“朝(chao)9晚5”式的(de)工作(zuo)模(mo)式，一直是(shi)幾代煤礦(kuang)工人的(de)夢想。這(zhe)個(ge)夢想，卻在(zai)棗(zao)礦(kuang)集團滕東煤礦(kuang)這(zhe)個(ge)看似最不可能實(shi)現的(de)礦(kuang)井率先實(shi)現了。

滕(teng)東煤礦是山東能源棗(zao)礦集團(tuan)(tuan)近年接管的(de)監獄煤礦之一(yi)，近千米的(de)井深，讓該礦井下系統復雜、環節多(duo)、用人多(duo)、投入大(da)、成(cheng)本(ben)高、增收難，成(cheng)為棗(zao)礦集團(tuan)(tuan)安全管理(li)、增收創效的(de)“困難戶”，如負載沉重(zhong)的(de)“牛車”，一(yi)直步履維艱地前行。

“牛車”提(ti)速，必(bi)須抓(zhua)(zhua)住“牛鼻子”。棗礦集團(tuan)立足問題(ti)和(he)目標導向，以“一提(ti)雙優”建設為(wei)抓(zhua)(zhua)手(shou)，推動滕東煤礦思想大解放、管理大變革、系統大改(gai)造(zao)，讓這(zhe)個礦井卸下負重，插上翅(chi)膀，如雨燕般(ban)在高質量(liang)發(fa)展(zhan)的天空翱(ao)翔(xiang)。

率先實現大班生產

近日召(zhao)開的(de)(de)全(quan)(quan)國(guo)煤礦安(an)全(quan)(quan)培(pei)訓工作現場會(hui)提出(chu)，煤礦企業要(yao)推廣“取(qu)消(xiao)夜班(ban)”做法。滕(teng)東煤礦在取(qu)消(xiao)夜班(ban)的(de)(de)基礎(chu)上，已經更(geng)進一步。

筆者(zhe)采(cai)訪時獲悉，滕東(dong)煤礦(kuang)在今(jin)年一(yi)季(ji)度(du)已(yi)經(jing)在全煤行業率先實現了(le)大班單班生產——采(cai)煤區隊從(cong)10點到18點組織一(yi)個班次的(de)生產，實行彈性檢修制度(du)。

“以滕東煤礦(kuang)的(de)現場條件，實現大班(ban)單班(ban)生產似(si)乎很難做到(dao)，但只要堅定決(jue)心，抓(zhua)準制約生產的(de)關鍵，扭住(zhu)破(po)解(jie)難題的(de)根本(ben)，再大的(de)問題都能迎刃而解(jie)。”該(gai)礦(kuang)礦(kuang)長劉金(jin)輝說。

近年來(lai)，滕(teng)東煤(mei)礦(kuang)按照“一(yi)提(ti)雙優”建(jian)設(she)整(zheng)體(ti)部署，引進(jin)了大(da)功率(lv)采煤(mei)機(ji)、電液控支架等一(yi)大(da)批先進(jin)裝備，生(sheng)產效率(lv)實(shi)現大(da)提(ti)升(sheng)。

生產效率(lv)解決了(le)，提升運輸成為瓶頸。滕(teng)東煤礦(kuang)井(jing)下原有240噸(dun)和400噸(dun)兩個(ge)煤倉(cang)(cang)，遠遠不能滿足生產需(xu)要。針(zhen)對(dui)此(ci)，該礦(kuang)建設了(le)容(rong)量(liang)為1800噸(dun)的(de)主井(jing)煤倉(cang)(cang)，在三(san)采區建設了(le)容(rong)量(liang)均為1200噸(dun)的(de)煤倉(cang)(cang)和矸(gan)石倉(cang)(cang)，著力打造連續化運輸模式，實現生產停而提升運輸24小時不停，大班單班生產就變得水(shui)到渠成了(le)。

“采(cai)煤工人像白(bai)領一(yi)樣(yang)只上(shang)大(da)班(ban)，這(zhe)樣(yang)的模式(shi)更(geng)加科學、更(geng)加自(zi)然、更(geng)加有利于職工的身心健康。”劉金輝說。

建成單班百人礦井

“少人則(ze)安、無人則(ze)安”是(shi)煤礦實現長(chang)治久安的(de)關鍵途徑。作(zuo)為(wei)沖擊壓礦井(jing)的(de)滕(teng)東(dong)煤礦，井(jing)下(xia)減人一直(zhi)是(shi)個大難(nan)題。直(zhi)至去年12月份，該礦井(jing)下(xia)還一直(zhi)保持單班(ban)270余人的(de)規(gui)模。

進入2019年，該礦(kuang)全(quan)面實施(shi)了采(cai)掘單(dan)位“定編定員”工(gong)(gong)(gong)作，采(cai)取全(quan)員競(jing)聘(pin)上(shang)崗的方式精兵減人(ren)。綜(zong)采(cai)工(gong)(gong)(gong)區(qu)(qu)由(you)108人(ren)降至(zhi)35人(ren)，綜(zong)掘工(gong)(gong)(gong)區(qu)(qu)、開(kai)拓工(gong)(gong)(gong)區(qu)(qu)由(you)每隊120人(ren)降至(zhi)64人(ren)。同時(shi)，堅持“一人(ren)多崗、一崗多能”，實行了工(gong)(gong)(gong)長兼驗收(shou)員、安監(jian)員兼瓦檢員等優化措施(shi)。在(zai)一季度末，該礦(kuang)單(dan)班入井人(ren)數(shu)降至(zhi)130人(ren)左右。

生產區(qu)隊的(de)人(ren)員(yuan)減(jian)(jian)下來了，但減(jian)(jian)下來的(de)人(ren)往哪里去？滕(teng)東煤礦綜合施策，拿出了一(yi)整套(tao)方案(an)。

他(ta)們剝離原來采(cai)掘(jue)單位承(cheng)擔的(de)生(sheng)產準(zhun)備、后(hou)路、下(xia)料、回收(shou)、運輸、巷道維修等職(zhi)(zhi)(zhi)能，成立(li)綜合服(fu)(fu)務(wu)工(gong)(gong)(gong)區，實施專(zhuan)業(ye)化管理，讓(rang)采(cai)掘(jue)的(de)只管生(sheng)產、服(fu)(fu)務(wu)的(de)專(zhuan)業(ye)服(fu)(fu)務(wu)。把不(bu)適合井(jing)下(xia)一(yi)線工(gong)(gong)(gong)作的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)從井(jing)下(xia)調到(dao)(dao)地面，將年齡大、技術好的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)分配到(dao)(dao)選煤廠(chang)、維修廠(chang)帶徒(tu)弟、育(yu)新人、搞創收(shou)。對剩余少部分人員按照特長和意愿(yuan)，分流到(dao)(dao)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)食堂、公寓、污水處理站、物(wu)業(ye)后(hou)勤等崗位。

短時間(jian)內，井(jing)下單班人員從270人降至130人，勞動組織優化(hua)取得顯(xian)著成效(xiao)，可劉(liu)金輝一班人仍然不滿足(zu)。

據了解，按照棗(zao)礦集團(tuan)采掘“5788”新(xin)定員標(biao)準，滕東煤(mei)礦從5月1日起，將單班(ban)入井(jing)人(ren)數降到(dao)100人(ren)以下(xia)，在礦區率先建成“單班(ban)百人(ren)礦井(jing)”。同時，與(yu)此配(pei)套的(de)(de)采煤(mei)ＡＢ班(ban)制(zhi)度也應運而(er)生。他們把(ba)采煤(mei)職(zhi)工(gong)分(fen)成Ａ班(ban)和Ｂ班(ban)。Ａ班(ban)生產時，Ｂ班(ban)人(ren)員進行補(bu)休假、集中學(xue)習培訓(xun)，半(ban)月一循環。通過ＡＢ班(ban)，職(zhi)工(gong)每月至少有十多天(tian)可以進行集中學(xue)習培訓(xun)，而(er)且職(zhi)工(gong)收入不(bu)會降低，休息時間卻大(da)(da)大(da)(da)增加，職(zhi)工(gong)隊伍的(de)(de)戰斗力(li)和士氣(qi)大(da)(da)幅提升(sheng)。