本網棗莊訊 今年五月，棗礦集團新安煤業綜采二區的工作面出現了一個難啃的“硬骨頭”——落差10.5米、長達40米的地質斷層，不僅嚴重影響煤質、產量，還會影響人員收入。

以(yi)往，遇到類(lei)似情況，大(da)(da)家都愁壞了“頭”。而這一次，員(yuan)工干勁十足，班組(zu)比著搞(gao)競賽，區隊黨(dang)員(yuan)還(huan)自發成(cheng)立了“攻(gong)堅組(zu)”，亮出黨(dang)員(yuan)身份(fen)做給大(da)(da)家看、帶著大(da)(da)家干，讓這次過(guo)斷層攻(gong)堅會戰打得很漂亮。

該區(qu)黨支(zhi)部書記(ji)劉玉泉說，自從(cong)公司黨委把黨小(xiao)組(zu)建在班(ban)組(zu)，一切都在悄(qiao)悄(qiao)發生(sheng)改(gai)變。

由于受(shou)黨(dang)員在班組(zu)分布的影響(xiang)，新安煤業和其他大多數礦(kuang)井一(yi)樣，基層區隊黨(dang)小(xiao)組(zu)沒有按班組(zu)設置(zhi)，有些黨(dang)員人數不夠(gou)或沒有黨(dang)員的班組(zu)干脆(cui)就不設黨(dang)小(xiao)組(zu)，黨(dang)組(zu)織在基層就出現了“空(kong)白點”。

自去年以來，該公司(si)黨委實施(shi)“班組＋黨小組”雙細(xi)胞工程(cheng)，按照易于(yu)集中、新老搭(da)配(pei)(pei)、技術(shu)互(hu)補、強弱結合原則，對每個(ge)(ge)班組合理(li)調整、搭(da)配(pei)(pei)黨員，把96個(ge)(ge)黨小組建在班組上。

“把(ba)黨(dang)(dang)小組(zu)建(jian)在班(ban)組(zu)”，是棗礦集團黨(dang)(dang)委從嚴治(zhi)黨(dang)(dang)、加強黨(dang)(dang)建(jian)的(de)一個縮影。把(ba)從嚴治(zhi)黨(dang)(dang)向最基(ji)層(ceng)延伸(shen)，他們堅持“事(shi)業發(fa)展(zhan)到哪(na)里，黨(dang)(dang)的(de)作用就發(fa)揮到哪(na)里”，在“基(ji)本組(zu)織、基(ji)本隊伍、基(ji)本制(zhi)度(du)”上三力(li)齊發(fa)，持續強化“過硬(ying)黨(dang)(dang)支部(bu)”建(jian)設，把(ba)黨(dang)(dang)的(de)一切工作延伸(shen)到支部(bu)，推動(dong)基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)建(jian)全(quan)(quan)面(mian)進步、全(quan)(quan)面(mian)過硬(ying)，讓(rang)黨(dang)(dang)建(jian)工作深度(du)融入和指導企(qi)業生產經營全(quan)(quan)過程，助推了企(qi)業健康(kang)可(ke)持續發(fa)展(zhan)。

堡壘鞏固在最小“紅細胞”

新(xin)安煤業綜采二區生產班(ban)(ban)的尹遜力是這(zhe)個(ge)班(ban)(ban)的“新(xin)面孔”，他(ta)是從別的班(ban)(ban)組(zu)調(diao)劑到這(zhe)個(ge)班(ban)(ban)來任黨(dang)小(xiao)組(zu)長(chang)的。一上(shang)任，他(ta)不僅為班(ban)(ban)組(zu)內的每名(ming)黨(dang)員(yuan)分(fen)配(pei)了一名(ming)技術、思想(xiang)或安全方面的“薄弱人(ren)員(yuan)”進行(xing)包保(bao)，還與(yu)班(ban)(ban)長(chang)簽訂了“保(bao)任務、保(bao)質量(liang)、保(bao)成本、保(bao)現場、保(bao)安全”協(xie)議，主動參與(yu)班(ban)(ban)組(zu)安全生產管理。

“以前黨(dang)小(xiao)組(zu)(zu)(zu)就是組(zu)(zu)(zu)織黨(dang)員(yuan)學習(xi)、收收黨(dang)費，現(xian)在(zai)(zai)與班組(zu)(zu)(zu)‘捆綁’在(zai)(zai)一起，在(zai)(zai)安全、生(sheng)(sheng)產、經營、思(si)想(xiang)教育等(deng)工(gong)作上要擔起責來，我感(gan)到工(gong)作更(geng)充(chong)實、更(geng)有意義。”尹遜力說，在(zai)(zai)區隊(dui)生(sheng)(sheng)產困難時，黨(dang)小(xiao)組(zu)(zu)(zu)還會組(zu)(zu)(zu)織黨(dang)員(yuan)成立“攻(gong)堅組(zu)(zu)(zu)”“沖鋒隊(dui)”“示范崗”，專啃(ken)難啃(ken)的(de)硬骨頭(tou)。

為把最優秀的黨員選拔到黨小(xiao)(xiao)(xiao)組(zu)長位置(zhi)上(shang)來，該公(gong)司黨委先后(hou)對(dui)58個黨小(xiao)(xiao)(xiao)組(zu)長進行了優化調整，并舉辦了“小(xiao)(xiao)(xiao)政委”培訓班，不(bu)達(da)要求(qiu)不(bu)予(yu)上(shang)崗。

“黨(dang)(dang)小組(zu)(zu)和班組(zu)(zu)是黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織和企(qi)業管理架構(gou)的最微(wei)小‘細胞’。要想激活這(zhe)對(dui)‘細胞’，就要讓(rang)黨(dang)(dang)小組(zu)(zu)長‘小政(zheng)委’作(zuo)用和班組(zu)(zu)長‘領頭雁(yan)’作(zuo)用得到充分(fen)發揮，（下轉第三版(ban)） （上接第一版(ban)）職能交(jiao)叉(cha)、功能互補、融(rong)入融(rong)合、同頻共振(zhen)”新安煤(mei)業黨(dang)(dang)委書記劉(liu)永(yong)安說。

在基(ji)層(ceng)一(yi)線員工身(shen)邊出現的“新面孔”，不僅(jin)僅(jin)有像尹(yin)師傅(fu)一(yi)樣(yang)的“小政委”。在田(tian)陳煤(mei)礦，各(ge)基(ji)層(ceng)黨(dang)支部還多了個“第一(yi)書記(ji)”。該礦黨(dang)委把基(ji)層(ceng)單位(wei)劃(hua)分為若干個“責任田(tian)”，由礦黨(dang)群部門的黨(dang)員干部進行蹲點包保，每(mei)人配(pei)發了一(yi)本“第一(yi)書記(ji)工作寫(xie)實簿”，詳細記(ji)錄走訪“田(tian)間地(di)頭”的情(qing)況。員工親切(qie)地(di)把“寫(xie)實簿”稱為“民(min)情(qing)日記(ji)本”。

“設(she)備出(chu)毛病就(jiu)找紅(hong)旗大夫。”高(gao)莊煤業機(ji)電科運轉(zhuan)工(gong)區黨(dang)支部的黨(dang)員們發揮技術優勢，成立(li)了(le)“紅(hong)旗診所”，對(dui)管轄的設(she)備建立(li)了(le)“病歷”，編寫了(le)“設(she)備問題(ti)庫”，探索出(chu)了(le)設(she)備故障“五(wu)步(bu)療法”，對(dui)重大故障問題(ti)組織(zhi)“黨(dang)員專家會診”。礦(kuang)井(jing)設(she)備的大量(liang)“疑(yi)難雜癥”在他們的精心診療下得(de)到(dao)根(gen)治。

“班組小班委”、“第一(yi)(yi)書記”、“紅旗大夫(fu)”等基層黨(dang)(dang)員群體扎根(gen)班組一(yi)(yi)線、融入基層職工(gong)，把黨(dang)(dang)建堡壘(lei)鞏固在企業最小的(de)“細胞”，把黨(dang)(dang)建觸(chu)角延(yan)伸(shen)到(dao)礦井每(mei)個(ge)迎(ying)頭采面，他們以實際行(xing)動(dong)樹立(li)了(le)黨(dang)(dang)員形象，擦(ca)亮了(le)黨(dang)(dang)徽。

“黨(dang)(dang)員是國有企業(ye)的巨大(da)財富。棗礦集團(tuan)有20143名黨(dang)(dang)員，基層黨(dang)(dang)建工作(zuo)做得(de)好，黨(dang)(dang)員模范(fan)帶頭作(zuo)用發(fa)揮得(de)好，就會凝聚起磅礴力量，成為國有企業(ye)攻(gong)堅克難的利刃、健(jian)康發(fa)展的保障。”棗礦集團(tuan)黨(dang)(dang)委(wei)副(fu)書記劉國昌(chang)感慨地說。

黨建“功夫”招招式式都過硬

今(jin)年以來，棗礦集(ji)團所有基層黨支(zhi)部(bu)書(shu)記的案頭上都擺(bai)放著(zhu)三張(zhang)“清(qing)(qing)單(dan)”，第一張(zhang)是(shi)(shi)黨建責任清(qing)(qing)單(dan)，第二張(zhang)是(shi)(shi)任務目標清(qing)(qing)單(dan)，第三張(zhang)是(shi)(shi)問題整改落實清(qing)(qing)單(dan)，抓(zhua)什么(me)、怎(zen)么(me)抓(zhua)、抓(zhua)出什么(me)效果，所有黨建工作一目了然。

推(tui)行(xing)黨(dang)建(jian)工(gong)作“清單化”管理(li)，是棗礦(kuang)集團實(shi)施“基層黨(dang)建(jian)工(gong)作標(biao)準化”建(jian)設(she)的(de)一個重(zhong)要舉措。一直以來(lai)，由(you)于國有企業不同(tong)程(cheng)度地(di)存(cun)在重(zhong)生產經(jing)營、輕黨(dang)的(de)建(jian)設(she)的(de)問(wen)題，讓黨(dang)建(jian)成(cheng)了“最熟悉的(de)陌生工(gong)作”。

棗(zao)礦(kuang)集(ji)團在(zai)推進過(guo)硬黨(dang)支(zhi)部建(jian)設工(gong)作中，堅持從(cong)頂層(ceng)設計著(zhu)手，從(cong)基礎(chu)工(gong)作抓起，建(jian)立了以(yi)“基層(ceng)黨(dang)支(zhi)部工(gong)作條例”為(wei)核(he)心，“基層(ceng)黨(dang)支(zhi)部書記(ji)選拔任用暫行辦法”、“基層(ceng)黨(dang)支(zhi)部書記(ji)任職資格認證”等為(wei)支(zhi)撐的(de)“１＋Ｎ”制度體系，并(bing)編印“黨(dang)建(jian)工(gong)作流程一圖清”，對黨(dang)建(jian)“規定動(dong)作”畫(hua)框(kuang)框(kuang)、定標準、理流程、明責任。

棗礦集團特別注(zhu)重(zhong)發(fa)揮(hui)最基層黨(dang)組織、廣(guang)大黨(dang)員的創造(zao)性和(he)能(neng)動性。他(ta)們(men)在實施黨(dang)建(jian)(jian)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)創建(jian)(jian)工作中，不(bu)(bu)搞大拆(chai)大建(jian)(jian)，不(bu)(bu)搞統一(yi)刷(shua)墻，不(bu)(bu)要求大而全，不(bu)(bu)進行(xing)“一(yi)刀切(qie)”，突出(chu)(chu)不(bu)(bu)同黨(dang)支部的不(bu)(bu)同特點，“一(yi)支部一(yi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)一(yi)特色(se)”。2017年，他(ta)們(men)計劃(hua)通過優中選優，要塑造(zao)10個“立(li)得住、叫得響、推得開(kai)”的黨(dang)建(jian)(jian)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，推出(chu)(chu)36個黨(dang)建(jian)(jian)示范項目。

在柴里煤礦，他們(men)借(jie)鑒建設(she)工程的項目負責制，對(dui)黨(dang)(dang)建品(pin)牌創(chuang)建工作(zuo)實(shi)施“項目化”管理，對(dui)公開征集并選(xuan)定的黨(dang)(dang)建課題(ti)進(jin)行立(li)項，在全礦進(jin)行“招(zhao)投標”，公開選(xuan)定最優標底和(he)解決方(fang)案。

“圍繞(rao)‘如(ru)何做好煤市新常態下職工的思想教育工作’這(zhe)一(yi)(yi)課題，我們黨(dang)支(zhi)部(bu)(bu)精心(xin)研討，‘六個一(yi)(yi)談心(xin)工作法’一(yi)(yi)舉(ju)中(zhong)標。”該礦巷修工區(qu)黨(dang)支(zhi)部(bu)(bu)書記(ji)張如(ru)鵬介紹說(shuo)，他們制作標書時(shi)，堅持(chi)接地氣、重實用，多次(ci)組(zu)織工區(qu)黨(dang)員進行(xing)集中(zhong)研討，可以說(shuo)最(zui)廣泛地凝聚了集體智(zhi)慧。

對中(zhong)標(biao)項(xiang)目(mu)(mu)，由礦黨(dang)委書記與中(zhong)標(biao)黨(dang)支(zhi)部書記簽訂項(xiang)目(mu)(mu)實施合同(tong)。項(xiang)目(mu)(mu)達到(dao)規定(ding)時限(xian)后，礦黨(dang)委組織價值評(ping)估和效果驗收，組織召開現場交流推進會，對優秀(xiu)黨(dang)建品牌在(zai)更大范(fan)圍、更多(duo)支(zhi)部進行(xing)推廣。

不學習就會被淘汰

今年，棗礦(kuang)集團黨委實施的(de)“基(ji)層黨支部書(shu)記任職資格認證”制度，讓礦(kuang)區(qu)各單位黨支部書(shu)記有了新的(de)壓力。

他們堅(jian)持“選(xuan)好一(yi)個書(shu)記(ji)，建好一(yi)個班子，帶好一(yi)支(zhi)隊伍(wu)，創造一(yi)流(liu)業績”的宗旨，對所有在職(zhi)黨支(zhi)部書(shu)記(ji)進行(xing)“教育培(pei)訓、業務考試、民主評(ping)議、述職(zhi)評(ping)議”４關(guan)考核(he)，全部達到稱職(zhi)標(biao)準以上(shang)，才發放任職(zhi)資格證(zheng)書(shu)，建立(li)起了黨支(zhi)部書(shu)記(ji)退出機制和(he)能上(shang)能下的用人機制。

“每(mei)一項考核，都與個人的(de)(de)業務基本功(gong)和黨性修養(yang)密(mi)切相關。黨的(de)(de)規章制度(du)掌握(wo)不全面(mian)，黨建工作(zuo)流(liu)程操作(zuo)不熟(shu)練，黨的(de)(de)新(xin)理(li)念新(xin)要求新(xin)精神(shen)了解不透徹，就很難取得理(li)想的(de)(de)成績。不學習就會(hui)被(bei)淘汰！”該集團(tuan)組織人事處處長李(li)炳會(hui)介紹說(shuo)，這也(ye)是(shi)他們落(luo)實“兩學一做”學習教育，促進黨員學習常態化(hua)、制度(du)化(hua)、終身化(hua)的(de)(de)有益探索和嘗(chang)試。近一年來，棗礦集團(tuan)有７１名年富(fu)力強的(de)(de)優秀黨員走(zou)上(shang)了黨支部書記崗(gang)位(wei)。

“一石(shi)激起千層浪”，黨(dang)支部任職資格認(ren)證制度不僅(jin)掀起了(le)黨(dang)員(yuan)主動學習(xi)的熱潮(chao)，也(ye)催生了(le)一系列(lie)推(tui)動學習(xi)的好(hao)載體、新辦法。“微型黨(dang)課”就是(shi)其中的“佼佼者(zhe)”。

棗礦集團黨委針對礦區(qu)黨員工作時(shi)間(jian)分散、很難集中(zhong)組織上(shang)黨課(ke)(ke)的(de)實際，在(zai)采掘一線單位全面推行了“微(wei)型黨課(ke)(ke)”。由黨小組自主(zhu)安排學(xue)習時(shi)間(jian)、內(nei)容和形(xing)(xing)式，在(zai)教育(yu)內(nei)容上(shang)變(bian)“長篇(pian)大論”為(wei)“短(duan)小精悍”，在(zai)教育(yu)主(zhu)體上(shang)變(bian)“一人講”為(wei)“大家講”，在(zai)教育(yu)形(xing)(xing)式上(shang)變(bian)“灌輸式”為(wei)“互(hu)動式”，一改過(guo)去上(shang)黨課(ke)(ke)“一刀切”、“一鍋煮”、“滿堂灌”的(de)做法。

棗礦集團黨(dang)委還(huan)定(ding)期(qi)組織“微型(xing)黨(dang)課(ke)(ke)”大賽，選出優(you)秀(xiu)“微型(xing)黨(dang)課(ke)(ke)”教案，在全集團進(jin)行(xing)推廣學習。“微型(xing)黨(dang)課(ke)(ke)”也受到了(le)中組部、省委組織部的高度(du)評價。

與此同時(shi)，棗(zao)礦集團黨委結合企業(ye)特(te)點和(he)工作實際，還搭建了(le)“黨員上講(jiang)臺”、黨支部“主題黨日”觀摩交流、棗(zao)礦組工信息網(wang)等(deng)學習載體(ti)，并(bing)與時(shi)俱進地運用“互聯網(wang)＋”思(si)維，依(yi)靠微信、微博、ＱＱ等(deng)新媒體(ti)，把“紙”上的(de)學習轉(zhuan)移到“指(zhi)”上，利用黨員碎片化(hua)時(shi)間，打造“指(zhi)尖上”的(de)微黨課和(he)“永不下線”的(de)黨員之家，進一步為深化(hua)黨員學習“推波助瀾(lan)”、“火上澆油”。

“棗礦集團(tuan)黨(dang)委始終牢(lao)樹‘企業(ye)黨(dang)建(jian)也是生(sheng)產力’的理念，把黨(dang)的建(jian)設(she)作(zuo)為(wei)‘主業(ye)’來抓(zhua)、作(zuo)為(wei)‘主責’來落(luo)實(shi)、作(zuo)為(wei)‘主要指標’來考核，堅(jian)決筑牢(lao)和強(qiang)健國有(you)企業(ye)的‘根’和‘魂’，切(qie)實(shi)把黨(dang)的組織資源(yuan)、組織優(you)勢、組織活(huo)力轉化為(wei)發展(zhan)資源(yuan)、發展(zhan)優(you)勢、發展(zhan)活(huo)力，進而激發全員改革創新(xin)、干事(shi)(shi)創業(ye)的激情和擔當，為(wei)百年棗礦基業(ye)長(chang)青、行穩致遠添薪加(jia)柴(chai)、保駕護(hu)航。”棗礦集團(tuan)黨(dang)委書記、董(dong)事(shi)(shi)長(chang)滿慎(shen)剛(gang)如是說。