本網肥城訊 肥礦集團黨委注重加強“兩學一做”學習教育常態化制度化，建設堅強黨組織，引導廣大黨員增強“四個意識”，勇于擔當、敢為敢作，在改革轉型的生動實踐中當先鋒打頭陣，交出一份靚麗答卷。

危難時刻，黨委核心作用充分發揮就不難

回顧2016年以來(lai)所經歷(li)的(de)改革重組(zu)歷(li)程，肥礦(kuang)集(ji)團黨委書記、董(dong)事長朱(zhu)立新體會深刻(ke)：“去(qu)年，我們真正體會到了什么(me)是苦，什么(me)是難(nan)。最多(duo)的(de)時候10余家銀行“封殺(sha)”要賬，所有(you)賬戶都被封，10個多(duo)月開不出工資(zi)，老人藥費(fei)報不了，孩子學(xue)費(fei)交不上，車(che)貸(dai)房(fang)貸(dai)還(huan)不起。越是這種極度困難(nan)情(qing)況下(xia)，員工看著(zhu)干部(bu)(bu)，群(qun)眾(zhong)(zhong)看著(zhu)黨員，基層看著(zhu)機(ji)關。”“兩學(xue)一做”學(xue)習教(jiao)育正是肥礦(kuang)集(ji)團破除障礙、攻克難(nan)題(ti)、謀劃(hua)轉型、跨越發展的(de)有(you)力“武器”。“我們實(shi)施(shi)了‘五帶(dai)五創(chuang)’，即(ji)：支部(bu)(bu)帶(dai)小組(zu)、機(ji)關帶(dai)基層、黨員帶(dai)群(qun)眾(zhong)(zhong)、班子帶(dai)隊(dui)伍、個體帶(dai)群(qun)體，創(chuang)新服(fu)務模式、創(chuang)立服(fu)務品牌、創(chuang)設服(fu)務平臺、創(chuang)建服(fu)務機(ji)制、創(chuang)造價值效率。”朱(zhu)立新說。

期間(jian)，肥礦集(ji)團(tuan)領導班(ban)子(zi)成員(yuan)(yuan)以(yi)普通黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)身份(fen)參加支部(bu)活動，到(dao)所在(zai)黨(dang)(dang)支部(bu)講黨(dang)(dang)課31場，到(dao)聯系(xi)點講黨(dang)(dang)課23場；抓好(hao)改(gai)革(ge)重(zhong)組(zu)頂(ding)層(ceng)設計，每(mei)(mei)個(ge)方(fang)案(an)，每(mei)(mei)個(ge)細(xi)節(jie)，可能(neng)出現的(de)問題，都進行模(mo)擬實(shi)戰推演。在(zai)山東(dong)能(neng)源集(ji)團(tuan)指(zhi)導下(xia)，肥礦工作團(tuan)隊(dui)頂(ding)著巨大壓(ya)力，經(jing)過40多輪談判(pan)，中間(jian)和對方(fang)拍了桌子(zi)，摔了杯(bei)子(zi)，債(zhai)務(wu)重(zhong)組(zu)方(fang)案(an)得以(yi)順利簽訂。每(mei)(mei)個(ge)班(ban)子(zi)成員(yuan)(yuan)都落實(shi)包礦機制，走基(ji)層(ceng)，進區隊(dui)，到(dao)班(ban)組(zu)，傾聽員(yuan)(yuan)工知(zhi)心話，指(zhi)導基(ji)層(ceng)抓好(hao)改(gai)革(ge)重(zhong)組(zu)實(shi)施。離退(tui)休老同志都說，這(zhe)屆班(ban)子(zi)不容易，困難(nan)面前不低頭，肩上(shang)有責任，心中有擔當(dang)。

再苦再險，支部只要勇于擔當就不險

改(gai)革重組就像滾石上山，沒有旁觀者(zhe)。每周一下午下班之后，肥礦機關(guan)人員雷打不動參加支部(bu)學(xue)習(xi)，大家正確(que)處理工學(xue)矛(mao)盾，把學(xue)習(xi)作為研究工作、討論思路(lu)、啟迪思想的過程，以一顆感恩的心抓(zhua)工作。

為了保證(zheng)分(fen)流(liu)人員分(fen)得了、穩得住，肥(fei)礦(kuang)集(ji)團(tuan)堅持對癥下藥、靶向治療，建(jian)立駐礦(kuang)專(zhuan)員制(zhi)度，把支(zhi)部(bu)建(jian)在(zai)分(fen)流(liu)項目(mu)上，嚴肅了“十要十不準(zhun)”和(he)“六項紀(ji)律(lv)”規(gui)定，確定了黨(dang)員領導人員“八個帶頭(tou)”，深入(ru)談(tan)心(xin)交心(xin)，支(zhi)部(bu)書(shu)記與委員、普(pu)通黨(dang)員談(tan)心(xin)，并接(jie)受群眾(zhong)約談(tan)，和(he)群眾(zhong)話家常。每周四集(ji)中接(jie)訪，實施“5+1”維穩機制(zhi)，保證(zheng)了分(fen)流(liu)方案員工(gong)知情率100%，在(zai)集(ji)團(tuan)公司及礦(kuang)兩級職代會(hui)都是全票(piao)通過。有序發放安(an)置(zhi)費用3.5億(yi)元(yuan)，6000多人妥善(shan)分(fen)流(liu)。抓好“雙創(chuang)”，舉辦(ban)員工(gong)分(fen)流(liu)安(an)置(zhi)專(zhuan)場招聘會(hui)，推(tui)出用工(gong)企業(ye)50多家，崗位超過8000個。開(kai)設(she)了月嫂育嬰師、電商、地(di)面電工(gong)等(deng)各類培訓36期，培訓2860多人次。

經過市場(chang)化(hua)選聘(pin)、競(jing)爭上崗，肥礦集團機關形成(cheng)8部(bu)室、126人的格局。針(zhen)對業務骨干(gan)缺失問(wen)題(ti)(ti)，實施“百(bai)名后備人才”工程，舉辦兩期(qi)后備人才培訓班，辦班期(qi)間，成(cheng)立臨時(shi)黨支(zhi)部(bu)，研究采(cai)場(chang)布局難題(ti)(ti)、改革重組難題(ti)(ti)等；這批優秀青年在不同崗位掛職鍛(duan)煉(lian)，為改革重組帶來了新風力量(liang)。

壓力山大，黨員只要帶頭攻堅就不大

改革(ge)重組就是一場攻堅戰，時間(jian)不(bu)等人。肥礦(kuang)集團黨(dang)委分不(bu)同層次、不(bu)同群體制(zhi)定(ding)合格(ge)黨(dang)員標(biao)準(zhun)(zhun)，劃(hua)定(ding)不(bu)能觸碰的紅線，畫出(chu)“標(biao)準(zhun)(zhun)像”，提出(chu)具體“參數”，依托“三會(hui)一課”等基本制(zhi)度(du)，發布微(wei)黨(dang)課、微(wei)動漫、微(wei)視頻2千余(yu)個，引導黨(dang)員按下“快進鍵”、跑出(chu)“加速度(du)”，拿出(chu)“攻山頭”的戰斗姿態。

該集團堅(jian)持嚴干部(bu)、嚴小事(shi)、嚴流程，“三個月(yue)看(kan)副職、半年看(kan)正職”，問責46人，經濟處罰44.22萬元。生產部(bu)黨(dang)支(zhi)部(bu)突(tu)出(chu)“五自管理”，面對(dui)老(lao)同(tong)志離崗、中層跳槽(cao)、熟練工缺少的窘境，發(fa)動全體黨(dang)員主動對(dui)標(biao)看(kan)齊，一人當成仨人使，跑現場，查問題(ti)。

針對標準化(hua)發源(yuan)地(di)“金字招牌(pai)”越(yue)來(lai)越(yue)失色問題，融合“互聯網(wang)+大(da)數據”，形成了“五全(quan)管理”。改革重(zhong)組期間，經營部共產黨員(yuan)劉成帶著(zhu)煎餅(bing)住在(zai)省人社廳，累計跑了108趟(tang)，既(ji)當服務員(yuan)又當打字員(yuan)，白天幫(bang)著(zhu)設計方案，晚上加(jia)班(ban)整(zheng)材(cai)料。

像劉成(cheng)這樣(yang)，廣大黨員各負其(qi)責，協同(tong)作戰，促(cu)成(cheng)了(le)個案補(bu)繳(jiao)、社保(bao)(bao)分戶、社保(bao)(bao)緩繳(jiao)、土(tu)地注(zhu)資等(deng)政策落(luo)地。今年 1-5月(yue)份，肥礦新公司大幅(fu)超(chao)利、老公司大幅(fu)減虧，實現(xian)了(le)“五連超(chao)”，月(yue)度利潤月(yue)月(yue)超(chao)預(yu)算。