自“質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)年(nian)”活動啟動以來，山能(neng)重裝新汶分公(gong)司上下(xia)視(shi)產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)如生命、把質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)當(dang)使命，將質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)工作(zuo)打造成“一把手工程”，明(ming)確了質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)九條(tiao)紅(hong)線(xian)，大(da)力倡導“一線(xian)工作(zuo)法”，開展(zhan)管理(li)人(ren)員下(xia)基層(ceng)“質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)隱患(huan)排查”活動，做到關口(kou)前移、全過程監(jian)督，及(ji)時(shi)發現問題、及(ji)時(shi)整(zheng)改。圖為管理(li)人(ren)員下(xia)基層(ceng)與事業部(bu)質(zhi)(zhi)檢人(ren)員正在檢查焊縫是否符合標準。