本網棗莊訊 今年五月，棗礦集團新安煤業綜采二區的工作面出現了一個難啃的“硬骨頭”——落差10.5米、長達40米的地質斷層，不僅嚴重影響煤質、產量，還會影響人員收入。
以往(wang)，遇到類似情(qing)況，大(da)家都愁壞了“頭”。而這(zhe)一次(ci)，員(yuan)工干勁十足，班組比著(zhu)搞競賽，區隊黨(dang)員(yuan)還(huan)自發成立了“攻堅組”，亮出黨(dang)員(yuan)身份做給大(da)家看、帶著(zhu)大(da)家干，讓這(zhe)次(ci)過斷(duan)層攻堅會戰打(da)得(de)很漂亮。
該區黨支部書記(ji)劉玉泉(quan)說，自從(cong)公司(si)黨委把(ba)黨小組(zu)建在(zai)班組(zu)，一切都(dou)在(zai)悄悄發生改變。
由于受黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)在班組(zu)分布的(de)影響(xiang)，新安煤業和其他大多數礦井一樣，基(ji)(ji)層(ceng)區隊黨(dang)(dang)(dang)小組(zu)沒有按班組(zu)設(she)置，有些(xie)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)人數不夠(gou)或沒有黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)的(de)班組(zu)干(gan)脆就(jiu)不設(she)黨(dang)(dang)(dang)小組(zu)，黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織在基(ji)(ji)層(ceng)就(jiu)出現了“空白點”。
自(zi)去年(nian)以(yi)來，該(gai)公司黨委實(shi)施“班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)＋黨小組(zu)(zu)(zu)”雙細胞(bao)工程(cheng)，按照易(yi)于集中(zhong)、新老搭配、技(ji)術互(hu)補(bu)、強弱結合原則，對每個班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)合理調整、搭配黨員，把96個黨小組(zu)(zu)(zu)建在班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)上(shang)。
“把(ba)黨(dang)小組(zu)建在班組(zu)”，是棗礦集團(tuan)黨(dang)委(wei)從(cong)嚴治(zhi)黨(dang)、加強黨(dang)建的一(yi)個縮影。把(ba)從(cong)嚴治(zhi)黨(dang)向(xiang)最基層延伸，他(ta)們堅持(chi)(chi)“事業發展(zhan)到(dao)哪里(li)，黨(dang)的作用就發揮(hui)到(dao)哪里(li)”，在“基本組(zu)織、基本隊伍(wu)、基本制度(du)”上(shang)三(san)力齊(qi)發，持(chi)(chi)續強化“過硬黨(dang)支部(bu)”建設，把(ba)黨(dang)的一(yi)切工作延伸到(dao)支部(bu)，推動基層黨(dang)建全(quan)面進步、全(quan)面過硬，讓黨(dang)建工作深(shen)度(du)融(rong)入(ru)和指導企業生產(chan)經營全(quan)過程(cheng)，助推了企業健康可持(chi)(chi)續發展(zhan)。
堡壘鞏固在最小“紅細胞”
新(xin)安(an)煤業綜(zong)采二(er)區生產班的(de)尹遜力(li)是(shi)這個(ge)班的(de)“新(xin)面(mian)孔”，他是(shi)從別(bie)的(de)班組(zu)調劑到這個(ge)班來(lai)任黨小組(zu)長(chang)的(de)。一上任，他不僅為班組(zu)內的(de)每(mei)名(ming)黨員分(fen)配(pei)了一名(ming)技術、思想或安(an)全(quan)方面(mian)的(de)“薄弱人員”進行包保(bao)(bao)，還與班長(chang)簽(qian)訂了“保(bao)(bao)任務、保(bao)(bao)質量(liang)、保(bao)(bao)成(cheng)本、保(bao)(bao)現場、保(bao)(bao)安(an)全(quan)”協議，主動參(can)與班組(zu)安(an)全(quan)生產管(guan)理。
“以前黨(dang)小(xiao)組(zu)就(jiu)是組(zu)織黨(dang)員(yuan)學習、收(shou)收(shou)黨(dang)費，現在與班組(zu)‘捆綁’在一起，在安全(quan)、生產、經營、思(si)想教育等工作(zuo)上要(yao)擔(dan)起責來，我感(gan)到工作(zuo)更(geng)充實、更(geng)有(you)意義。”尹遜力(li)說，在區隊生產困難時，黨(dang)小(xiao)組(zu)還會組(zu)織黨(dang)員(yuan)成立“攻堅組(zu)”“沖(chong)鋒隊”“示(shi)范崗(gang)”，專啃難啃的硬(ying)骨頭。
為把最優(you)秀(xiu)的黨(dang)(dang)員選拔(ba)到黨(dang)(dang)小(xiao)組長(chang)位置上(shang)來，該公(gong)司黨(dang)(dang)委先后對58個黨(dang)(dang)小(xiao)組長(chang)進行了優(you)化調整，并舉(ju)辦了“小(xiao)政委”培訓班，不(bu)達要求(qiu)不(bu)予上(shang)崗。
“黨(dang)小(xiao)(xiao)組(zu)和班(ban)組(zu)是(shi)黨(dang)組(zu)織和企業管理架構的(de)最微小(xiao)(xiao)‘細胞(bao)’。要想(xiang)激(ji)活這對‘細胞(bao)’，就要讓(rang)黨(dang)小(xiao)(xiao)組(zu)長‘小(xiao)(xiao)政委’作用(yong)(yong)和班(ban)組(zu)長‘領(ling)頭雁’作用(yong)(yong)得到充分發揮，（下轉第三版） （上接第一版）職能交叉、功能互(hu)補、融入融合(he)、同頻共振(zhen)”新(xin)安(an)煤(mei)業黨(dang)委書記劉永安(an)說(shuo)。
在基(ji)(ji)層一(yi)(yi)(yi)線員工身邊出(chu)現(xian)的(de)“新面孔(kong)”，不僅僅有像尹師傅一(yi)(yi)(yi)樣(yang)的(de)“小政委”。在田陳煤礦(kuang)，各基(ji)(ji)層黨支部還(huan)多了個(ge)(ge)“第(di)一(yi)(yi)(yi)書(shu)(shu)記”。該礦(kuang)黨委把基(ji)(ji)層單位(wei)劃(hua)分為若(ruo)干個(ge)(ge)“責任(ren)田”，由礦(kuang)黨群(qun)部門的(de)黨員干部進行蹲(dun)點包保，每(mei)人配(pei)發了一(yi)(yi)(yi)本“第(di)一(yi)(yi)(yi)書(shu)(shu)記工作寫實(shi)簿”，詳細記錄走訪(fang)“田間地(di)頭”的(de)情(qing)況。員工親切地(di)把“寫實(shi)簿”稱(cheng)為“民(min)情(qing)日記本”。
“設(she)備出毛(mao)病就(jiu)找紅旗(qi)大夫(fu)。”高莊煤業(ye)機(ji)電科運轉工區黨(dang)支部的黨(dang)員們(men)發揮技術優勢，成立了“紅旗(qi)診所”，對管轄的設(she)備建(jian)立了“病歷(li)”，編寫了“設(she)備問題庫”，探索出了設(she)備故障“五步療法(fa)”，對重大故障問題組織“黨(dang)員專家(jia)會(hui)診”。礦井設(she)備的大量“疑難(nan)雜癥”在他們(men)的精心(xin)診療下得(de)到根治。
“班(ban)組(zu)(zu)小班(ban)委”、“第一書記”、“紅(hong)旗(qi)大夫(fu)”等基層黨員群體扎根班(ban)組(zu)(zu)一線、融入基層職工，把黨建(jian)堡壘鞏固(gu)在企業最小的(de)“細胞”，把黨建(jian)觸角延伸到礦井每個迎頭(tou)采面(mian)，他們以實際(ji)行(xing)動樹(shu)立了黨員形象，擦(ca)亮(liang)了黨徽。
“黨(dang)員是(shi)國(guo)有(you)(you)企業的巨大(da)財富(fu)。棗礦(kuang)集(ji)團有(you)(you)20143名黨(dang)員，基(ji)層黨(dang)建工作做得好，黨(dang)員模(mo)范帶(dai)頭(tou)作用發揮得好，就會凝(ning)聚起磅礴力(li)量，成為國(guo)有(you)(you)企業攻(gong)堅克難的利(li)刃、健(jian)康發展的保(bao)障。”棗礦(kuang)集(ji)團黨(dang)委副書記(ji)劉國(guo)昌感(gan)慨(kai)地說。
黨建“功夫”招招式式都過硬
今(jin)年(nian)以來，棗礦集團(tuan)所有基層黨(dang)支部書記的案(an)頭上都擺放著三張“清單(dan)”，第一(yi)張是黨(dang)建責任(ren)(ren)清單(dan)，第二張是任(ren)(ren)務目(mu)標清單(dan)，第三張是問題整改落實清單(dan)，抓(zhua)(zhua)什(shen)么(me)(me)、怎么(me)(me)抓(zhua)(zhua)、抓(zhua)(zhua)出(chu)什(shen)么(me)(me)效果，所有黨(dang)建工作一(yi)目(mu)了然。
推行黨建(jian)工(gong)作(zuo)“清單化(hua)”管理(li)，是棗礦(kuang)集團實施(shi)“基層黨建(jian)工(gong)作(zuo)標(biao)準化(hua)”建(jian)設(she)的一個重要舉措。一直以來，由于(yu)國有(you)企(qi)業不同(tong)程度(du)地存在重生(sheng)(sheng)產(chan)經營、輕黨的建(jian)設(she)的問題，讓黨建(jian)成了“最(zui)熟(shu)悉的陌(mo)生(sheng)(sheng)工(gong)作(zuo)”。
棗礦集團在(zai)推進過硬黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)建(jian)設工(gong)作(zuo)中，堅持從頂層設計(ji)著手，從基(ji)礎工(gong)作(zuo)抓(zhua)起(qi)，建(jian)立了以(yi)“基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)工(gong)作(zuo)條例”為核心，“基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)書記(ji)選拔(ba)任(ren)用暫(zan)行辦法”、“基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)書記(ji)任(ren)職資格認證(zheng)”等為支(zhi)(zhi)撐的“１＋Ｎ”制度體(ti)系，并編(bian)印“黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)流程(cheng)(cheng)一圖(tu)清”，對(dui)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)“規定動(dong)作(zuo)”畫框框、定標準、理流程(cheng)(cheng)、明責(ze)任(ren)。
棗礦(kuang)集團特(te)別注(zhu)重發揮最(zui)基層黨(dang)組織、廣大(da)黨(dang)員的(de)創造(zao)性和能動性。他(ta)們在實施黨(dang)建品牌(pai)(pai)創建工作中，不(bu)搞大(da)拆大(da)建，不(bu)搞統(tong)一(yi)(yi)刷墻，不(bu)要求大(da)而全，不(bu)進行“一(yi)(yi)刀切”，突出(chu)不(bu)同黨(dang)支部(bu)的(de)不(bu)同特(te)點(dian)，“一(yi)(yi)支部(bu)一(yi)(yi)品牌(pai)(pai)一(yi)(yi)特(te)色”。2017年(nian)，他(ta)們計劃通過優(you)中選優(you)，要塑造(zao)10個(ge)“立得(de)住、叫得(de)響(xiang)、推得(de)開”的(de)黨(dang)建品牌(pai)(pai)，推出(chu)36個(ge)黨(dang)建示范項目。
在柴里煤礦，他們(men)借(jie)鑒建(jian)設工(gong)程(cheng)的(de)項目(mu)負責制(zhi)，對黨(dang)建(jian)品牌創建(jian)工(gong)作實(shi)施“項目(mu)化”管理，對公(gong)開征集(ji)并選定的(de)黨(dang)建(jian)課題進行(xing)立項，在全礦進行(xing)“招投標”，公(gong)開選定最(zui)優標底和解(jie)決方案。
“圍(wei)繞‘如何做好(hao)煤市新(xin)常(chang)態下職(zhi)工的(de)思想(xiang)教育工作’這(zhe)一(yi)(yi)課題，我(wo)們黨(dang)支部精心研討，‘六個一(yi)(yi)談(tan)心工作法’一(yi)(yi)舉中標。”該礦巷修工區黨(dang)支部書(shu)記(ji)張(zhang)如鵬介紹說，他們制作標書(shu)時，堅持(chi)接地氣(qi)、重實用，多(duo)次組織工區黨(dang)員(yuan)進行集中研討，可以說最廣(guang)泛地凝聚了集體智慧。
對(dui)中標項目(mu)，由礦黨委書(shu)(shu)記與中標黨支(zhi)部(bu)書(shu)(shu)記簽訂項目(mu)實施(shi)合同。項目(mu)達到規定(ding)時限后，礦黨委組織(zhi)價值評估和(he)效果(guo)驗收(shou)，組織(zhi)召開現場交(jiao)流推進會，對(dui)優秀(xiu)黨建品牌在更大范圍、更多支(zhi)部(bu)進行推廣。
不學習就會被淘汰
今年，棗礦(kuang)集團黨委實(shi)施(shi)的“基(ji)層黨支部書記任職資(zi)格認證”制度(du)，讓(rang)礦(kuang)區各單位(wei)黨支部書記有了新的壓力。
他們堅持“選好一(yi)(yi)(yi)個(ge)書(shu)(shu)記，建好一(yi)(yi)(yi)個(ge)班子，帶好一(yi)(yi)(yi)支(zhi)隊伍，創(chuang)造一(yi)(yi)(yi)流業(ye)績”的宗旨(zhi)，對所有在職(zhi)(zhi)(zhi)黨支(zhi)部書(shu)(shu)記進行“教育(yu)培訓、業(ye)務考試、民主評議、述職(zhi)(zhi)(zhi)評議”４關考核，全部達到稱職(zhi)(zhi)(zhi)標準以上(shang)，才發放任職(zhi)(zhi)(zhi)資格證書(shu)(shu)，建立起了黨支(zhi)部書(shu)(shu)記退出機制和能上(shang)能下的用(yong)人機制。
“每一(yi)項(xiang)考核，都與個人(ren)的業務基(ji)本功和(he)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)性修養(yang)密切相關。黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的規章制度掌握不(bu)(bu)全面，黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建工(gong)作流程操作不(bu)(bu)熟練，黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的新(xin)理念(nian)新(xin)要求新(xin)精神了(le)(le)解不(bu)(bu)透(tou)徹(che)，就(jiu)很(hen)難(nan)取得(de)理想的成(cheng)績(ji)。不(bu)(bu)學(xue)習就(jiu)會被(bei)淘汰！”該集團組(zu)織人(ren)事處處長李炳會介紹說(shuo)，這也是他們落實“兩學(xue)一(yi)做(zuo)”學(xue)習教育，促進黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員學(xue)習常態化(hua)、制度化(hua)、終身化(hua)的有益(yi)探索和(he)嘗試。近一(yi)年來，棗礦集團有７１名年富力強的優秀黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員走上了(le)(le)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)支部書(shu)記崗位。
“一石激起(qi)千層浪”，黨支部任職(zhi)資格認證制(zhi)度(du)不僅掀起(qi)了黨員(yuan)主動學習(xi)的熱潮，也催(cui)生了一系列推動學習(xi)的好載(zai)體、新(xin)辦(ban)法(fa)。“微型(xing)黨課”就是其中的“佼佼者”。
棗礦集團(tuan)黨委針對礦區黨員工作時(shi)間分散、很難集中(zhong)組織上黨課(ke)的(de)實際，在采(cai)掘一(yi)線單位全面(mian)推行了“微型黨課(ke)”。由黨小組自主安排學習時(shi)間、內容(rong)和形式(shi)(shi)，在教育內容(rong)上變“長篇大論(lun)”為(wei)“短小精悍”，在教育主體(ti)上變“一(yi)人講”為(wei)“大家講”，在教育形式(shi)(shi)上變“灌(guan)輸(shu)式(shi)(shi)”為(wei)“互動式(shi)(shi)”，一(yi)改過去上黨課(ke)“一(yi)刀切”、“一(yi)鍋煮”、“滿堂(tang)灌(guan)”的(de)做法。
棗礦(kuang)集(ji)團黨(dang)委還定期(qi)組(zu)織“微型(xing)黨(dang)課”大賽(sai)，選出優秀“微型(xing)黨(dang)課”教案，在全集(ji)團進行推廣學習(xi)。“微型(xing)黨(dang)課”也受到(dao)了(le)中組(zu)部、省委組(zu)織部的(de)高度評價。
與此同(tong)時，棗礦集團黨(dang)委結合企業特(te)點(dian)和工作實際(ji)，還搭建了“黨(dang)員(yuan)上講臺(tai)”、黨(dang)支部“主題黨(dang)日”觀(guan)摩交流、棗礦組(zu)工信息(xi)網(wang)等學習(xi)載(zai)體，并與時俱進地運用(yong)“互聯網(wang)＋”思維，依靠微信、微博、ＱＱ等新(xin)媒體，把“紙”上的學習(xi)轉(zhuan)移到“指”上，利(li)用(yong)黨(dang)員(yuan)碎(sui)片化時間，打造(zao)“指尖(jian)上”的微黨(dang)課和“永不下線”的黨(dang)員(yuan)之家，進一步為深化黨(dang)員(yuan)學習(xi)“推波助瀾”、“火(huo)上澆油”。
“棗(zao)礦集團黨(dang)委始終牢(lao)樹‘企業黨(dang)建(jian)也是(shi)生(sheng)產力(li)’的(de)理念，把黨(dang)的(de)建(jian)設(she)作(zuo)為‘主業’來(lai)(lai)抓、作(zuo)為‘主責’來(lai)(lai)落實(shi)、作(zuo)為‘主要指標’來(lai)(lai)考核，堅決筑(zhu)牢(lao)和強健國(guo)有企業的(de)‘根’和‘魂’，切(qie)實(shi)把黨(dang)的(de)組(zu)織資(zi)源(yuan)(yuan)、組(zu)織優勢、組(zu)織活力(li)轉化為發(fa)展資(zi)源(yuan)(yuan)、發(fa)展優勢、發(fa)展活力(li)，進而激(ji)發(fa)全員改革創新、干(gan)事創業的(de)激(ji)情和擔當，為百年棗(zao)礦基業長(chang)青、行(xing)穩致遠添薪(xin)加(jia)柴(chai)、保(bao)駕(jia)護航。”棗(zao)礦集團黨(dang)委書記、董事長(chang)滿慎剛如是(shi)說。
