本網鄂爾多斯訊 新(xin)礦(kuang)集(ji)團內(nei)蒙(meng)能源(yuan)長城五礦(kuang)積極(ji)構(gou)建以低成本文化為核心(xin)理念(nian)的內(nei)部極(ji)致管控模(mo)式，重(zhong)塑極(ji)致管理，為打造輕型高效礦(kuang)井奠定基礎。

該礦(kuang)(kuang)(kuang)嚴格按照“5個3”辦(ban)礦(kuang)(kuang)(kuang)思(si)路，對(dui)(dui)應(ying)各(ge)階段(duan)工作(zuo)需要，把(ba)機(ji)構、人員(yuan)精簡壓縮至最(zui)小范圍(wei)，推行(xing)大(da)(da)(da)部室、大(da)(da)(da)區(qu)隊(dui)管(guan)理(li)(li)機(ji)制(zhi)(zhi)，充(chong)(chong)分(fen)發(fa)(fa)揮“大(da)(da)(da)兵(bing)團(tuan)”作(zuo)業模(mo)(mo)(mo)式(shi)下各(ge)專(zhuan)業、各(ge)崗(gang)位的互補協(xie)作(zuo)優勢，實(shi)現全(quan)員(yuan)“N+1” 和“一(yi)(yi)崗(gang)多(duo)能(neng)、一(yi)(yi)員(yuan)多(duo)控(kong)”工作(zuo)要求，推行(xing)好(hao)“走崗(gang)式(shi)”管(guan)理(li)(li)，最(zui)大(da)(da)(da)限(xian)度地(di)提(ti)升工作(zuo)效(xiao)(xiao)率、釋(shi)放工作(zuo)潛能(neng)。強化“目(mu)標(biao)(biao)(biao)成本(ben)”管(guan)控(kong)，推進(jin)全(quan)面市場化管(guan)控(kong)、全(quan)面預算管(guan)理(li)(li)、實(shi)行(xing)全(quan)員(yuan)績效(xiao)(xiao)，生產經營指(zhi)標(biao)(biao)(biao)“多(duo)元管(guan)控(kong)”，由原來的“先干后(hou)算轉為先算后(hou)干”，根(gen)據月(yue)度生產計劃，嚴格“定(ding)尺(chi)采(cai)購(gou)(gou)”降低采(cai)購(gou)(gou)成本(ben)，對(dui)(dui)所(suo)需的各(ge)種材(cai)料(liao)(liao)(liao)、設(she)備(bei)按照“以(yi)量定(ding)做(zuo)”的方式(shi)編制(zhi)(zhi)采(cai)購(gou)(gou)計劃，進(jin)行(xing)月(yue)度總量控(kong)制(zhi)(zhi)，材(cai)料(liao)(liao)(liao)使(shi)用按照“節(jie)一(yi)(yi)獎(jiang)半，超一(yi)(yi)罰(fa)一(yi)(yi)”的原則(ze)進(jin)行(xing)考(kao)核(he)，有(you)(you)效(xiao)(xiao)控(kong)制(zhi)(zhi)礦(kuang)(kuang)(kuang)井建(jian)設(she)成本(ben)。完善全(quan)面對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)，積極(ji)向生產礦(kuang)(kuang)(kuang)井看齊，借助對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)建(jian)模(mo)(mo)(mo)，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)、層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)落(luo)實(shi)。學習柴里(li)煤礦(kuang)(kuang)(kuang)“六零”管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)和“三個清單”管(guan)控(kong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)，嚴把(ba)材(cai)料(liao)(liao)(liao)、設(she)備(bei)管(guan)控(kong)，繼續(xu)堅持“有(you)(you)舊不領新，能(neng)調劑不采(cai)購(gou)(gou)”的原則(ze)和“把(ba)材(cai)料(liao)(liao)(liao)當錢看”的思(si)維進(jin)行(xing)材(cai)料(liao)(liao)(liao)管(guan)控(kong)，節(jie)約每滴油每度電每滴水，杜絕(jue)浪(lang)費減(jian)少(shao)支出。加(jia)強設(she)備(bei)制(zhi)(zhi)修管(guan)理(li)(li)，對(dui)(dui)于能(neng)維修的設(she)備(bei)，一(yi)(yi)律采(cai)取“清單式(shi)”維修模(mo)(mo)(mo)式(shi)；對(dui)(dui)于無(wu)法自修的設(she)備(bei)，采(cai)用“招標(biao)(biao)(biao)式(shi)+清單式(shi)”相結合的方式(shi)，加(jia)大(da)(da)(da)廢舊利用等(deng)手(shou)段(duan)，盤活(huo)有(you)(you)效(xiao)(xiao)資產，減(jian)少(shao)投資成本(ben)。強化財務創效(xiao)(xiao)，積極(ji)實(shi)施稅收(shou)籌(chou)劃，充(chong)(chong)分(fen)利用“盈改增(zeng)”后(hou)擴大(da)(da)(da)可抵扣項目(mu)、研(yan)發(fa)(fa)費用所(suo)得(de)稅減(jian)免等(deng)有(you)(you)利政(zheng)策，有(you)(you)效(xiao)(xiao)降低增(zeng)值(zhi)稅的應(ying)納稅款；合理(li)(li)籌(chou)劃往來帳款，充(chong)(chong)分(fen)利用信用政(zheng)策最(zui)大(da)(da)(da)限(xian)度地(di)降低資金占(zhan)用。