兩年來(lai)，濱湖煤礦(kuang)(kuang)緊(jin)緊(jin)圍繞山東能源(yuan)集團和(he)棗礦(kuang)(kuang)集團提出的(de)“治(zhi)虧除(chu)僵(jiang)”戰略目標，抓(zhua)住新(xin)舊(jiu)動(dong)能轉換(huan)重大(da)機遇，把“扭虧脫(tuo)僵(jiang)”作為最大(da)的(de)政治(zhi)責任和(he)第一(yi)民(min)生工程(cheng)，舉全(quan)礦(kuang)(kuang)之力，用非(fei)常(chang)之舉，不斷(duan)在重引(yin)領、強(qiang)支撐、嚴管控、細經營上下功夫(fu)，全(quan)面打響治(zhi)虧創(chuang)效攻(gong)堅戰，各項工作逆(ni)勢上揚，捷(jie)報頻傳，奮進中的(de)濱湖煤礦(kuang)(kuang)正(zheng)在崛起。

凝心聚力 打破僵局

眾力并則(ze)萬鈞舉，人心齊則(ze)泰山移。

2017年1月，濱湖煤(mei)礦(kuang)新(xin)一屆領(ling)導班子(zi)肩負起(qi)了“扭(niu)(niu)虧除(chu)僵(jiang)”的重(zhong)任。如何啃下扭(niu)(niu)虧攻堅的硬骨頭，為打造薄煤(mei)層智能化開采樣板礦(kuang)井，實現高質量、可持續發(fa)展，打下堅實基(ji)礎(chu)，成(cheng)為擺(bai)在領(ling)導班子(zi)面前的課(ke)題。

一直以來，受(shou)煤炭地質(zhi)條件和市(shi)場環境變化的疊加影響，濱(bin)湖煤礦連續(xu)多年(nian)虧(kui)損，職工工資低，思(si)想波動大(da)，士氣低迷(mi)，對(dui)礦井發展前景失去了信心。

破解礦井發展困局已(yi)迫(po)在眉睫。濱湖煤礦領導班子以“等(deng)不(bu)(bu)起、慢不(bu)(bu)得、坐不(bu)(bu)住(zhu)”的(de)(de)(de)緊(jin)迫(po)感，將(jiang)統一干(gan)部(bu)職(zhi)工的(de)(de)(de)思(si)想作為首要工作，大力(li)開展相信(xin)“實優強(qiang)富新(xin)棗礦”是(shi)我們堅強(qiang)的(de)(de)(de)后盾(dun)、相信(xin)凝(ning)心聚力(li)干(gan)事創業的(de)(de)(de)班子、相信(xin)自己能夠創造新(xin)價值“三個(ge)相信(xin)”活動，與(yu)廣(guang)大干(gan)部(bu)職(zhi)工面(mian)(mian)對面(mian)(mian)宣(xuan)講企業面(mian)(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)形勢，開誠布(bu)公地告知“家底”和(he)(he)實情(qing)，心貼心地交(jiao)流(liu)想法(fa)與(yu)舉措(cuo)，撲下身子到基層一線(xian)與(yu)職(zhi)工面(mian)(mian)對面(mian)(mian)座談(tan)交(jiao)流(liu)、尋找良方，形成了保安全、保吃飯“雙保六十策”。黨政工團齊上陣(zhen)，持續完善制(zhi)度建設(she)，不(bu)(bu)斷提升執行力(li)和(he)(he)落實力(li)，大力(li)營造尊重、包(bao)容(rong)、干(gan)凈、規矩(ju)的(de)(de)(de)政治生態。領導班子扎實的(de)(de)(de)作風，務實的(de)(de)(de)舉措(cuo)，點燃了干(gan)部(bu)職(zhi)工扭(niu)虧攻堅的(de)(de)(de)昂揚斗志和(he)(he)必(bi)勝信(xin)念，贏得了廣(guang)泛的(de)(de)(de)理(li)解和(he)(he)支持。

隨(sui)著調(diao)研逐(zhu)步深入，制約礦井止(zhi)虧(kui)和發(fa)展(zhan)的瓶頸問題一(yi)一(yi)浮現，濱湖煤礦扭轉虧(kui)損、突出(chu)重圍、實現脫僵的“路線(xian)圖”逐(zhu)漸(jian)清(qing)晰。

贏得(de)礦井生(sheng)存(cun)和(he)發展的主動權，就必須拿(na)出(chu)擔當作為的勇氣，堅定不移(yi)地(di)深化改革(ge)。

共識(shi)已形成，振興(xing)正當時。全礦干部職工下定(ding)決心以(yi)供給側(ce)結構性改革為動力，全面提升裝備水平，優化(hua)生產(chan)系統和(he)勞動組織，圍(wei)繞提質增效(xiao)，降(jiang)本提效(xiao)，全面深化(hua)開源(yuan)節(jie)流(liu)，積極推行減矸增量行動，大(da)力實施精煤(mei)戰(zhan)略，全方位(wei)、多角度(du)、立體化(hua)地提升經濟效(xiao)益。

他們在(zai)“四新山能(neng)”和(he)“實優強富(fu)”新棗礦(kuang)的(de)戰略引領(ling)下，聚焦“一補(bu)七調”和(he)“三大一小”的(de)戰略部(bu)署(shu)，堅持“一提雙(shuang)優”，加快動能(neng)轉換，以(yi)(yi)勇(yong)于擔當的(de)責任(ren)意識和(he)敢于轉型發展的(de)魄力，明確(que)提出(chu)“協同有序、集約高效、傳承發展”工作思路，以(yi)(yi)創新之策，攻(gong)堅克難(nan)，擼(lu)起袖子(zi)加油干，全面打響了“扭虧脫僵”攻(gong)堅戰——

安全(quan)(quan)上，他(ta)們堅(jian)守底線、嚴守紅線，堅(jian)持寬嚴并濟抓安全(quan)(quan)，剛性(xing)落實“雙基(ji)”建(jian)設和“雙重預(yu)防”體系，以釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)子的精神和繡(xiu)花的功(gong)夫，強化“區域圖·點數”保障作用，創新拓(tuo)展(zhan)“6+3”安全(quan)(quan)培訓，將安全(quan)(quan)主動(dong)權(quan)牢牢抓在手(shou)中，礦井(jing)安全(quan)(quan)生產周(zhou)期達到(dao)8.4周(zhou)年以上。

經(jing)(jing)(jing)營上(shang)，他們深挖內潛、嚴細管(guan)控、精準施(shi)(shi)策(ce)，完(wan)善大經(jing)(jing)(jing)營管(guan)理體(ti)系，強化(hua)全方位對(dui)標(biao)管(guan)理，實(shi)施(shi)(shi)系統化(hua)降本舉措，2017年(nian)礦井(jing)實(shi)現經(jing)(jing)(jing)濟運行、“智慧礦井(jing)”建設、產(chan)銷(xiao)協同等“九個新突破”，利(li)潤(run)同口(kou)徑相(xiang)比，同比減(jian)虧(kui)增盈(ying)(ying)1.6億(yi)元，職工(gong)工(gong)資增幅排在(zai)礦區第一位。2018年(nian)商品煤實(shi)現產(chan)銷(xiao)平(ping)(ping)衡(heng)，利(li)潤(run)完(wan)成了棗礦集(ji)團(tuan)三層級考核指標(biao)，再創歷史(shi)最佳盈(ying)(ying)利(li)水(shui)平(ping)(ping)，在(zai)冊人(ren)均(jun)工(gong)資在(zai)集(ji)團(tuan)公司實(shi)現“被平(ping)(ping)均(jun)”到(dao)“超平(ping)(ping)均(jun)”轉變(bian)。

黨(dang)(dang)建(jian)上(shang)，他們(men)堅持融(rong)入中心、服務大(da)局，圍繞“336”黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)程(cheng)建(jian)設，創(chuang)新實施“五位一體”黨(dang)(dang)建(jian)融(rong)入工(gong)程(cheng)和“燈(deng)塔、旗幟、風(feng)帆”黨(dang)(dang)員示范引領(ling)工(gong)程(cheng)，積極探索(suo)“三聚(ju)三到”新模(mo)式，打造過硬黨(dang)(dang)組織(zhi)，促進(jin)了(le)黨(dang)(dang)組織(zhi)政治核心和戰斗堡壘作用(yong)發揮(hui)，凝聚(ju)了(le)“扭虧脫僵”的強大(da)合(he)力。

……

千淘萬漉雖辛苦(ku),吹(chui)盡狂(kuang)沙(sha)始到金。濱湖煤礦(kuang)干部職工用實(shi)際行動探(tan)索出薄煤層(ceng)礦(kuang)井生存發展的新(xin)路子，為同(tong)類型礦(kuang)井扭虧脫僵提供了濱湖經驗。

動能轉換 擦亮品牌

沉舟(zhou)側畔千帆過，病樹前頭萬木(mu)春。

濱湖煤礦搶抓新舊動(dong)能轉化的(de)重要機(ji)遇期(qi)，不斷在“科技驅(qu)動(dong)”取代“人海戰術”上做文章，促(cu)進了煤炭生(sheng)產方(fang)式變(bian)革、效率變(bian)革、動(dong)力變(bian)革，建(jian)成了國內首家具有“實戰”意(yi)義的(de)薄煤層智能化綜(zong)采工作面(mian)，創(chuang)新成果被命名為煤炭行(xing)業兩化深(shen)度融合示范項目。

行業內外的領導對該礦在智能化開采、減人提效、扭虧為盈等(deng)方面的先進做(zuo)法(fa)給(gei)予高度評價和充分肯定。人民(min)日報、新華網(wang)、大(da)眾網(wang)等(deng)知名媒體對濱湖煤礦的成功做(zuo)法(fa)紛(fen)紛(fen)報道推介，全國大(da)批同類型礦井先后到礦參(can)觀學(xue)習(xi)。

成功(gong)的(de)背(bei)后(hou)飽含著艱辛(xin)。

濱湖煤(mei)礦主采12、16層煤(mei)，可采煤(mei)層平均(jun)厚度在1.3米(mi)以下，且(qie)地質(zhi)條(tiao)件變化大(da)，斷(duan)層、夾矸等地質(zhi)構造多。再加上傳統采煤(mei)裝備配套不合(he)理，裝機功(gong)率低(di)、滾筒直徑大(da)，造成(cheng)割(ge)頂破底，嚴重影響煤(mei)質(zhi)，導(dao)致職工(gong)勞動強度大(da)、生產工(gong)效低(di)、煤(mei)炭銷售(shou)難。

“薄煤(mei)層(ceng)礦井(jing)的先天不(bu)足，注定(ding)了發展道路的艱難(nan)與坎坷。在當時全(quan)國(guo)沒有可借(jie)鑒(jian)的成功(gong)經驗的情況(kuang)下，我們積(ji)極尋求深層(ceng)次、根(gen)本(ben)性(xing)的變(bian)革路徑，勇當‘第(di)一個吃螃(pang)蟹的人’，致力于打造薄煤(mei)層(ceng)智能(neng)化采(cai)煤(mei)工作面，在動(dong)能(neng)轉換中找到出路，實(shi)現蝶變(bian)。” 鄧濤說。

他們把提(ti)升采煤(mei)裝(zhuang)備水平(ping)作為(wei)新舊動(dong)能(neng)轉換(huan)的“試(shi)驗(yan)田”，堅(jian)定不(bu)移地加快提(ti)升裝(zhuang)備水平(ping)、優(you)化(hua)生產系(xi)統、優(you)化(hua)勞動(dong)組織“一(yi)提(ti)雙優(you)”建設。

該礦在“機(ji)械化換人(ren)、智(zhi)能化減人(ren)”上做起了文(wen)章，與設備廠家(jia)聯合研制薄煤(mei)層(ceng)智(zhi)能化采煤(mei)裝備。經多(duo)方(fang)求索、傾(qing)力(li)實(shi)踐、率(lv)先實(shi)戰，在12煤(mei)和(he)16煤(mei)成功應用了薄煤(mei)層(ceng)智(zhi)能化采煤(mei)機(ji)組。

從“廣種薄收”到“智(zhi)能化開采”，技術革(ge)命堅實有力。

2017年7月，該礦(kuang)煤機司機楊龍龍在16115工(gong)作面監控中心的工(gong)作照引得眾多“點贊(zan)”。

楊龍(long)龍(long)工作經歷的“時來運轉”與(yu)該礦裝備(bei)(bei)薄煤(mei)(mei)(mei)層智能化采煤(mei)(mei)(mei)機組(zu)有(you)關(guan)，煤(mei)(mei)(mei)機截割實現遠程操(cao)控(kong)，現場不再需要煤(mei)(mei)(mei)機司機。楊龍(long)龍(long)“搖身(shen)一(yi)變”，成為了監控(kong)中心操(cao)作員，坐在順槽監控(kong)中心里，按(an)下一(yi)鍵啟停開關(guan)，設備(bei)(bei)有(you)序(xu)啟動，煤(mei)(mei)(mei)機開始正常割煤(mei)(mei)(mei)。

薄煤層智能(neng)化開采的(de)成功實踐，使工(gong)作面產(chan)能(neng)得到充(chong)分(fen)釋放(fang)，單產(chan)水(shui)平(ping)提高(gao)了一倍以(yi)上。現場(chang)生產(chan)僅有(you)1人(ren)(ren)遠程操(cao)控，2人(ren)(ren)工(gong)作面巡(xun)視，真(zhen)正把一線(xian)職工(gong)從危險區(qu)域、繁重的(de)體力勞動中解放(fang)了出(chu)來。

據礦(kuang)調(diao)度指揮(hui)(hui)中(zhong)心(xin)(xin)職工(gong)于(yu)海洋介紹：“現在的(de)薄煤(mei)層智能(neng)化采煤(mei)機(ji)組(zu)不僅在井下監控中(zhong)心(xin)(xin)操作，也可以在地(di)(di)面調(diao)度指揮(hui)(hui)中(zhong)心(xin)(xin)對薄煤(mei)層智能(neng)化采煤(mei)機(ji)組(zu)、運輸皮帶等設備(bei)“一鍵(jian)”啟停控制和遠程干預操控。”一鍵(jian)穿越地(di)(di)層采煤(mei)的(de)夢想(xiang)在濱(bin)湖煤(mei)礦(kuang)成為現實。

“該套設(she)備煤機滾筒直徑為1.25米，實現了“煤厚就是采高(gao)”，杜絕了割頂破底現象發(fa)生，資(zi)源回收率(lv)達到99%，混煤熱值提高(gao)近400大(da)卡/千克。”綜采工區區長褚(chu)福友(you)說。

找準發展路上‘總開關’，激(ji)活(huo)改革創新(xin)“新(xin)動力”。濱湖煤礦嘗(chang)到了(le)采煤裝備(bei)升級帶來的甜頭，但(dan)是，掘進效率低、生產(chan)系統(tong)不匹配，成為制約高(gao)效生產(chan)的瓶頸問題。推(tui)進采掘機運(yun)通協同(tong)升級，勢在必行。

這是“鳥槍(qiang)換(huan)炮”的華麗蛻變――

采煤生(sheng)(sheng)產(chan)、掘進先行。濱湖煤礦掘進裝備(bei)功(gong)率小、進尺(chi)低，再加上受前期虧損影(ying)響，進尺(chi)欠賬大(da)，生(sheng)(sheng)產(chan)接續(xu)緊張。

“礦(kuang)上將掘進(jin)機(ji)(ji)升級(ji)為EBZ-230A型(xing)，并配備(bei)了(le)機(ji)(ji)載前探梁臨(lin)時支護、氣動(dong)連網機(ji)(ji)、風(feng)動(dong)扭矩扳手、液壓錨桿鉆(zhan)機(ji)(ji)等(deng)，掘進(jin)效率(lv)提高了(le)30%以(yi)上，對我(wo)們以(yi)進(jin)尺計算工資(zi)的(de)單位來說，進(jin)尺屢創紀錄，職(zhi)工工資(zi)收(shou)入逐月提高，大大提升了(le)職(zhi)工的(de)工作(zuo)積極(ji)性。”掘進(jin)二區區長(chang)代(dai)國強(qiang)介(jie)紹。

掘進裝(zhuang)備(bei)的升(sheng)級(ji)保障了正常(chang)生(sheng)產接續，他們又大力(li)推進掘進機(ji)遙(yao)控系(xi)統升(sheng)級(ji)改造(zao)，成功實(shi)現掘進機(ji)司機(ji)在距離迎頭50米(mi)的范圍內(nei)，可視遙(yao)控操作。

這是(shi)一日千(qian)里(li)的精彩(cai)跨越(yue)——

為了保證生產出(chu)的煤炭能夠運得出(chu)去(qu)，提(ti)得上來，他們又對儲裝運系統進行升級改造。

裝備皮帶輸送機集(ji)中控(kong)制裝置(zhi)，實現(xian)了地面遠(yuan)程操控(kong)，運輸效(xiao)率提高30%以上。

走進皮帶(dai)工區(qu)地面(mian)集(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)控(kong)制(zhi)(zhi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心，原皮帶(dai)司機(ji)(ji)胡(hu)建鋒正緊盯大屏上顯示(shi)的各(ge)部主運皮帶(dai)輸送機(ji)(ji)運行實況。“自從皮帶(dai)裝備上集(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)控(kong)制(zhi)(zhi)，處理起簡單故障真是快(kuai)速、方(fang)便、又高(gao)效(xiao)，而且各(ge)類數據信(xin)息實時收集(ji)傳(chuan)輸到(dao)井上、下(xia)控(kong)制(zhi)(zhi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心，并同(tong)步(bu)傳(chuan)輸至礦井調度(du)指(zhi)揮中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心系(xi)統，實現資源同(tong)享(xiang)。”胡(hu)建鋒高(gao)興地說，現在穿著西裝,通過集(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)控(kong)制(zhi)(zhi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心就能將煤炭(tan)運出(chu)來,真正體會到(dao)了高(gao)級藍領的滋(zi)味。

技術革命一日千里。

他們還實施南(nan)翼煤倉擴容和主2#煤倉建設，緩(huan)解(jie)井下(xia)儲(chu)裝能力；協同推進(jin)TDS智(zhi)能選矸系統建設，促進(jin)井下(xia)煤矸分(fen)離；井下(xia)中央泵(beng)房、采區泵(beng)房全(quan)部實現地(di)面遠程控制、無(wu)人值守，無(wu)極(ji)繩絞車全(quan)程可視系統……

以智能(neng)化采煤機(ji)組為(wei)引擎，協同推進采掘、儲裝運、選矸、洗(xi)煤、調(diao)度(du)指揮中心“五大板塊”升級，一項項有力(li)有效的創(chuang)新改革，激發了濱湖智能(neng)化生(sheng)產的澎湃動力(li)，新舊動能(neng)轉換發展(zhan)之路在濱湖煤礦越走(zou)越寬、越走(zou)越遠。

這是(shi)日新月異的工(gong)藝改革――

隨(sui)著(zhu)開采(cai)(cai)的不(bu)斷深入，濱湖煤(mei)礦薄煤(mei)層智能化(hua)采(cai)(cai)煤(mei)工作面(mian)礦壓(ya)影(ying)響不(bu)斷加(jia)大，超前支(zhi)護區(qu)域巷(xiang)道變形(xing)量大，導致(zhi)安全出(chu)口斷面(mian)不(bu)足，作業空間狹小(xiao)。普通單體或巷(xiang)道支(zhi)架被動支(zhi)護的形(xing)式，支(zhi)護時間長、工序(xu)相對復雜、職工勞動強度大，制約著(zhu)礦井采(cai)(cai)煤(mei)高效生(sheng)產。

該礦積極開展支護(hu)工藝改(gai)革(ge)與(yu)研究，針對12層煤復(fu)合(he)頂(ding)(ding)板(ban)、比較破(po)碎的特點，率先在(zai)12219工作(zuo)面運輸巷實施“注(zhu)漿(jiang)錨(mao)(mao)索預加(jia)固(gu)復(fu)合(he)型頂(ding)(ding)板(ban)超前支護(hu)技術”，用注(zhu)漿(jiang)錨(mao)(mao)索配合(he)16#槽鋼梁，對該工作(zuo)面推采超前100米(mi)頂(ding)(ding)板(ban)進行注(zhu)漿(jiang)預加(jia)固(gu)，注(zhu)重漿(jiang)液(ye)配比和注(zhu)漿(jiang)壓(ya)(ya)力，使(shi)復(fu)合(he)頂(ding)(ding)板(ban)形成(cheng)一(yi)體頂(ding)(ding)板(ban)。制定頂(ding)(ding)板(ban)離層觀測(ce)、頂(ding)(ding)底兩幫(bang)收縮量觀測(ce)、頂(ding)(ding)幫(bang)應(ying)力觀測(ce)三個(ge)礦壓(ya)(ya)項目(mu)觀測(ce)方案，每(mei)天對觀測(ce)數據進行統計(ji)和分析，時刻監督頂(ding)(ding)板(ban)受壓(ya)(ya)情況(kuang)和支護(hu)效果。工作(zuo)面初次來壓(ya)(ya)后，在(zai)保持支護(hu)強度和頂(ding)(ding)板(ban)安(an)全(quan)不變的前提(ti)下，全(quan)部取消單(dan)體支護(hu)，打造了“貨真價(jia)實”的第一(yi)個(ge)無(wu)單(dan)體工作(zuo)面，目(mu)前注(zhu)漿(jiang)錨(mao)(mao)索已(yi)在(zai)采掘(jue)工作(zuo)面全(quan)面推廣應(ying)用。

“注漿(jiang)錨索式”超前支護的(de)應用，減少了維護工作(zuo)量，降低了工人(ren)的(de)勞動強度，解(jie)決(jue)了智能化工作(zuo)面推進度受傳統端頭(tou)支護制約的(de)難(nan)題。棗礦集團(tuan)先后(hou)兩次(ci)在該礦召開現場會，推介該技術。

嚴細管控 經營花開

不謀全(quan)局者(zhe)(zhe)、不足以謀一(yi)域，不謀大勢者(zhe)(zhe)，不足以謀一(yi)時。置身棗礦(kuang)集團“大經營”管控格局，實現礦(kuang)井“扭虧(kui)脫僵”，就要在“內控、外拓、降本、增銷(xiao)、提價”的(de)生產(chan)經營策略上尋找(zhao)答(da)案。

他(ta)們緊緊圍繞(rao)棗(zao)礦集團(tuan)“六位(wei)一體”管(guan)控(kong)考評體系要求(qiu)，健全(quan)完(wan)善全(quan)面對標(biao)管(guan)理、全(quan)價值(zhi)鏈管(guan)理、管(guan)理智能增值(zhi)工程(cheng)“三(san)項管(guan)理工程(cheng)”，兩眼向內控(kong)成本、提效率，以(yi)有(you)力度(du)的“減(jian)”換(huan)來了有(you)質量(liang)的“加”。

減時減員提效率——

他們通過(guo)“一提雙優”，形成(cheng)了一個采(cai)煤(mei)區(qu)隊(dui)55人就可(ke)支(zhi)撐全礦產(chan)量(liang)的高(gao)效集約生產(chan)局面，創出(chu)了連(lian)續(xu)15天(tian)單產(chan)過(guo)3000噸的歷史最好(hao)水平。采(cai)煤(mei)工(gong)減(jian)員(yuan)(yuan)137人。掘進區(qu)隊(dui)實行大工(gong)區(qu)制度，掘進一區(qu)員(yuan)(yuan)工(gong)108人“一區(qu)三(san)頭”，掘進二區(qu)員(yuan)(yuan)工(gong)80人“一區(qu)兩頭”，提高(gao)了掘進均量(liang)指標，生產(chan)接續(xu)更加平衡(heng)，做到(dao)了減(jian)人不減(jian)產(chan)。兩部(bu)(bu)以(yi)上皮帶全部(bu)(bu)采(cai)用(yong)了集中(zhong)控制，減(jian)少皮帶崗位(wei)工(gong)57人……按照遞次優化勞動組織(zhi)的思路，將減(jian)下(xia)來(lai)的人員(yuan)(yuan)一部(bu)(bu)分(fen)(fen)輸入(ru)到(dao)集團公司(si)安撤隊(dui)伍，一部(bu)(bu)分(fen)(fen)安置到(dao)專(zhuan)業下(xia)料隊(dui)和修理車間。

“以前，我們(men)是三(san)八制(zhi)生(sheng)產，再加上輪流休(xiu)(xiu)班(ban)，與(yu)家人交(jiao)流和享受生(sheng)活(huo)的時(shi)間少(shao)(shao)之又少(shao)(shao)，尤其(qi)上夜班(ban)的時(shi)候‘人困馬乏’，安(an)全保障(zhang)大大降低。”該礦掘(jue)進二區生(sheng)產班(ban)班(ban)長(chang)鐘(zhong)海說，現(xian)在好(hao)了(le)，從2018年(nian)9月1日實現(xian)了(le)全礦井“取消(xiao)夜班(ban)+周日集(ji)休(xiu)(xiu)”新(xin)模式和“三(san)六制(zhi)”生(sheng)產新(xin)機制(zhi)，雖然月生(sheng)產時(shi)間減少(shao)(shao)了(le)，但是月進尺反而增加了(le)，職(zhi)工有(you)了(le)更多休(xiu)(xiu)息時(shi)間陪伴家人，現(xian)在班(ban)里的職(zhi)工個個干勁十足。

更健(jian)康、更綠色、更人文的(de)工(gong)作，讓職(zhi)工(gong)更多的(de)享受到(dao)了陽光(guang)的(de)沐(mu)浴。

庫存物資材(cai)料只降不增——

他們(men)本著“省下來就是(shi)賺來的”原(yuan)則，嚴(yan)把材(cai)料(liao)審領關口、實行材(cai)料(liao)專業共享、強化“設備生命周期”管理，材(cai)料(liao)成本逐年下降(jiang)。

按照(zhao)‘清(qing)理、整(zheng)合、規范、標準’要(yao)求，開(kai)展了標準化庫(ku)房建設(she)，完成了清(qing)倉(cang)查(cha)庫(ku)，做到(dao)了材(cai)料計劃與工作計劃、材(cai)料領取與工作任務(wu)、材(cai)料消(xiao)耗(hao)與工作量相對應，確保材(cai)料實到(dao)實銷(xiao)、庫(ku)存只減不增(zeng)，實現材(cai)料利用(yong)最(zui)大化，降低了材(cai)料占(zhan)用(yong)資金。

據考核辦主(zhu)任郭(guo)方祥介紹(shao)，“在(zai)小型(xing)物資(zi)計價回(hui)收(shou)活動中，掘(jue)進(jin)一區(qu)職工張帥堅持回(hui)收(shou)小型(xing)物資(zi)材料，并且還用廢舊物資(zi)加(jia)工成非標準件，供掘(jue)進(jin)生產(chan)使用，不僅降低了工區(qu)材料費(fei)用，還增加(jia)了個(ge)人(ren)收(shou)入，實現了單位和個(ge)人(ren)‘雙贏(ying)’。”

自(zi)主(zhu)修(xiu)理加(jia)工(gong)止住(zhu)“出血(xue)點”——

一個集設備維(wei)修(xiu)、加工、自主安(an)裝于(yu)一體的(de)“綜修(xiu)車間”成(cheng)為創效(xiao)大戶(hu)。

而兩(liang)年前(qian)，該礦的(de)綜機設備全(quan)部外委維(wei)修(xiu)(xiu)，維(wei)修(xiu)(xiu)質量(liang)差，受制于(yu)人，管控難度大(da)、維(wei)修(xiu)(xiu)成(cheng)本高，經常會出現設備維(wei)修(xiu)(xiu)不及時造成(cheng)影響正(zheng)常安(an)全(quan)生產(chan)的(de)現象發(fa)生。

“現在我們采(cai)取外聘技(ji)師、以師帶徒、邊學邊干等(deng)形式(shi)，通過技(ji)術比武、崗位練兵、勞動競賽(sai)等(deng)模式(shi)，提高了維修人(ren)員的工(gong)作能力(li)和技(ji)術水(shui)平。”修理廠(chang)(chang)廠(chang)(chang)長趙經水(shui)說，我們組建(jian)技(ji)術攻關(guan)研發團隊，重(zhong)點對大型綜機(ji)(ji)(ji)設備的液(ye)壓裝置、電路控制(zhi)(zhi)、智能傳(chuan)感等(deng)方(fang)面(mian)的維修進行攻關(guan)，歷史性(xing)地(di)實現了采(cai)煤機(ji)(ji)(ji)、液(ye)壓支架、刮板運(yun)輸(shu)機(ji)(ji)(ji)、綜掘(jue)機(ji)(ji)(ji)等(deng)綜機(ji)(ji)(ji)設備的自(zi)修，菱形網、鋼(gang)筋網、錨桿、錨索(suo)全部自(zi)制(zhi)(zhi)加工(gong)，年減少外委維修費2000余(yu)萬元。

創新創效盈得(de)發展紅利——

降(jiang)本是提(ti)升經濟效(xiao)益的(de)舉措，創新創效(xiao)是深化(hua)改革的(de)動力。

他(ta)們制定了《創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)工(gong)(gong)作(zuo)實(shi)施方案》和《強(qiang)化創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)支(zhi)(zhi)撐(cheng) 加快新(xin)舊(jiu)動(dong)能(neng)轉換 實(shi)現高質(zhi)量發(fa)展(zhan)的(de)十條措(cuo)施》，嚴(yan)格落實(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)獎勵措(cuo)施，激發(fa)了職工(gong)(gong)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)熱情，先后(hou)涌出(chu)沿(yan)空留巷、注漿錨索式超前支(zhi)(zhi)護(hu)、回采超前支(zhi)(zhi)護(hu)無單體、高強(qiang)度低(di)密(mi)度支(zhi)(zhi)護(hu)工(gong)(gong)藝等30余項技術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)和近(jin)20個(ge)管理(li)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)項目(mu)，為礦井(jing)高效生(sheng)產提供了技術支(zhi)(zhi)撐(cheng)。

據(ju)綜合工(gong)(gong)區技術員郭琳琳介紹，“我們自主(zhu)創新(xin)的綜采工(gong)(gong)作面液(ye)壓(ya)支架組(zu)裝平臺，較以(yi)前提升工(gong)(gong)效近一倍，而且職(zhi)工(gong)(gong)勞動強度低(di)、安全系數高(gao)，獲得(de)了國家專(zhuan)利。”

“我們積極對接落實國家和地方出臺(tai)的系列煤炭企業減負政(zheng)策(ce)，最(zui)大限度爭取(qu)各項政(zheng)策(ce)紅利，保(bao)證政(zheng)策(ce)創效工作(zuo)在務實中“前行”，年(nian)創效2000余萬元。”該礦財務總(zong)監趙振民說。

創新推動深化改革，改革提升創效能力(li)，濱(bin)湖煤礦站在(zai)了轉型發(fa)展(zhan)的(de)前沿，積(ji)蓄(xu)起騰(teng)飛的(de)力(li)量。

產品多元提(ti)升(sheng)經(jing)濟效益——

濱湖煤礦煤種(zhong)為高灰高硫的氣肥煤，曾一度陷(xian)入無(wu)人問津的窘境。

面(mian)對(dui)嚴(yan)峻的(de)市場形勢，如何充分(fen)發揮煤炭營銷作用，實現(xian)效益最大化？

濱湖煤(mei)礦高(gao)度重(zhong)視煤(mei)炭營(ying)銷工(gong)作，主(zhu)動出擊，對接市場，全面強化營(ying)銷管(guan)理(li)，把(ba)改進煤(mei)炭銷售作為增收(shou)增效的(de)(de)重(zhong)要抓手，在年入洗能力120萬噸的(de)(de)全智(zhi)(zhi)能化智(zhi)(zhi)能選(xuan)煤(mei)廠的(de)(de)基(ji)礎上，建(jian)設了(le)二期配套浮選(xuan)工(gong)程，大(da)大(da)提高(gao)了(le)精煤(mei)回收(shou)率。構建(jian)以“精煤(mei)”為支撐，混煤(mei)、副產品(pin)為保障的(de)(de)多元化銷售戰略(lve)，贏得了(le)市場的(de)(de)主(zhu)動權(quan)，商品(pin)煤(mei)銷售遍布大(da)江南北，2018年精煤(mei)收(shou)入占營(ying)業收(shou)入的(de)(de)63%。

他們按照“讓(rang)利(li)不讓(rang)市場(chang)”的原則，制(zhi)定領(ling)漲緩(huan)降、外調內配、捆綁式銷售(shou)(shou)、量大優(you)惠、提高信(xin)用額度(du)等靈活策略，變“坐銷”為“行銷”，充分發揚“跑斷腿、磨破嘴”的精神，采取售(shou)(shou)前(qian)溝通協調、售(shou)(shou)中精誠服務(wu)、售(shou)(shou)后誠信(xin)回訪(fang)的模(mo)式，通過電話、傳真(zhen)、走訪(fang)、座談等形式與客戶進行深度(du)溝通，全(quan)力(li)滿足客戶多樣化需求，用“精誠服務(wu)”提升市場(chang)競(jing)爭力(li)。

堅持采(cai)場(chang)對接市場(chang)、洗(xi)路對接銷路，圍繞客戶對煤(mei)炭指(zhi)標的需求，煤(mei)炭洗(xi)選實(shi)行“私人訂制”，安設(she)洗(xi)煤(mei)自動測灰(hui)裝置，實(shi)時監測煤(mei)炭質(zhi)量，以(yi)(yi)最好(hao)、最優的產品(pin)質(zhi)量搶占市場(chang)份額，做到“算賬式”營(ying)銷和“訂單式”生產，形成“以(yi)(yi)產促銷、以(yi)(yi)銷帶產、產銷聯(lian)動”的良性(xing)局面。商品(pin)煤(mei)的多(duo)樣(yang)化(hua)贏得了市場(chang)空間(jian)，煤(mei)場(chang)曾一度出(chu)現“零庫存”。

發運環(huan)節上，該礦堅持做到“車輛定(ding)時到達、現場管(guan)理有序、裝車精準(zhun)無(wu)誤”，煤質督察小(xiao)分隊不定(ding)期(qi)進行巡(xun)查，最(zui)大(da)限(xian)度縮短發運時間(jian)，不斷提升發運工(gong)作效率。

大力開展煤(mei)場環(huan)境治理攻堅戰，對(dui)(dui)煤(mei)場進行硬化，礦(kuang)外安裝重車自動沖洗(xi)裝置，煤(mei)場噴灑(sa)降塵無黑角(jiao)、全覆蓋，大大緩(huan)解了環(huan)保(bao)壓力對(dui)(dui)煤(mei)炭銷(xiao)售(shou)的影響。

“2018年10月(yue)(yue)份，我們(men)一(yi)度扭轉了精煤銷售(shou)的被動(dong)局面(mian)，創(chuang)出了精煤月(yue)(yue)銷售(shou)7萬余噸(dun)的一(yi)個(ge)小(xiao)高潮(chao)。”談起煤炭銷售(shou)工作(zuo)，該礦(kuang)銷售(shou)科長魏晶如(ru)數家珍。

打開了市場的(de)(de)大門，氣象萬千。在濱湖煤(mei)礦又能看(kan)到排(pai)成(cheng)“長(chang)龍”等(deng)待裝運(yun)的(de)(de)拉煤(mei)車(che)輛(liang)。等(deng)待發運(yun)的(de)(de)外地客戶說“今年我(wo)跑過不少地方拉煤(mei)，濱湖礦不僅環保工作做得好(hao)，發運(yun)地點干凈(jing)整潔，而且煤(mei)炭質量無可挑(tiao)剔(ti)。”

隨(sui)著一輛(liang)輛(liang)滿(man)載商品煤的(de)汽車駛(shi)離濱(bin)湖煤礦，前(qian)往客戶指定(ding)地點，為礦井的(de)增盈(ying)創(chuang)效提供了源(yuan)源(yuan)不(bu)斷(duan)地動能。

增進福祉 惠及民生

濱湖煤礦(kuang)把滿(man)足職工(gong)(gong)日益增長的美好生(sheng)活需求作為一切工(gong)(gong)作的出發點和落腳點，在礦(kuang)井發展(zhan)過程中(zhong)補齊民(min)生(sheng)短板、提高民(min)生(sheng)質量、滿(man)足民(min)生(sheng)期待，全(quan)力落實(shi)好各(ge)項惠民(min)政策，讓職工(gong)(gong)共享(xiang)企業發展(zhan)成果。

“回(hui)憶前幾年，通(tong)防科的職工收(shou)(shou)入低(di)，思想包袱重、情緒(xu)起伏(fu)大，整天唉聲嘆(tan)氣，工作起來也(ye)是心不在焉。”該礦通(tong)防科黨支部(bu)書記姚立柱說。現(xian)在，礦上千方百計提高(gao)職工工資(zi)，職工收(shou)(shou)入高(gao)了(le)，日子(zi)越過(guo)越好，工作干(gan)勁也(ye)足了(le)。

在扭虧脫僵(jiang)的(de)路上，濱湖煤礦一路披荊(jing)斬(zhan)棘、砥礪奮進，實(shi)現了由“保吃(chi)飯”到“吃(chi)上飯”，再向“吃(chi)好飯”邁(mai)進的(de)歷史(shi)性跨(kua)越。

職(zhi)工(gong)(gong)年(nian)度工(gong)(gong)資(zi)同(tong)比(bi)增幅10%以(yi)上，每月拿出近20萬元(yuan)作為(wei)職(zhi)工(gong)(gong)就(jiu)餐補助，開展(zhan)(zhan)健(jian)康查體工(gong)(gong)作，對21名(ming)不適合在(zai)井下一(yi)線工(gong)(gong)作的職(zhi)工(gong)(gong)，及(ji)時調整(zheng)到了(le)地(di)面(mian)單位工(gong)(gong)作，組織71名(ming)先進勞模和(he)一(yi)線職(zhi)工(gong)(gong)代表赴(fu)海南(nan)、貴州等地(di)帶薪(xin)療養(yang)，職(zhi)工(gong)(gong)宿舍安裝了(le)空氣能熱水機(ji)組、無線網絡全覆蓋、升級直飲水系(xi)統、……一(yi)件(jian)件(jian)便民、惠民項目推動了(le)以(yi)人為(wei)本的發展(zhan)(zhan)理念“落地(di)生(sheng)根營(ying)造了(le)職(zhi)工(gong)(gong)“在(zai)礦(kuang)如在(zai)家”的和(he)諧氛圍(wei)。

以前的(de)(de)通勤班車(che)，服(fu)務質量(liang)差，職工經(jing)常坐不上(shang)車(che)，而且車(che)內座位空間(jian)狹(xia)窄、舒適度差，發動機噪(zao)音大、安全(quan)系數(shu)低，對乘(cheng)坐一(yi)個半小時上(shang)下班的(de)(de)職工來(lai)說，最直(zhi)接的(de)(de)感受就是舟車(che)勞頓，職工怨聲載道。

為(wei)此，該礦堅持以不斷提升職工(gong)出行滿(man)意度(du)為(wei)目標，大力推進通(tong)(tong)勤班(ban)車改革，打破原先承包模式，積極與棗莊市城市公(gong)共(gong)交通(tong)(tong)總公(gong)司(si)洽談，承租了4輛(liang)新(xin)能源“旅游大巴”作為(wei)該礦定制通(tong)(tong)勤班(ban)車，并實行購票“一卡通(tong)(tong)”，確保(bao)職工(gong)“舒(shu)心上班(ban)、安心回家”。較以前(qian)的承包模式，年節約費用260余萬元。

“礦(kuang)上(shang)對我們(men)的(de)生活(huo)考慮得很(hen)周到，職(zhi)工宿舍冬暖夏(xia)涼、澡堂水清(qing)池凈、餐廳飯(fan)香情濃、智能餐具柜紫外消毒(du)……我們(men)對礦(kuang)井的(de)后勤服務質(zhi)量越來越滿意。”一位職(zhi)工深(shen)有(you)感觸(chu)地說，礦(kuang)上(shang)不僅想著(zhu)我們(men)，還想著(zhu)我們(men)的(de)家(jia)人，逢年過節都開(kai)展幫扶救助活(huo)動，切切實(shi)實(shi)為大家(jia)辦了不少好事、實(shi)事。

該(gai)礦建(jian)立“定向幫扶+精準救助”和“結(jie)對幫扶+臨時救助”機(ji)制，兩年來(lai)，累計為200余名(ming)困難職(zhi)工(gong)(gong)和黨員發放救助金(jin)近20萬(wan)元，真正把幫扶救助工(gong)(gong)作做到職(zhi)工(gong)(gong)群眾(zhong)的心坎(kan)上。

民生福祉(zhi)顯著增進，讓職工收(shou)獲了幸(xing)福感(gan)(gan)、獲得感(gan)(gan)、滿足感(gan)(gan)。

“發(fa)展(zhan)不僅僅是為(wei)了(le)經濟數字好(hao)看，而是要創造好(hao)的生活環境，讓(rang)職工感到(dao)幸(xing)福，這才是我(wo)們發(fa)展(zhan)的目的。”鄧濤礦長說。

風(feng)生(sheng)水起(qi)，形成(cheng)穿越時空的激昂合(he)奏。站在新(xin)(xin)起(qi)點、展現新(xin)(xin)作為、打造(zao)新(xin)(xin)營盤，激昂奮進的濱(bin)湖(hu)人(ren)正以飽滿(man)的熱情、務(wu)實的作風(feng)、創新(xin)(xin)的精(jing)神(shen)、超常的舉措，齊心協力(li)、爬坡過(guo)坎，全力(li)打造(zao)“美(mei)麗(li)智慧”濱(bin)湖(hu)，為“百(bai)年棗礦(kuang)、基業長青”貢獻(xian)濱(bin)湖(hu)智慧和濱(bin)湖(hu)力(li)量。