能源集團2017年工作會議召開

以“穩中求進”為總基調開創“四新山能”建設新局面

發布日期：2017年01月15日李志勇來源：山東能源集團網站

圖為會議現場。（袁宏攝(she)）

本網濟南訊 1月15日，能(neng)源(yuan)集團召開2017年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)(hui)議，認真(zhen)貫徹落實十八屆六中(zhong)(zhong)全(quan)會(hui)(hui)和中(zhong)(zhong)央、全(quan)省(sheng)經濟工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)(hui)精神，全(quan)面總結2016年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，分析面臨的(de)形勢(shi)，研究(jiu)部(bu)署2017年(nian)目標任(ren)務(wu)(wu)，動員(yuan)(yuan)集團上(shang)(shang)下攻堅克難，乘勢(shi)而(er)上(shang)(shang)，為全(quan)面推進“四新山能(neng)”建(jian)設而(er)努力奮斗。能(neng)源(yuan)集團董(dong)事(shi)(shi)長、黨(dang)(dang)委書(shu)記李位民(min)出席(xi)會(hui)(hui)議并(bing)作(zuo)(zuo)(zuo)重(zhong)要講話，監事(shi)(shi)會(hui)(hui)主(zhu)席(xi)王紹亮(liang)出席(xi)會(hui)(hui)議，總經理張壽利總結2016年(nian)經營管理工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，安排部(bu)署2017年(nian)主(zhu)要指標和重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)(wu)，黨(dang)(dang)委副書(shu)記、董(dong)事(shi)(shi)田志鋒主(zhu)持會(hui)(hui)議，能(neng)源(yuan)集團領導班子成員(yuan)(yuan)出席(xi)會(hui)(hui)議。

李位民(min)在講話(hua)中總結了(le)能源(yuan)集團2016年整體工作(zuo)，部署了(le)今(jin)年各項目(mu)標任務(wu)，并代(dai)表(biao)董事(shi)會與(yu)總經理(li)張(zhang)壽利簽訂(ding)了(le)2017年經營目(mu)標責任書(shu)，與(yu)各單(dan)位代(dai)表(biao)簽訂(ding)了(le)2017年安全(quan)目(mu)標責任書(shu)、黨風廉政建(jian)設責任書(shu)、信訪穩定責任書(shu)。

李位民指出(chu)，2016年(nian)(nian)(nian)是能源集團(tuan)改建(jian)(jian)國(guo)有(you)資本(ben)(ben)(ben)投資公司后(hou)實(shi)(shi)(shi)(shi)質運營的(de)(de)(de)第(di)一年(nian)(nian)(nian)，也是承壓奮起、逆(ni)勢而(er)上非(fei)凡之年(nian)(nian)(nian)。一年(nian)(nian)(nian)來，在省(sheng)(sheng)委、省(sheng)(sheng)政府和(he)省(sheng)(sheng)國(guo)資委的(de)(de)(de)正確領導下，集團(tuan)上下緊緊圍繞(rao)建(jian)(jian)設“四新(xin)山能”目標，以滾石(shi)上山的(de)(de)(de)拼搏精神和(he)堅(jian)韌(ren)毅力，著力破(po)(po)難題、攻難關(guan)，奮發(fa)作(zuo)為，積極進取(qu)，各項工(gong)作(zuo)企穩(wen)向好(hao)、逆(ni)勢提升，圓(yuan)滿實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)了(le)“十三五”良好(hao)開(kai)局，整體工(gong)作(zuo)呈現(xian)(xian)出(chu)在危(wei)機中(zhong)創出(chu)“六(liu)大(da)亮(liang)點”、在困境中(zhong)實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)“六(liu)大(da)突(tu)破(po)(po)”、在創新(xin)中(zhong)堅(jian)持黨(dang)的(de)(de)(de)領導、強(qiang)根固(gu)魂的(de)(de)(de)特點。“六(liu)大(da)亮(liang)點”，即(ji)(ji)經濟效益實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)大(da)幅躍升，改革重(zhong)(zhong)組(zu)取(qu)得重(zhong)(zhong)要成果，優質項目加快推進，省(sheng)(sheng)內資源大(da)幅增加，市場化(hua)“債轉(zhuan)股”率先實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)，去產能、除“僵(jiang)尸”、治虧損(sun)取(qu)得重(zhong)(zhong)要成效。“六(liu)大(da)突(tu)破(po)(po)”，即(ji)(ji)轉(zhuan)型(xing)升級(ji)取(qu)得重(zhong)(zhong)大(da)突(tu)破(po)(po)、經濟運行(xing)實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)高效突(tu)破(po)(po)、深化(hua)改革實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)實(shi)(shi)(shi)(shi)質突(tu)破(po)(po)、資本(ben)(ben)(ben)運營實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)關(guan)鍵突(tu)破(po)(po)、物流貿易實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)穩(wen)健突(tu)破(po)(po)、和(he)諧共建(jian)(jian)實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)新(xin)的(de)(de)(de)突(tu)破(po)(po)。在創新(xin)中(zhong)強(qiang)根固(gu)魂，即(ji)(ji)抓(zhua)準了(le)一個(ge)根本(ben)(ben)(ben)點，強(qiang)化(hua)了(le)黨(dang)組(zu)織(zhi)在企業的(de)(de)(de)法(fa)定地位；抓(zhua)住(zhu)了(le)兩個(ge)關(guan)鍵點，黨(dang)組(zu)織(zhi)負責用(yong)好(hao)人(ren)、管(guan)大(da)事(shi)；抓(zhua)牢了(le)三個(ge)基(ji)(ji)本(ben)(ben)(ben)點，注重(zhong)(zhong)基(ji)(ji)本(ben)(ben)(ben)制度、基(ji)(ji)本(ben)(ben)(ben)組(zu)織(zhi)、基(ji)(ji)本(ben)(ben)(ben)隊伍(wu)建(jian)(jian)設；抓(zhua)出(chu)了(le)“兩學一做”學習教育(yu)、“三轉(zhuan)一強(qiang)化(hua)”形勢任務教育(yu)、“廉潔企業、陽光國(guo)企”建(jian)(jian)設、“文明單位”創建(jian)(jian)四個(ge)新(xin)亮(liang)點；經受了(le)一次省(sheng)(sheng)委第(di)十三巡視組(zu)的(de)(de)(de)全面政治體檢。

李位民強調，2016年，在極不平凡的(de)(de)(de)形勢下，能(neng)源(yuan)集團之(zhi)所以保持持續(xu)向好(hao)(hao)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)良好(hao)(hao)態勢，主要(yao)體會(hui)有四(si)點(dian)：一是省委、省政(zheng)府的(de)(de)(de)正確領導，是我們(men)脫(tuo)困解危(wei)的(de)(de)(de)堅強保證。二是集團上(shang)下共(gong)識共(gong)為，是建設(she)“四(si)新山能(neng)”的(de)(de)(de)力量源(yuan)泉。三是創(chuang)新體制機(ji)制，是我們(men)干事創(chuang)業的(de)(de)(de)內生動力。四(si)是發(fa)(fa)揮協同效(xiao)應，是我們(men)持續(xu)向好(hao)(hao)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)競爭優勢。

李位民分(fen)析了能(neng)(neng)源集(ji)團(tuan)(tuan)2017年面臨的(de)(de)風(feng)險和(he)(he)挑(tiao)(tiao)戰、機遇和(he)(he)優(you)勢(shi)。他說(shuo)，2017年是(shi)能(neng)(neng)源集(ji)團(tuan)(tuan)穩(wen)中求(qiu)進、乘(cheng)勢(shi)而上的(de)(de)機遇年，是(shi)轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)、深(shen)化(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)提(ti)速年，是(shi)破(po)題(ti)解難、脫困致(zhi)勝的(de)(de)突破(po)年，是(shi)不辱使命、不負眾望的(de)(de)挑(tiao)(tiao)戰年，能(neng)(neng)源集(ji)團(tuan)(tuan)轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)的(de)(de)韌性(xing)足、潛力大(da)、前景(jing)好(hao)，擁有戰勝一(yi)系列挑(tiao)(tiao)戰的(de)(de)重(zhong)大(da)機遇和(he)(he)后發(fa)優(you)勢(shi)。要統一(yi)思想、堅(jian)(jian)定信(xin)心，穩(wen)中求(qiu)進，再(zai)上臺階，開(kai)創2017年“四(si)(si)新山(shan)(shan)能(neng)(neng)”建設新局面，堅(jian)(jian)定不移地推進企業在新的(de)(de)起點上實(shi)現更好(hao)更快發(fa)展(zhan)。2017年集(ji)團(tuan)(tuan)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)總(zong)體(ti)思路(lu)是(shi)：認(ren)真貫徹落實(shi)中央(yang)及全(quan)省經濟工(gong)作(zuo)(zuo)會議精神(shen)，以“穩(wen)中求(qiu)進”為總(zong)基調，以深(shen)化(hua)供給側(ce)結構性(xing)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)為總(zong)抓(zhua)(zhua)手，以改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)轉(zhuan)型突破(po)為總(zong)要求(qiu)，圍繞打造“四(si)(si)新山(shan)(shan)能(neng)(neng)”這個總(zong)目標，堅(jian)(jian)持一(yi)手抓(zhua)(zhua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)發(fa)展(zhan)，一(yi)手抓(zhua)(zhua)黨的(de)(de)建設，主(zhu)攻持續(xu)去(qu)產能(neng)(neng)、堅(jian)(jian)決治虧(kui)損、強(qiang)力除“僵尸”“三(san)大(da)重(zhong)點”，強(qiang)化(hua)煤炭營銷(xiao)、物資采購、資金管(guan)理(li)、人事(shi)管(guan)理(li)“四(si)(si)個統一(yi)”，實(shi)現經濟運行、轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)、內部改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)、肥(fei)礦改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)重(zhong)組、重(zhong)點項目“五個突破(po)”，全(quan)面完成今年各項工(gong)作(zuo)(zuo)任務，以優(you)異成績迎接黨的(de)(de)“十九(jiu)大(da)”召開(kai)。

李位民(min)要(yao)(yao)(yao)求，2017年要(yao)(yao)(yao)重(zhong)點(dian)做到“六個(ge)強(qiang)(qiang)力(li)(li)(li)(li)、六個(ge)提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)”：一(yi)(yi)是強(qiang)(qiang)力(li)(li)(li)(li)提(ti)(ti)(ti)(ti)質(zhi)增效(xiao)，全(quan)(quan)面(mian)(mian)提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)經濟運(yun)行(xing)質(zhi)量(liang)。今年集(ji)團將在經營管理(li)上采取“十(shi)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)十(shi)提(ti)(ti)(ti)(ti)”措施，即降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)負債(zhai)、提(ti)(ti)(ti)(ti)增值(zhi)，降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)虧損、提(ti)(ti)(ti)(ti)效(xiao)益(yi)，降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)投資(zi)(zi)、提(ti)(ti)(ti)(ti)回(hui)報，降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)閑置、提(ti)(ti)(ti)(ti)創效(xiao)，降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)冗員(yuan)、提(ti)(ti)(ti)(ti)效(xiao)率，降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)成(cheng)本(ben)、提(ti)(ti)(ti)(ti)盈利，降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)風險、提(ti)(ti)(ti)(ti)質(zhi)量(liang)，降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)稅費、提(ti)(ti)(ti)(ti)收益(yi)，降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)占用、提(ti)(ti)(ti)(ti)效(xiao)能，降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)票據、提(ti)(ti)(ti)(ti)回(hui)現。二是強(qiang)(qiang)力(li)(li)(li)(li)推(tui)動(dong)轉型升(sheng)(sheng)級，全(quan)(quan)面(mian)(mian)提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)可持續發展(zhan)(zhan)能力(li)(li)(li)(li)。要(yao)(yao)(yao)繼續鞏固煤炭行(xing)業競爭優勢(shi)，加快(kuai)構(gou)建煤電一(yi)(yi)體化(hua)產業鏈條(tiao)，加快(kuai)推(tui)動(dong)產融結合一(yi)(yi)體化(hua)發展(zhan)(zhan)，加快(kuai)布(bu)局新興地產、醫養結合一(yi)(yi)體化(hua)產業。三是要(yao)(yao)(yao)強(qiang)(qiang)力(li)(li)(li)(li)深化(hua)改革(ge)(ge)，全(quan)(quan)面(mian)(mian)提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)創新發展(zhan)(zhan)能力(li)(li)(li)(li)。要(yao)(yao)(yao)全(quan)(quan)面(mian)(mian)落實國(guo)有資(zi)(zi)本(ben)公司功能定位，完善(shan)煤炭統(tong)一(yi)(yi)營銷(xiao)、物資(zi)(zi)統(tong)一(yi)(yi)采購(gou)體制(zhi)，強(qiang)(qiang)化(hua)資(zi)(zi)金、人事統(tong)一(yi)(yi)管理(li)，穩妥有序完成(cheng)各級機構(gou)改革(ge)(ge)，加快(kuai)推(tui)動(dong)肥礦改革(ge)(ge)重(zhong)組，全(quan)(quan)面(mian)(mian)深化(hua)薪酬、人事、勞動(dong)用工(gong)“三項(xiang)制(zhi)度”改革(ge)(ge)。四是要(yao)(yao)(yao)強(qiang)(qiang)力(li)(li)(li)(li)做活(huo)資(zi)(zi)本(ben)，全(quan)(quan)面(mian)(mian)提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)資(zi)(zi)本(ben)運(yun)作(zuo)能力(li)(li)(li)(li)。要(yao)(yao)(yao)加快(kuai)資(zi)(zi)本(ben)證券化(hua)步伐，有序推(tui)動(dong)合作(zuo)共贏，適(shi)時運(yun)作(zuo)重(zhong)組內部(bu)同類資(zi)(zi)產，開展(zhan)(zhan)員(yuan)工(gong)持股試(shi)點(dian)。五是要(yao)(yao)(yao)強(qiang)(qiang)力(li)(li)(li)(li)瘦身健體，全(quan)(quan)面(mian)(mian)提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)減量(liang)發展(zhan)(zhan)能力(li)(li)(li)(li)。要(yao)(yao)(yao)抓住國(guo)家及我(wo)省供給側結構(gou)性改革(ge)(ge)的(de)歷史(shi)機遇，剛(gang)性落實好去產能、除“僵(jiang)尸”、治(zhi)虧損，確保各項(xiang)任務(wu)目標順利完成(cheng)。六是要(yao)(yao)(yao)強(qiang)(qiang)力(li)(li)(li)(li)落實責任，全(quan)(quan)面(mian)(mian)提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)安全(quan)(quan)發展(zhan)(zhan)能力(li)(li)(li)(li)。要(yao)(yao)(yao)樹牢(lao)紅線意識和(he)底線思維，瞄準零事故目標，圍(wei)繞“完善(shan)體系，夯(hang)實基礎，防控(kong)風險，保障安全(quan)(quan)”主題主線，全(quan)(quan)面(mian)(mian)提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)安全(quan)(quan)發展(zhan)(zhan)水平。

李位民強(qiang)(qiang)調，要(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)和(he)改進(jin)黨(dang)(dang)的建設(she)，強(qiang)(qiang)“根”固“魂(hun)”，為建設(she)“四(si)新山能(neng)”提供強(qiang)(qiang)大精(jing)神(shen)動力(li)和(he)政(zheng)治(zhi)保障。要(yao)突(tu)(tu)出抓好思想(xiang)引領(ling)，凝聚(ju)干事創業的強(qiang)(qiang)大力(li)量。要(yao)突(tu)(tu)出抓好基(ji)層(ceng)基(ji)礎，激發黨(dang)(dang)員干部(bu)的工作活力(li)。突(tu)(tu)出全面從(cong)嚴治(zhi)黨(dang)(dang)，切實(shi)加(jia)強(qiang)(qiang)黨(dang)(dang)風廉(lian)政(zheng)建設(she)。突(tu)(tu)出落實(shi)巡(xun)視整(zheng)改，以打(da)贏政(zheng)治(zhi)硬(ying)仗的決心和(he)擔當向省委交(jiao)上滿(man)意答卷(juan)。要(yao)突(tu)(tu)出確保和(he)諧(xie)穩定，推(tui)動企業平穩健康發展。

張壽利在講(jiang)話中(zhong)總結了(le)(le)能源(yuan)集團2016年(nian)的經營(ying)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作，分(fen)析了(le)(le)經營(ying)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作中(zhong)存在的問題(ti)和不(bu)足(zu)，安排(pai)部署了(le)(le)2017年(nian)的經營(ying)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作，并根據董事會授權，分(fen)別與各單位代表(biao)簽訂了(le)(le)2017年(nian)經營(ying)目(mu)標責任書。

張壽(shou)利指(zhi)出，2016年能源(yuan)集團經營(ying)管(guan)理(li)持續(xu)向好(hao)，實(shi)現“十三五”良(liang)好(hao)開(kai)局。主(zhu)要(yao)表現是：從能源(yuan)集團整體來(lai)看(kan)，除“兩金”占用和(he)成本指(zhi)標(biao)(biao)外，其他經營(ying)考核指(zhi)標(biao)(biao)全面完(wan)成；從各權屬企業(ye)來(lai)看(kan)，多數單位(wei)指(zhi)標(biao)(biao)完(wan)成情(qing)況較(jiao)好(hao)，與同(tong)期和(he)指(zhi)標(biao)(biao)相比均有(you)(you)(you)(you)較(jiao)大提升，但也有(you)(you)(you)(you)部分單位(wei)指(zhi)標(biao)(biao)完(wan)成不夠理(li)想(xiang)，單位(wei)之(zhi)間(jian)分化(hua)繼續(xu)拉(la)大；從運營(ying)管(guan)理(li)情(qing)況來(lai)看(kan)，年初確定的(de)一些重點(dian)任務(wu)有(you)(you)(you)(you)效(xiao)、有(you)(you)(you)(you)力、有(you)(you)(you)(you)序(xu)推進，為經濟質量(liang)持續(xu)好(hao)轉提供了有(you)(you)(you)(you)力支(zhi)撐。

張壽利強(qiang)調，要明確目標(biao)、突(tu)出重點(dian)，切實抓好2017年(nian)運營(ying)管(guan)理工(gong)作。2017年(nian)能源集團經營(ying)管(guan)理工(gong)作的總體要求是：以中(zhong)央和全省(sheng)經濟工(gong)作會議精(jing)神為(wei)(wei)指導，認真貫徹落(luo)實董(dong)事會各項決(jue)策部署，深刻(ke)把(ba)握當前經濟發展(zhan)的新方位，堅持穩(wen)中(zhong)求進工(gong)作總基調，以提高運行質量和效(xiao)益為(wei)(wei)中(zhong)心，以“兩(liang)去兩(liang)降一增一補”為(wei)(wei)重點(dian)，強(qiang)基礎(chu)、穩(wen)增長(chang)，做減量、調結構，防(fang)風險、保安全，趨利避害，乘(cheng)勢而上，全面完成年(nian)度各項目標(biao)任務。

張壽利要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求，2017年能(neng)(neng)源(yuan)集團經(jing)營管理要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)重點抓好(hao)(hao)(hao)六項工作：一是(shi)(shi)(shi)統(tong)(tong)籌謀劃“去(qu)產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)”。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)統(tong)(tong)籌分(fen)析，對名單再論證；把(ba)握標準，做到應(ying)退(tui)盡退(tui)；規(gui)范操作，確保不(bu)遺留問題。二是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)突出(chu)重點“去(qu)庫(ku)存(cun)”。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)立足(zu)(zu)實(shi)際(ji)，著力(li)“兩(liang)壓一建”，有針對性做好(hao)(hao)(hao)去(qu)庫(ku)存(cun)文章。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)借勢壓減房(fang)地產(chan)(chan)(chan)庫(ku)存(cun)，最大(da)限度壓減煤炭等產(chan)(chan)(chan)品庫(ku)存(cun)，加(jia)(jia)強營銷隊伍建設。三是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)精準施策(ce)“降杠桿”。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)抓機遇，擴大(da)債轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)股規(gui)模；優(you)(you)融資，降低財務(wu)成(cheng)本(ben)；減“兩(liang)金”，提高資金周轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)速率(lv)；控(kong)投資，優(you)(you)化資產(chan)(chan)(chan)結構。四是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)下真功夫“降成(cheng)本(ben)”。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)牢固(gu)(gu)樹立打持久戰(zhan)的思想，繼續鞏固(gu)(gu)好(hao)(hao)(hao)現(xian)有的成(cheng)本(ben)競爭力(li)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)在成(cheng)效(xiao)中(zhong)發(fa)現(xian)潛力(li)，在支出(chu)上分(fen)類把(ba)控(kong)，在降本(ben)時統(tong)(tong)籌施策(ce)。五(wu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)立足(zu)(zu)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)“增后勁(jing)”。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)重點抓好(hao)(hao)(hao)盛(sheng)魯電廠(chang)等項目建設，抓好(hao)(hao)(hao)生產(chan)(chan)(chan)方(fang)式轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變，抓好(hao)(hao)(hao)后備項目并購。在非煤產(chan)(chan)(chan)業上，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)做實(shi)專業化公司(si)，做優(you)(you)制造和貿易產(chan)(chan)(chan)業，加(jia)(jia)快培育新興產(chan)(chan)(chan)業。六是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)抓住關鍵“補短板”。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)從制約經(jing)濟發(fa)展(zhan)的重要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)領(ling)域、關鍵環節入手(shou)，發(fa)現(xian)突出(chu)問題，抓住主要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)矛盾，改進關鍵不(bu)足(zu)(zu)，并在補短板的過程(cheng)中(zhong)積蓄“后發(fa)優(you)(you)勢”，促進高質量、均衡性發(fa)展(zhan)。

田(tian)志鋒(feng)對貫(guan)徹落實(shi)會議(yi)精(jing)神(shen)提(ti)出了(le)三點(dian)要求：一是(shi)統一思(si)想認(ren)識，聚焦目標(biao)重點(dian)，把(ba)會議(yi)精(jing)神(shen)宣傳貫(guan)徹好。二(er)是(shi)層層分解(jie)指(zhi)標(biao)，逐(zhu)級傳導壓(ya)力(li)，把(ba)各項工作(zuo)任務落實(shi)好。三是(shi)切實(shi)轉變作(zuo)風(feng)，提(ti)振(zhen)精(jing)神(shen)狀態，為完(wan)成任務指(zhi)標(biao)提(ti)供堅強保證(zheng)。

能源集團副(fu)總師、外派監事、機(ji)關副(fu)處級以(yi)上管理人員(yuan)、各(ge)單(dan)位(wei)(wei)董(dong)事長、總經理在主(zhu)會(hui)場(chang)(chang)參(can)加(jia)會(hui)議，各(ge)單(dan)位(wei)(wei)班子(zi)成員(yuan)及其所(suo)屬單(dan)位(wei)(wei)黨政主(zhu)要負責人、機(ji)關部室主(zhu)要負責人在分會(hui)場(chang)(chang)通(tong)過(guo)視頻參(can)加(jia)會(hui)議。