本網濟南訊 山東能(neng)源集團黨委(wei)書記(ji)、董事(shi)長李位民在11月10日集團黨委(wei)召開的學(xue)習(xi)宣傳貫徹黨的十(shi)九(jiu)大精神(shen)輔導報告會上，就(jiu)結合黨的十(shi)九(jiu)大精神(shen)深(shen)刻思考(kao)“十(shi)個問題”提出要(yao)求(qiu)。

李位民指出，新時代，山東(dong)能(neng)源集團作為我(wo)省規(gui)模最(zui)大、員工最(zui)多的(de)國有(you)企業(ye)，作為我(wo)省省管企業(ye)中唯一(yi)的(de)世(shi)界500強企業(ye)，更需(xu)要結合黨的(de)十九大精神(shen)深刻思考“十個問題”：

一是如何發(fa)揮集團黨(dang)(dang)建(jian)優(you)良(liang)傳統(tong)，發(fa)揮各級黨(dang)(dang)組織和7萬多名黨(dang)(dang)員優(you)勢(shi)，在(zai)強(qiang)“根(gen)”固“魂”中全面(mian)加強(qiang)黨(dang)(dang)的建(jian)設，全面(mian)提(ti)升黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)水平，為集團改革發(fa)展提(ti)供堅強(qiang)政治和組織保障，永葆國企本色(se)？

二是如(ru)何(he)抓住新(xin)的歷史機遇，更好(hao)更快地建設建成“四新(xin)山(shan)能”，為我省(sheng)國企改(gai)革發展提供山(shan)能智慧、貢(gong)獻山(shan)能力量(liang)？

三是如何履行好新(xin)時代賦予(yu)的(de)新(xin)使命(ming)，正(zheng)確(que)處理好改革與發展(zhan)、企業發展(zhan)與職(zhi)工成長、企業壯大與區域經濟(ji)繁榮等關系(xi)，做有(you)實力、有(you)活力、有(you)責任、有(you)擔當的(de)國有(you)企業？

四是如何緊緊抓住供給(gei)側(ce)結(jie)構性改革的政策機(ji)遇(yu)、推動(dong)新(xin)(xin)舊動(dong)能轉換的歷史機(ji)遇(yu)，去產(chan)能、除“僵尸”、治虧損、降(jiang)杠桿、移職能，增(zeng)優(you)勢，補(bu)短(duan)板(ban)，強弱項，有效(xiao)解決(jue)“不平衡”“不充分”的老問題和新(xin)(xin)矛盾(dun)，實現(xian)由大變強、變優(you)的新(xin)(xin)跨越，提升集團(tuan)綜合(he)競爭實力(li)？

五是如何(he)加快(kuai)推動全面(mian)深(shen)化(hua)內部改革，解(jie)決動能缺失、機(ji)制不活、協同不足、效率偏低等突出問(wen)題，充分激(ji)發(fa)集團(tuan)活力？

六是如(ru)何立(li)足功(gong)能定位，提(ti)升集團管控水平，充分激發各級組(zu)織積(ji)極性、創造性，形成橫向各司其職、上下協同(tong)聯動的新格(ge)局？

七是如何正確(que)處理好(hao)發(fa)展這一中心任務與安全生產、信訪穩定、環境保(bao)護、資金(jin)安全等紅(hong)線、底線關系，有效防控(kong)各(ge)類風險，實現更有保(bao)障的安全發(fa)展、和諧發(fa)展、穩定發(fa)展？

八是如何提升市場化水(shui)(shui)平，以更加開放的境界胸懷，解決股權結構失衡、盈利結構單一、債務結構不合(he)理、資本證券化水(shui)(shui)平偏(pian)低等問題(ti)？

九是如何進一(yi)步凝聚起全員(yuan)合力，同(tong)心同(tong)德(de)，保(bao)障集團(tuan)年度及“十(shi)三五(wu)”目(mu)標(biao)圓滿實現？

十是如何做到各級領導干部以上率(lv)下，牢記使命，提(ti)升(sheng)素(su)質，以堅強的政治定力擔當作為，成為推(tui)動新(xin)(xin)時代企業新(xin)(xin)發展(zhan)的帶頭人？