改(gai)革(ge)(ge)是發(fa)展(zhan)的根本動(dong)(dong)力(li)(li)。能(neng)源集團年度(du)工(gong)作(zuo)會議強調，強力(li)(li)深(shen)化改(gai)革(ge)(ge)，全面提升創新發(fa)展(zhan)動(dong)(dong)能(neng)。能(neng)源集團上下必須搶抓機遇，以深(shen)化供給側(ce)結(jie)構性改(gai)革(ge)(ge)為(wei)總抓手，以全面落實放大國有資(zi)本投資(zi)公(gong)司功能(neng)定位為(wei)契機，上下聯動(dong)(dong)，精準(zhun)發(fa)力(li)(li)，強力(li)(li)打好(hao)深(shen)化改(gai)革(ge)(ge)推進仗，激活發(fa)展(zhan)新動(dong)(dong)能(neng)，釋放改(gai)革(ge)(ge)新紅利。

解放思(si)想是(shi)(shi)(shi)深化(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)推(tui)(tui)動力(li)(li)(li)(li)。以強力(li)(li)(li)(li)深化(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)激活發(fa)展(zhan)新(xin)動能，核(he)心在于牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)把(ba)握解放思(si)想這個“總開關”，進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)步增強深化(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)責任感和緊迫(po)感。回(hui)顧這些年(nian)來(lai)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)，本身就是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)部解放思(si)想史(shi)和深化(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)史(shi)。我們(men)總能發(fa)現，每(mei)點每(mei)滴成績(ji)的(de)取(qu)得，均與(yu)解放思(si)想、深化(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)密(mi)切相(xiang)關。特別是(shi)(shi)(shi)近年(nian)來(lai)面對異常嚴峻的(de)行業(ye)“寒冬”，能源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)上(shang)下(xia)破除(chu)(chu)思(si)想禁錮，以前(qian)(qian)所未(wei)有(you)(you)力(li)(li)(li)(li)度深推(tui)(tui)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)，改(gai)(gai)(gai)出(chu)了活力(li)(li)(li)(li)，逼出(chu)了動力(li)(li)(li)(li)，挖出(chu)了潛力(li)(li)(li)(li)，在困境中闖出(chu)一(yi)(yi)(yi)(yi)條生路，殺出(chu)一(yi)(yi)(yi)(yi)條血路，有(you)(you)的(de)權(quan)屬企(qi)業(ye)更(geng)是(shi)(shi)(shi)實現涅(nie)槃(pan)重生。剛剛過去(qu)的(de)2016年(nian)，更(geng)是(shi)(shi)(shi)能源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)發(fa)展(zhan)史(shi)上(shang)具有(you)(you)重要里程碑(bei)意(yi)義的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)年(nian)。在改(gai)(gai)(gai)建(jian)國(guo)有(you)(you)資本投資公司的(de)肇(zhao)始之(zhi)年(nian)，能源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)上(shang)下(xia)敢(gan)想敢(gan)闖、先(xian)(xian)行先(xian)(xian)試，大刀闊斧地(di)實施顛覆(fu)式改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)，無(wu)論是(shi)(shi)(shi)改(gai)(gai)(gai)建(jian)國(guo)有(you)(you)資本投資公司，還(huan)是(shi)(shi)(shi)試點混合所有(you)(you)制(zhi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)；無(wu)論是(shi)(shi)(shi)去(qu)產(chan)能，還(huan)是(shi)(shi)(shi)除(chu)(chu)僵尸；無(wu)論是(shi)(shi)(shi)契約化(hua)管理，還(huan)是(shi)(shi)(shi)市(shi)場化(hua)“債轉股”，都走(zou)(zou)在全省全行業(ye)前(qian)(qian)列，力(li)(li)(li)(li)度之(zhi)大、影(ying)響之(zhi)深、范(fan)圍之(zhi)廣，前(qian)(qian)所未(wei)有(you)(you)，在破除(chu)(chu)發(fa)展(zhan)阻力(li)(li)(li)(li)、激發(fa)活力(li)(li)(li)(li)、培育動力(li)(li)(li)(li)等方面，取(qu)得重大成效，成為(wei)國(guo)家發(fa)改(gai)(gai)(gai)委(wei)推(tui)(tui)廣去(qu)產(chan)能先(xian)(xian)進(jin)(jin)典(dian)型，成為(wei)全國(guo)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)重組的(de)成功(gong)案例。事(shi)實進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)步證明，深化(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)破冰(bing)突圍、逆(ni)勢前(qian)(qian)行的(de)“第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)利(li)器”，是(shi)(shi)(shi)推(tui)(tui)動企(qi)業(ye)從勝利(li)走(zou)(zou)向勝利(li)的(de)重要法寶。

改(gai)(gai)(gai)革(ge)不(bu)可(ke)能(neng)一蹴而(er)就，也不(bu)可(ke)能(neng)一勞永逸(yi)。今(jin)年是國家(jia)推進供給側結構性改(gai)(gai)(gai)革(ge)深化之年，更(geng)是能(neng)源集團(tuan)搶抓(zhua)歷史發(fa)展機遇、全面深化企業改(gai)(gai)(gai)革(ge)、規模效益提檔(dang)進位、重點(dian)任(ren)務攻堅收尾、新興產(chan)業提速突破關鍵一年。以(yi)強力(li)(li)深化改(gai)(gai)(gai)革(ge)激活發(fa)展新動能(neng)，既(ji)是積(ji)極順應國企改(gai)(gai)(gai)革(ge)發(fa)展大(da)勢(shi)、脫胎換骨的根本舉(ju)措(cuo)，又是建設(she)具有持續價(jia)值創造能(neng)力(li)(li)的綜合性能(neng)源控股(gu)集團(tuan)的必(bi)然(ran)要(yao)求，更(geng)是乘勢(shi)而(er)上、攻堅克難的現實選擇。必(bi)須打(da)開(kai)解(jie)放思想這(zhe)一總開(kai)關，以(yi)堅韌不(bu)拔、一往無前的氣(qi)魄深推改(gai)(gai)(gai)革(ge)，積(ji)跬(kui)步致千(qian)里，聚(ju)小(xiao)勝(sheng)成大(da)勝(sheng)，激活發(fa)展新動能(neng)。

千改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)萬改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)，解決問(wen)題(ti)才(cai)是真(zhen)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)。以強力(li)(li)(li)深(shen)化(hua)(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)激活(huo)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)新(xin)動能(neng)(neng)，重(zhong)(zhong)點在于(yu)堅(jian)(jian)持問(wen)題(ti)導向、精準發(fa)(fa)(fa)(fa)力(li)(li)(li)。深(shen)化(hua)(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)是一(yi)項龐大(da)復雜系統(tong)(tong)工程，要把問(wen)題(ti)意識貫穿改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)全(quan)過程，發(fa)(fa)(fa)(fa)現(xian)問(wen)題(ti)、抓準問(wen)題(ti)、盯住問(wen)題(ti)、解決問(wen)題(ti)，通過解決問(wen)題(ti)將改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)推(tui)向深(shen)入，以解決問(wen)題(ti)的成果來檢(jian)驗(yan)深(shen)化(hua)(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)成效(xiao)，從而(er)為企(qi)業(ye)(ye)可持續發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)提供源源不(bu)(bu)斷(duan)的活(huo)力(li)(li)(li)和(he)動力(li)(li)(li)。當前(qian)和(he)今后一(yi)個時期要繼續扭住管(guan)控(kong)不(bu)(bu)力(li)(li)(li)、上(shang)下融合不(bu)(bu)夠、兩個積極性(xing)發(fa)(fa)(fa)(fa)揮不(bu)(bu)充(chong)分等問(wen)題(ti)，立(li)足(zu)定(ding)好位、轉功(gong)能(neng)(neng)、補短板，立(li)足(zu)戰(zhan)略(lve)上(shang)堅(jian)(jian)持持久(jiu)戰(zhan)、戰(zhan)術上(shang)打好殲滅戰(zhan)，立(li)足(zu)從系統(tong)(tong)性(xing)、整體(ti)性(xing)、協同(tong)性(xing)入手，全(quan)面落實國有(you)資(zi)本公(gong)司(si)功(gong)能(neng)(neng)定(ding)位，進一(yi)步(bu)完(wan)善體(ti)制機制，實現(xian)煤炭營銷更加(jia)集中(zhong)(zhong)統(tong)(tong)一(yi)、物資(zi)采購更加(jia)集中(zhong)(zhong)統(tong)(tong)一(yi)、資(zi)金管(guan)理(li)(li)(li)更加(jia)集中(zhong)(zhong)統(tong)(tong)一(yi)、人(ren)事管(guan)理(li)(li)(li)更加(jia)集中(zhong)(zhong)統(tong)(tong)一(yi)，充(chong)分發(fa)(fa)(fa)(fa)揮好協同(tong)效(xiao)應；穩(wen)妥有(you)序(xu)完(wan)成各級機關機構改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)，構建形成“機構精簡、人(ren)員精干、運行精準”新(xin)型(xing)(xing)機關，持續優化(hua)(hua)基層礦廠(chang)勞動組(zu)織，加(jia)快管(guan)理(li)(li)(li)扁平化(hua)(hua)、管(guan)控(kong)集約化(hua)(hua)進程；全(quan)力(li)(li)(li)做(zuo)好肥礦改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)重(zhong)(zhong)組(zu)收尾工作，實現(xian)重(zhong)(zhong)生、持續發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)；全(quan)面深(shen)化(hua)(hua)“三(san)項制度”改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)，激發(fa)(fa)(fa)(fa)內部活(huo)力(li)(li)(li)；加(jia)快分離移交企(qi)業(ye)(ye)辦社會職能(neng)(neng)，推(tui)動輕裝轉型(xing)(xing)、減負發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)。

目(mu)標是否堅定，決定改(gai)(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)(de)成敗；執行(xing)(xing)能(neng)否到(dao)(dao)位，決定藍圖(tu)的(de)(de)(de)實現(xian)。以(yi)強力深化改(gai)(gai)(gai)革(ge)激活發(fa)展(zhan)新(xin)動能(neng)，關鍵在于執行(xing)(xing)到(dao)(dao)位、落(luo)(luo)(luo)實到(dao)(dao)位。改(gai)(gai)(gai)革(ge)必(bi)須(xu)有強大(da)的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)力、沉(chen)下心來(lai)抓落(luo)(luo)(luo)實才行(xing)(xing)，否則再好(hao)的(de)(de)(de)目(mu)標、再好(hao)的(de)(de)(de)藍圖(tu)也只能(neng)是空中樓閣。改(gai)(gai)(gai)革(ge)推進(jin)到(dao)(dao)現(xian)在，仍有部(bu)(bu)分單(dan)位、部(bu)(bu)門和(he)人員(yuan)只從本位和(he)局(ju)部(bu)(bu)利益考慮問題，嘴(zui)上(shang)說全力支(zhi)持改(gai)(gai)(gai)革(ge)，一動自(zi)己的(de)(de)(de)“奶酪(lao)”、觸及(ji)自(zi)己的(de)(de)(de)權(quan)力利益就反對(dui)，還有的(de)(de)(de)對(dui)能(neng)源集(ji)團作出的(de)(de)(de)重(zhong)大(da)決策、剛性要(yao)求缺乏(fa)雷厲風行(xing)(xing)、一抓到(dao)(dao)底的(de)(de)(de)韌勁，執行(xing)(xing)存在偏(pian)差，甚至變通規避(bi)，使(shi)(shi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)效果大(da)打折扣，貽(yi)誤了(le)發(fa)展(zhan)良機。為此(ci)，必(bi)須(xu)痛下決心，動真(zhen)碰硬，強化執行(xing)(xing)，使(shi)(shi)各項改(gai)(gai)(gai)革(ge)措施真(zhen)正落(luo)(luo)(luo)到(dao)(dao)實處。各單(dan)位要(yao)自(zi)覺服從能(neng)源集(ji)團改(gai)(gai)(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)大(da)局(ju)，對(dui)能(neng)源集(ji)團已出臺具有重(zhong)大(da)結構支(zhi)撐作用的(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)革(ge)，及(ji)時(shi)出臺細(xi)化實施方(fang)案(an)，堅決消除“中梗阻(zu)”“腸梗阻(zu)”；對(dui)已經(jing)出臺重(zhong)大(da)方(fang)案(an)要(yao)發(fa)揚釘(ding)釘(ding)子精神(shen)，及(ji)時(shi)跟蹤(zong)、及(ji)時(shi)檢查、確保落(luo)(luo)(luo)地(di)。各級領導干部(bu)(bu)要(yao)講政治、講大(da)局(ju)，保持銳意創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)勇氣(qi)、敢為人先的(de)(de)(de)銳氣(qi)、蓬勃向上(shang)的(de)(de)(de)朝氣(qi)，把改(gai)(gai)(gai)革(ge)使(shi)(shi)命牢牢扛(kang)在肩頭(tou)(tou)，身(shen)先士卒，以(yi)上(shang)率下，帶頭(tou)(tou)抓執行(xing)(xing)、保落(luo)(luo)(luo)地(di)。廣大(da)職工(gong)要(yao)牢固樹(shu)立“命運共同體”意識，真(zhen)心關心改(gai)(gai)(gai)革(ge)、擁護改(gai)(gai)(gai)革(ge)、支(zhi)持改(gai)(gai)(gai)革(ge)、投(tou)身(shen)改(gai)(gai)(gai)革(ge)，與企業共成長(chang)同進(jin)步。

行(xing)者常(chang)至，為者常(chang)成。踏上(shang)改革(ge)新征程，能源(yuan)集(ji)(ji)團上(shang)下(xia)要牢固樹立(li)進取(qu)意(yi)(yi)識、機遇(yu)意(yi)(yi)識、責(ze)任意(yi)(yi)識，以敢破敢立(li)自我革(ge)新的(de)勇氣、愚公移山滴水穿(chuan)石的(de)韌勁、一不(bu)怕(pa)苦二不(bu)怕(pa)累的(de)干勁，不(bu)斷開創能源(yuan)集(ji)(ji)團改革(ge)發展的(de)嶄新局面。