本網鄂爾(er)多(duo)斯訊 新礦集團(tuan)內蒙長城三礦以(yi)深挖降本增效(xiao)內潛為動力(li)，念好“管、控(kong)、嚴”三字經，積極唱(chang)響“降本增效(xiao)”主(zhu)旋(xuan)律。

制(zhi)(zhi)度上“管(guan)(guan)”。加強(qiang)全面預算管(guan)(guan)理、對(dui)標管(guan)(guan)理、資金管(guan)(guan)理和(he)計(ji)劃控制(zhi)(zhi)，將(jiang)所有成本費用項目全部納入預算管(guan)(guan)理，每(mei)天編制(zhi)(zhi)《經(jing)濟效益(yi)分(fen)析(xi)日報表》，每(mei)旬組織業務人員(yuan)進行集中檢(jian)查分(fen)析(xi)，每(mei)月召(zhao)開經(jing)濟運行分(fen)析(xi)會進行總結安(an)排(pai)，實現了費用節超和(he)效益(yi)增(zeng)減(jian)情況的時時預警(jing)、動態(tai)管(guan)(guan)控。

源(yuan)頭(tou)上(shang)“控”。全(quan)面深化內部市場化管理(li)，逐項分解(jie)到區隊、班組(zu)、崗位，指定專人負責(ze)成本(ben)(ben)考核數據(ju)統計，做(zuo)到每件事情(qing)都講投入產出，從源(yuan)頭(tou)上(shang)樹立(li)“降本(ben)(ben)增(zeng)效”、“成本(ben)(ben)就是工資”的(de)理(li)念(nian)，提升崗位降本(ben)(ben)創效能(neng)力。

考(kao)核上“嚴(yan)”。將內(nei)(nei)部市(shi)場(chang)化建設作為生產經營工(gong)作考(kao)核的“重頭戲”，采取動(dong)態檢查與定期考(kao)評相結(jie)合(he)的方式(shi)，每月對(dui)各單位內(nei)(nei)部市(shi)場(chang)化建設情況進行動(dong)態抽(chou)查、月底(di)檢查并兌現獎罰。基層區隊的月度考(kao)核結(jie)果不僅與風險保證金掛鉤，而且與市(shi)場(chang)化工(gong)資收(shou)入掛鉤，有效激發了崗位創(chuang)效的積極(ji)性。