本(ben)網泰安(an)訊 今(jin)年(nian)以(yi)來，山東(dong)能源重裝集團新(xin)(xin)汶分(fen)公司大力(li)(li)實施科(ke)技(ji)興企(qi)戰略，堅(jian)持(chi)科(ke)技(ji)創新(xin)(xin)與(yu)提(ti)質增(zeng)效相結合(he)，不(bu)斷加(jia)大科(ke)技(ji)術創新(xin)(xin)、技(ji)術改造力(li)(li)度，全面增(zeng)強企(qi)業自身科(ke)技(ji)實力(li)(li)和生產力(li)(li)轉(zhuan)換能力(li)(li)，企(qi)業科(ke)技(ji)創新(xin)(xin)項目(mu)實現多點開花，效果(guo)顯(xian)著。

張(zhang)(zhang)長虎是該公(gong)司再(zai)制造事(shi)業部(bu)的一(yi)名(ming)副經理，在(zai)一(yi)次現場巡查時，他(ta)發現職工在(zai)對較大型(xing)的液壓支(zhi)架結(jie)構件進行翻(fan)轉時，用起(qi)重機(ji)起(qi)吊難度大,且(qie)存在(zai)安全隱患。針對這(zhe)一(yi)問題，張(zhang)(zhang)長虎帶領著該事(shi)業部(bu)的技術(shu)人員設計(ji)制作了(le)液壓支(zhi)架大型(xing)組(zu)件翻(fan)轉機(ji)構。

“為(wei)了保證職(zhi)工在(zai)對支架結構(gou)件組件翻(fan)(fan)轉時(shi)的安全可(ke)靠(kao)、提高生產效率，我們事業部的技術人員，主(zhu)動放棄節假(jia)日、周日休息時(shi)間(jian)，歷時(shi)5個(ge)月，累計(ji)加班1200多小時(shi)，通(tong)過(guo)召開論證方案可(ke)行性以及進行現場試(shi)驗、改(gai)進等方式，最(zui)終設(she)計(ji)制(zhi)作了液壓支架大型組件翻(fan)(fan)轉機構(gou)。”張長虎介紹到。

“以前(qian)使(shi)用(yong)(yong)起重(zhong)機進行操(cao)作(zuo)時，整(zheng)個過程需要(yao)20分(fen)鐘，我們在(zai)翻轉(zhuan)(zhuan)大(da)型(xing)液壓支架(jia)組(zu)(zu)(zu)件時費(fei)時費(fei)力(li)，現在(zai)用(yong)(yong)了這個液壓支架(jia)翻轉(zhuan)(zhuan)機構，8分(fen)鐘之內就可(ke)以完成對大(da)型(xing)組(zu)(zu)(zu)件的(de)翻轉(zhuan)(zhuan)，工(gong)作(zuo)效率(lv)提高1倍以上。而且原來用(yong)(yong)起重(zhong)機翻轉(zhuan)(zhuan)時最多承載(zai)最大(da)噸(dun)位為30噸(dun)的(de)支架(jia)結構組(zu)(zu)(zu)件，自從使(shi)用(yong)(yong)了這個翻轉(zhuan)(zhuan)機構后可(ke)以實現40噸(dun)大(da)組(zu)(zu)(zu)件的(de)180°翻轉(zhuan)(zhuan)，即節省(sheng)了我們的(de)作(zuo)業時間(jian)又提高了我們的(de)安全操(cao)作(zuo)系數，真(zhen)是(shi)一舉兩得。”該公司職工(gong)馮彬介(jie)紹到。

液壓支架翻(fan)(fan)轉(zhuan)機(ji)只是新(xin)汶(wen)分公司(si)技創(chuang)新(xin)項目的(de)(de)其中一項，然而與再(zai)制造事業(ye)部液壓支架翻(fan)(fan)轉(zhuan)機(ji)有(you)著同樣好(hao)的(de)(de)效果的(de)(de)運輸裝備(bei)事業(ye)部的(de)(de)“中部槽耳座焊接翻(fan)(fan)轉(zhuan)裝置(zhi)”也得到(dao)了該事業(ye)部職工的(de)(de)一致好(hao)評。

“有(you)(you)了(le)(le)這個(ge)中(zhong)部(bu)槽耳座(zuo)(zuo)焊(han)(han)(han)(han)接(jie)翻(fan)(fan)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)裝置(zhi)，在(zai)對(dui)(dui)(dui)元寶(bao)底(di)座(zuo)(zuo)焊(han)(han)(han)(han)接(jie)時終于可(ke)以不用(yong)手來翻(fan)(fan)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)焊(han)(han)(han)(han)接(jie)了(le)(le)，真是(shi)(shi)省了(le)(le)不少(shao)(shao)力(li)。”該事業(ye)(ye)部(bu)職工(gong)(gong)陳龍(long)在(zai)使用(yong)后(hou)(hou)對(dui)(dui)(dui)該裝置(zhi)滿意的(de)(de)評價道。那么(me)這個(ge)裝置(zhi)到(dao)底(di)省了(le)(le)多少(shao)(shao)力(li)？陳龍(long)云給記(ji)者(zhe)介紹到(dao)，運輸裝備事業(ye)(ye)部(bu)主要是(shi)(shi)承攬刮(gua)板機結構(gou)件(jian)(jian)的(de)(de)焊(han)(han)(han)(han)接(jie)生(sheng)(sheng)產任務，元寶(bao)座(zuo)(zuo)作為刮(gua)板機關鍵(jian)部(bu)件(jian)(jian)中(zhong)部(bu)槽的(de)(de)結構(gou)件(jian)(jian)，一(yi)臺刮(gua)板機上(shang)就有(you)(you)200多件(jian)(jian)元寶(bao)座(zuo)(zuo)。沒有(you)(you)制作這個(ge)刮(gua)板機翻(fan)(fan)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)裝置(zhi)之前，職工(gong)(gong)在(zai)對(dui)(dui)(dui)元寶(bao)座(zuo)(zuo)結構(gou)件(jian)(jian)進行(xing)焊(han)(han)(han)(han)接(jie)的(de)(de)時，都是(shi)(shi)焊(han)(han)(han)(han)完一(yi)側，對(dui)(dui)(dui)其進行(xing)翻(fan)(fan)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)后(hou)(hou)再對(dui)(dui)(dui)另一(yi)側進行(xing)焊(han)(han)(han)(han)接(jie)，一(yi)個(ge)元寶(bao)座(zuo)(zuo)約重50斤(jin)，對(dui)(dui)(dui)其焊(han)(han)(han)(han)接(jie)完成要進行(xing)翻(fan)(fan)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)4至5次，焊(han)(han)(han)(han)接(jie)完成后(hou)(hou)的(de)(de)溫(wen)度(du)(du)可(ke)以超過170度(du)(du)，即(ji)使職工(gong)(gong)帶(dai)著防護手套(tao)，翻(fan)(fan)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)幾(ji)次后(hou)(hou)，勞(lao)保(bao)手套(tao)也容(rong)易燙焦，一(yi)不注意也會燙傷手。陳龍(long)給記(ji)者(zhe)算了(le)(le)一(yi)筆賬，自從有(you)(you)了(le)(le)這個(ge)翻(fan)(fan)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)裝置(zhi)后(hou)(hou)，可(ke)以同(tong)時對(dui)(dui)(dui)兩個(ge)元寶(bao)底(di)座(zuo)(zuo)實(shi)現左(zuo)右，前后(hou)(hou)360度(du)(du)全位置(zhi)旋轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)翻(fan)(fan)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)焊(han)(han)(han)(han)接(jie)，職工(gong)(gong)每天(tian)從生(sheng)(sheng)產15件(jian)(jian)增(zeng)加至25件(jian)(jian)，平均每個(ge)月的(de)(de)生(sheng)(sheng)產效率提高一(yi)倍左(zuo)右，不僅減少(shao)(shao)了(le)(le)職工(gong)(gong)的(de)(de)勞(lao)動強度(du)(du)，提高了(le)(le)生(sheng)(sheng)產效率，實(shi)現安全生(sheng)(sheng)產。

一項(xiang)(xiang)項(xiang)(xiang)科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新成果，不僅破解(jie)了職工(gong)(gong)急需的(de)生產瓶頸問(wen)題，還為企(qi)業增添(tian)了可觀的(de)經濟(ji)效益，這得(de)益于新汶(wen)分公司(si)采取的(de)一系(xi)列行之有效的(de)辦法措施。為提高職工(gong)(gong)科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新的(de)積極性和主(zhu)動性，新汶(wen)分公司(si)通過(guo)設立指標(biao)、定(ding)期考核、制定(ding)獎懲辦法等措施，真正讓科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新工(gong)(gong)作(zuo)不走形式、落到實處，取得(de)實效。

“我們根據(ju)各事業(ye)部(bu)(bu)的(de)(de)實際(ji)情況，對他們每(mei)(mei)半年(nian)下達一(yi)次科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)指標(biao)，實行每(mei)(mei)周(zhou)跟蹤落實進(jin)度，每(mei)(mei)月通報完(wan)(wan)成(cheng)情況，對完(wan)(wan)不(bu)成(cheng)的(de)(de)科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、職工提(ti)出的(de)(de)金點(dian)子以及(ji)使用效果(guo)好，產生效益的(de)(de)科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，按照(zhao)制(zhi)定(ding)(ding)的(de)(de)獎(jiang)懲辦法分別給(gei)予一(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)獎(jiang)勵和罰(fa)款(kuan)，今年(nian)一(yi)季度，新(xin)(xin)(xin)汶分公(gong)司(si)(si)共(gong)(gong)計(ji)完(wan)(wan)成(cheng)科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)26項(xiang)(xiang)(xiang)，技(ji)(ji)術優化110項(xiang)(xiang)(xiang)，設計(ji)立庫(ku)311項(xiang)(xiang)(xiang)，節(jie)約資金118萬元(yuan)，分別對對完(wan)(wan)成(cheng)的(de)(de)科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)共(gong)(gong)計(ji)獎(jiang)勵29000余元(yuan)。”該公(gong)司(si)(si)總經理助理、科(ke)技(ji)(ji)管理部(bu)(bu)經理趙學坤介紹。