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大學習大調研大改進

【棗礦集團】新安煤業“大學習、大調研、大改進”為高質量發展增動力

發布日期:2018年04月23日        

4月12日(ri),冒著綿(mian)綿(mian)細雨,棗礦集團(tuan)新安煤業公司工會主(zhu)席蔣東和第四調研(yan)組的同志一起(qi)(qi)走進安裝準備(bei)工區中(zhong)班的班前會。“大(da)家剛從北井(jing)搬到南井(jing),生(sheng)活上還(huan)有什么需(xu)求嗎?”剛一落座,蔣東就(jiu)親切地和職工攀談起(qi)(qi)來(lai)。

“領導想得很周到(dao),宿舍(she)、飯(fan)卡安排很及時,大家吃得好(hao),睡(shui)得香。”職(zhi)工回答道。“如果(guo)同(tong)(tong)一(yi)個工區、上同(tong)(tong)一(yi)個班次的(de)職(zhi)工能安排到(dao)同(tong)(tong)一(yi)間宿舍(she)那就更(geng)好(hao)了!”

據悉,這也是(shi)近日該(gai)公司正在開展(zhan)的“大(da)學習、大(da)調研(yan)、大(da)改進”的一(yi)個縮(suo)影。

自3月下旬開展(zhan)“大學習、大調研、大改進”以來,新煤公司堅持有(you)(you)(you)方案、有(you)(you)(you)載體、有(you)(you)(you)抓手(shou)、有(you)(you)(you)步(bu)驟(zou)、有(you)(you)(you)宣傳、有(you)(you)(you)培訓、有(you)(you)(you)督導、有(you)(you)(you)考(kao)核、有(you)(you)(you)問(wen)責、有(you)(you)(you)成效,精準把握目標(biao)要(yao)求,確保高質量(liang)推進。

大學習入腦入心

該公(gong)司把“大(da)(da)學習(xi)(xi)、大(da)(da)調研、大(da)(da)改進(jin)”工作(zuo)和“兩學一做”學習(xi)(xi)教育常態化制度化結合(he)起來,把學習(xi)(xi)貫徹習(xi)(xi)近平新時代中(zhong)(zhong)國特色社(she)會(hui)主義思想和黨(dang)(dang)(dang)的十九(jiu)大(da)(da)精神作(zuo)為(wei)深化理論(lun)武裝工作(zuo)的首要政治任務,作(zuo)為(wei)公(gong)司黨(dang)(dang)(dang)委理論(lun)學習(xi)(xi)中(zhong)(zhong)心組和基層黨(dang)(dang)(dang)支部學習(xi)(xi)的重中(zhong)(zhong)之重,不斷把學習(xi)(xi)引向深入。

“我們把學習黨的十九大報告、黨章和《習近平談治國理政》、習近平總書記對山東工作的重要講話、重要指示批示精神等作為主要學習內容。同時,結合實際,認真學習關于新舊動能轉換的有關文件、上級決策部署要求。”據組織人事科科長羅士寶介紹,該公司在高質量完成“規定動作”的基礎上,還結合礦井實際設計了獨具特色的“自選動作”。籌建“黨建講習所”,開展黨支部書記“互講互學”活動,籌劃以“學黨章、學黨規、學黨史、學報告、學業務、提素質”為內容的黨支部書記“五學一提”競賽,促進黨務工作者帶頭學習、率先學習。

學(xue)習是(shi)(shi)基礎,思(si)考(kao)(kao)是(shi)(shi)升華。“我們是(shi)(shi)礦井(jing)的(de)(de)未來和希(xi)望,要(yao)(yao)勇于做(zuo)新(xin)時代的(de)(de)奮(fen)(fen)斗(dou)者,點燃(ran)激情,逐(zhu)夢煤海(hai)。奮(fen)(fen)斗(dou)的(de)(de)路上(shang),我們需要(yao)(yao)更用心、更堅韌,要(yao)(yao)立足本職、腳踏實地(di),一(yi)步一(yi)個腳印地(di)往(wang)前走(zou),干一(yi)行(xing)(xing)精(jing)一(yi)行(xing)(xing),把工作做(zuo)新(xin)、做(zuo)優(you)、做(zuo)精(jing),把奮(fen)(fen)斗(dou)的(de)(de)過程變成(cheng)創(chuang)新(xin)創(chuang)優(you)的(de)(de)過程,努力(li)創(chuang)造一(yi)流業績(ji)。”每次(ci)學(xue)習完(wan)習近(jin)平總(zong)書記的(de)(de)重要(yao)(yao)講話(hua)精(jing)神(shen),運(yun)輸二區(qu)區(qu)長馬秋聰都會(hui)在筆記本上(shang)寫(xie)下(xia)自己的(de)(de)思(si)考(kao)(kao)感(gan)悟。

圍繞思想(xiang)再解放(fang)、改(gai)革再深入(ru)(ru)、工作(zuo)再抓實(shi),新煤公(gong)司專門召開(kai)務虛會,從習近平新時代中(zhong)國(guo)特色社會主義思想(xiang)這(zhe)一(yi)理論寶庫(ku)中(zhong)找(zhao)立(li)場、找(zhao)觀點、找(zhao)方法(fa)、找(zhao)動力,深入(ru)(ru)查(cha)擺差距和不足,分析(xi)把握自身優勢、找(zhao)準理清短板弱項,明確工作(zuo)目標(biao)和努(nu)力方向,為建設“四新山能”、“實(shi)優強富”新棗(zao)礦(kuang)、打造“五(wu)新三安”新新安奠定(ding)基礎,提供保證。

大調研附身接地

沒(mei)(mei)有調(diao)查就(jiu)沒(mei)(mei)有發言(yan)權。4月14日,雖是周末,早(zao)上8點半調(diao)度會剛散,新煤公司經理張延偉和第二(er)調(diao)研組的同志直奔(ben)井下(xia)3405工作面。他這次調(diao)研的主題(ti)是實施“一提雙優”,加(jia)快新舊動能轉換(huan),促進高質量發展。

在3405工(gong)作面,張延偉和技(ji)能大(da)師郝召軍親(qin)切交(jiao)談(tan):“3405面的裝備(bei)自動化(hua)、智能化(hua)程度還不夠(gou)高,勞動組織(zhi)還不夠(gou)優化(hua),作為(wei)生產一線的老職工(gong)、煤炭行業的技(ji)能大(da)師,您有(you)什么好(hao)的建議嗎(ma)?”

“裝(zhuang)備(bei)升級是很(hen)重要,但(dan)是設備(bei)先(xian)進(jin)了,自動(dong)化、智能化了,職(zhi)工(gong)不會操(cao)作(zuo)也(ye)白搭(da)。”郝召軍說話很(hen)直,引得現(xian)場一(yi)片笑聲。

“你的(de)意(yi)思(si)我明(ming)白,關鍵(jian)要(yao)提高職工的(de)技能(neng)(neng)和(he)素質(zhi)。”張延偉接(jie)著(zhu)說道:“這個問題我們(men)(men)已經多次反復研(yan)究(jiu)。人(ren)是(shi)推(tui)動高質(zhi)量發(fa)展(zhan)的(de)主導力量。下一步我們(men)(men)要(yao)想(xiang)法進(jin)一步激發(fa)職工的(de)學習主動性(xing),創(chuang)新積極性(xing)。到時候,還(huan)要(yao)請(qing)您這位技能(neng)(neng)大師(shi)出(chu)馬,拿出(chu)您的(de)絕活(huo),好好教教我們(men)(men)的(de)職工。”

據了(le)解(jie),此前該公(gong)司黨(dang)(dang)委成立11個(ge)“大(da)學(xue)習、大(da)調研(yan)、大(da)改(gai)進”工作調研(yan)組;擬(ni)訂(ding)“黨(dang)(dang)要管黨(dang)(dang),從(cong)嚴治黨(dang)(dang)如何(he)在(zai)基層落(luo)地生根”“提高(gao)后勤保障水(shui)平,打(da)造(zao)最具溫度企業”“破解(jie)制約瓶頸(jing),實現產(chan)銷平衡的探討與實踐”等11個(ge)調研(yan)主題;堅(jian)(jian)持(chi)(chi)問(wen)題導向、強(qiang)化(hua)問(wen)題意識,把全面調研(yan)和專(zhuan)題調研(yan)相(xiang)結合;堅(jian)(jian)持(chi)(chi)領(ling)導帶隊、分工負責,黨(dang)(dang)員干部自覺走(zou)在(zai)前列,做出表(biao)率;堅(jian)(jian)持(chi)(chi)科學(xue)方法,注重實效(xiao),真(zhen)正撲下身(shen)(shen)子、沉到(dao)一線,聽(ting)到(dao)心聲,了(le)解(jie)實情,找到(dao)對策,讓大(da)調研(yan)成為發掘(jue)優(you)勢、梳理瓶頸(jing)、明確思路、完(wan)善舉措的俯(fu)身(shen)(shen)接地工程。

大改進穩步提升

發現問題是(shi)前提,改進問題是(shi)關鍵。連日來,新煤公司3號樓職工公寓(yu)熱鬧非凡,只見抱被子(zi)的、端(duan)臉盆(pen)的、提暖瓶的……一個(ge)個(ge)忙得不亦樂乎。

走上(shang)前去一問(wen)才知道,原來(lai)是幾天前,工(gong)會主席蔣東把調研中發現的(de)問(wen)題提交給黨委中心組學習會議(yi)。經領(ling)導班子集體研究(jiu)決定,就職工(gong)所(suo)提的(de)住宿問(wen)題,落實改進措施,按(an)照職工(gong)所(suo)在(zai)單位、所(suo)上(shang)班次不同重(zhong)新調整(zheng)宿舍。

“該上班的時候大家一塊去上班,該睡覺的時候大家都睡覺,誰也不影響誰,真好!”宿舍調(diao)整后,選煤廠執行三班倒(dao)的職(zhi)工趙(zhao)超開心地說。

在(zai)“大學習、大調(diao)研、大改(gai)進”工(gong)作中(zhong),新煤公司(si)立足制約礦(kuang)井(jing)高質量發展瓶頸(jing),列出問(wen)(wen)題清單,建立改(gai)進臺帳,不等(deng)不靠(kao)、即知(zhi)即改(gai)、立行立改(gai)。同時(shi),針對職工(gong)關注、影響發展的問(wen)(wen)題,注重標本(ben)兼治,從(cong)深層找原因(yin),從(cong)制度機制上補漏洞(dong),做到(dao)整(zheng)改(gai)一(yi)類(lei)問(wen)(wen)題、去除一(yi)個病根、健全一(yi)套制度,促進思想理念(nian)再(zai)解放、體制機制再(zai)變革、領導方式(shi)再(zai)創新、能力(li)素(su)質再(zai)提(ti)升(sheng),推動礦(kuang)井(jing)高質量發展。(劉慶路(lu))

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