本網鄂爾多斯訊 盛魯能化公司盛魯電廠以推進電力板塊發展為重任，堅持“大項目、高境界、高目標”的建設理念，以打造“國內煤電品牌、山能示范工程”為目標，圍繞創建優質工程，夯實安全、質量、工期、投資四項(xiang)管控(kong)，在目(mu)標內(nei)控(kong)的基礎上創建優(you)質工程。

為打造“上(shang)海廟(miao)煤電(dian)支撐基地示范(fan)項目(mu)(mu)”，盛魯電(dian)廠(chang)克服(fu)項目(mu)(mu)環(huan)節多、多方施(shi)工隊伍和(he)(he)自(zi)然條件等不(bu)利因素(su)，堅(jian)持“高標準(zhun)、嚴要求、快推進(jin)”的(de)(de)建設(she)(she)(she)理(li)(li)念，突出重(zhong)點、統籌兼顧，同步(bu)(bu)推進(jin)手續(xu)辦理(li)(li)、現場(chang)(chang)施(shi)工、招(zhao)標采購(gou)、生產(chan)(chan)準(zhun)備(bei)(bei)、配套(tao)項目(mu)(mu)、資(zi)金保(bao)(bao)(bao)障(zhang)(zhang)等工作，全(quan)(quan)面構建起(qi)了安(an)全(quan)(quan)、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)、工期、制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)四(si)項管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)。建立(li)(li)了安(an)全(quan)(quan)管(guan)控(kong)(kong)(kong)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定了“四(si)方一體(ti)(ti)”安(an)全(quan)(quan)責任和(he)(he)安(an)全(quan)(quan)監(jian)督、隱患排查(cha)(cha)、責任追究、安(an)全(quan)(quan)例會等制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，成(cheng)立(li)(li)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)委員(yuan)會，建立(li)(li)起(qi)安(an)全(quan)(quan)、健康、環(huan)境“三位(wei)一體(ti)(ti)”的(de)(de)HSE安(an)全(quan)(quan)保(bao)(bao)(bao)障(zhang)(zhang)體(ti)(ti)系(xi)(xi)。建立(li)(li)了質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)控(kong)(kong)(kong)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，堅(jian)持質(zhi)量(liang)(liang)(liang)問題“零容忍”，建立(li)(li)嚴格的(de)(de)承包(bao)商(shang)、供貨商(shang)、實(shi)驗室(shi)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)準(zhun)入制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)和(he)(he)開工審查(cha)(cha)、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)監(jian)督、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)驗收等全(quan)(quan)過程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，集成(cheng)項目(mu)(mu)設(she)(she)(she)計、管(guan)理(li)(li)、施(shi)工和(he)(he)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造等眾多品牌單位(wei)優勢(shi)，嚴格招(zhao)投(tou)標管(guan)理(li)(li)，為項目(mu)(mu)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)提(ti)供了堅(jian)實(shi)保(bao)(bao)(bao)障(zhang)(zhang)。建立(li)(li)了工期管(guan)控(kong)(kong)(kong)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，實(shi)行工期倒排，優化(hua)施(shi)工工序(xu)，建立(li)(li)協調推進(jin)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，加強工期考核，保(bao)(bao)(bao)障(zhang)(zhang)了項目(mu)(mu)建設(she)(she)(she)計劃的(de)(de)按期推進(jin)和(he)(he)高效(xiao)推進(jin)。建立(li)(li)了投(tou)資(zi)管(guan)控(kong)(kong)(kong)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，通過項目(mu)(mu)EPC招(zhao)標、初步(bu)(bu)設(she)(she)(she)計審查(cha)(cha)，對投(tou)資(zi)進(jin)行優化(hua)，減少(shao)(shao)投(tou)資(zi)，控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)資(zi)金投(tou)入。積極(ji)協調鐵(tie)路公(gong)司，優化(hua)運煤鐵(tie)路線(xian)設(she)(she)(she)計，減少(shao)(shao)兩條到發線(xian)施(shi)工，節約投(tou)資(zi)2500萬(wan)元。同時，他(ta)們劃清“四(si)方一體(ti)(ti)”職(zhi)責范(fan)圍(wei)，建立(li)(li)“四(si)方一體(ti)(ti)”程(cheng)序(xu)文件和(he)(he)信(xin)息交流機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定了合同管(guan)理(li)(li)、投(tou)資(zi)、財務管(guan)理(li)(li)、績效(xiao)管(guan)理(li)(li)、工作問責等制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，積極(ji)推進(jin)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)化(hua)管(guan)理(li)(li)、程(cheng)序(xu)化(hua)運作、閉合化(hua)管(guan)控(kong)(kong)(kong)、剛性化(hua)考核，保(bao)(bao)(bao)證了制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)在(zai)現場(chang)(chang)的(de)(de)有效(xiao)落實(shi)。

另外，為打造山東(dong)能源電力人才(cai)(cai)孵化基地，他(ta)們采取內部(bu)和(he)(he)社會(hui)招聘兩種方(fang)式(shi)，建(jian)設(she)一支“數量充足、結構合理、標(biao)準一流”的(de)(de)人才(cai)(cai)隊伍，組織了(le)(le)社會(hui)化招聘工作(zuo)(zuo)，有近千人報名應聘，為項(xiang)目(mu)發(fa)展(zhan)建(jian)設(she)選拔出了(le)(le)一批優秀人才(cai)(cai)。與部(bu)分高等(deng)院校、培(pei)訓機構、利港電廠(chang)和(he)(he)其他(ta)大型(xing)電廠(chang)建(jian)立合作(zuo)(zuo)培(pei)訓機制，確定校企(qi)(qi)和(he)(he)企(qi)(qi)企(qi)(qi)培(pei)訓方(fang)案，采取理論和(he)(he)實(shi)踐兩種培(pei)訓方(fang)式(shi)，建(jian)設(she)一支“知識全(quan)面(mian)、經驗豐富、業(ye)務(wu)一流”的(de)(de)人才(cai)(cai)隊伍，為公司儲備持(chi)續發(fa)展(zhan)能量、滿足項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)發(fa)展(zhan)需(xu)要提供了(le)(le)人才(cai)(cai)保(bao)障。