、攻課題(ti)、促(cu)轉(zhuan)化(hua)(hua)(hua)，深(shen)化(hua)(hua)(hua)科技創效(xiao)(xiao)。

為(wei)確(que)保(bao)“十強化(hua)十創(chuang)(chuang)效(xiao)”措施落(luo)地，山(shan)東(dong)能源集團確(que)定了具(ju)體的(de)量化(hua)指標(biao)，以剛性考核倒逼剛性落(luo)實，做(zuo)到一月一考核、一月一公示，年(nian)終嚴格(ge)考核兌現(xian)。通過(guo)“十強化(hua)十創(chuang)(chuang)效(xiao)”，確(que)保(bao)全(quan)年(nian)降本增(zeng)效(xiao)20億(yi)(yi)元(yuan)以上，項目投資(zi)節支10億(yi)(yi)元(yuan)以上，實現(xian)營銷增(zeng)效(xiao)10億(yi)(yi)元(yuan)、資(zi)金(jin)創(chuang)(chuang)效(xiao)5億(yi)(yi)元(yuan)，物供創(chuang)(chuang)效(xiao)6億(yi)(yi)元(yuan)以上，并做(zuo)到減(jian)支出增(zeng)收(shou)入、減(jian)應收(shou)增(zeng)回(hui)款、減(jian)票據增(zeng)現(xian)金(jin)、減(jian)占用增(zeng)收(shou)益“四增(zeng)四減(jian)”。