改(gai)革是發展(zhan)的根本動(dong)力。能(neng)源集團年度工(gong)作會議強(qiang)調，強(qiang)力深化(hua)改(gai)革，全(quan)面(mian)提升創新發展(zhan)動(dong)能(neng)。能(neng)源集團上下必須搶抓機遇(yu)，以深化(hua)供給側(ce)結構性(xing)改(gai)革為總抓手(shou)，以全(quan)面(mian)落實放(fang)大(da)國(guo)有資(zi)本投資(zi)公(gong)司(si)功能(neng)定位(wei)為契機，上下聯動(dong)，精準發力，強(qiang)力打好深化(hua)改(gai)革推進仗，激活發展(zhan)新動(dong)能(neng)，釋(shi)放(fang)改(gai)革新紅利。

解(jie)(jie)放(fang)思(si)想(xiang)是(shi)(shi)(shi)(shi)深(shen)(shen)(shen)化(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)推動力(li)(li)。以強力(li)(li)深(shen)(shen)(shen)化(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)激活(huo)發(fa)(fa)展(zhan)新(xin)動能(neng)，核心在(zai)于牢(lao)牢(lao)把(ba)握(wo)解(jie)(jie)放(fang)思(si)想(xiang)這(zhe)個(ge)“總(zong)開關”，進(jin)一(yi)(yi)步增強深(shen)(shen)(shen)化(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任感和(he)緊迫感。回顧這(zhe)些年來(lai)企業發(fa)(fa)展(zhan)，本(ben)身就是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)部解(jie)(jie)放(fang)思(si)想(xiang)史(shi)和(he)深(shen)(shen)(shen)化(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)史(shi)。我們總(zong)能(neng)發(fa)(fa)現，每(mei)點每(mei)滴(di)成(cheng)(cheng)績(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)取得，均與解(jie)(jie)放(fang)思(si)想(xiang)、深(shen)(shen)(shen)化(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)密切(qie)相關。特別是(shi)(shi)(shi)(shi)近年來(lai)面對異常嚴峻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行業“寒(han)冬”，能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)上(shang)(shang)下(xia)破(po)除思(si)想(xiang)禁錮，以前(qian)(qian)(qian)所(suo)未有(you)(you)力(li)(li)度深(shen)(shen)(shen)推改(gai)(gai)(gai)革(ge)，改(gai)(gai)(gai)出了活(huo)力(li)(li)，逼出了動力(li)(li)，挖(wa)出了潛力(li)(li)，在(zai)困境中闖(chuang)(chuang)出一(yi)(yi)條(tiao)生路，殺出一(yi)(yi)條(tiao)血路，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)權屬企業更是(shi)(shi)(shi)(shi)實現涅槃重(zhong)(zhong)生。剛剛過去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)2016年，更是(shi)(shi)(shi)(shi)能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)改(gai)(gai)(gai)革(ge)發(fa)(fa)展(zhan)史(shi)上(shang)(shang)具有(you)(you)重(zhong)(zhong)要里程(cheng)碑意義的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)年。在(zai)改(gai)(gai)(gai)建國(guo)(guo)有(you)(you)資本(ben)投(tou)資公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)肇(zhao)始之(zhi)年，能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)上(shang)(shang)下(xia)敢想(xiang)敢闖(chuang)(chuang)、先(xian)行先(xian)試(shi)，大(da)刀(dao)闊斧地實施(shi)顛覆式改(gai)(gai)(gai)革(ge)，無論(lun)是(shi)(shi)(shi)(shi)改(gai)(gai)(gai)建國(guo)(guo)有(you)(you)資本(ben)投(tou)資公司，還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)試(shi)點混合所(suo)有(you)(you)制改(gai)(gai)(gai)革(ge)；無論(lun)是(shi)(shi)(shi)(shi)去(qu)產(chan)能(neng)，還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)除僵尸；無論(lun)是(shi)(shi)(shi)(shi)契約化(hua)管理(li)，還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)市場(chang)化(hua)“債轉(zhuan)股”，都走(zou)在(zai)全省全行業前(qian)(qian)(qian)列，力(li)(li)度之(zhi)大(da)、影響(xiang)之(zhi)深(shen)(shen)(shen)、范(fan)圍之(zhi)廣，前(qian)(qian)(qian)所(suo)未有(you)(you)，在(zai)破(po)除發(fa)(fa)展(zhan)阻力(li)(li)、激發(fa)(fa)活(huo)力(li)(li)、培育動力(li)(li)等方(fang)面，取得重(zhong)(zhong)大(da)成(cheng)(cheng)效，成(cheng)(cheng)為國(guo)(guo)家發(fa)(fa)改(gai)(gai)(gai)委推廣去(qu)產(chan)能(neng)先(xian)進(jin)典型，成(cheng)(cheng)為全國(guo)(guo)改(gai)(gai)(gai)革(ge)重(zhong)(zhong)組的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功案例。事實進(jin)一(yi)(yi)步證明，深(shen)(shen)(shen)化(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)企業破(po)冰(bing)突圍、逆勢(shi)前(qian)(qian)(qian)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“第(di)一(yi)(yi)利器”，是(shi)(shi)(shi)(shi)推動企業從(cong)勝(sheng)利走(zou)向勝(sheng)利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要法寶。

改(gai)(gai)革(ge)不可(ke)能一蹴而(er)就(jiu)，也(ye)不可(ke)能一勞永逸。今年是(shi)(shi)國家推進(jin)供給(gei)側結構性改(gai)(gai)革(ge)深(shen)化(hua)之年，更是(shi)(shi)能源集團搶抓歷(li)史發(fa)(fa)展機遇、全(quan)面(mian)深(shen)化(hua)企業改(gai)(gai)革(ge)、規模效益提(ti)檔進(jin)位(wei)、重點(dian)任務攻(gong)堅收尾、新興產業提(ti)速突(tu)破關(guan)鍵(jian)一年。以強(qiang)力深(shen)化(hua)改(gai)(gai)革(ge)激活(huo)發(fa)(fa)展新動能，既是(shi)(shi)積極順應國企改(gai)(gai)革(ge)發(fa)(fa)展大勢、脫胎換骨(gu)的根本舉措，又是(shi)(shi)建設(she)具有持(chi)續價(jia)值創造能力的綜合性能源控股集團的必然要求，更是(shi)(shi)乘勢而(er)上、攻(gong)堅克難的現實(shi)選(xuan)擇(ze)。必須打(da)開解放(fang)思想這一總(zong)開關(guan)，以堅韌不拔、一往無(wu)前的氣魄深(shen)推改(gai)(gai)革(ge)，積跬步(bu)致千里，聚小勝成大勝，激活(huo)發(fa)(fa)展新動能。

千改(gai)革(ge)萬改(gai)革(ge)，解決(jue)(jue)問題(ti)才是(shi)真改(gai)革(ge)。以強(qiang)力(li)(li)(li)深化(hua)(hua)(hua)改(gai)革(ge)激(ji)活(huo)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)新動(dong)能，重(zhong)(zhong)點在于堅持(chi)(chi)問題(ti)導(dao)向(xiang)、精準發(fa)(fa)(fa)(fa)力(li)(li)(li)。深化(hua)(hua)(hua)改(gai)革(ge)是(shi)一項龐大復雜系統工程(cheng)，要把問題(ti)意識貫穿改(gai)革(ge)全過程(cheng)，發(fa)(fa)(fa)(fa)現問題(ti)、抓準問題(ti)、盯住問題(ti)、解決(jue)(jue)問題(ti)，通過解決(jue)(jue)問題(ti)將改(gai)革(ge)推向(xiang)深入(ru)，以解決(jue)(jue)問題(ti)的成(cheng)果來檢驗深化(hua)(hua)(hua)改(gai)革(ge)成(cheng)效(xiao)，從(cong)(cong)而(er)為企(qi)業(ye)可持(chi)(chi)續(xu)(xu)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)提供源源不(bu)斷的活(huo)力(li)(li)(li)和動(dong)力(li)(li)(li)。當(dang)前(qian)和今后(hou)一個(ge)時期(qi)要繼續(xu)(xu)扭住管控不(bu)力(li)(li)(li)、上(shang)(shang)下融合(he)不(bu)夠、兩個(ge)積極性(xing)發(fa)(fa)(fa)(fa)揮不(bu)充(chong)分等問題(ti)，立足(zu)定好位(wei)、轉功(gong)(gong)能、補短板，立足(zu)戰略上(shang)(shang)堅持(chi)(chi)持(chi)(chi)久(jiu)戰、戰術上(shang)(shang)打好殲(jian)滅(mie)戰，立足(zu)從(cong)(cong)系統性(xing)、整體性(xing)、協同性(xing)入(ru)手，全面落實國有(you)資(zi)(zi)本(ben)公(gong)司功(gong)(gong)能定位(wei)，進一步完善體制機制，實現煤炭營銷更(geng)加(jia)集(ji)中(zhong)統一、物資(zi)(zi)采購更(geng)加(jia)集(ji)中(zhong)統一、資(zi)(zi)金管理(li)(li)更(geng)加(jia)集(ji)中(zhong)統一、人事管理(li)(li)更(geng)加(jia)集(ji)中(zhong)統一，充(chong)分發(fa)(fa)(fa)(fa)揮好協同效(xiao)應；穩妥有(you)序(xu)完成(cheng)各(ge)級機關機構(gou)改(gai)革(ge)，構(gou)建形(xing)成(cheng)“機構(gou)精簡、人員(yuan)精干、運行精準”新型(xing)機關，持(chi)(chi)續(xu)(xu)優(you)化(hua)(hua)(hua)基層礦廠(chang)勞(lao)動(dong)組織，加(jia)快(kuai)管理(li)(li)扁平化(hua)(hua)(hua)、管控集(ji)約化(hua)(hua)(hua)進程(cheng)；全力(li)(li)(li)做好肥(fei)礦改(gai)革(ge)重(zhong)(zhong)組收尾工作，實現重(zhong)(zhong)生、持(chi)(chi)續(xu)(xu)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)；全面深化(hua)(hua)(hua)“三項制度”改(gai)革(ge)，激(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)內部活(huo)力(li)(li)(li)；加(jia)快(kuai)分離移(yi)交(jiao)企(qi)業(ye)辦社(she)會(hui)職能，推動(dong)輕裝轉型(xing)、減負發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)。

目(mu)標是否(fou)堅定，決定改革(ge)的(de)(de)成(cheng)敗；執(zhi)行(xing)(xing)(xing)能(neng)(neng)否(fou)到位(wei)(wei)，決定藍圖(tu)的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)。以(yi)強(qiang)(qiang)力(li)(li)深化改革(ge)激活發展(zhan)新(xin)動(dong)能(neng)(neng)，關(guan)鍵在(zai)(zai)于執(zhi)行(xing)(xing)(xing)到位(wei)(wei)、落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)到位(wei)(wei)。改革(ge)必須有強(qiang)(qiang)大(da)(da)(da)的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)、沉下心(xin)來抓(zhua)落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)才行(xing)(xing)(xing)，否(fou)則再好(hao)的(de)(de)目(mu)標、再好(hao)的(de)(de)藍圖(tu)也只(zhi)能(neng)(neng)是空中樓閣。改革(ge)推進(jin)到現(xian)在(zai)(zai)，仍有部(bu)(bu)分單位(wei)(wei)、部(bu)(bu)門和(he)(he)人員只(zhi)從本位(wei)(wei)和(he)(he)局部(bu)(bu)利益考慮問(wen)題，嘴上(shang)說全力(li)(li)支持(chi)(chi)改革(ge)，一動(dong)自己的(de)(de)“奶(nai)酪”、觸及(ji)自己的(de)(de)權力(li)(li)利益就反對，還有的(de)(de)對能(neng)(neng)源集團作出(chu)的(de)(de)重(zhong)大(da)(da)(da)決策、剛性要求缺乏(fa)雷厲風行(xing)(xing)(xing)、一抓(zhua)到底的(de)(de)韌(ren)勁，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)存在(zai)(zai)偏(pian)差，甚至變通(tong)規(gui)避，使(shi)改革(ge)效果大(da)(da)(da)打折扣，貽誤了(le)發展(zhan)良機(ji)。為此，必須痛下決心(xin)，動(dong)真(zhen)碰硬，強(qiang)(qiang)化執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，使(shi)各(ge)項改革(ge)措施真(zhen)正落(luo)到實(shi)(shi)(shi)(shi)處(chu)。各(ge)單位(wei)(wei)要自覺服從能(neng)(neng)源集團改革(ge)發展(zhan)大(da)(da)(da)局，對能(neng)(neng)源集團已出(chu)臺具(ju)有重(zhong)大(da)(da)(da)結構(gou)支撐(cheng)作用的(de)(de)改革(ge)，及(ji)時出(chu)臺細化實(shi)(shi)(shi)(shi)施方(fang)案(an)，堅決消除“中梗阻”“腸(chang)梗阻”；對已經出(chu)臺重(zhong)大(da)(da)(da)方(fang)案(an)要發揚釘釘子精神，及(ji)時跟蹤、及(ji)時檢查、確保(bao)落(luo)地。各(ge)級領導干(gan)部(bu)(bu)要講政治、講大(da)(da)(da)局，保(bao)持(chi)(chi)銳意創(chuang)新(xin)的(de)(de)勇(yong)氣、敢為人先的(de)(de)銳氣、蓬勃向上(shang)的(de)(de)朝氣，把改革(ge)使(shi)命(ming)牢牢扛在(zai)(zai)肩頭，身(shen)先士(shi)卒，以(yi)上(shang)率下，帶頭抓(zhua)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)、保(bao)落(luo)地。廣大(da)(da)(da)職工要牢固樹立“命(ming)運共(gong)同體”意識，真(zhen)心(xin)關(guan)心(xin)改革(ge)、擁護改革(ge)、支持(chi)(chi)改革(ge)、投身(shen)改革(ge)，與企業共(gong)成(cheng)長同進(jin)步。

行者(zhe)常至，為者(zhe)常成。踏上改革新(xin)征程，能(neng)源集團(tuan)上下要牢固(gu)樹立進取意識、機遇意識、責任(ren)意識，以敢破敢立自我革新(xin)的勇氣、愚公(gong)移山滴水穿石的韌勁(jing)、一不(bu)怕(pa)苦(ku)二不(bu)怕(pa)累的干(gan)勁(jing)，不(bu)斷開創能(neng)源集團(tuan)改革發展的嶄新(xin)局(ju)面。