本網肥城訊 肥礦集團黨委注重加強“兩學一做”學習教育常態化制度化，建設堅強黨組織，引導廣大黨員增強“四個意識”，勇于擔當、敢為敢作，在改革轉型的生動實踐中當先鋒打頭陣，交出一份靚麗答卷。

危難時刻，黨委核心作用充分發揮就不難

回顧2016年以來所經歷的改革(ge)重組歷程，肥礦集(ji)(ji)團黨委(wei)書記、董事長朱立新體(ti)會深刻：“去年，我(wo)們真正體(ti)會到了什么是苦(ku)，什么是難。最(zui)多的時候10余家銀行“封(feng)(feng)殺”要賬，所有(you)賬戶都被封(feng)(feng)，10個(ge)多月開不(bu)出工資，老人藥費報不(bu)了，孩子學費交不(bu)上，車貸(dai)房貸(dai)還不(bu)起(qi)。越是這(zhe)種極度困難情況下，員(yuan)工看(kan)(kan)著干部(bu)，群(qun)(qun)(qun)眾(zhong)看(kan)(kan)著黨員(yuan)，基(ji)層看(kan)(kan)著機(ji)關。”“兩學一做”學習教育正是肥礦集(ji)(ji)團破除(chu)障礙、攻克難題、謀劃轉型、跨越發展的有(you)力(li)“武(wu)器”。“我(wo)們實施了‘五(wu)(wu)帶(dai)(dai)(dai)五(wu)(wu)創(chuang)(chuang)(chuang)’，即：支部(bu)帶(dai)(dai)(dai)小組、機(ji)關帶(dai)(dai)(dai)基(ji)層、黨員(yuan)帶(dai)(dai)(dai)群(qun)(qun)(qun)眾(zhong)、班子帶(dai)(dai)(dai)隊伍(wu)、個(ge)體(ti)帶(dai)(dai)(dai)群(qun)(qun)(qun)體(ti)，創(chuang)(chuang)(chuang)新服(fu)(fu)(fu)務(wu)模式、創(chuang)(chuang)(chuang)立服(fu)(fu)(fu)務(wu)品牌、創(chuang)(chuang)(chuang)設服(fu)(fu)(fu)務(wu)平臺(tai)、創(chuang)(chuang)(chuang)建服(fu)(fu)(fu)務(wu)機(ji)制、創(chuang)(chuang)(chuang)造價值效率。”朱立新說。

期(qi)間(jian)，肥(fei)礦集團(tuan)領導班(ban)(ban)子成員(yuan)以(yi)普通(tong)黨員(yuan)身份參加支部活動，到所在(zai)黨支部講黨課31場，到聯系點講黨課23場；抓好(hao)改(gai)革(ge)重組(zu)頂(ding)層(ceng)設(she)計，每個方案，每個細(xi)節，可能出現(xian)的問題，都(dou)進行(xing)模擬(ni)實(shi)戰推(tui)演。在(zai)山(shan)東能源(yuan)集團(tuan)指導下，肥(fei)礦工作團(tuan)隊頂(ding)著巨大(da)壓(ya)力(li)，經過40多輪談判(pan)，中間(jian)和對方拍(pai)了桌(zhuo)子，摔了杯子，債(zhai)務重組(zu)方案得(de)以(yi)順利簽(qian)訂(ding)。每個班(ban)(ban)子成員(yuan)都(dou)落實(shi)包(bao)礦機制，走(zou)基層(ceng)，進區隊，到班(ban)(ban)組(zu)，傾(qing)聽員(yuan)工知心(xin)話，指導基層(ceng)抓好(hao)改(gai)革(ge)重組(zu)實(shi)施。離退(tui)休(xiu)老同志都(dou)說，這屆(jie)班(ban)(ban)子不容易，困難面(mian)前不低頭，肩上(shang)有(you)責任，心(xin)中有(you)擔當。

再苦再險，支部只要勇于擔當就不險

改革重組(zu)就像滾(gun)石上山，沒(mei)有旁觀者。每周一下午下班之(zhi)后，肥礦機(ji)關人員雷打不動參加支部學習，大家正確處(chu)理(li)工學矛盾(dun)，把學習作(zuo)為研究工作(zuo)、討(tao)論(lun)思路、啟迪思想的過程，以(yi)一顆(ke)感恩的心抓工作(zuo)。

為了(le)保證分(fen)流(liu)人員(yuan)(yuan)分(fen)得了(le)、穩(wen)得住，肥(fei)礦(kuang)(kuang)集團堅持對癥下(xia)藥、靶向治療(liao)，建(jian)立(li)駐礦(kuang)(kuang)專員(yuan)(yuan)制度，把支部(bu)建(jian)在(zai)分(fen)流(liu)項目(mu)上，嚴肅了(le)“十要十不準”和“六項紀(ji)律”規定，確定了(le)黨(dang)員(yuan)(yuan)領導(dao)人員(yuan)(yuan)“八個帶(dai)頭”，深入談(tan)心交心，支部(bu)書記與委員(yuan)(yuan)、普通黨(dang)員(yuan)(yuan)談(tan)心，并接受群眾約談(tan)，和群眾話家常。每周四(si)集中接訪，實施“5+1”維(wei)穩(wen)機制，保證了(le)分(fen)流(liu)方案員(yuan)(yuan)工知情率100%，在(zai)集團公(gong)司及礦(kuang)(kuang)兩(liang)級職代會(hui)(hui)都是全票通過(guo)。有序發放安(an)置(zhi)費用3.5億元，6000多(duo)人妥善分(fen)流(liu)。抓好“雙創”，舉(ju)辦員(yuan)(yuan)工分(fen)流(liu)安(an)置(zhi)專場招聘(pin)會(hui)(hui)，推出用工企業50多(duo)家，崗位超過(guo)8000個。開設了(le)月嫂育(yu)嬰師、電商、地面電工等各類培(pei)訓36期，培(pei)訓2860多(duo)人次。

經過(guo)市場(chang)化(hua)選聘、競爭上崗，肥礦(kuang)集團機關(guan)形成(cheng)8部(bu)(bu)室、126人的(de)格局。針(zhen)對業(ye)務骨干缺失問題，實(shi)施(shi)“百名后(hou)備(bei)人才”工(gong)程，舉辦兩期后(hou)備(bei)人才培訓班(ban)，辦班(ban)期間(jian)，成(cheng)立臨時黨支(zhi)部(bu)(bu)，研究采場(chang)布局難題、改革(ge)重(zhong)組(zu)難題等；這批優(you)秀青(qing)年在不同(tong)崗位(wei)掛職鍛煉(lian)，為(wei)改革(ge)重(zhong)組(zu)帶來了新風力量。

壓力山大，黨員只要帶頭攻堅就不大

改革重組就(jiu)是一(yi)場(chang)攻堅戰(zhan)，時(shi)間不(bu)等人。肥礦(kuang)集團(tuan)黨(dang)委分(fen)不(bu)同層次、不(bu)同群體(ti)制定(ding)合格黨(dang)員(yuan)標(biao)準(zhun)，劃定(ding)不(bu)能(neng)觸碰(peng)的紅線，畫出(chu)(chu)“標(biao)準(zhun)像”，提出(chu)(chu)具體(ti)“參數”，依(yi)托“三(san)會一(yi)課”等基本制度，發布(bu)微黨(dang)課、微動漫、微視(shi)頻2千余個，引導黨(dang)員(yuan)按下“快進鍵”、跑(pao)出(chu)(chu)“加速(su)度”，拿出(chu)(chu)“攻山頭”的戰(zhan)斗姿態(tai)。

該(gai)集團堅(jian)持嚴(yan)干部(bu)、嚴(yan)小(xiao)事、嚴(yan)流程，“三個(ge)月看副職、半年看正職”，問(wen)責46人(ren)，經濟處罰44.22萬元。生(sheng)產部(bu)黨支(zhi)部(bu)突出“五(wu)自管理”，面對(dui)(dui)老同志離崗、中層跳槽、熟練(lian)工缺(que)少(shao)的窘境，發動全體黨員主動對(dui)(dui)標看齊，一人(ren)當成仨(sa)人(ren)使，跑現(xian)場，查問(wen)題(ti)。

針對標準化(hua)發(fa)源地“金字招牌”越(yue)來(lai)越(yue)失色問題，融合“互聯網+大(da)數(shu)據(ju)”，形(xing)成了“五全(quan)管理”。改革重(zhong)組期(qi)間，經營部共產(chan)黨(dang)員劉(liu)成帶著煎餅住在省人(ren)社(she)廳，累(lei)計(ji)跑了108趟，既當服務(wu)員又(you)當打字員，白天(tian)幫著設計(ji)方案(an)，晚上加班(ban)整材料(liao)。

像劉成(cheng)這樣，廣大黨員各(ge)負其責，協同作(zuo)戰，促成(cheng)了(le)個案補繳、社保分(fen)戶、社保緩繳、土地(di)注資等政策落地(di)。今(jin)年(nian) 1-5月(yue)份，肥(fei)礦(kuang)新公(gong)司(si)大幅超(chao)利、老公(gong)司(si)大幅減虧，實現了(le)“五連超(chao)”，月(yue)度利潤月(yue)月(yue)超(chao)預算(suan)。