本網滕州(zhou)訊 今年以(yi)來，棗礦集團柴里(li)煤礦注重(zhong)加(jia)大(da)對黨員在安(an)全生產、經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理、民生建(jian)(jian)(jian)(jian)設方面的(de)作用發揮，以(yi)“黨建(jian)(jian)(jian)(jian)+安(an)全、黨建(jian)(jian)(jian)(jian)+經(jing)(jing)營(ying)、黨建(jian)(jian)(jian)(jian)+管(guan)(guan)理、黨建(jian)(jian)(jian)(jian)+民生、黨建(jian)(jian)(jian)(jian)+服(fu)務、黨建(jian)(jian)(jian)(jian)+項目”為(wei)載體，以(yi)“融(rong)智、融(rong)心、融(rong)力、合(he)(he)規(gui)、合(he)(he)道、合(he)(he)家(jia)”為(wei)內涵，形成了獨(du)具特(te)色的(de)“融(rong)合(he)(he)型黨建(jian)(jian)(jian)(jian)6+”模式。

走進柴里(li)煤礦(kuang)(kuang)(kuang)各工(gong)廣(guang)、崗點，佩戴黨徽(hui)的(de)(de)黨員隨處可(ke)見，那種滿溢的(de)(de)熱情，讓人感到該礦(kuang)(kuang)(kuang)“融合(he)型黨建6+”模式深入人心。由相(xiang)加到相(xiang)合(he)，折射出(chu)這個大礦(kuang)(kuang)(kuang)、老礦(kuang)(kuang)(kuang)致力(li)于黨建創新、推(tui)動(dong)黨建工(gong)作效(xiao)能最大化、實(shi)現(xian)黨的(de)(de)建設和礦(kuang)(kuang)(kuang)井發展相(xiang)得(de)益彰的(de)(de)力(li)度。

“將(jiang)企業(ye)管理的理念和方法引入黨建(jian)工作中(zhong)，以從(cong)嚴(yan)治黨帶動從(cong)嚴(yan)治礦。”該(gai)礦黨委書(shu)記趙連永道出真諦。

柴里煤礦黨委緊密結(jie)合礦井生(sheng)產管理實(shi)際，立足思想建設(she)(she)、組織(zhi)(zhi)建設(she)(she)、作風建設(she)(she)、反腐倡廉建設(she)(she)、制度(du)建設(she)(she)五(wu)大重(zhong)點(dian)，從嚴落(luo)實(shi)“三(san)會(hui)一課”、民(min)主生(sheng)活會(hui)、領導(dao)干部(bu)雙重(zhong)組織(zhi)(zhi)生(sheng)活、民(min)主集中制和“三(san)重(zhong)一大”等制度(du)，抓(zhua)在經常(chang)、融入日常(chang)，以制度(du)落(luo)實(shi)保(bao)證(zheng)黨內政治生(sheng)活正常(chang)化。

他們創(chuang)(chuang)(chuang)新載體(ti)，通(tong)過項目化(hua)管理的(de)路徑方式，先后創(chuang)(chuang)(chuang)建了“黨(dang)(dang)(dang)員標準”“班組(zu)小政(zheng)委”“在(zai)職黨(dang)(dang)(dang)員進(jin)社區”“技術黨(dang)(dang)(dang)課”等一(yi)系列黨(dang)(dang)(dang)建工作品(pin)牌，化(hua)無(wu)(wu)形為(wei)有形，鞏固了過硬(ying)黨(dang)(dang)(dang)支部的(de)建設(she)，營(ying)造出百花(hua)齊放的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新氛圍。實施“兩引行(xing)動”，發揮(hui)各(ge)級黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)和廣大黨(dang)(dang)(dang)員在(zai)安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)工作中的(de)作用(yong)，廣泛開展黨(dang)(dang)(dang)員身邊(bian)無(wu)(wu)“三(san)違”、無(wu)(wu)事故活(huo)動和黨(dang)(dang)(dang)員示范崗創(chuang)(chuang)(chuang)建引領行(xing)動，發揮(hui)黨(dang)(dang)(dang)員的(de)安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)表率作用(yong)。開展“為(wei)發展獻良策”、“創(chuang)(chuang)(chuang)紀(ji)錄(lu)行(xing)動”、“日學月練季(ji)賽技術大比武(wu)”、“絕技絕活(huo)展示”等勞(lao)動競賽，組(zu)織(zhi)班組(zu)長雙周(zhou)溝通(tong)交流會(hui)，常(chang)態化(hua)開展節約創(chuang)(chuang)(chuang)效和五(wu)小創(chuang)(chuang)(chuang)新競賽，多(duo)層面、多(duo)角(jiao)度助力生(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)。

同時，把黨(dang)建工作的(de)著眼點、著力點放在(zai)服務型黨(dang)組織建設上(shang)，把“實優強(qiang)富”的(de)終端(duan)落實體現在(zai)改善民生上(shang)，深化黨(dang)群關系，凝(ning)聚(ju)發展合(he)力。

實施貼近(jin)式精準(zhun)(zhun)化(hua)服(fu)務(wu)(wu)，廣泛開(kai)展(zhan)“便民(min)(min)服(fu)務(wu)(wu)”“技(ji)術幫扶(fu)”等特色服(fu)務(wu)(wu)活動(dong)，形成聯(lian)系服(fu)務(wu)(wu)職(zhi)(zhi)工群眾(zhong)新格局。開(kai)展(zhan)“精準(zhun)(zhun)幫扶(fu)”、在職(zhi)(zhi)黨員進社區活動(dong)，心(xin)貼心(xin)服(fu)務(wu)(wu)職(zhi)(zhi)工群眾(zhong)，最大(da)限度地解決實際(ji)問(wen)題(ti)。創(chuang)新實施礦(kuang)領導與(yu)職(zhi)(zhi)工直面溝通(tong)(tong)機制，激發(fa)主人(ren)翁責任感，引導職(zhi)(zhi)工參與(yu)管(guan)理，提前化(hua)解矛(mao)盾問(wen)題(ti)。依法維權贏民(min)(min)心(xin)，完(wan)善廠(chang)務(wu)(wu)公(gong)開(kai)民(min)(min)主管(guan)理體系，堅持職(zhi)(zhi)工代(dai)表大(da)會、“職(zhi)(zhi)工代(dai)表巡(xun)視”、工會主席對(dui)話會制度，暢通(tong)(tong)維權服(fu)務(wu)(wu)渠(qu)道。

“上下同(tong)欲(yu)者(zhe)勝，同(tong)舟(zhou)共濟者(zhe)贏。‘融合(he)型黨(dang)建6+’模(mo)式的實(shi)踐，促(cu)進了黨(dang)政共融、目標同(tong)一、人心(xin)同(tong)向。”柴里煤礦(kuang)礦(kuang)長李文深(shen)有(you)感觸地說(shuo)。