從洗煤廠(chang)智(zhi)能調度(du)中心(xin)到水處理車間(jian)尾礦(kuang)泵房(fang)，再到機(ji)電(dian)車間(jian)電(dian)力(li)監控室、生產車間(jian)浮選壓濾(lv)廠(chang)房(fang)……一(yi)條固定的“路(lu)線圖”，記錄著黃孝奎日復一(yi)日堅持巡檢的腳步(bu)(bu)(bu)。依次巡查各(ge)個崗點大概10多公里，每天步(bu)(bu)(bu)行2萬余(yu)步(bu)(bu)(bu)，讓他成(cheng)為(wei)了朋友圈里的“健步(bu)(bu)(bu)達人(ren)”，也成(cheng)為(wei)他追逐智(zhi)能化(hua)洗煤廠(chang)夢想的清晰“印記”。

“在(zai)建設(she)智能(neng)化洗煤廠的路(lu)上(shang)，我們(men)都(dou)(dou)是追夢(meng)人，我們(men)都(dou)(dou)是奮斗者(zhe)。”黃孝奎常(chang)常(chang)這樣告訴工友。

黃孝奎，是山(shan)東能(neng)源棗礦集團高煤(mei)(mei)公司洗煤(mei)(mei)廠(chang)(chang)廠(chang)(chang)長，參加(jia)工作(zuo)20余(yu)年(nian)，始終摸爬(pa)滾打在(zai)洗煤(mei)(mei)最前線，歷經(jing)洗煤(mei)(mei)科技發(fa)展(zhan)，近年(nian)，他(ta)把建設(she)智能(neng)化洗煤(mei)(mei)廠(chang)(chang)作(zuo)為自己的“終極夢想”。

去年年初，高(gao)煤公司洗煤廠進入智(zhi)能(neng)化建設的攻堅階段(duan)，讓黃孝奎(kui)備感壓力。為(wei)提前做好各(ge)項準備工(gong)作，他每天都要(yao)對36條皮帶、510多臺(tai)設備巡視一(yi)遍，把每個(ge)崗位(wei)(wei)、每臺(tai)設備的實際(ji)情況摸(mo)清(qing)摸(mo)透。每到(dao)一(yi)個(ge)崗位(wei)(wei)，他都耐(nai)心地與(yu)技術人員、崗位(wei)(wei)工(gong)人交流，面(mian)對面(mian)地向(xiang)他們征(zheng)集建議，為(wei)智(zhi)能(neng)化改造打下堅實基(ji)礎。

“我們(men)檢修時停(ting)送(song)電管理要(yao)一(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)崗(gang)(gang)點手動(dong)完(wan)成，電工班的人員(yuan)都是跑著干(gan)活(huo)，真是忙得‘滿廠飛(fei)’。”一(yi)次巡崗(gang)(gang)中(zhong)，電工樊運濤向黃孝奎“訴苦”。

“電(dian)力集(ji)控系統(tong)改(gai)(gai)造已(yi)經納入(ru)咱們智能(neng)化(hua)改(gai)(gai)造項(xiang)目，你也要積(ji)極參與，多提(ti)寶貴建(jian)議。”黃(huang)孝(xiao)奎耐心地答復。在此之后，他多次(ci)組織技(ji)術人(ren)員(yuan)、電(dian)工組人(ren)員(yuan)進行(xing)座談(tan)，商討改(gai)(gai)造方案。最終，巧妙應用淘汰下來的調(diao)度設備，建(jian)成(cheng)電(dian)力集(ji)控室(shi)，實現(xian)了20個配電(dian)室(shi)、181個配電(dian)柜和近500臺設備的集(ji)中集(ji)控，僅需(xu)2名操作(zuo)人(ren)員(yuan)就(jiu)能(neng)夠(gou)完成(cheng)停送電(dian)管理。

以往，使用(yong)逆煤流開(kai)車、順(shun)煤流停(ting)車的(de)控制方式(shi)，開(kai)車時(shi)(shi)系統空載運行時(shi)(shi)間達25分(fen)鐘(zhong)，造(zao)成(cheng)設備無效磨(mo)損；壓濾機(ji)入料過程(cheng)的(de)啟(qi)停(ting)依據經驗(yan)判斷，誤差較(jiao)大……黃孝奎堅持(chi)將問題當課題，先后(hou)組織完成(cheng)了順(shun)（逆）煤流一鍵啟(qi)停(ting)、壓濾機(ji)一鍵啟(qi)停(ting)聯機(ji)控制系統、智(zhi)能化調度指揮中心、“手持(chi)機(ji)”APP設備巡檢等14個項目的(de)智(zhi)能化升級改造(zao)。

為讓職(zhi)工(gong)技(ji)能(neng)(neng)與智能(neng)(neng)化裝備(bei)相匹配，黃孝奎果斷把勞模(mo)創(chuang)新工(gong)作(zuo)室(shi)(shi)、高(gao)技(ji)能(neng)(neng)人才創(chuang)新工(gong)作(zuo)室(shi)(shi)、巾幗創(chuang)新工(gong)作(zuo)室(shi)(shi)進(jin)行整合，成立(li)了“啟智創(chuang)客中心”。本著(zhu)“難題(ti)(ti)變課題(ti)(ti)、課題(ti)(ti)解(jie)難題(ti)(ti)”的(de)原則，定期組織技(ji)術攻關、創(chuang)新研討。由他牽頭研發(fa)的(de)創(chuang)新項目《新型密封式化驗制(zhi)樣(yang)粉碎機》獲國(guo)家(jia)發(fa)明(ming)專(zhuan)利，《連續波K波段雷達煤倉料位計》等3項成果獲國(guo)家(jia)實用新型專(zhuan)利，智能(neng)(neng)化洗(xi)煤廠建設中的(de)6個軟件獲得(de)國(guo)家(jia)軟件注冊(ce)權。

每小時洗選能力提升(sheng)8.33%；精煤(mei)回收率提升(sheng)0.5%；實現“調度(du)室里看(kan)工(gong)廠”“無人值(zhi)守、專人巡(xun)視”……一項(xiang)項(xiang)突破，記錄了高煤(mei)公司智(zhi)能化洗煤(mei)廠建設的(de)優異成績，也書寫(xie)著黃孝奎扎根洗煤(mei)戰線，銳意(yi)進取(qu)、開(kai)拓(tuo)創(chuang)新、無私奉獻的(de)出(chu)彩人生。

圖為黃孝奎（右(you)一）在生(sheng)產一線巡查安全工作。

黃(huang)孝奎(kui)，山(shan)能棗礦高(gao)煤(mei)(mei)公司(si)洗(xi)煤(mei)(mei)廠(chang)廠(chang)長，在洗(xi)煤(mei)(mei)戰(zhan)線摸(mo)爬(pa)滾打(da)20余年(nian)。年(nian)初，高(gao)煤(mei)(mei)公司(si)洗(xi)煤(mei)(mei)廠(chang)被(bei)中(zhong)國(guo)煤(mei)(mei)炭工業協會授予“2016～2017年(nian)度十佳洗(xi)煤(mei)(mei)廠(chang)”，是(shi)山(shan)東省(sheng)唯一(yi)一(yi)家獲此稱號的洗(xi)煤(mei)(mei)廠(chang)。