本網(wang)內(nei)蒙(meng)鄂(e)爾(er)多斯訊 在“兩(liang)學一(yi)做”學習教(jiao)育(yu)中,新(xin)礦集團內(nei)蒙(meng)能源公司黨(dang)委突(tu)出“三(san)個(ge)(ge)(ge)結合”,將“兩(liang)學一(yi)做”學習教(jiao)育(yu)與(yu)抓(zhua)黨(dang)建、治虧損、促和(he)諧緊密結合起來,著重發揮黨(dang)員(yuan)干部(bu)在企業改革脫困中模范(fan)帶頭(tou)作用,苦練內(nei)功(gong),拓路(lu)前行,取得(de)了經濟運行質量(liang)明顯提(ti)高(gao),“兩(liang)學一(yi)做”和(he)“機構改革”提(ti)質升(sheng)級,手續辦(ban)理、人員(yuan)整合、資產盤活取得(de)新(xin)突(tu)破(po),思想觀(guan)念、安全生產、礦區穩(wen)定和(he)廉潔從業收獲(huo)新(xin)成(cheng)果(guo)(guo)的“一(yi)個(ge)(ge)(ge)提(ti)高(gao)、兩(liang)個(ge)(ge)(ge)升(sheng)級、三(san)個(ge)(ge)(ge)突(tu)破(po)、四個(ge)(ge)(ge)成(cheng)果(guo)(guo)”的顯著效果(guo)(guo)。
將“兩學(xue)一做”與抓(zhua)黨(dang)(dang)建緊密結(jie)合,引(yin)領企(qi)業加(jia)(jia)快發展。黨(dang)(dang)建興則(ze)(ze)企(qi)業興,黨(dang)(dang)建強(qiang)則(ze)(ze)發展強(qiang)。內(nei)蒙能(neng)(neng)源公司把握“四個要素”,推進黨(dang)(dang)建強(qiang)企(qi),加(jia)(jia)快發展步伐。構建“學(xue)”的(de)(de)長效機制,把六中全(quan)會(hui)精神(shen)和《準則(ze)(ze)》、《條(tiao)例》作(zuo)為黨(dang)(dang)員干部(bu)教育(yu)培訓的(de)(de)必修課(ke),納入(ru)黨(dang)(dang)委理(li)論(lun)中心(xin)組(zu)的(de)(de)學(xue)習內(nei)容,融(rong)入(ru)“三(san)會(hui)一課(ke)”,持(chi)續深入(ru)學(xue)習,確保(bao)內(nei)容入(ru)腦(nao),“精神(shen)”入(ru)心(xin)。把控“大(da)”的(de)(de)發展方向(xiang),把黨(dang)(dang)的(de)(de)領導融(rong)入(ru)公司治(zhi)(zhi)理(li)各個環節,完(wan)(wan)善(shan)黨(dang)(dang)委會(hui)議(yi)(yi)事(shi)規(gui)則(ze)(ze),切實(shi)(shi)發揮好(hao)黨(dang)(dang)的(de)(de)領導核(he)心(xin)作(zuo)用。完(wan)(wan)善(shan)“廉”的(de)(de)具體舉措,健全(quan)廉政風(feng)險防控體系,抓(zhua)好(hao)廉潔自律(lv)教育(yu),拓寬民(min)主監督渠(qu)道,加(jia)(jia)大(da)案件查(cha)處力(li)(li)度(du),落實(shi)(shi)首(shou)簽首(shou)責(ze),強(qiang)化執紀(ji)問責(ze),實(shi)(shi)施效能(neng)(neng)監察(cha),規(gui)范“三(san)重一大(da)”決策程(cheng)序,確保(bao)各級領導干部(bu)講規(gui)矩、守紀(ji)律(lv)。注重“實(shi)(shi)”的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)業績。堅(jian)持(chi)黨(dang)(dang)管干部(bu)原則(ze)(ze),在(zai)選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)上(shang)以“政治(zhi)(zhi)上(shang)靠得(de)(de)(de)住、工(gong)(gong)作(zuo)上(shang)有本事(shi)、作(zuo)風(feng)上(shang)過(guo)得(de)(de)(de)硬、職工(gong)(gong)信得(de)(de)(de)過(guo)”為準繩(sheng),用好(hao)民(min)主評議(yi)(yi),嚴肅公開(kai)競聘、組(zu)織(zhi)考(kao)察(cha)等選拔(ba)程(cheng)序,實(shi)(shi)現領導干部(bu)能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下、科室人(ren)(ren)員能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出,打造德才兼(jian)備的(de)(de)管理(li)隊(dui)伍,全(quan)面提升企(qi)業素質和核(he)心(xin)競爭力(li)(li)。
將“兩(liang)學一做”與治虧損(sun)(sun)緊(jin)密結合,引領企業持續(xu)發展(zhan)。內蒙能(neng)源(yuan)公(gong)司(si)大力實施以“接續(xu)穩效(xiao)(xiao)、開源(yuan)提(ti)效(xiao)(xiao)、創(chuang)新(xin)促效(xiao)(xiao)、節(jie)約保效(xiao)(xiao)”為核心(xin)的“四(si)大會(hui)戰”,突出“調(diao)增(zeng)創(chuang)降(jiang)(jiang)”四(si)大中心(xin),遏(e)制住虧損(sun)(sun)勢頭(tou)。調(diao),即調(diao)接續(xu)。厘清開采方向,調(diao)優(you)生(sheng)產(chan)布局,穩住了采場,爭取到(dao)主(zhu)動。增(zeng),即穩增(zeng)收。通(tong)過提(ti)質量(liang)、用(yong)政策(ce)、提(ti)“兩(liang)率(lv)”,增(zeng)收提(ti)效(xiao)(xiao)。今(jin)年(nian)以來(lai)完(wan)成(cheng)(cheng)煤炭產(chan)量(liang)306萬(wan)(wan)噸;三、九層精煤回收率(lv)同(tong)比(bi)(bi)提(ti)高1個(ge)百(bai)分點和3個(ge)百(bai)分點。創(chuang),即抓創(chuang)新(xin)。堅持創(chuang)新(xin)驅(qu)動發展(zhan),明(ming)確(que)了4大類(lei)、60項技(ji)術創(chuang)新(xin)項目,產(chan)生(sheng)效(xiao)(xiao)益(yi)2987萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan);著(zhu)眼“提(ti)速、提(ti)效(xiao)(xiao),省(sheng)(sheng)時、省(sheng)(sheng)力”,完(wan)成(cheng)(cheng) “五(wu)小”創(chuang)新(xin)成(cheng)(cheng)果(guo)284項,提(ti)高了勞動效(xiao)(xiao)率(lv);征集合理(li)化建議564條(tiao),采納269條(tiao);5項技(ji)術創(chuang)新(xin)成(cheng)(cheng)果(guo)獲得市、省(sheng)(sheng)級(ji)(ji)表彰,6項成(cheng)(cheng)果(guo)獲省(sheng)(sheng)級(ji)(ji)以上技(ji)術專利,創(chuang)造經濟效(xiao)(xiao)益(yi)5630萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。降(jiang)(jiang),即降(jiang)(jiang)本增(zeng)效(xiao)(xiao)。構建“大區隊、大部室”,通(tong)過全員(yuan)競聘、“職(zhi)級(ji)(ji)檔案化”,減(jian)(jian)(jian)機(ji)(ji)構、減(jian)(jian)(jian)層級(ji)(ji)、減(jian)(jian)(jian)職(zhi)數。公(gong)司(si)本部機(ji)(ji)關科室由8個(ge)精簡(jian)至(zhi)5個(ge),機(ji)(ji)關人(ren)(ren)員(yuan)由68人(ren)(ren)減(jian)(jian)(jian)至(zhi)40人(ren)(ren)。內蒙能(neng)源(yuan)機(ji)(ji)構設(she)置由98個(ge)精簡(jian)至(zhi)57個(ge),減(jian)(jian)(jian)幅(fu)(fu)41.8%;機(ji)(ji)關管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)由468人(ren)(ren)降(jiang)(jiang)至(zhi)211人(ren)(ren),減(jian)(jian)(jian)幅(fu)(fu)54.9%。礦井單位成(cheng)(cheng)本同(tong)比(bi)(bi)下降(jiang)(jiang)24元(yuan)(yuan);降(jiang)(jiang)低電費(fei)2096萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan),稅費(fei)2800萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan);10月(yue)份當月(yue)利潤1900萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan),同(tong)比(bi)(bi)減(jian)(jian)(jian)虧增(zeng)盈1.4億(yi)元(yuan)(yuan),扭轉了連續(xu)41個(ge)月(yue)虧損(sun)(sun)的被動局面;今(jin)年(nian)1-11月(yue)份同(tong)比(bi)(bi)減(jian)(jian)(jian)虧5.05億(yi)元(yuan)(yuan)。
將“兩(liang)學一(yi)做”與(yu)促和(he)諧緊(jin)密結合(he),引(yin)領企業(ye)(ye)(ye)(ye)穩步發(fa)展(zhan)。治虧(kui)先治思想(xiang)虧(kui),脫(tuo)困(kun)先脫(tuo)思想(xiang)困(kun)。去年(nian)以(yi)(yi)(yi)來(lai)的(de)虧(kui)損,致使廣大(da)(da)干部職(zhi)工(gong)(gong)(gong)發(fa)展(zhan)底(di)氣(qi)(qi)不(bu)足,信心(xin)(xin)(xin)不(bu)牢,欠(qian)缺(que)應(ying)(ying)對困(kun)難和(he)挑戰的(de)勇氣(qi)(qi),缺(que)乏干事(shi)創業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)激(ji)情和(he)朝氣(qi)(qi)。該公司(si)(si)深入開展(zhan) “三樹三講三轉”教育活動,干部職(zhi)工(gong)(gong)(gong)轉變了(le)(le)“等(deng)靠要(yao)熬”的(de)思想(xiang),清醒認識(shi)到(dao)(dao)了(le)(le)“企業(ye)(ye)(ye)(ye)是我家,脫(tuo)困(kun)靠大(da)(da)家”“自(zi)己(ji)才能救(jiu)自(zi)己(ji)”,提(ti)振了(le)(le)精神,破除了(le)(le)桎梏,激(ji)發(fa)了(le)(le)活力。手續辦理(li)小組成員抓牢救(jiu)命(ming)工(gong)(gong)(gong)程(cheng),緊(jin)盯政府部門,“想(xiang)盡千方百(bai)計、不(bu)懼千辛萬苦”跑(pao)手續,長(chang)城二礦(kuang)具備辦理(li)采礦(kuang)證條件,長(chang)城三礦(kuang)、五礦(kuang)取得項目建設“路條”,步入核準(zhun)程(cheng)序。將各(ge)單(dan)位輔助(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)、服務(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)與(yu)主營業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)有序剝離(li),成立8支專業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)項目部,做到(dao)(dao)了(le)(le)“專業(ye)(ye)(ye)(ye)人員辦專業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)事(shi)”。目前(qian),水(shui)處(chu)理(li)項目部現(xian)已為(wei)恒(heng)坤化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)供應(ying)(ying)生(sheng)產用水(shui),實(shi)現(xian)了(le)(le)礦(kuang)井水(shui)替代黃河水(shui),年(nian)節約費用502萬元(yuan);安(an)(an)(an)全(quan)(quan)培訓(xun)項目部成為(wei)上(shang)海廟開發(fa)區認可(ke)的(de)唯一(yi)培訓(xun)機構,能為(wei)“煤(mei)電化(hua)(hua)”各(ge)行業(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)種(zhong)提(ti)供職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)能培訓(xun)。該公司(si)(si)堅(jian)持“越(yue)要(yao)經(jing)濟下(xia)行,越(yue)要(yao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)上(shang)行”的(de)理(li)念,以(yi)(yi)(yi)管理(li)網格化(hua)(hua)、考(kao)核積分化(hua)(hua)、“隔離(li)”流(liu)程(cheng)化(hua)(hua)、質(zhi)量標準(zhun)化(hua)(hua)“四化(hua)(hua)”管理(li)為(wei)重(zhong)心(xin)(xin)(xin),始終堅(jian)守安(an)(an)(an)全(quan)(quan)紅線。做到(dao)(dao)“三個不(bu)降(jiang)”。以(yi)(yi)(yi)“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)是最(zui)大(da)(da)的(de)效(xiao)益”為(wei)立足點,完(wan)善安(an)(an)(an)全(quan)(quan)運行體系,確保(bao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)投入不(bu)降(jiang),質(zhi)量標準(zhun)不(bu)降(jiang),監(jian)察力度(du)不(bu)降(jiang)。抓實(shi)預(yu)防(fang)預(yu)控。牢固樹立“一(yi)切事(shi)故都可(ke)以(yi)(yi)(yi)預(yu)防(fang)”的(de)理(li)念,突出提(ti)前(qian)探測、科技(ji)治災(zai),及(ji)(ji)早介入、預(yu)防(fang)預(yu)控,及(ji)(ji)時消滅各(ge)類危險源,打造本質(zhi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)環境。今(jin)年(nian)以(yi)(yi)(yi)來(lai),順(shun)利(li)實(shi)現(xian)了(le)(le)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產。牢記“職(zhi)工(gong)(gong)(gong)無小事(shi)”原則(ze),注重(zhong)親(qin)情關(guan)(guan)(guan)懷,回應(ying)(ying)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)關(guan)(guan)(guan)切,多做得人心(xin)(xin)(xin)、暖人心(xin)(xin)(xin)、穩人心(xin)(xin)(xin)的(de)工(gong)(gong)(gong)作,消除職(zhi)工(gong)(gong)(gong)后顧之憂。設立信訪接(jie)待站、暖心(xin)(xin)(xin)服務(wu)站和(he)愛心(xin)(xin)(xin)服務(wu)超(chao)市(shi),力所能及(ji)(ji)辦實(shi)事(shi),做好事(shi),解難事(shi)。關(guan)(guan)(guan)注困(kun)難群體,發(fa)放慰問金(jin)、救(jiu)助(zhu)金(jin)15萬元(yuan)。健全(quan)(quan)以(yi)(yi)(yi)“和(he)文化(hua)(hua)”為(wei)統(tong)領的(de)“大(da)(da)調(diao)解”工(gong)(gong)(gong)作體系,榮(rong)獲內(nei)蒙古(gu)自(zi)治區“雙十佳”調(diao)委會(hui)和(he)“金(jin)牌”調(diao)解員,工(gong)(gong)(gong)作經(jing)驗(yan)在(zai)全(quan)(quan)自(zi)治區推廣。