本報鄂爾(er)多斯(si)訊 山東能源盛魯(lu)能化盛魯(lu)電廠超(chao)前謀劃(hua)(hua)、未雨綢(chou)繆(mou)，不斷加強工程準備計(ji)劃(hua)(hua)管理，為(wei)項目建設(she)穩定推進打下來堅實基礎。春節過(guo)后(hou)的(de)(de)第一個總經理辦公(gong)會，他們就(jiu)通過(guo)了啟動編制生(sheng)產(chan)準備計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)議案。這項涵蓋(gai)人、財、物、制度(du)、技術、后(hou)勤(qin)服務等各方面的(de)(de)生(sheng)產(chan)準備計(ji)劃(hua)(hua)是確保下一步電廠投產(chan)運營的(de)(de)重(zhong)要保障。通過(guo)合(he)理確定指標計(ji)劃(hua)(hua)，分解測算費(fei)用(yong)計(ji)劃(hua)(hua)，提高(gao)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)管理工作的(de)(de)科學性、規范性水平，為(wei)盛魯(lu)電廠項目雙投后(hou)高(gao)效運行起到了重(zhong)要作用(yong)。

該電(dian)(dian)廠通過(guo)科學管(guan)理，精心(xin)組織，全面做好投資計劃管(guan)理，合理編制(zhi)年度(du)(du)施工、投資計劃，不斷加強投資計劃對工程(cheng)建(jian)(jian)設的(de)指導作用，大大提高了(le)投資計劃的(de)前瞻性(xing)、準確性(xing)、主動性(xing)。他們建(jian)(jian)立了(le)進度(du)(du)保障機制(zhi)，實(shi)(shi)行“四方(fang)一體”高層(ceng)推進會制(zhi)度(du)(du)，建(jian)(jian)立計劃考核機制(zhi)，成(cheng)(cheng)立了(le)進度(du)(du)管(guan)理小(xiao)組，實(shi)(shi)現(xian)對進度(du)(du)的(de)過(guo)程(cheng)管(guan)控(kong)；成(cheng)(cheng)立了(le)土建(jian)(jian)、安裝(zhuang)、電(dian)(dian)氣等(deng)8個(ge)專(zhuan)業小(xiao)組，動態協調工程(cheng)進度(du)(du)，實(shi)(shi)現(xian)了(le)進度(du)(du)專(zhuan)業化(hua)管(guan)控(kong)。截止目前，山東能源(yuan)盛(sheng)魯能化(hua)盛(sheng)魯電(dian)(dian)廠累計完(wan)成(cheng)(cheng)工程(cheng)總投資的(de)70%。

該電(dian)廠(chang)在(zai)項目(mu)建設過程中，深化過程管理(li)，保證(zheng)投資、資金計劃(hua)執(zhi)行到(dao)位(wei)(wei)。他(ta)們依據(ju)年(nian)度(du)計劃(hua)跟蹤控制計劃(hua)執(zhi)行情況，以EPC總(zong)(zong)承包(bao)合同固定總(zong)(zong)價計價方(fang)式為總(zong)(zong)基調，通(tong)過及(ji)時(shi)、準(zhun)確、快速(su)地支付(fu)工程進度(du)款來緩(huan)解總(zong)(zong)承包(bao)人以及(ji)各施工單位(wei)(wei)因物價、人工費、材料費上(shang)漲造成的(de)資金壓(ya)力，充分調動和發揮了總(zong)(zong)承包(bao)人、監理(li)單位(wei)(wei)、施工單位(wei)(wei)的(de)積極性，使(shi)工程建設各環節相互(hu)銜接，保證(zheng)了電(dian)廠(chang)項目(mu)建設穩步推進。