本報鄂爾多(duo)斯訊 山東(dong)能(neng)(neng)源盛魯(lu)能(neng)(neng)化盛魯(lu)電(dian)廠超前(qian)謀劃(hua)(hua)(hua)、未雨綢繆，不斷(duan)加強工程準(zhun)備計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)管(guan)理，為項(xiang)目建(jian)設穩定推(tui)進打下來堅實基礎(chu)。春節過后(hou)(hou)的(de)第(di)一(yi)(yi)個總經理辦公會，他們就通(tong)過了啟動編制(zhi)生(sheng)產(chan)準(zhun)備計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)議案。這(zhe)項(xiang)涵蓋(gai)人、財、物、制(zhi)度、技術、后(hou)(hou)勤服(fu)務等(deng)各方(fang)面的(de)生(sheng)產(chan)準(zhun)備計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)是確(que)保(bao)下一(yi)(yi)步電(dian)廠投(tou)產(chan)運(yun)營的(de)重要保(bao)障。通(tong)過合(he)理確(que)定指標計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，分解測算費(fei)用計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，提高生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)管(guan)理工作的(de)科學性、規范性水平，為盛魯(lu)電(dian)廠項(xiang)目雙(shuang)投(tou)后(hou)(hou)高效(xiao)運(yun)行起(qi)到(dao)了重要作用。

該電廠(chang)(chang)通過科(ke)學管理(li)，精心組(zu)織，全面做好投(tou)(tou)資(zi)計(ji)(ji)劃(hua)管理(li)，合理(li)編制年度(du)施工(gong)(gong)、投(tou)(tou)資(zi)計(ji)(ji)劃(hua)，不斷加強投(tou)(tou)資(zi)計(ji)(ji)劃(hua)對工(gong)(gong)程建(jian)設的(de)指導作(zuo)用，大大提高了(le)投(tou)(tou)資(zi)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)前瞻性(xing)(xing)、準確性(xing)(xing)、主動性(xing)(xing)。他們建(jian)立(li)(li)了(le)進(jin)(jin)(jin)度(du)保障(zhang)機制，實行“四(si)方一體”高層推進(jin)(jin)(jin)會制度(du)，建(jian)立(li)(li)計(ji)(ji)劃(hua)考核機制，成立(li)(li)了(le)進(jin)(jin)(jin)度(du)管理(li)小組(zu)，實現(xian)對進(jin)(jin)(jin)度(du)的(de)過程管控；成立(li)(li)了(le)土建(jian)、安(an)裝、電氣等(deng)8個專業小組(zu)，動態(tai)協調工(gong)(gong)程進(jin)(jin)(jin)度(du)，實現(xian)了(le)進(jin)(jin)(jin)度(du)專業化管控。截止目前，山東能源盛魯能化盛魯電廠(chang)(chang)累計(ji)(ji)完成工(gong)(gong)程總投(tou)(tou)資(zi)的(de)70%。

該電廠(chang)在項(xiang)目建設過程(cheng)(cheng)中，深(shen)化過程(cheng)(cheng)管理，保(bao)證投(tou)資、資金(jin)計劃(hua)執行到位(wei)。他們(men)依據年(nian)度計劃(hua)跟蹤控制計劃(hua)執行情況，以EPC總承(cheng)包(bao)合同固定總價計價方式為總基調(diao)，通過及時、準確、快速地(di)支付工程(cheng)(cheng)進(jin)度款來緩(huan)解(jie)總承(cheng)包(bao)人以及各施(shi)工單(dan)(dan)位(wei)因物價、人工費、材料(liao)費上(shang)漲造成的資金(jin)壓(ya)力(li)，充分調(diao)動和發揮了總承(cheng)包(bao)人、監(jian)理單(dan)(dan)位(wei)、施(shi)工單(dan)(dan)位(wei)的積極性，使工程(cheng)(cheng)建設各環節相互銜接，保(bao)證了電廠(chang)項(xiang)目建設穩步(bu)推進(jin)。