本網臨沂(yi)訊 把大(da)數據(ju)等(deng)信(xin)息化科(ke)技要素導入反腐(fu)體系(xi)，應用財務共享平臺設置權力濫用“防火墻”，通過無情的(de)電(dian)腦(nao)管(guan)(guan)住有(you)情的(de)大(da)腦(nao)，讓各(ge)級管(guan)(guan)理干部(bu)在紅線(xian)、底(di)線(xian)和高(gao)壓線(xian)筑(zhu)成的(de)“三(san)重一大(da)”綠(lv)色通道中(zhong)各(ge)司其職(zhi)，合規用權，實現權力的(de)有(you)效運行和民主(zhu)決策，這是山東能源(yuan)臨礦集團大(da)數據(ju)中(zhong)心筑(zhu)起的(de)“五(wu)大(da)平臺”科(ke)技“防腐(fu)墻”。

經歷過(guo)煤炭行(xing)業(ye)的(de)(de)“黃金十年”，在國(guo)有煤炭企業(ye)發生多起(qi)腐(fu)敗案(an)件的(de)(de)背景下(xia)，臨礦(kuang)集團曾經從2004年到2016年連續十幾年沒(mei)有出(chu)現礦(kuang)處級干部腐(fu)敗案(an)，被上(shang)級黨委譽為(wei)“一面不倒的(de)(de)紅旗”，他們推行(xing)的(de)(de)“廉(lian)潔防控體(ti)(ti)系(xi)”更(geng)是成為(wei)業(ye)內標桿，多次受到褒獎，但社會(hui)上(shang)一些國(guo)企腐(fu)敗案(an)件時(shi)時(shi)刻(ke)刻(ke)為(wei)該集團敲(qiao)響警(jing)鐘。前車之覆，后車之鑒。近日，該集團召開全體(ti)(ti)副(fu)處級及以上(shang)管理人員廉(lian)政警(jing)示(shi)教育(yu)大會(hui)，深刻(ke)剖析近兩年出(chu)現的(de)(de)警(jing)示(shi)案(an)件，痛心疾(ji)首地“刨根問(wen)底，查找根源(yuan)，找出(chu)弊端，刮骨療毒，徹底反思”。

臨礦(kuang)集團除了從思想根源上(shang)深刻分(fen)析和接受(shou)教(jiao)訓，強化監(jian)督執紀問責外，采用(yong)大數據(ju)管理(li)為核心的科(ke)技手(shou)段筑牢“防(fang)(fang)腐墻”。他們率先(xian)在行(xing)業內建成大數據(ju)五大共(gong)享管理(li)平臺，將信息技術的先(xian)進(jin)性、科(ke)學性、智能性、規范性充分(fen)運用(yong)到(dao)管理(li)體系(xi)中，使(shi)管理(li)的重點(dian)環節實現動態(tai)監(jian)控和多方約(yue)束，實現防(fang)(fang)腐工(gong)作的超(chao)前預防(fang)(fang)、事前管控和多層次監(jian)督，從源頭上(shang)防(fang)(fang)止公權(quan)私用(yong)和腐敗問題發生。

“五(wu)大平(ping)臺”是一個陽(yang)光(guang)的扁平(ping)化管(guan)理(li)平(ping)臺，主(zhu)要包(bao)括財務共(gong)享(xiang)、安全生產、設備(bei)管(guan)理(li)、人(ren)力資源和(he)黨的建設，能(neng)夠有效(xiao)打通經營和(he)管(guan)理(li)、市場和(he)現場的“任(ren)督(du)二脈”。他們將重要的業務流(liu)程和(he)業務監(jian)管(guan)全部上線運行，把預(yu)算(suan)審批權(quan)(quan)(quan)(quan)、一體化論證權(quan)(quan)(quan)(quan)、資金支(zhi)配權(quan)(quan)(quan)(quan)、人(ren)事安排(pai)權(quan)(quan)(quan)(quan)和(he)監(jian)督(du)審計權(quan)(quan)(quan)(quan)“五(wu)權(quan)(quan)(quan)(quan)”集(ji)中統管(guan)，做(zuo)到無(wu)計劃不(bu)招(zhao)標、無(wu)招(zhao)標不(bu)合(he)同(tong)、無(wu)合(he)同(tong)不(bu)預(yu)算(suan)、無(wu)預(yu)算(suan)不(bu)支(zhi)出(chu)，實現集(ji)權(quan)(quan)(quan)(quan)而(er)不(bu)專權(quan)(quan)(quan)(quan)，授權(quan)(quan)(quan)(quan)而(er)必制權(quan)(quan)(quan)(quan)，用權(quan)(quan)(quan)(quan)而(er)不(bu)任(ren)權(quan)(quan)(quan)(quan)，有效(xiao)杜(du)絕了“一把手”“一言堂”“一霸手”現象。

已經全(quan)部(bu)上(shang)線運行(xing)(xing)的財(cai)務(wu)共享平臺，為經營管(guan)理(li)(li)設置了“千里眼”。平臺能(neng)夠將各類報銷費用、資金(jin)管(guan)理(li)(li)全(quan)部(bu)實現(xian)集團(tuan)公司在線掌控(kong)，網上(shang)報賬、審(shen)核(he)、影像(xiang)電子檔案管(guan)理(li)(li)、審(shen)批(pi)、稽核(he)、復核(he)、結算(suan)、生成(cheng)憑證等流程(cheng)化(hua)管(guan)理(li)(li)，下屬單位的財(cai)務(wu)核(he)算(suan)全(quan)過程(cheng)納入財(cai)務(wu)共享中心，實現(xian)了透明(ming)化(hua)運行(xing)(xing)，重要(yao)業務(wu)和(he)大額資金(jin)支(zhi)出(chu)必(bi)須經過集團(tuan)審(shen)批(pi)，對(dui)核(he)算(suan)的合理(li)(li)合規、政策(ce)執(zhi)行(xing)(xing)情況達到(dao)全(quan)程(cheng)管(guan)控(kong)。

為(wei)改(gai)變預(yu)算(suan)管(guan)理與(yu)財務管(guan)控(kong)(kong)“兩張皮”現(xian)象，他們將預(yu)算(suan)的(de)線上編制(zhi)(zhi)細化(hua)到部門，臨礦集(ji)團可層(ceng)層(ceng)穿透(tou)查詢各單(dan)位各部門預(yu)算(suan)編制(zhi)(zhi)情(qing)況，借助系統報賬預(yu)算(suan)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)功能，實現(xian)了費用預(yu)算(suan)與(yu)共(gong)享中心報賬控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)對接(jie)。共(gong)享中心還(huan)通過(guo)銀企直聯，成為(wei)該集(ji)團的(de)資(zi)金(jin)支付(fu)工廠，實現(xian)各單(dan)位賬戶集(ji)中管(guan)理、資(zi)金(jin)集(ji)中支付(fu)、網銀集(ji)中操作。同(tong)時，按照“簡單(dan)化(hua)、流(liu)程(cheng)化(hua)、標(biao)準化(hua)、信息化(hua)”的(de)管(guan)理思想，為(wei)滿足(zu)資(zi)金(jin)支付(fu)安(an)全，實現(xian)貨幣(bi)資(zi)金(jin)不(bu)落地直付(fu)員工和供應商，杜絕中間環節，取消(xiao)了現(xian)金(jin)業務核算(suan)，提高了資(zi)金(jin)風險管(guan)控(kong)(kong)水(shui)平。

“我們要(yao)充分(fen)利用大(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)、云計算(suan)、區塊鏈(lian)、人工智能(neng)、移動互聯等技術(shu)，以財(cai)務(wu)共享中(zhong)(zhong)(zhong)心為(wei)依托，逐(zhu)步形(xing)成大(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)分(fen)析(xi)(xi)中(zhong)(zhong)(zhong)心，拓(tuo)展成本監控中(zhong)(zhong)(zhong)心和(he)管(guan)理會計分(fen)析(xi)(xi)中(zhong)(zhong)(zhong)心，加快數(shu)字化轉(zhuan)型，逐(zhu)步構建起‘戰略(lve)引(yin)領型、價值創造型’財(cai)務(wu)管(guan)控體(ti)系，利用大(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)和(he)科技手段(duan)建設陽光國企(qi)、廉潔臨礦。”該集團(tuan)公司黨(dang)委書記(ji)、董事長劉孝孔(kong)說。