本網滕州訊 “加快‘智(zhi)慧礦山(shan)’建設，縱深(shen)推進‘一提(ti)雙(shuang)優’建設，實現‘單(dan)班百人’等探索(suo)取(qu)得較大突破。”山(shan)東能源(yuan)集(ji)團(tuan)黨委書記、董事長李位(wei)民在2019年工作(zuo)會議上指(zhi)出。

山能棗礦滕東(dong)(dong)煤礦在(zai)取消夜班(ban)生產的基礎上，嚴控(kong)單(dan)班(ban)入井人(ren)數(shu)。連(lian)日來，單(dan)班(ban)入井人(ren)數(shu)最大峰值(zhi)96人(ren)，一般動態保持在(zai)60～80人(ren)之間(jian)，經了(le)解，在(zai)山東(dong)(dong)能源集團率先實現(xian)了(le)“單(dan)班(ban)不超百人(ren)”目標。

該(gai)礦年初就按照棗礦集團“單班入井人(ren)數中小型(xing)礦井不(bu)超過100人(ren)”的規(gui)劃部署，早(zao)謀劃、早(zao)布(bu)局、早(zao)行動、早(zao)落實，制定“路線圖”“時間表”“責(ze)(ze)任(ren)清(qing)單”掛圖作戰、層層壓實責(ze)(ze)任(ren)。

“推(tui)進(jin)‘單班百(bai)人(ren)(ren)’礦井(jing)建(jian)設，我們毫不(bu)含糊、毫不(bu)手軟、絕(jue)不(bu)遲(chi)疑，堅決秉持(chi)‘無人(ren)(ren)則(ze)安(an)、少人(ren)(ren)則(ze)安(an)、少時(shi)則(ze)安(an)’安(an)全理念，堅定不(bu)移推(tui)進(jin)‘自動化換人(ren)(ren)、智(zhi)能化減人(ren)(ren)’工作(zuo)，不(bu)松手、不(bu)松勁，釘(ding)緊釘(ding)牢、夯(hang)緊夯(hang)實。”該礦礦長(chang)劉金輝在“單班百(bai)人(ren)(ren)礦井(jing)”推(tui)進(jin)會上(shang)說(shuo)。

把(ba)好“爬(pa)坡過坎(kan)思想先行(xing)”的(de)“總開關”，以(yi)“思”減(jian)人(ren)。摒棄(qi)“人(ren)多好干活(huo)(huo)”的(de)思想，倡樹擔當作(zuo)為、狠抓落(luo)實之風(feng)推動(dong)目(mu)標落(luo)實。該礦(kuang)相(xiang)繼開展“解放(fang)(fang)思想、真抓實干”“爬(pa)坡過坎(kan)思想先行(xing)”大討論等(deng)活(huo)(huo)動(dong)。以(yi)制度管理立規矩、以(yi)陽光公正建機制，以(yi)服務為基(ji)轉作(zuo)風(feng)，激活(huo)(huo)思想解放(fang)(fang)的(de)“一池春水”，掀起革故鼎新的(de)“頭腦(nao)風(feng)暴”，為減(jian)人(ren)提供新思維、新路徑。

“與(yu)‘思(si)’俱進，統籌謀(mou)篇布局的(de)‘大寫意’；集思(si)廣益，雕(diao)琢精(jing)謹細(xi)膩的(de)‘工筆畫’，讓(rang)思(si)想引領發展(zhan)，思(si)路開拓出(chu)路，著力鍛(duan)造搏(bo)擊煤海的(de)‘特(te)種(zhong)兵’，為減人提效打基(ji)礎。”該礦黨委書記孫(sun)家富說(shuo)。

用好“管(guan)理(li)智能增值”的“助(zhu)推器”，以“質”減人(ren)。打造本(ben)質安全“人(ren)機物環管(guan)”，摒棄“濫竽充(chong)數(shu)低(di)標準”的思(si)想。實(shi)施本(ben)質安全型星級(ji)區隊和班組(zu)評比、掘進目標管(guan)理(li)、精品(pin)工程創建、精煤戰(zhan)略，“科(ke)技五小創新”“技能提(ti)升(sheng)月”等系列(lie)重要(yao)(yao)舉措，向管(guan)理(li)要(yao)(yao)安全、要(yao)(yao)效(xiao)益，要(yao)(yao)保障，推進提(ti)質提(ti)效(xiao)減人(ren)。

打好(hao)“一提雙優(you)”建設的(de)“組合(he)拳”，以“智”減人(ren)。該礦精準(zhun)施策、標本兼(jian)治，摒棄“人(ren)多力(li)量(liang)(liang)大”的(de)思想。實施了(le)井下原煤(mei)(mei)(mei)運(yun)(yun)輸(shu)系統、泵房等地面(mian)集控，綜采工作面(mian)采煤(mei)(mei)(mei)機(ji)記憶(yi)割煤(mei)(mei)(mei)、支(zhi)架自動跟(gen)機(ji)智能(neng)化(hua)開采，打造(zao)了(le)高(gao)效快(kuai)速掘進線等，推動“自動化(hua)換人(ren)、智能(neng)化(hua)減人(ren)”。建成了(le)容量(liang)(liang)為1800噸(dun)的(de)主井煤(mei)(mei)(mei)倉，在三采區(qu)建設了(le)容量(liang)(liang)均為1200噸(dun)的(de)煤(mei)(mei)(mei)倉和矸石倉，打造(zao)連續化(hua)運(yun)(yun)輸(shu)線，實現了(le)系統優(you)化(hua)集約高(gao)效生產減人(ren)。

今年一(yi)季(ji)度(du)，該礦全(quan)面實施了采(cai)掘單位“定編定員(yuan)”競聘(pin)上(shang)崗(gang)、勞(lao)動組織(zhi)再(zai)優化，綜(zong)采(cai)工區(qu)(qu)由(you)108人(ren)(ren)(ren)降至35人(ren)(ren)(ren)，綜(zong)掘工區(qu)(qu)、開拓工區(qu)(qu)由(you)每隊120人(ren)(ren)(ren)降至64人(ren)(ren)(ren)。同時，堅持“一(yi)人(ren)(ren)(ren)多(duo)崗(gang)、一(yi)崗(gang)多(duo)能”，實行了工長兼驗收(shou)員(yuan)、安監員(yuan)兼瓦檢員(yuan)等“崗(gang)位跨界融合”措施，實施“區(qu)(qu)域化管理整合”，成立了綜(zong)合服務工區(qu)(qu)，打(da)造物料配送(song)“順豐快遞”。

4月份該礦(kuang)制(zhi)定(ding)(ding)了《關于(yu)進一步加強(qiang)勞(lao)動組(zu)織(zhi)優化(hua)及井下(xia)限(xian)員(yuan)工作(zuo)的(de)實施(shi)意見》，明確(que)分管領導、責任單(dan)位、對(dui)等獎懲激(ji)勵鞭策措施(shi)。加速推進采掘勞(lao)動組(zu)織(zhi)優化(hua)“5788”的(de)定(ding)(ding)員(yuan)標準，井下(xia)單(dan)位實行“三六”工作(zuo)制(zhi)，取消(xiao)職(zhi)工現場交接班，對(dui)違反(fan)規定(ding)(ding)的(de)按違章(zhang)處理(li)。綜采工區實行大(da)班工作(zuo)制(zhi)，“彈性檢修(xiu)+生產”工作(zuo)方式。

“綜采工(gong)(gong)(gong)區運行了AB班輪流集(ji)中(zhong)上崗、輪流集(ji)中(zhong)休班、輪流集(ji)中(zhong)培訓半月循(xun)環工(gong)(gong)(gong)作機制。”該礦(kuang)人(ren)力資(zi)源科科長王長眾介紹說。AB班提高了單位出(chu)勤率，消除了隊伍臃腫、人(ren)浮于事的現象，職工(gong)(gong)(gong)休息時間大(da)(da)大(da)(da)增(zeng)加，收入(ru)不(bu)降(jiang)反增(zeng)，隊伍的士(shi)氣和戰斗力得到大(da)(da)幅提升。

“我(wo)從事綜(zong)采工作(zuo)(zuo)30年了(le)，一(yi)鍵采煤、7人工作(zuo)(zuo)面、大(da)班生產(chan)，在過去不(bu)可想象，由‘藍領(ling)’變‘白領(ling)’，休息好(hao)了(le)、技(ji)能高了(le)、腰包鼓(gu)了(le)、幸福滿(man)滿(man)。”綜(zong)采工區智能裝備操(cao)作(zuo)(zuo)工魯明掏心窩高興的說。

“一提雙優”不僅(jin)僅(jin)改變了(le)工(gong)作環境，讓勞動者更體(ti)面(mian)有尊嚴(yan)，也帶來了(le)職(zhi)工(gong)生活的巨大變化，有更多時間(jian)陪伴家(jia)人、享受天(tian)倫(lun)之樂。

“無人則(ze)安(an)、少(shao)人則(ze)安(an)”，提高(gao)了(le)職工安(an)全感和幸福(fu)指數，該礦(kuang)礦(kuang)長劉金(jin)輝說。