本網(wang)滕州訊 “加(jia)快‘智慧礦山’建設，縱深推(tui)進‘一提雙優’建設，實現‘單班百(bai)人(ren)’等(deng)探索取得(de)較大突破。”山東能源集團黨委書記、董事長李位(wei)民在2019年工作會(hui)議上(shang)指出(chu)。

山能(neng)棗礦滕東煤(mei)礦在取(qu)消夜(ye)班生產的基礎上，嚴控單(dan)班入(ru)井(jing)人(ren)(ren)數。連日來，單(dan)班入(ru)井(jing)人(ren)(ren)數最大峰值96人(ren)(ren)，一般動態保持在60～80人(ren)(ren)之間，經了(le)解，在山東能(neng)源集團率先實現(xian)了(le)“單(dan)班不超(chao)百人(ren)(ren)”目標。

該礦(kuang)年初(chu)就按照棗礦(kuang)集(ji)團“單(dan)班入(ru)井(jing)(jing)人(ren)數(shu)中小型礦(kuang)井(jing)(jing)不超過(guo)100人(ren)”的規劃(hua)部署，早謀(mou)劃(hua)、早布(bu)局、早行動(dong)、早落(luo)實(shi)，制定“路(lu)線圖”“時間表”“責任清單(dan)”掛圖作戰、層層壓實(shi)責任。

“推進‘單(dan)班(ban)百人(ren)(ren)’礦井建設(she)，我們毫不(bu)(bu)含糊、毫不(bu)(bu)手軟(ruan)、絕不(bu)(bu)遲疑，堅(jian)決秉持‘無人(ren)(ren)則安(an)(an)、少人(ren)(ren)則安(an)(an)、少時(shi)則安(an)(an)’安(an)(an)全理(li)念，堅(jian)定不(bu)(bu)移推進‘自動(dong)化(hua)換人(ren)(ren)、智能化(hua)減人(ren)(ren)’工作(zuo)，不(bu)(bu)松手、不(bu)(bu)松勁(jing)，釘緊釘牢、夯(hang)緊夯(hang)實。”該礦礦長劉金輝在“單(dan)班(ban)百人(ren)(ren)礦井”推進會上說(shuo)。

把(ba)好(hao)(hao)“爬坡過坎(kan)(kan)思(si)(si)想(xiang)先(xian)行(xing)”的“總(zong)開關”，以“思(si)(si)”減人(ren)。摒棄(qi)“人(ren)多好(hao)(hao)干(gan)(gan)活(huo)”的思(si)(si)想(xiang)，倡樹(shu)擔(dan)當作為(wei)、狠抓落實(shi)之風(feng)推動目標落實(shi)。該(gai)礦相繼開展“解(jie)放(fang)思(si)(si)想(xiang)、真抓實(shi)干(gan)(gan)”“爬坡過坎(kan)(kan)思(si)(si)想(xiang)先(xian)行(xing)”大討(tao)論等活(huo)動。以制度(du)管理立規矩、以陽光公正建機制，以服務為(wei)基轉作風(feng)，激活(huo)思(si)(si)想(xiang)解(jie)放(fang)的“一(yi)池春水”，掀起革(ge)故(gu)鼎新的“頭腦風(feng)暴”，為(wei)減人(ren)提供新思(si)(si)維、新路徑(jing)。

“與‘思(si)’俱進，統籌謀篇布(bu)局(ju)的(de)‘大寫意’；集思(si)廣益(yi)，雕琢(zhuo)精(jing)謹細(xi)膩(ni)的(de)‘工筆(bi)畫’，讓思(si)想(xiang)引領發展，思(si)路開拓(tuo)出(chu)路，著力鍛(duan)造(zao)搏擊煤(mei)海的(de)‘特(te)種兵’，為減(jian)人(ren)提(ti)效打基礎。”該礦黨(dang)委(wei)書記孫家富說。

用(yong)好(hao)“管(guan)(guan)理智能增值”的“助推(tui)(tui)器(qi)”，以(yi)“質(zhi)”減人(ren)(ren)。打造本質(zhi)安(an)全(quan)“人(ren)(ren)機物環管(guan)(guan)”，摒(bing)棄“濫竽充數低標(biao)準(zhun)”的思(si)想。實施本質(zhi)安(an)全(quan)型(xing)星級區(qu)隊和班組評比(bi)、掘(jue)進目標(biao)管(guan)(guan)理、精品工程(cheng)創建、精煤戰略，“科技(ji)五(wu)小創新”“技(ji)能提升月”等系(xi)列重要舉(ju)措，向管(guan)(guan)理要安(an)全(quan)、要效益，要保障，推(tui)(tui)進提質(zhi)提效減人(ren)(ren)。

打好“一提雙優(you)”建設的(de)“組(zu)合拳”，以“智(zhi)”減(jian)人(ren)(ren)。該礦精(jing)準(zhun)施(shi)策、標本(ben)兼治，摒棄“人(ren)(ren)多力量(liang)大”的(de)思想。實施(shi)了(le)井下(xia)原煤(mei)運(yun)輸(shu)系(xi)統、泵(beng)房等(deng)地(di)面(mian)集控，綜采(cai)工作面(mian)采(cai)煤(mei)機(ji)記憶割煤(mei)、支架自(zi)動(dong)跟機(ji)智(zhi)能化開采(cai)，打造了(le)高效快速掘(jue)進線等(deng)，推動(dong)“自(zi)動(dong)化換人(ren)(ren)、智(zhi)能化減(jian)人(ren)(ren)”。建成了(le)容(rong)量(liang)為(wei)1800噸的(de)主井煤(mei)倉，在三采(cai)區建設了(le)容(rong)量(liang)均(jun)為(wei)1200噸的(de)煤(mei)倉和矸石(shi)倉，打造連續化運(yun)輸(shu)線，實現了(le)系(xi)統優(you)化集約高效生產減(jian)人(ren)(ren)。

今年一季(ji)度，該礦全面(mian)實(shi)施了(le)采掘單位(wei)“定編定員”競聘上崗、勞動組織(zhi)再優化，綜(zong)(zong)采工區由108人(ren)降至35人(ren)，綜(zong)(zong)掘工區、開(kai)拓工區由每隊120人(ren)降至64人(ren)。同時(shi)，堅(jian)持(chi)“一人(ren)多(duo)崗、一崗多(duo)能”，實(shi)行了(le)工長兼驗(yan)收員、安監員兼瓦檢(jian)員等“崗位(wei)跨(kua)界融合(he)(he)”措(cuo)施，實(shi)施“區域化管(guan)理整合(he)(he)”，成立了(le)綜(zong)(zong)合(he)(he)服務工區，打造物料配送“順豐快遞(di)”。

4月(yue)份該礦制(zhi)定了《關于進(jin)(jin)一步加(jia)強勞(lao)動(dong)組(zu)織優化及(ji)井下限員工作(zuo)的實(shi)(shi)施意見》，明確分管領導、責任單位、對等獎懲激勵鞭(bian)策措施。加(jia)速推進(jin)(jin)采(cai)掘(jue)勞(lao)動(dong)組(zu)織優化“5788”的定員標準(zhun)，井下單位實(shi)(shi)行“三六”工作(zuo)制(zhi)，取(qu)消職工現場交接班，對違反規定的按(an)違章處(chu)理。綜采(cai)工區實(shi)(shi)行大班工作(zuo)制(zhi)，“彈性檢(jian)修+生產(chan)”工作(zuo)方(fang)式。

“綜采工區運行了(le)AB班(ban)輪(lun)流集中(zhong)上崗、輪(lun)流集中(zhong)休班(ban)、輪(lun)流集中(zhong)培(pei)訓半月循環工作機(ji)制。”該礦(kuang)人(ren)力資(zi)源科科長王長眾介紹說。AB班(ban)提高了(le)單位出勤率，消除了(le)隊伍臃腫(zhong)、人(ren)浮(fu)于(yu)事的(de)(de)現(xian)象，職工休息(xi)時間(jian)大大增加，收(shou)入不(bu)降反增，隊伍的(de)(de)士氣和(he)戰斗力得到大幅提升(sheng)。

“我從(cong)事綜(zong)采工(gong)(gong)作(zuo)30年了，一鍵采煤、7人工(gong)(gong)作(zuo)面、大班生產，在過去不可想象，由(you)‘藍領(ling)’變‘白(bai)領(ling)’，休息好了、技能高了、腰包(bao)鼓了、幸福(fu)滿滿。”綜(zong)采工(gong)(gong)區智能裝備操作(zuo)工(gong)(gong)魯(lu)明掏心(xin)窩高興的說。

“一提雙優”不僅僅改變了(le)工(gong)(gong)作環(huan)境，讓勞動者更(geng)體面(mian)有尊嚴，也帶來了(le)職工(gong)(gong)生活(huo)的巨(ju)大變化，有更(geng)多(duo)時間陪伴家人、享受天倫之樂。

“無(wu)人則安(an)、少人則安(an)”，提高了職工安(an)全感(gan)和幸福(fu)指數，該礦(kuang)礦(kuang)長(chang)劉金輝說(shuo)。