“朝(chao)9晚5”式的(de)工作(zuo)模式，一(yi)直是幾代煤礦(kuang)工人的(de)夢想。這(zhe)個夢想，卻在(zai)棗礦(kuang)集團滕(teng)東煤礦(kuang)這(zhe)個看(kan)似最不可能(neng)實現(xian)(xian)的(de)礦(kuang)井(jing)率先實現(xian)(xian)了(le)。

滕東煤(mei)礦是山(shan)東能源棗礦集團(tuan)近年(nian)接管(guan)的(de)監獄煤(mei)礦之一，近千米的(de)井(jing)深，讓該礦井(jing)下(xia)系統復雜、環(huan)節(jie)多、用人(ren)多、投入大、成本高、增收難，成為棗礦集團(tuan)安全管(guan)理(li)、增收創效(xiao)的(de)“困難戶”，如(ru)負(fu)載沉重的(de)“牛車(che)”，一直步履維艱地前行(xing)。

“牛車”提(ti)(ti)速，必須抓(zhua)住(zhu)“牛鼻子”。棗礦集(ji)團立(li)足問題和目標(biao)導向(xiang)，以“一提(ti)(ti)雙優”建設為抓(zhua)手(shou)，推動滕東煤礦思想(xiang)大(da)解放、管理大(da)變革、系(xi)統大(da)改(gai)造，讓這個(ge)礦井(jing)卸下(xia)負重(zhong)，插上翅膀，如雨燕般在(zai)高質(zhi)量發展的天(tian)空翱翔。

率先實現大班生產

近日召開的(de)全國煤(mei)礦安全培訓(xun)工作現場會提出，煤(mei)礦企業要推廣(guang)“取消(xiao)(xiao)夜班”做法。滕東煤(mei)礦在(zai)取消(xiao)(xiao)夜班的(de)基礎上(shang)，已經更進一步。

筆者(zhe)采訪時獲悉，滕(teng)東煤礦在今年(nian)一季度(du)已經在全(quan)煤行業率先實現了大(da)班單班生產(chan)——采煤區隊從10點到18點組織一個班次的生產(chan)，實行彈性(xing)檢修(xiu)制度(du)。

“以滕東(dong)煤礦的(de)現(xian)(xian)場條件，實現(xian)(xian)大(da)班單班生產(chan)似乎(hu)很難做到，但(dan)只要堅(jian)定(ding)決(jue)心(xin)，抓準制約(yue)生產(chan)的(de)關鍵(jian)，扭住破解(jie)難題的(de)根本(ben)，再大(da)的(de)問(wen)題都(dou)能迎刃而解(jie)。”該礦礦長劉金輝(hui)說。

近年(nian)來，滕東煤(mei)礦按(an)照(zhao)“一提(ti)雙優”建設整體部署，引(yin)進了大(da)功率(lv)采煤(mei)機、電液(ye)控支(zhi)架等一大(da)批先進裝備，生(sheng)產效率(lv)實現(xian)大(da)提(ti)升。

生產效(xiao)率(lv)解(jie)決了，提升運(yun)輸成為(wei)(wei)瓶(ping)頸(jing)。滕東煤礦井下(xia)原有240噸(dun)和(he)400噸(dun)兩個(ge)煤倉(cang)(cang)(cang)，遠遠不能滿足(zu)生產需要。針對此，該礦建(jian)設了容量為(wei)(wei)1800噸(dun)的(de)(de)主井煤倉(cang)(cang)(cang)，在(zai)三采區建(jian)設了容量均為(wei)(wei)1200噸(dun)的(de)(de)煤倉(cang)(cang)(cang)和(he)矸石倉(cang)(cang)(cang)，著力(li)打造連(lian)續(xu)化運(yun)輸模式，實(shi)現(xian)生產停而(er)提升運(yun)輸24小(xiao)時不停，大(da)班單班生產就變得水到渠成了。

“采煤工人(ren)像白(bai)領一(yi)樣只(zhi)上大(da)班，這樣的模式(shi)更加科學(xue)、更加自然、更加有利于職工的身心健康。”劉金輝(hui)說(shuo)。

建成單班百人礦井

“少人則(ze)安、無人則(ze)安”是煤礦實現長治久安的關鍵途(tu)徑(jing)。作(zuo)為沖擊壓礦井(jing)的滕東煤礦，井(jing)下減人一直(zhi)是個(ge)大難題。直(zhi)至去年12月份，該礦井(jing)下還一直(zhi)保持單班270余人的規(gui)模(mo)。

進入(ru)2019年(nian)，該礦全(quan)面實(shi)施(shi)了采(cai)(cai)掘單位“定(ding)編(bian)定(ding)員(yuan)”工(gong)(gong)作，采(cai)(cai)取全(quan)員(yuan)競聘(pin)上崗的方式精兵減人(ren)(ren)。綜采(cai)(cai)工(gong)(gong)區由108人(ren)(ren)降至35人(ren)(ren)，綜掘工(gong)(gong)區、開拓工(gong)(gong)區由每隊(dui)120人(ren)(ren)降至64人(ren)(ren)。同時，堅持“一(yi)人(ren)(ren)多崗、一(yi)崗多能(neng)”，實(shi)行(xing)了工(gong)(gong)長兼(jian)驗收(shou)員(yuan)、安(an)監員(yuan)兼(jian)瓦檢員(yuan)等優化措施(shi)。在一(yi)季度末(mo)，該礦單班入(ru)井人(ren)(ren)數降至130人(ren)(ren)左右。

生(sheng)產(chan)區隊(dui)的人員減(jian)下來了(le)，但減(jian)下來的人往哪里去(qu)？滕(teng)東煤礦綜合施策，拿出了(le)一整套方案。

他(ta)們剝離(li)原來采掘單位承擔的(de)(de)生(sheng)產(chan)準備(bei)、后路、下(xia)料、回收、運輸(shu)、巷道(dao)維修等(deng)職(zhi)能，成立綜合服(fu)務工(gong)區，實施(shi)專業(ye)化管理，讓采掘的(de)(de)只(zhi)管生(sheng)產(chan)、服(fu)務的(de)(de)專業(ye)服(fu)務。把(ba)不(bu)適(shi)合井下(xia)一線工(gong)作的(de)(de)職(zhi)工(gong)從井下(xia)調(diao)到地面，將年齡大(da)、技(ji)術好(hao)的(de)(de)職(zhi)工(gong)分(fen)配到選煤(mei)廠(chang)、維修廠(chang)帶(dai)徒(tu)弟(di)、育新(xin)人、搞(gao)創收。對剩余少(shao)部分(fen)人員按照特長和意愿(yuan)，分(fen)流到職(zhi)工(gong)食(shi)堂、公寓、污水處理站、物業(ye)后勤等(deng)崗位。

短時間內，井下單班人(ren)員從270人(ren)降至130人(ren)，勞動組織優化(hua)取得顯著成效，可劉金輝一班人(ren)仍(reng)然(ran)不滿足。

據了解(jie)，按照(zhao)棗礦集團(tuan)采掘“5788”新定員(yuan)標準，滕東(dong)煤(mei)礦從(cong)5月(yue)1日起，將(jiang)單(dan)(dan)班(ban)(ban)入井人(ren)數降(jiang)到100人(ren)以下，在(zai)礦區率先建成“單(dan)(dan)班(ban)(ban)百人(ren)礦井”。同(tong)時，與此配套的(de)采煤(mei)ＡＢ班(ban)(ban)制度也應運而生。他們把采煤(mei)職(zhi)(zhi)工(gong)分成Ａ班(ban)(ban)和(he)Ｂ班(ban)(ban)。Ａ班(ban)(ban)生產時，Ｂ班(ban)(ban)人(ren)員(yuan)進(jin)行補休假、集中學習培訓，半月(yue)一循環。通過ＡＢ班(ban)(ban)，職(zhi)(zhi)工(gong)每月(yue)至少有十多天可以進(jin)行集中學習培訓，而且職(zhi)(zhi)工(gong)收入不會降(jiang)低，休息時間卻大大增加，職(zhi)(zhi)工(gong)隊(dui)伍的(de)戰斗力和(he)士氣大幅提(ti)升。