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大學習大調研大改進

【重裝集團】“大學習大調研大改進”提神醒腦促落實

發布日期:2018年04月28日    朱鳳姣    

山東能源重裝集團積極開展“大學習大調研大改進”活動,他們堅持以問題為導向,堅持帶著問題抓學習,針對問題搞調研,聚焦問題促整改,以大興學習之風、調研之風、改進之風助推企業高質量健康發展。

大學習,以思想活力激發工作動力

“在集團上下全面開展‘大學大調研大改進’活動之際,集團公司黨委組織這次集中輪訓正當其時,為大家在理論學習上‘解了渴’、在貫徹落實中‘提了神’。”剛參加完重裝集團十九大精神集中培訓班的一名基層黨支部書記按耐不住內心的激動,決心回去后,第一時間把這幾天學習交流的內容整理成課件分享給支部黨員。

“以前的學習多局限于單位內部讀讀書、開開會,大都停留在表面,理解不深入更別說指導實踐了,如今通過參加集團公司舉辦的專題培訓班,有專家老師結合實際的講解,有現場的交流互動答疑釋惑,收獲挺多的。”重裝集團新汶分公司機關黨支部副書記何忠說。

取得好的學習效果,載體和形式非常重要。通過專題輔導培訓、中心組學習、班子讀書會、主題黨日、微型黨課等新形式,借助“燈塔-黨建在線”“互聯網+”、微信等平臺,該集團把大學習由原來的“單槍匹馬”變為了現在的“十八般兵器齊上陣”,以濃厚的學習氛圍激發全員學習熱情,掀起全員大學習的熱潮。

同時,該集團結合企業發展實際,圍繞落實全省全面展開新舊動能轉換重大工程動員大會精神,圍繞年初工作目標,進一步找準加快新舊動能轉換、推進各項工作落實的著力點,區分層次,有針對性地進行專題輔導學習。通過全員廣泛深入地學習把各項目標任務分解到各崗位,落實到具體行動中,確保本次大學習活動取得實實在在的效果。

大調研,以境界提升促進發展提質

“這個公司實行一人操作多機、單元化管理的生產組織模式,有利于提高生產效率,降低人工成本。”“這個公司通過設置工裝工具,實現油缸裝配的半自動化,可有效提高生產效率,保證產品質量,很值得我們學習借鑒。”在赴國內先進單位考察途中,該集團考察學習人員正圍繞如何推進企業高質量發展展開討論交流。

“走出去,廣闊天地大有可學。”據了解,4月初,該集團組織各單位分別到國內各領域先進單位進行學習調研,通過現場實地考察座談,交流思想,碰撞火花,促進工作提升。

調查研究是謀事之基,成事之道。走出去,對標同行業先進取長補短;走上去,掌握政策信息謀劃發展;走下去,深入基層找漏洞補短板。重裝集團“三走三去”大調研工作模式,為該集團科學決策,加快科技創新、動能轉換步伐,提升企業發展質量和發展速度提供了有力支撐。

“您提出的這個問題非常好,我們已經記錄下來了,回去后會及時反饋給有關部門,并第一時間給你們答復。”

據了解,該集團把大學習大調研大改進活動與“同心同向 奮進提升 敬業奉獻”形勢任務教育、“用戶滿意年”“質量效益年”活動深度結合,與辦好惠及民生“十件實事”緊密結合。堅持眼睛向內,由表及里,通過建立集團內部互聯包保責任制,集團領導班子、部室負責人與各單位結成包保對子,將包保人薪酬與包保單位工作指標掛鉤,針對生產經營的重點、攻堅突破的難點、群眾關心的焦點,突出黨的建設、安全生產環保、經營精細管控、人力資源管理等方面開展專題調研,通過座談交流、深入基層等方式,開展面對面的實地調研,廣泛征求各方面意見建議。在調研中梳理工作的不足,查找管理的漏洞,解決思想上的浮躁,并形成高質量的調研報告,為集團科學決策,確保高質量發展提供了理論和實踐支撐,也為基層各單位全面順利完成各項目標任務提供了服務保障。

大改進,以問題整改推動工作提升

“有的黨員干部本位思想、本位觀念嚴重,相互之間缺乏有效協同,‘各人自掃門前雪’,說起來頭頭是道,干起來推三阻四,拖拖拉拉,執行力差,工作效率低......”“雖然我們在科技創新方面做了大量的工作,也取得了一定的成績,但實事求是地講,我們在科技創新方面還相對比較落后,與部分競爭對手的差距還比較明顯。”在重裝集團近期召開的工作會議上,該集團負責人一針見血的擺出現階段企業發展存在的問題。

“有問題并不可怕,重要的是我們如何針對問題拿出具體的實施方案和過硬的整改措施。”該集團分管負責人介紹,“針對集團部分管理人員作風渙散,不敢擔責、不愿擔責等問題,去年,我們組織開展了‘使命責任擔當’教育實踐活動;針對基層黨支部組織建設不規范,作用發揮不明顯等問題,我們在不斷深化‘兩學一做’學習教育的同時,扎實開展了標準化過硬黨支部創建工作;針對企業產能落后,發展動力不足等問題,我們積極創新商業模式,在積極培育裝備制造、再制造產業的同時大力發展現代服務業;等等。”

一直以來,該集團始終堅持以市場為需求,以問題為導向,針對企業改革發展過程中存在的方方面面問題,邊做邊改,立行立改,即知即改,建立工作臺賬,列出問題整改清單,實時銷號落實,并由督查部門實時督導。以問題為導向的持續改進提升,為該集團高質量健康發展不斷注入新的動力。

整合成立三年來,該集團通過大力實施“走出去”發展戰略,不斷融合調整產業布局,形成了制造、再制造和現代服務兩大產業版塊,企業排名首居行業第2位。建成了萊蕪高端裝備制造園區項目、千萬噸綜采工作面智能開采裝備制造項目、大功率半導體激光器生產項目和高效清潔能源利用項目等一大批具有優質潛力的新動能。黨組織優勢得到有效釋放,職工收入穩步提升,企業發展后勁十足。

目前,該集團正通過“大學習大調研大改進”活動,對集團內部進行一次由內到外、由表及里的全面學習和全面革新,通過一系列活動的開展,確保企業以更加先進的理念、更加科學的管理、更加務實的作風、更加優質的服務向著加快推進新舊動能轉換,建設具有較強影響力和競爭力的國際化大型裝備制造集團跨步邁進。

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