兩年來，濱湖煤礦(kuang)(kuang)(kuang)緊(jin)緊(jin)圍繞山東能源(yuan)集團和(he)棗礦(kuang)(kuang)(kuang)集團提出的(de)“治(zhi)虧(kui)除僵”戰略(lve)目(mu)標，抓(zhua)住新舊動能轉換(huan)重大機遇(yu)，把(ba)“扭虧(kui)脫僵”作(zuo)為(wei)最大的(de)政治(zhi)責任(ren)和(he)第一(yi)民生工(gong)程，舉(ju)(ju)全礦(kuang)(kuang)(kuang)之(zhi)力，用非常之(zhi)舉(ju)(ju)，不(bu)斷在重引領、強支撐、嚴(yan)管控、細經營上下功夫，全面打響治(zhi)虧(kui)創效(xiao)攻堅戰，各項工(gong)作(zuo)逆勢上揚，捷(jie)報(bao)頻傳，奮(fen)進中的(de)濱湖煤礦(kuang)(kuang)(kuang)正在崛(jue)起(qi)。

凝心聚力 打破僵局

眾力并則萬鈞舉(ju)，人心齊則泰(tai)山(shan)移。

2017年1月(yue)，濱湖煤礦新一(yi)屆領導班(ban)子肩負起(qi)了“扭虧除僵”的重(zhong)任。如何啃(ken)下(xia)扭虧攻堅的硬骨頭，為(wei)打(da)造薄煤層智(zhi)能化開采樣板礦井(jing)，實(shi)現高質(zhi)量、可(ke)持(chi)續(xu)發展，打(da)下(xia)堅實(shi)基礎，成為(wei)擺(bai)在(zai)領導班(ban)子面(mian)前的課(ke)題。

一(yi)直以來，受煤炭地質條(tiao)件和市場環境變化(hua)的疊加影響(xiang)，濱湖煤礦連(lian)續多(duo)年虧損(sun)，職(zhi)工工資低，思想波動大(da)，士氣低迷，對礦井發展前景失去(qu)了信心。

破解礦(kuang)井(jing)發展(zhan)困局已迫在眉(mei)睫。濱湖煤礦(kuang)領導(dao)班(ban)子(zi)(zi)以(yi)“等不(bu)起、慢不(bu)得、坐不(bu)住”的緊(jin)迫感，將統一干(gan)部職工(gong)(gong)的思想作(zuo)(zuo)為首要(yao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，大力(li)開展(zhan)相(xiang)(xiang)信(xin)“實(shi)優強富新(xin)棗礦(kuang)”是我們堅(jian)強的后盾、相(xiang)(xiang)信(xin)凝心聚(ju)力(li)干(gan)事創業的班(ban)子(zi)(zi)、相(xiang)(xiang)信(xin)自己能夠創造新(xin)價(jia)值“三個相(xiang)(xiang)信(xin)”活動，與(yu)廣大干(gan)部職工(gong)(gong)面(mian)對(dui)面(mian)宣講企業面(mian)臨的形(xing)勢，開誠布(bu)公地告(gao)知“家底”和(he)實(shi)情，心貼心地交(jiao)流想法與(yu)舉措(cuo)，撲(pu)下(xia)身子(zi)(zi)到(dao)基層(ceng)一線(xian)與(yu)職工(gong)(gong)面(mian)對(dui)面(mian)座談交(jiao)流、尋找(zhao)良方，形(xing)成了(le)保(bao)安全(quan)、保(bao)吃飯“雙(shuang)保(bao)六十策”。黨政工(gong)(gong)團齊上陣，持續完善(shan)制度(du)建設，不(bu)斷提升執行力(li)和(he)落實(shi)力(li)，大力(li)營造尊(zun)重、包容、干(gan)凈、規矩的政治生(sheng)態。領導(dao)班(ban)子(zi)(zi)扎實(shi)的作(zuo)(zuo)風(feng)，務(wu)實(shi)的舉措(cuo)，點(dian)燃(ran)了(le)干(gan)部職工(gong)(gong)扭虧攻(gong)堅(jian)的昂(ang)揚斗志(zhi)和(he)必勝信(xin)念，贏得了(le)廣泛的理(li)解和(he)支持。

隨著調(diao)研逐步深入，制約礦井止虧和發展的(de)瓶(ping)頸(jing)問題一一浮現，濱(bin)湖煤礦扭轉虧損、突(tu)出重圍、實現脫(tuo)僵的(de)“路(lu)線圖”逐漸清晰。

贏得礦(kuang)井生存和發展的主動權，就必須拿出擔當作為的勇氣(qi)，堅定不移地(di)深化改革。

共識(shi)已形成，振興正當(dang)時(shi)。全(quan)(quan)礦干部(bu)職工下定(ding)決心以(yi)供給側結構性改(gai)革為動(dong)力(li)，全(quan)(quan)面提(ti)升裝備水(shui)平，優化(hua)生產(chan)系統和勞動(dong)組織，圍繞提(ti)質增效，降本提(ti)效，全(quan)(quan)面深化(hua)開源節流，積極推行(xing)減(jian)矸增量行(xing)動(dong)，大力(li)實(shi)施(shi)精(jing)煤戰略，全(quan)(quan)方位、多(duo)角度、立體化(hua)地提(ti)升經濟(ji)效益。

他們在“四新山(shan)能(neng)”和“實優強(qiang)富(fu)”新棗礦的(de)戰略引領下(xia)，聚焦“一(yi)補七(qi)調”和“三大一(yi)小”的(de)戰略部署，堅持“一(yi)提雙優”，加(jia)快動能(neng)轉(zhuan)換，以勇于擔當的(de)責任(ren)意識(shi)和敢于轉(zhuan)型發(fa)展的(de)魄力，明確提出(chu)“協同有序、集約高效(xiao)、傳承發(fa)展”工作思(si)路，以創新之策，攻堅克難，擼(lu)起袖子加(jia)油干(gan)，全面打響了“扭虧脫(tuo)僵”攻堅戰——

安(an)全(quan)上(shang)，他們堅(jian)守底線(xian)、嚴(yan)(yan)守紅(hong)線(xian)，堅(jian)持寬(kuan)嚴(yan)(yan)并濟抓(zhua)安(an)全(quan)，剛性(xing)落實(shi)“雙基”建設和(he)“雙重預防”體系，以釘(ding)釘(ding)子(zi)的(de)(de)精神和(he)繡花的(de)(de)功夫，強化(hua)“區域圖·點數”保障作用(yong)，創新(xin)拓展“6+3”安(an)全(quan)培訓，將(jiang)安(an)全(quan)主動權牢牢抓(zhua)在手中，礦井安(an)全(quan)生(sheng)產周(zhou)期達(da)到(dao)8.4周(zhou)年以上(shang)。

經營(ying)上，他們深挖內潛、嚴(yan)細管(guan)控、精準施策，完善大(da)經營(ying)管(guan)理(li)(li)體系，強(qiang)化全(quan)方位(wei)對(dui)標管(guan)理(li)(li)，實(shi)施系統化降本舉措，2017年礦井實(shi)現經濟運行、“智慧礦井”建設、產銷協同等“九個新突破”，利(li)潤(run)同口徑相比(bi)，同比(bi)減虧增盈1.6億元，職(zhi)工工資增幅排(pai)在(zai)礦區第(di)一(yi)位(wei)。2018年商(shang)品(pin)煤(mei)實(shi)現產銷平(ping)(ping)(ping)衡，利(li)潤(run)完成了棗礦集團三層(ceng)級考(kao)核(he)指(zhi)標，再創歷史(shi)最(zui)佳盈利(li)水平(ping)(ping)(ping)，在(zai)冊(ce)人均(jun)工資在(zai)集團公司(si)實(shi)現“被平(ping)(ping)(ping)均(jun)”到“超平(ping)(ping)(ping)均(jun)”轉(zhuan)變(bian)。

黨(dang)建上，他們(men)堅持融(rong)入中心、服務(wu)大局，圍繞“336”黨(dang)建工程建設(she)，創(chuang)新(xin)實施“五(wu)位一體”黨(dang)建融(rong)入工程和(he)“燈(deng)塔、旗幟、風帆”黨(dang)員示范引領工程，積極探索“三聚三到”新(xin)模式(shi)，打(da)造過硬黨(dang)組(zu)織(zhi)，促進了(le)黨(dang)組(zu)織(zhi)政治核心和(he)戰(zhan)斗堡壘作(zuo)用發揮，凝聚了(le)“扭虧脫僵”的強大合(he)力。

……

千淘萬漉雖辛苦,吹盡(jin)狂沙(sha)始到金。濱(bin)湖(hu)煤礦干部職工用實際行動(dong)探索出(chu)薄煤層礦井(jing)生存發展的新(xin)路子，為(wei)同類型礦井(jing)扭虧脫僵提供了濱(bin)湖(hu)經驗。

動能轉換 擦亮品牌

沉舟側畔千(qian)帆過，病(bing)樹前頭萬木春。

濱湖煤礦搶抓(zhua)新舊動(dong)(dong)能(neng)轉化的(de)重要(yao)機遇期，不斷在“科(ke)技驅動(dong)(dong)”取代“人海戰術”上做文章(zhang)，促進了煤炭生產方式變(bian)革(ge)、效率變(bian)革(ge)、動(dong)(dong)力變(bian)革(ge)，建(jian)成了國(guo)內首家具有“實戰”意義(yi)的(de)薄煤層智能(neng)化綜采工(gong)作面，創新成果被命名為煤炭行業兩化深度融合示范(fan)項目。

行(xing)業內外的(de)領(ling)導對(dui)該礦(kuang)在智能化開采(cai)、減人提效、扭虧為盈等方面的(de)先進做法給予高度評價和充分肯定。人民日報(bao)、新華網、大眾網等知(zhi)名媒(mei)體對(dui)濱湖煤礦(kuang)的(de)成(cheng)功(gong)做法紛紛報(bao)道推介，全(quan)國大批同(tong)類型(xing)礦(kuang)井先后到(dao)礦(kuang)參(can)觀學習。

成功的背后飽含(han)著艱辛。

濱湖(hu)煤(mei)(mei)礦主采(cai)12、16層煤(mei)(mei)，可采(cai)煤(mei)(mei)層平均厚(hou)度在1.3米以(yi)下(xia)，且地(di)質(zhi)(zhi)條件變化大，斷層、夾矸等地(di)質(zhi)(zhi)構造多。再加(jia)上傳(chuan)統(tong)采(cai)煤(mei)(mei)裝(zhuang)備(bei)配(pei)套不合理，裝(zhuang)機功率低(di)、滾筒直徑大，造成割(ge)頂破底，嚴重影(ying)響煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)，導(dao)致職(zhi)工(gong)勞動強度大、生產(chan)工(gong)效低(di)、煤(mei)(mei)炭銷售難(nan)。

“薄(bo)煤層(ceng)礦井的(de)(de)先天不足，注(zhu)定了發展道路的(de)(de)艱難與坎坷。在當時全國沒有可(ke)借鑒的(de)(de)成(cheng)功經驗的(de)(de)情況下，我們(men)積極(ji)尋求深層(ceng)次、根本(ben)性的(de)(de)變(bian)革(ge)路徑，勇當‘第一個吃(chi)螃蟹的(de)(de)人’，致力于打造薄(bo)煤層(ceng)智能化采煤工作面，在動能轉換中找到出路，實現(xian)蝶變(bian)。” 鄧濤說(shuo)。

他(ta)們把提升(sheng)采煤裝(zhuang)備水平作(zuo)為(wei)新舊(jiu)動能(neng)轉換的“試(shi)驗田(tian)”，堅定不(bu)移地加快提升(sheng)裝(zhuang)備水平、優(you)化生產系統、優(you)化勞動組(zu)織(zhi)“一(yi)提雙優(you)”建設。

該礦在“機械化(hua)換人(ren)、智(zhi)能(neng)化(hua)減人(ren)”上做起了文章，與設備(bei)廠家聯合(he)研制薄(bo)煤(mei)層智(zhi)能(neng)化(hua)采煤(mei)裝(zhuang)備(bei)。經多方求(qiu)索、傾力實踐、率先實戰，在12煤(mei)和(he)16煤(mei)成(cheng)功應(ying)用(yong)了薄(bo)煤(mei)層智(zhi)能(neng)化(hua)采煤(mei)機組(zu)。

從“廣種薄收”到“智能化開(kai)采”，技術革命堅實有力。

2017年7月，該(gai)礦煤機(ji)司機(ji)楊龍(long)龍(long)在(zai)16115工(gong)作(zuo)面監控中心(xin)的(de)工(gong)作(zuo)照引得眾(zhong)多“點(dian)贊(zan)”。

楊(yang)龍(long)(long)龍(long)(long)工作經(jing)歷(li)的(de)“時來(lai)運轉”與該礦裝備薄煤(mei)層智能化(hua)采煤(mei)機(ji)組有關，煤(mei)機(ji)截割實(shi)現遠程操控，現場(chang)不再需要煤(mei)機(ji)司(si)機(ji)。楊(yang)龍(long)(long)龍(long)(long)“搖(yao)身一變”，成為了(le)監控中心操作員，坐在順(shun)槽(cao)監控中心里，按(an)下一鍵(jian)啟(qi)停開關，設備有序啟(qi)動，煤(mei)機(ji)開始正常割煤(mei)。

薄煤層智能化(hua)開采的(de)成(cheng)功實踐，使工(gong)作面產(chan)(chan)能得到充(chong)分(fen)釋放(fang)，單產(chan)(chan)水平提高了(le)一(yi)倍以上(shang)。現場生產(chan)(chan)僅有1人(ren)遠程(cheng)操控(kong)，2人(ren)工(gong)作面巡視(shi)，真正把(ba)一(yi)線職工(gong)從危(wei)險區(qu)域、繁重的(de)體(ti)力(li)勞動中(zhong)解(jie)放(fang)了(le)出來。

據礦調度(du)指(zhi)揮中(zhong)心(xin)職工于海洋介紹：“現在的薄(bo)煤(mei)層智能(neng)化(hua)采(cai)(cai)煤(mei)機組(zu)不僅(jin)在井下監(jian)控中(zhong)心(xin)操作(zuo)，也可以在地(di)(di)面調度(du)指(zhi)揮中(zhong)心(xin)對薄(bo)煤(mei)層智能(neng)化(hua)采(cai)(cai)煤(mei)機組(zu)、運輸皮帶等設備“一(yi)(yi)鍵”啟停控制(zhi)和遠程干預操控。”一(yi)(yi)鍵穿越(yue)地(di)(di)層采(cai)(cai)煤(mei)的夢想在濱湖煤(mei)礦成(cheng)為現實。

“該套設備煤機(ji)滾筒(tong)直徑為1.25米，實現了(le)“煤厚就是采高(gao)”，杜絕了(le)割頂破底現象發生，資源回收率達到99%，混(hun)煤熱(re)值提高(gao)近400大卡/千克。”綜采工區區長褚福友說。

找準發(fa)展路上‘總(zong)開(kai)關’，激活改(gai)革創新“新動力”。濱(bin)湖(hu)煤(mei)礦嘗到了(le)采煤(mei)裝(zhuang)備升級帶來的甜頭，但是，掘(jue)進效(xiao)率低、生(sheng)產系統不匹配，成為(wei)制約高效(xiao)生(sheng)產的瓶頸(jing)問題。推進采掘(jue)機運(yun)通協同(tong)升級，勢在必行(xing)。

這是“鳥槍換炮”的(de)華麗蛻變――

采煤生(sheng)產、掘進(jin)先行。濱湖煤礦掘進(jin)裝備功率小、進(jin)尺低(di)，再(zai)加上受前期虧(kui)損影(ying)響，進(jin)尺欠賬大，生(sheng)產接續緊(jin)張。

“礦上將掘進機升級為EBZ-230A型，并配備了(le)機載前探梁(liang)臨時(shi)支護、氣動連網機、風動扭(niu)矩扳手、液壓(ya)錨桿鉆機等，掘進效(xiao)率提高了(le)30%以(yi)上，對我們以(yi)進尺(chi)計算工(gong)資的單(dan)位(wei)來說，進尺(chi)屢創(chuang)紀(ji)錄，職(zhi)工(gong)工(gong)資收入逐月提高，大大提升了(le)職(zhi)工(gong)的工(gong)作積極性。”掘進二區區長代(dai)國強介紹。

掘(jue)(jue)進裝備的(de)升(sheng)級(ji)保(bao)障了正常生產接續，他們又大力推進掘(jue)(jue)進機(ji)(ji)遙控系統(tong)升(sheng)級(ji)改造，成功(gong)實現掘(jue)(jue)進機(ji)(ji)司機(ji)(ji)在距離迎頭50米的(de)范圍(wei)內，可視遙控操作。

這是一日千里的精彩跨(kua)越——

為了保證生產出的煤炭能(neng)夠運得出去，提得上來，他們又對儲(chu)裝(zhuang)運系統進行升級改造。

裝(zhuang)備皮帶(dai)輸(shu)送機集中控制(zhi)裝(zhuang)置，實(shi)現了地面遠(yuan)程操控，運輸(shu)效率提高(gao)30%以上。

走進皮帶工(gong)區(qu)地(di)面集(ji)中(zhong)控(kong)制(zhi)(zhi)中(zhong)心，原(yuan)皮帶司機(ji)胡建鋒正緊盯大屏上(shang)(shang)顯示的(de)各部(bu)主運皮帶輸送機(ji)運行(xing)實(shi)況。“自(zi)從皮帶裝(zhuang)備上(shang)(shang)集(ji)中(zhong)控(kong)制(zhi)(zhi)，處理(li)起簡單故(gu)障(zhang)真是快速、方便(bian)、又高效(xiao)，而且各類(lei)數據(ju)信(xin)息實(shi)時收集(ji)傳輸到(dao)(dao)井上(shang)(shang)、下(xia)控(kong)制(zhi)(zhi)中(zhong)心，并同步傳輸至礦井調度(du)指揮(hui)中(zhong)心系統，實(shi)現資(zi)源同享。”胡建鋒高興地(di)說，現在(zai)穿著西裝(zhuang),通過集(ji)中(zhong)控(kong)制(zhi)(zhi)中(zhong)心就能(neng)將煤炭(tan)運出(chu)來(lai),真正體(ti)會到(dao)(dao)了高級藍領(ling)的(de)滋味。

技術革命一日千里。

他(ta)們還實施南翼煤(mei)倉擴容和主2#煤(mei)倉建設，緩解井(jing)下儲裝能(neng)力(li)；協同(tong)推(tui)進(jin)TDS智能(neng)選(xuan)矸(gan)系統(tong)(tong)建設，促進(jin)井(jing)下煤(mei)矸(gan)分(fen)離；井(jing)下中(zhong)央(yang)泵房(fang)、采區泵房(fang)全部實現地面遠程控(kong)制、無(wu)人值守，無(wu)極繩(sheng)絞車(che)全程可視系統(tong)(tong)……

以智能化(hua)采煤(mei)機組(zu)為引擎，協(xie)同(tong)推(tui)進采掘、儲裝運、選矸(gan)、洗煤(mei)、調度指揮中(zhong)心“五大板塊”升級，一項(xiang)項(xiang)有(you)力(li)有(you)效的(de)創新改(gai)革，激發了濱(bin)湖智能化(hua)生產的(de)澎湃動力(li)，新舊動能轉換發展之路在(zai)濱(bin)湖煤(mei)礦越走越寬、越走越遠。

這是日新月(yue)異的工藝改革――

隨著(zhu)開采(cai)的(de)不斷(duan)深(shen)入，濱湖煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)薄煤(mei)層智能化采(cai)煤(mei)工作面(mian)礦(kuang)(kuang)(kuang)壓影響不斷(duan)加大，超前(qian)支護區域巷道變形量大，導致安全出口(kou)斷(duan)面(mian)不足，作業空間(jian)狹小(xiao)。普通單體或巷道支架(jia)被動支護的(de)形式，支護時間(jian)長、工序相對復(fu)雜(za)、職工勞動強度(du)大，制約著(zhu)礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)采(cai)煤(mei)高效生(sheng)產。

該礦積極(ji)開展支護(hu)工藝改(gai)革(ge)與研究，針對(dui)12層(ceng)煤復合頂(ding)(ding)板(ban)(ban)(ban)、比較破碎的特點，率(lv)先在(zai)(zai)12219工作(zuo)面(mian)(mian)運輸巷(xiang)實(shi)施(shi)“注(zhu)漿(jiang)錨索預加固復合型頂(ding)(ding)板(ban)(ban)(ban)超(chao)前(qian)支護(hu)技術(shu)”，用注(zhu)漿(jiang)錨索配(pei)合16#槽鋼(gang)梁(liang)，對(dui)該工作(zuo)面(mian)(mian)推采(cai)超(chao)前(qian)100米頂(ding)(ding)板(ban)(ban)(ban)進行(xing)注(zhu)漿(jiang)預加固，注(zhu)重漿(jiang)液配(pei)比和(he)注(zhu)漿(jiang)壓力，使復合頂(ding)(ding)板(ban)(ban)(ban)形成一體(ti)頂(ding)(ding)板(ban)(ban)(ban)。制定頂(ding)(ding)板(ban)(ban)(ban)離層(ceng)觀測、頂(ding)(ding)底兩(liang)幫(bang)收縮量觀測、頂(ding)(ding)幫(bang)應力觀測三個(ge)礦壓項目觀測方案，每(mei)天對(dui)觀測數據進行(xing)統(tong)計和(he)分(fen)析，時刻監督頂(ding)(ding)板(ban)(ban)(ban)受壓情況(kuang)和(he)支護(hu)效果(guo)。工作(zuo)面(mian)(mian)初次來壓后，在(zai)(zai)保(bao)持支護(hu)強(qiang)度和(he)頂(ding)(ding)板(ban)(ban)(ban)安(an)全不變的前(qian)提下，全部(bu)取消(xiao)單體(ti)支護(hu)，打造了(le)“貨(huo)真價實(shi)”的第一個(ge)無單體(ti)工作(zuo)面(mian)(mian)，目前(qian)注(zhu)漿(jiang)錨索已(yi)在(zai)(zai)采(cai)掘工作(zuo)面(mian)(mian)全面(mian)(mian)推廣應用。

“注(zhu)漿錨索式”超前支護(hu)的應用，減少了(le)(le)維(wei)護(hu)工作量，降低了(le)(le)工人的勞動強度(du)，解決(jue)了(le)(le)智能化工作面推(tui)進(jin)度(du)受傳統端頭支護(hu)制約的難題。棗礦(kuang)集團(tuan)先后兩次(ci)在該(gai)礦(kuang)召開現場會，推(tui)介該(gai)技術。

嚴細管控 經營花開

不謀(mou)(mou)全局者、不足(zu)以謀(mou)(mou)一(yi)域，不謀(mou)(mou)大勢者，不足(zu)以謀(mou)(mou)一(yi)時。置身棗礦(kuang)集團“大經營”管控格局，實現礦(kuang)井(jing)“扭虧脫僵”，就要在“內控、外(wai)拓、降本、增銷、提價”的生產(chan)經營策略(lve)上尋找答案。

他們(men)緊緊圍繞棗礦集(ji)團“六位一體”管(guan)控考評體系要求(qiu)，健全完善全面對標管(guan)理(li)(li)、全價值(zhi)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)、管(guan)理(li)(li)智能(neng)增值(zhi)工(gong)程“三項(xiang)管(guan)理(li)(li)工(gong)程”，兩眼(yan)向內控成(cheng)本、提效率，以有(you)力度(du)的“減”換來了有(you)質量的“加”。

減時減員提效率——

他們通過“一(yi)(yi)提(ti)雙優”，形成了(le)一(yi)(yi)個采(cai)煤區隊(dui)55人(ren)就可支撐全(quan)(quan)礦(kuang)產(chan)量的(de)(de)(de)高效集(ji)(ji)約生產(chan)局面，創出了(le)連續15天單產(chan)過3000噸(dun)的(de)(de)(de)歷史最好水(shui)平(ping)。采(cai)煤工(gong)減員(yuan)(yuan)137人(ren)。掘(jue)(jue)進區隊(dui)實行大工(gong)區制度，掘(jue)(jue)進一(yi)(yi)區員(yuan)(yuan)工(gong)108人(ren)“一(yi)(yi)區三頭”，掘(jue)(jue)進二區員(yuan)(yuan)工(gong)80人(ren)“一(yi)(yi)區兩頭”，提(ti)高了(le)掘(jue)(jue)進均量指(zhi)標，生產(chan)接(jie)續更加平(ping)衡，做到(dao)了(le)減人(ren)不(bu)減產(chan)。兩部(bu)(bu)以上皮帶(dai)全(quan)(quan)部(bu)(bu)采(cai)用了(le)集(ji)(ji)中控制，減少皮帶(dai)崗位工(gong)57人(ren)……按照遞次優化勞動組織的(de)(de)(de)思路，將減下來的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)一(yi)(yi)部(bu)(bu)分輸(shu)入到(dao)集(ji)(ji)團公司(si)安撤隊(dui)伍，一(yi)(yi)部(bu)(bu)分安置到(dao)專業下料隊(dui)和修理(li)車間。

“以前，我們是三(san)八制(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)，再加上輪(lun)流休班，與家(jia)人(ren)交流和(he)享受生(sheng)(sheng)活的時(shi)間(jian)少之(zhi)又少，尤其上夜班的時(shi)候‘人(ren)困馬乏’，安全保障大大降低。”該礦掘進二區生(sheng)(sheng)產(chan)班班長(chang)鐘海說(shuo)，現在好了，從2018年9月(yue)1日(ri)實現了全礦井“取消夜班+周(zhou)日(ri)集(ji)休”新模式和(he)“三(san)六制(zhi)”生(sheng)(sheng)產(chan)新機(ji)制(zhi)，雖然月(yue)生(sheng)(sheng)產(chan)時(shi)間(jian)減少了，但是月(yue)進尺反而增加了，職工有了更多休息時(shi)間(jian)陪伴家(jia)人(ren)，現在班里(li)的職工個個干勁十足。

更(geng)健康、更(geng)綠色(se)、更(geng)人文(wen)的(de)工(gong)作，讓(rang)職工(gong)更(geng)多的(de)享受到了陽光的(de)沐(mu)浴。

庫存物(wu)資材料(liao)只降不增——

他們(men)本著“省下(xia)來就是賺來的(de)”原則，嚴把材(cai)(cai)料審領關口(kou)、實行材(cai)(cai)料專(zhuan)業共(gong)享、強(qiang)化(hua)“設備生命周期”管理，材(cai)(cai)料成本逐年下(xia)降(jiang)。

按(an)照‘清(qing)理、整合(he)、規范、標準(zhun)’要(yao)求，開(kai)展了標準(zhun)化庫(ku)房建設，完成了清(qing)倉查庫(ku)，做到(dao)了材(cai)(cai)料(liao)計劃與(yu)工作計劃、材(cai)(cai)料(liao)領取與(yu)工作任務、材(cai)(cai)料(liao)消耗與(yu)工作量相對應，確保材(cai)(cai)料(liao)實到(dao)實銷、庫(ku)存只(zhi)減(jian)不增，實現材(cai)(cai)料(liao)利用(yong)最大(da)化，降低(di)了材(cai)(cai)料(liao)占用(yong)資金。

據(ju)考核辦主任郭方祥介紹，“在(zai)小型物(wu)資計價(jia)回收(shou)活動(dong)中(zhong)，掘進一區職工張(zhang)帥(shuai)堅持回收(shou)小型物(wu)資材料，并且還(huan)用(yong)廢舊物(wu)資加(jia)工成非標準(zhun)件(jian)，供掘進生產使用(yong)，不僅降(jiang)低了(le)工區材料費用(yong)，還(huan)增加(jia)了(le)個人收(shou)入，實(shi)現(xian)了(le)單位和個人‘雙贏’。”

自主修理加工止住(zhu)“出(chu)血(xue)點”——

一個集設備維修(xiu)、加工、自主安(an)裝(zhuang)于一體的(de)“綜修(xiu)車間(jian)”成為(wei)創(chuang)效大戶。

而兩年前，該礦的綜機(ji)設備全部外委(wei)維(wei)修，維(wei)修質量差，受制于人(ren)，管控(kong)難度大、維(wei)修成本高，經(jing)常會出現設備維(wei)修不及(ji)時(shi)造(zao)成影響正常安全生產的現象發(fa)生。

“現在(zai)我(wo)們采取外聘(pin)技(ji)(ji)師、以師帶徒、邊學(xue)邊干等(deng)形(xing)式(shi)，通過技(ji)(ji)術比武、崗位練兵、勞動競(jing)賽等(deng)模式(shi)，提高了維(wei)修(xiu)人員的工作能(neng)力和技(ji)(ji)術水平(ping)。”修(xiu)理廠廠長趙經(jing)水說(shuo)，我(wo)們組建技(ji)(ji)術攻關研發團隊，重點(dian)對大型綜機(ji)設備(bei)的液(ye)壓(ya)裝(zhuang)置、電路控制、智(zhi)能(neng)傳感等(deng)方面(mian)的維(wei)修(xiu)進行攻關，歷史性(xing)地實現了采煤機(ji)、液(ye)壓(ya)支架、刮板運輸機(ji)、綜掘機(ji)等(deng)綜機(ji)設備(bei)的自修(xiu)，菱形(xing)網、鋼筋(jin)網、錨桿、錨索全部自制加(jia)工，年減少外委維(wei)修(xiu)費2000余萬元(yuan)。

創新創效盈得(de)發展紅利——

降(jiang)本是(shi)提升經濟(ji)效(xiao)益的舉措，創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)效(xiao)是(shi)深化改革的動力。

他們(men)制定了(le)《創(chuang)新(xin)(xin)(xin)工(gong)作實施(shi)(shi)方案》和《強化創(chuang)新(xin)(xin)(xin)支撐 加快新(xin)(xin)(xin)舊動能轉換 實現高(gao)質量(liang)發展的(de)十條措施(shi)(shi)》，嚴格落實創(chuang)新(xin)(xin)(xin)獎勵措施(shi)(shi)，激發了(le)職工(gong)的(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)熱情(qing)，先(xian)后涌(yong)出(chu)沿空留巷、注漿(jiang)錨索式(shi)超(chao)前支護、回采超(chao)前支護無(wu)單體(ti)、高(gao)強度低密度支護工(gong)藝等30余項技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)和近20個管理創(chuang)新(xin)(xin)(xin)項目，為礦井(jing)高(gao)效生(sheng)產提供了(le)技術(shu)支撐。

據綜(zong)合(he)工區技(ji)術員郭琳琳介紹，“我們(men)自主創新的綜(zong)采工作面液壓支架(jia)組裝平臺，較以前提升工效近一倍，而且職工勞動強度(du)低、安全(quan)系數高，獲(huo)得了國家專利。”

“我們(men)積(ji)極對接落(luo)實(shi)國家(jia)和(he)地方出臺的系列煤炭企業減(jian)負政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)，最大限度爭取各項政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)紅利，保證(zheng)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)創效工(gong)作在務實(shi)中“前(qian)行”，年創效2000余(yu)萬元。”該礦財務總監(jian)趙振民說。

創新推動(dong)深(shen)化改革，改革提升創效能力(li)，濱湖煤礦站在了(le)轉型發(fa)展的(de)前沿，積蓄起(qi)騰飛(fei)的(de)力(li)量。

產品多元提(ti)升經濟效(xiao)益(yi)——

濱(bin)湖煤(mei)(mei)礦煤(mei)(mei)種為高灰高硫的氣肥煤(mei)(mei)，曾一度陷入無人問津的窘境。

面對嚴峻的市(shi)場(chang)形(xing)勢，如何(he)充(chong)分發揮煤炭營銷作(zuo)用(yong)，實(shi)現(xian)效益最大化？

濱湖(hu)煤(mei)礦(kuang)高度重(zhong)視(shi)煤(mei)炭營(ying)銷(xiao)工作(zuo)，主(zhu)動出擊，對(dui)接(jie)市(shi)場，全面強(qiang)化(hua)(hua)營(ying)銷(xiao)管(guan)理，把改進煤(mei)炭銷(xiao)售(shou)作(zuo)為增收(shou)增效的(de)(de)重(zhong)要抓手，在(zai)年入洗能(neng)力(li)120萬噸的(de)(de)全智能(neng)化(hua)(hua)智能(neng)選煤(mei)廠的(de)(de)基礎上，建(jian)設了二期配套浮選工程，大(da)大(da)提(ti)高了精煤(mei)回(hui)收(shou)率(lv)。構建(jian)以“精煤(mei)”為支(zhi)撐，混煤(mei)、副產品為保(bao)障(zhang)的(de)(de)多元化(hua)(hua)銷(xiao)售(shou)戰略(lve)，贏得了市(shi)場的(de)(de)主(zhu)動權，商品煤(mei)銷(xiao)售(shou)遍布(bu)大(da)江(jiang)南北(bei)，2018年精煤(mei)收(shou)入占營(ying)業收(shou)入的(de)(de)63%。

他們按照(zhao)“讓利不讓市(shi)場”的(de)原則，制定領漲緩降、外調內配、捆綁式(shi)銷售(shou)、量大(da)優惠、提(ti)高信用額度(du)(du)等靈活(huo)策略，變(bian)“坐(zuo)銷”為“行銷”，充(chong)分發揚“跑斷(duan)腿、磨破(po)嘴”的(de)精神，采(cai)取售(shou)前(qian)溝通(tong)協調、售(shou)中精誠(cheng)服務、售(shou)后(hou)誠(cheng)信回訪的(de)模式(shi)，通(tong)過(guo)電話(hua)、傳真、走訪、座談等形(xing)式(shi)與客戶(hu)進行深度(du)(du)溝通(tong)，全(quan)力(li)滿足(zu)客戶(hu)多樣化(hua)需求，用“精誠(cheng)服務”提(ti)升市(shi)場競爭力(li)。

堅持采場(chang)(chang)對(dui)接(jie)市場(chang)(chang)、洗路(lu)對(dui)接(jie)銷(xiao)路(lu)，圍繞客戶(hu)對(dui)煤(mei)(mei)炭指標的需求，煤(mei)(mei)炭洗選實行“私人訂(ding)制”，安設洗煤(mei)(mei)自動(dong)測(ce)灰裝(zhuang)置，實時監測(ce)煤(mei)(mei)炭質量(liang)，以(yi)(yi)最(zui)好、最(zui)優的產(chan)品(pin)質量(liang)搶占市場(chang)(chang)份額(e)，做(zuo)到“算賬式”營銷(xiao)和“訂(ding)單(dan)式”生產(chan)，形(xing)成(cheng)“以(yi)(yi)產(chan)促銷(xiao)、以(yi)(yi)銷(xiao)帶產(chan)、產(chan)銷(xiao)聯動(dong)”的良(liang)性局(ju)面(mian)。商品(pin)煤(mei)(mei)的多(duo)樣化(hua)贏得了市場(chang)(chang)空(kong)間，煤(mei)(mei)場(chang)(chang)曾一度出現“零庫存”。

發運(yun)(yun)環節上，該礦堅持(chi)做到“車輛(liang)定(ding)時(shi)到達、現場管理(li)有序、裝車精準無誤”，煤質督察小分隊不(bu)定(ding)期(qi)進行巡查(cha)，最大限度(du)縮短發運(yun)(yun)時(shi)間，不(bu)斷(duan)提升發運(yun)(yun)工作(zuo)效率。

大力開展煤場環(huan)境治理攻堅戰，對(dui)煤場進(jin)行硬化，礦外安裝(zhuang)重車自(zi)動沖洗裝(zhuang)置，煤場噴灑降塵無黑角(jiao)、全覆蓋，大大緩解(jie)了(le)環(huan)保壓(ya)力對(dui)煤炭銷售的(de)影響。

“2018年(nian)10月(yue)份，我們一度扭轉了精煤(mei)(mei)(mei)銷(xiao)(xiao)(xiao)售的(de)被動(dong)局面，創出(chu)了精煤(mei)(mei)(mei)月(yue)銷(xiao)(xiao)(xiao)售7萬(wan)余噸的(de)一個小高潮。”談(tan)起煤(mei)(mei)(mei)炭銷(xiao)(xiao)(xiao)售工作，該礦銷(xiao)(xiao)(xiao)售科長(chang)魏晶如數家珍。

打(da)開了市場的(de)大門，氣象萬千。在濱(bin)湖煤(mei)礦又(you)能看(kan)到排(pai)成“長(chang)龍”等(deng)待裝運(yun)的(de)拉煤(mei)車輛。等(deng)待發運(yun)的(de)外地(di)客戶說“今年我跑過不少地(di)方(fang)拉煤(mei)，濱(bin)湖礦不僅環(huan)保工作做(zuo)得好(hao)，發運(yun)地(di)點干凈整潔，而且煤(mei)炭質量(liang)無可挑剔。”

隨著一輛(liang)輛(liang)滿載商品煤的汽車駛離(li)濱湖煤礦，前往客戶指定地(di)點，為礦井的增盈(ying)創效提(ti)供了源源不斷(duan)地(di)動能(neng)。

增進福祉 惠及民生

濱(bin)湖煤礦把(ba)滿足職(zhi)(zhi)工(gong)日益增長的美好生(sheng)(sheng)活需求作為一切工(gong)作的出發(fa)點和落(luo)腳點，在礦井(jing)發(fa)展過程中補(bu)齊民(min)生(sheng)(sheng)短板、提高民(min)生(sheng)(sheng)質量、滿足民(min)生(sheng)(sheng)期待，全力落(luo)實好各(ge)項惠民(min)政策，讓職(zhi)(zhi)工(gong)共(gong)享企業發(fa)展成(cheng)果。

“回憶前幾年，通防科(ke)的職工收入(ru)低(di)，思想包袱重、情緒(xu)起伏大(da)，整天唉聲嘆(tan)氣(qi)，工作起來也(ye)是心不在(zai)焉。”該(gai)礦通防科(ke)黨支部書記姚立柱說(shuo)。現在(zai)，礦上千方百計提高職工工資，職工收入(ru)高了，日子越(yue)過越(yue)好，工作干勁(jing)也(ye)足了。

在扭(niu)虧脫僵的路(lu)上(shang)，濱湖煤礦一路(lu)披荊(jing)斬(zhan)棘、砥礪奮進(jin)，實現了由“保吃飯”到(dao)“吃上(shang)飯”，再向“吃好(hao)飯”邁(mai)進(jin)的歷史(shi)性跨越(yue)。

職(zhi)工(gong)(gong)年度工(gong)(gong)資同(tong)比增幅(fu)10%以上，每月拿出近20萬元作為職(zhi)工(gong)(gong)就餐補助，開展健康(kang)查體工(gong)(gong)作，對21名不適合在井下一線(xian)工(gong)(gong)作的職(zhi)工(gong)(gong)，及(ji)時調整到了地(di)面單位工(gong)(gong)作，組(zu)織71名先進勞(lao)模和(he)(he)一線(xian)職(zhi)工(gong)(gong)代表(biao)赴海南、貴州(zhou)等地(di)帶(dai)薪療養，職(zhi)工(gong)(gong)宿舍安裝(zhuang)了空氣能熱水機(ji)組(zu)、無(wu)線(xian)網絡全覆(fu)蓋(gai)、升級直飲水系統、……一件(jian)件(jian)便民、惠民項目推動了以人為本的發展理念“落地(di)生根營造了職(zhi)工(gong)(gong)“在礦如在家”的和(he)(he)諧(xie)氛圍。

以前的通勤班車，服務質量差，職(zhi)工(gong)經常坐不上車，而且(qie)車內座位空(kong)間狹窄、舒適度差，發動機噪音大、安全系(xi)數低，對乘坐一個半小時上下班的職(zhi)工(gong)來說，最直接(jie)的感受(shou)就是舟車勞頓，職(zhi)工(gong)怨聲載道。

為(wei)此，該礦(kuang)(kuang)堅(jian)持以不(bu)斷提升職工(gong)出行(xing)滿意度為(wei)目標(biao)，大力推進(jin)通(tong)勤(qin)班車改革，打(da)破原先承包模式，積極與棗莊市城(cheng)市公共(gong)交通(tong)總(zong)公司洽談(tan)，承租了(le)4輛(liang)新能源“旅游(you)大巴(ba)”作為(wei)該礦(kuang)(kuang)定(ding)制通(tong)勤(qin)班車，并實行(xing)購票(piao)“一卡(ka)通(tong)”，確保職工(gong)“舒心(xin)上(shang)班、安心(xin)回家”。較以前的(de)承包模式，年節約費用260余萬元。

“礦上對我(wo)(wo)們的生活考慮得很周到，職工宿舍冬暖(nuan)夏涼(liang)、澡堂水清池凈(jing)、餐廳飯香(xiang)情(qing)濃、智能餐具柜紫(zi)外消毒……我(wo)(wo)們對礦井(jing)的后勤(qin)服務質量(liang)越來(lai)越滿意。”一(yi)位職工深有感觸地說(shuo)，礦上不(bu)僅想(xiang)著(zhu)我(wo)(wo)們，還想(xiang)著(zhu)我(wo)(wo)們的家(jia)人，逢年過(guo)節都開展(zhan)幫扶(fu)救助活動，切切實實為大家(jia)辦了不(bu)少好事(shi)、實事(shi)。

該礦建(jian)立“定向幫扶+精準救助”和“結對幫扶+臨時(shi)救助”機制，兩年來，累計為200余(yu)名困難職(zhi)工(gong)和黨(dang)員(yuan)發放(fang)救助金(jin)近(jin)20萬(wan)元，真正把幫扶救助工(gong)作做到職(zhi)工(gong)群(qun)眾的心坎上(shang)。

民生(sheng)福祉顯著增進，讓職(zhi)工收(shou)獲了(le)幸(xing)福感(gan)、獲得感(gan)、滿足感(gan)。

“發展不(bu)僅僅是為了經(jing)濟數(shu)字好看，而是要(yao)創造好的生(sheng)活環境，讓(rang)職工感(gan)到幸(xing)福，這才是我們(men)發展的目的。”鄧濤礦長說。

風生水起，形成(cheng)穿越時(shi)空的(de)(de)激昂合奏。站在(zai)新(xin)起點(dian)、展現(xian)新(xin)作為、打造新(xin)營盤，激昂奮(fen)進的(de)(de)濱(bin)湖(hu)(hu)人正以飽滿的(de)(de)熱情、務(wu)實的(de)(de)作風、創新(xin)的(de)(de)精神、超常的(de)(de)舉(ju)措，齊心(xin)協力、爬坡過坎，全力打造“美麗智慧”濱(bin)湖(hu)(hu)，為“百年棗(zao)礦、基(ji)業長青”貢獻濱(bin)湖(hu)(hu)智慧和濱(bin)湖(hu)(hu)力量。