本網龍口訊(xun) “明責(ze)聚(ju)力(li)就是要(yao)讓(rang)我們(men)一線采(cai)(cai)煤工(gong)立足當下踏實工(gong)作，在(zai)崗位履職(zhi)中充滿信心(xin)(xin)和干勁(jing)破(po)解(jie)難題(ti)……”龍礦(kuang)集團梁家煤礦(kuang)綜采(cai)(cai)隊維修(xiu)班長黃海杰，今年帶領班組職(zhi)工(gong)成功破(po)解(jie)采(cai)(cai)煤機設(she)備老化、變電(dian)列車路線改造(zao)等18個難題(ti)，他坦言正(zheng)在(zai)開展的“明責(ze)、聚(ju)力(li)、升級”主題(ti)教育，激發了(le)職(zhi)工(gong)同(tong)心(xin)(xin)同(tong)力(li)擰成一股繩，有效(xiao)增強了(le)破(po)解(jie)崗位難題(ti)的本領。

在井下信(xin)息化安(an)裝工程中，原來(lai)風(feng)(feng)量傳感器(qi)安(an)裝在風(feng)(feng)筒(tong)末端，隨掘(jue)進進尺不(bu)斷前(qian)移，安(an)裝繁瑣且很容易損壞。針對這個常態(tai)化“棘手”難題，科信(xin)中心監測班班長張有衛(wei)帶領職工突破思維慣式，成立革(ge)新小組全程參(can)與改造，終于研制出風(feng)(feng)筒(tong)風(feng)(feng)量傳感器(qi)一體化裝置，不(bu)但安(an)裝簡便、不(bu)易損壞，每年還能節省傳感器(qi)購置資金2萬元。

今年以來，伴隨(sui)“明責、聚力(li)、升(sheng)級(ji)”形勢任務主題(ti)教育活動(dong)(dong)深入開展，一(yi)(yi)線職(zhi)(zhi)(zhi)工講責任看擔當(dang)、破解發展難題(ti)的(de)氛圍格外“濃厚”；該礦通過逐級(ji)完善(shan)一(yi)(yi)線職(zhi)(zhi)(zhi)工創(chuang)效平臺、課(ke)題(ti)、責任人、考核、獎勵“五位一(yi)(yi)體”創(chuang)新(xin)增效體系，今年以來有32名崗(gang)位職(zhi)(zhi)(zhi)工獲(huo)得10萬元以上“紅包”的(de)額外獎勵，全面激發了基層一(yi)(yi)線職(zhi)(zhi)(zhi)工明責聚力(li)發展、降本創(chuang)新(xin)增效的(de)新(xin)動(dong)(dong)能。

今年1-6月(yue)份，礦井(jing)原煤回(hui)收率(lv)增加8.3%以(yi)上(shang)，材料費用投入節減率(lv)超過10%；全礦由一線職工組成革(ge)新科(ke)研團隊，有效破解了礦井(jing)技(ji)術(shu)降本(ben)、資源挖潛、項(xiang)目革(ge)新難題達(da)50多個，為礦井(jing)直接(jie)創效200萬元以(yi)上(shang)。