本網內(nei)蒙鄂爾多斯訊(xun) 在(zai)“兩(liang)學一做”學習(xi)(xi)教(jiao)育(yu)中(zhong)，新(xin)(xin)礦(kuang)集團內(nei)蒙能源(yuan)公司黨委突(tu)出“三(san)個結合”，將“兩(liang)學一做”學習(xi)(xi)教(jiao)育(yu)與抓(zhua)黨建、治虧損、促和諧緊密結合起來(lai)，著(zhu)重發揮(hui)黨員干(gan)部在(zai)企(qi)業改(gai)革(ge)脫(tuo)困(kun)中(zhong)模范帶頭作(zuo)用(yong)，苦練內(nei)功，拓路前(qian)行，取得了經濟運行質量(liang)明(ming)顯(xian)提高，“兩(liang)學一做”和“機(ji)構改(gai)革(ge)”提質升(sheng)級，手續辦(ban)理、人(ren)員整合、資產盤活取得新(xin)(xin)突(tu)破，思想觀念、安全生產、礦(kuang)區穩定和廉潔(jie)從業收獲新(xin)(xin)成果的“一個提高、兩(liang)個升(sheng)級、三(san)個突(tu)破、四個成果”的顯(xian)著(zhu)效果。

將(jiang)“兩學一(yi)做”與(yu)抓黨建緊密結合(he)，引(yin)領(ling)企(qi)(qi)業(ye)(ye)加(jia)快發(fa)(fa)展。黨建興則(ze)企(qi)(qi)業(ye)(ye)興，黨建強(qiang)則(ze)發(fa)(fa)展強(qiang)。內蒙能(neng)(neng)源公(gong)司把(ba)握“四個要素”，推進黨建強(qiang)企(qi)(qi)，加(jia)快發(fa)(fa)展步伐。構(gou)建“學”的(de)長效(xiao)機(ji)制，把(ba)六(liu)中全(quan)會(hui)精(jing)神(shen)和《準則(ze)》、《條例》作(zuo)(zuo)(zuo)為黨員(yuan)干(gan)部(bu)(bu)(bu)教(jiao)育培訓的(de)必修課，納入(ru)黨委理論中心(xin)(xin)組的(de)學習內容(rong)，融入(ru)“三(san)會(hui)一(yi)課”，持續深入(ru)學習，確(que)保(bao)內容(rong)入(ru)腦，“精(jing)神(shen)”入(ru)心(xin)(xin)。把(ba)控“大(da)(da)”的(de)發(fa)(fa)展方向(xiang)，把(ba)黨的(de)領(ling)導(dao)融入(ru)公(gong)司治理各個環節，完善黨委會(hui)議事(shi)規(gui)則(ze)，切實(shi)發(fa)(fa)揮好黨的(de)領(ling)導(dao)核(he)心(xin)(xin)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)。完善“廉(lian)”的(de)具體(ti)舉措，健全(quan)廉(lian)政(zheng)風險(xian)防(fang)控體(ti)系，抓好廉(lian)潔(jie)自律教(jiao)育，拓寬民主監督渠道(dao)，加(jia)大(da)(da)案件查處力(li)度，落實(shi)首簽(qian)首責(ze)，強(qiang)化執紀(ji)問(wen)責(ze)，實(shi)施效(xiao)能(neng)(neng)監察(cha)，規(gui)范(fan)“三(san)重一(yi)大(da)(da)”決策程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)，確(que)保(bao)各級領(ling)導(dao)干(gan)部(bu)(bu)(bu)講規(gui)矩、守紀(ji)律。注重“實(shi)”的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)績。堅持黨管(guan)干(gan)部(bu)(bu)(bu)原則(ze)，在選人用(yong)人上(shang)以“政(zheng)治上(shang)靠得(de)(de)住、工作(zuo)(zuo)(zuo)上(shang)有本事(shi)、作(zuo)(zuo)(zuo)風上(shang)過(guo)得(de)(de)硬(ying)、職工信(xin)得(de)(de)過(guo)”為準繩，用(yong)好民主評議，嚴肅公(gong)開競聘、組織考(kao)察(cha)等選拔程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)，實(shi)現領(ling)導(dao)干(gan)部(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下、科室人員(yuan)能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出，打造德才(cai)兼備(bei)的(de)管(guan)理隊伍，全(quan)面提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)素質(zhi)和核(he)心(xin)(xin)競爭力(li)。

將“兩學一做”與治虧(kui)損(sun)(sun)緊(jin)密結合，引(yin)領(ling)企(qi)業(ye)持續發展。內蒙能(neng)源公司大(da)力實施以“接(jie)續穩效(xiao)、開源提(ti)效(xiao)、創新促效(xiao)、節(jie)約保效(xiao)”為(wei)核(he)心的(de)“四大(da)會戰”，突(tu)出“調(diao)增創降(jiang)(jiang)”四大(da)中心，遏(e)制住(zhu)(zhu)虧(kui)損(sun)(sun)勢頭(tou)。調(diao)，即(ji)調(diao)接(jie)續。厘清開采方向，調(diao)優生產布局，穩住(zhu)(zhu)了采場(chang)，爭取到主(zhu)動。增，即(ji)穩增收。通過提(ti)質量(liang)(liang)、用政策(ce)、提(ti)“兩率(lv)”，增收提(ti)效(xiao)。今年以來完成(cheng)煤(mei)炭產量(liang)(liang)306萬(wan)噸；三、九(jiu)層精煤(mei)回收率(lv)同(tong)比(bi)提(ti)高1個(ge)(ge)百(bai)分(fen)點(dian)和3個(ge)(ge)百(bai)分(fen)點(dian)。創，即(ji)抓(zhua)創新。堅(jian)持創新驅動發展，明確了4大(da)類、60項(xiang)技術(shu)創新項(xiang)目，產生效(xiao)益(yi)2987萬(wan)元(yuan)(yuan)；著(zhu)眼“提(ti)速(su)、提(ti)效(xiao)，省(sheng)時、省(sheng)力”，完成(cheng) “五(wu)小”創新成(cheng)果(guo)(guo)284項(xiang)，提(ti)高了勞動效(xiao)率(lv)；征(zheng)集合理化(hua)建(jian)議(yi)564條，采納269條；5項(xiang)技術(shu)創新成(cheng)果(guo)(guo)獲(huo)得(de)市、省(sheng)級表彰，6項(xiang)成(cheng)果(guo)(guo)獲(huo)省(sheng)級以上技術(shu)專利(li)，創造經濟(ji)效(xiao)益(yi)5630萬(wan)元(yuan)(yuan)。降(jiang)(jiang)，即(ji)降(jiang)(jiang)本(ben)增效(xiao)。構建(jian)“大(da)區(qu)隊、大(da)部室(shi)”，通過全員(yuan)競聘(pin)、“職級檔案化(hua)”，減(jian)機構、減(jian)層級、減(jian)職數。公司本(ben)部機關科室(shi)由8個(ge)(ge)精簡至(zhi)(zhi)(zhi)5個(ge)(ge)，機關人員(yuan)由68人減(jian)至(zhi)(zhi)(zhi)40人。內蒙能(neng)源機構設(she)置由98個(ge)(ge)精簡至(zhi)(zhi)(zhi)57個(ge)(ge)，減(jian)幅(fu)41.8%；機關管(guan)理人員(yuan)由468人降(jiang)(jiang)至(zhi)(zhi)(zhi)211人，減(jian)幅(fu)54.9%。礦井單位(wei)成(cheng)本(ben)同(tong)比(bi)下降(jiang)(jiang)24元(yuan)(yuan)；降(jiang)(jiang)低(di)電費(fei)2096萬(wan)元(yuan)(yuan)，稅費(fei)2800萬(wan)元(yuan)(yuan)；10月份當月利(li)潤1900萬(wan)元(yuan)(yuan)，同(tong)比(bi)減(jian)虧(kui)增盈(ying)1.4億元(yuan)(yuan)，扭轉(zhuan)了連(lian)續41個(ge)(ge)月虧(kui)損(sun)(sun)的(de)被動局面(mian)；今年1-11月份同(tong)比(bi)減(jian)虧(kui)5.05億元(yuan)(yuan)。

將(jiang)“兩(liang)學(xue)一(yi)(yi)做”與促和諧緊密結(jie)合，引領(ling)企(qi)業(ye)穩步(bu)發(fa)展。治(zhi)(zhi)(zhi)虧先治(zhi)(zhi)(zhi)思想(xiang)虧，脫困(kun)(kun)先脫思想(xiang)困(kun)(kun)。去年以(yi)來的(de)虧損，致(zhi)使廣大(da)干部(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)發(fa)展底氣不(bu)足(zu)，信心(xin)(xin)不(bu)牢(lao)(lao)，欠缺應(ying)對(dui)困(kun)(kun)難和挑戰的(de)勇氣，缺乏干事(shi)(shi)(shi)創(chuang)業(ye)的(de)激情和朝氣。該公司深入開(kai)展 “三(san)(san)樹三(san)(san)講三(san)(san)轉”教育(yu)活動，干部(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)轉變(bian)了(le)(le)(le)(le)“等(deng)靠要(yao)熬”的(de)思想(xiang)，清醒認(ren)識到(dao)了(le)(le)(le)(le)“企(qi)業(ye)是我家，脫困(kun)(kun)靠大(da)家”“自(zi)(zi)己才能救自(zi)(zi)己”，提(ti)振了(le)(le)(le)(le)精神，破除(chu)(chu)了(le)(le)(le)(le)桎梏(gu)，激發(fa)了(le)(le)(le)(le)活力。手續辦理小組成員抓(zhua)牢(lao)(lao)救命工(gong)程(cheng)(cheng)，緊盯政(zheng)府部(bu)門，“想(xiang)盡千方百計、不(bu)懼千辛萬苦”跑手續，長城二(er)礦(kuang)具備辦理采(cai)礦(kuang)證條(tiao)件，長城三(san)(san)礦(kuang)、五礦(kuang)取得項(xiang)目(mu)建(jian)設“路條(tiao)”，步(bu)入核準(zhun)程(cheng)(cheng)序(xu)。將(jiang)各(ge)單(dan)位(wei)輔助業(ye)務(wu)(wu)、服務(wu)(wu)業(ye)務(wu)(wu)與主營業(ye)務(wu)(wu)有序(xu)剝離，成立(li)8支(zhi)專業(ye)化(hua)(hua)項(xiang)目(mu)部(bu)，做到(dao)了(le)(le)(le)(le)“專業(ye)人員辦專業(ye)的(de)事(shi)(shi)(shi)”。目(mu)前，水處(chu)理項(xiang)目(mu)部(bu)現(xian)(xian)(xian)已為(wei)恒坤化(hua)(hua)工(gong)供(gong)應(ying)生產(chan)用(yong)水，實現(xian)(xian)(xian)了(le)(le)(le)(le)礦(kuang)井水替(ti)代黃河(he)水，年節約費用(yong)502萬元(yuan)；安全(quan)培(pei)訓項(xiang)目(mu)部(bu)成為(wei)上海廟開(kai)發(fa)區認(ren)可(ke)的(de)唯一(yi)(yi)培(pei)訓機構，能為(wei)“煤電化(hua)(hua)”各(ge)行(xing)業(ye)工(gong)種提(ti)供(gong)職(zhi)(zhi)業(ye)技能培(pei)訓。該公司堅(jian)持“越要(yao)經濟(ji)下(xia)行(xing)，越要(yao)安全(quan)上行(xing)”的(de)理念，以(yi)管理網格化(hua)(hua)、考核積分化(hua)(hua)、“隔離”流程(cheng)(cheng)化(hua)(hua)、質量(liang)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)“四(si)化(hua)(hua)”管理為(wei)重(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，始(shi)終堅(jian)守安全(quan)紅線。做到(dao)“三(san)(san)個不(bu)降(jiang)”。以(yi)“安全(quan)是最(zui)大(da)的(de)效益”為(wei)立(li)足(zu)點，完善(shan)安全(quan)運行(xing)體系(xi)，確保安全(quan)投入不(bu)降(jiang)，質量(liang)標(biao)(biao)準(zhun)不(bu)降(jiang)，監察力度不(bu)降(jiang)。抓(zhua)實預(yu)(yu)(yu)防(fang)預(yu)(yu)(yu)控。牢(lao)(lao)固樹立(li)“一(yi)(yi)切事(shi)(shi)(shi)故都可(ke)以(yi)預(yu)(yu)(yu)防(fang)”的(de)理念，突(tu)出提(ti)前探測(ce)、科技治(zhi)(zhi)(zhi)災，及(ji)早介入、預(yu)(yu)(yu)防(fang)預(yu)(yu)(yu)控，及(ji)時(shi)消(xiao)滅(mie)各(ge)類危險源，打造本質安全(quan)環境。今年以(yi)來，順利實現(xian)(xian)(xian)了(le)(le)(le)(le)安全(quan)生產(chan)。牢(lao)(lao)記“職(zhi)(zhi)工(gong)無小事(shi)(shi)(shi)”原則，注重(zhong)(zhong)親情關懷，回應(ying)職(zhi)(zhi)工(gong)關切，多做得人心(xin)(xin)、暖人心(xin)(xin)、穩人心(xin)(xin)的(de)工(gong)作(zuo)，消(xiao)除(chu)(chu)職(zhi)(zhi)工(gong)后顧之憂(you)。設立(li)信訪(fang)接待站、暖心(xin)(xin)服務(wu)(wu)站和愛(ai)心(xin)(xin)服務(wu)(wu)超市，力所能及(ji)辦實事(shi)(shi)(shi)，做好事(shi)(shi)(shi)，解難事(shi)(shi)(shi)。關注困(kun)(kun)難群體，發(fa)放慰問金(jin)(jin)、救助金(jin)(jin)15萬元(yuan)。健(jian)全(quan)以(yi)“和文化(hua)(hua)”為(wei)統領(ling)的(de)“大(da)調(diao)解”工(gong)作(zuo)體系(xi)，榮獲內蒙古自(zi)(zi)治(zhi)(zhi)(zhi)區“雙十佳”調(diao)委會和“金(jin)(jin)牌”調(diao)解員，工(gong)作(zuo)經驗在全(quan)自(zi)(zi)治(zhi)(zhi)(zhi)區推廣。