本網龍(long)口訊 日前，記者從(cong)龍(long)礦集團(tuan)財務(wu)部獲(huo)悉，該(gai)集團(tuan)繼10月扭虧為盈后，11月繼續盈利(li)，且(qie)月度(du)利(li)潤均過千萬元。該(gai)集團(tuan)面(mian)對嚴(yan)峻(jun)的(de)經濟(ji)形勢，將學習貫(guan)徹黨的(de)十八屆六中全(quan)會精神(shen)，與全(quan)面(mian)推進年度(du)指標(biao)任務(wu)完成，謀劃明年重點緊密結合，以嚴(yan)明的(de)紀律，扎實(shi)的(de)作(zuo)風，推動機制創新改革(ge)、項(xiang)目外(wai)拓(tuo)轉調等重點工作(zuo)落(luo)實(shi)。

隨(sui)著本部煤炭資源日(ri)趨枯竭(jie)、運輸線路升(sheng)級“外煤”大量輸入，又逢煤炭市場(chang)下行，企(qi)業(ye)生存發展(zhan)遇到嚴峻考驗(yan)。為(wei)此，該集團(tuan)把學習貫徹全會(hui)精神作為(wei)當前的首(shou)要政治(zhi)任務(wu)抓(zhua)緊抓(zhua)好(hao)，切實將思想和(he)行動統一到全會(hui)精神上來，把智慧和(he)力量凝(ning)聚到貫徹全會(hui)和(he)企(qi)業(ye)戰略(lve)部署上來。

該(gai)集團充(chong)分利用中(zhong)心組學(xue)習、“三會一課”等形式，認真學(xue)習和(he)落實《關(guan)于新(xin)形勢下黨(dang)內(nei)政治生(sheng)活的若(ruo)干(gan)準(zhun)則(ze)》和(he)《中(zhong)國共產黨(dang)黨(dang)內(nei)監督條例》各(ge)項規定，組建了以黨(dang)委書記為團長、集團領(ling)導班子及黨(dang)群部(bu)門(men)負責人(ren)共計(ji)11人(ren)參加的 “高端宣(xuan)講(jiang)團”，深入基層單(dan)位進(jin)行面對(dui)面宣(xuan)講(jiang)，還對(dui)全(quan)面從嚴治黨(dang)、黨(dang)內(nei)民主(zhu)、反對(dui)腐敗、民主(zhu)集中(zhong)制等關(guan)鍵詞制作(zuo)了“電子書”，在(zai)基層單(dan)位各(ge)區隊組進(jin)行“形勢任務教育十分鐘”解讀，旨(zhi)在(zai)各(ge)級領(ling)導干(gan)部(bu)達到(dao)學(xue)習、思想、急難險重工(gong)作(zuo)、完成年度(du)目標任務、樂于奉獻和(he)遵規守(shou)紀上(shang)作(zuo)表(biao)率、爭主(zhu)動，在(zai)企業內(nei)營造忠(zhong)誠擔當、勤奮務實、風清氣正的干(gan)事氛圍。

該集(ji)團牢把(ba)“突圍解困、逆(ni)勢求勝”工(gong)作基調，結(jie)合“兩(liang)學一(yi)做”學習教育，將貫徹落實(shi)全(quan)會精(jing)神轉(zhuan)化(hua)為干事創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)強大動力(li)，以(yi)時不我(wo)待、分秒必爭的(de)緊(jin)迫感統籌抓好(hao)歲末(mo)年(nian)初各項工(gong)作，以(yi)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)工(gong)作業(ye)績確保各項指標(biao)任務的(de)結(jie)好(hao)尾(wei)、開好(hao)頭。該集(ji)團科學研判企業(ye)形勢后，確定了(le)“本部老區(qu)著眼于轉(zhuan)型、省內新區(qu)致力(li)于崛起、省外礦(kuang)區(qu)立足于提升、膠州(zhou)龍發融(rong)入臨空區(qu)”的(de)區(qu)域發展“路線圖”；積極穩妥推(tui)進體(ti)制機制創(chuang)(chuang)新，“一(yi)廠一(yi)策(ce)”，精(jing)準治(zhi)虧創(chuang)(chuang)效，成熟一(yi)個(ge)推(tui)行一(yi)個(ge)；在(zai)年(nian)初既有政策(ce)基礎上，對相(xiang)關輔業(ye)、經費(fei)單位出臺了(le)超(chao)額(e)創(chuang)(chuang)收創(chuang)(chuang)效獎勵考核(he)辦法，設(she)立9家創(chuang)(chuang)收創(chuang)(chuang)效試點單位，截至11月底，有8家超(chao)額(e)完成考核(he)指標(biao)；逐(zhu)步關停了(le)資源枯竭、經營創(chuang)(chuang)效不良的(de)廠礦(kuang)企業(ye)，全(quan)力(li)打好(hao)經濟指標(biao)沖刺(ci)戰。

同時，全力推動重(zhong)大(da)項(xiang)目(mu)工(gong)程按計劃進度落地，對(dui)于今年下半年全面接手的鄆(yun)城煤礦(kuang)，他們以構建魯西(xi)(xi)南煤炭生產(chan)運營基(ji)地為目(mu)標(biao)，分頭作業、高效推進，并注重(zhong)魯西(xi)(xi)南周邊資(zi)源的開(kai)拓，提升(sheng)省內新區競爭力；借助膠東國際機(ji)場建設契機(ji)，充分挖掘臨空(kong)優勢，借勢登高謀劃臨空(kong)產(chan)業，目(mu)前(qian)青(qing)島龍發熱(re)電搬遷(qian)重(zhong)建方案獲膠州市政府認可(ke)，高鐵賠償(chang)方案獲青(qing)島鐵路辦批(pi)準(zhun)且預付改造資(zi)金已到帳，未來機(ji)場76.5%的熱(re)源由龍礦(kuang)供應；與(yu)青(qing)島特(te)利爾、福(fu)建永恒能(neng)源分別(bie)簽署清潔煤項(xiang)目(mu)合(he)作協(xie)議，完成(cheng)項(xiang)目(mu)可(ke)研報告。

此外，該集團(tuan)喊響(xiang)“向(xiang)民(min)營(ying)(ying)企業(ye)學(xue)習(xi)”口號，在3個(ge)基層單位實(shi)(shi)施(shi)模(mo)擬“混改”經營(ying)(ying)機(ji)制改革。其中，機(ji)電維修制造中心7月(yue)(yue)按(an)照“資(zi)產租賃經營(ying)(ying)”模(mo)式(shi)(shi)進行改革，次(ci)月(yue)(yue)即止虧(kui)回盈(ying)，一(yi)舉扭轉了(le)連續7個(ge)月(yue)(yue)虧(kui)損局面；海灣酒店9月(yue)(yue)通過(guo)模(mo)擬“股權(quan)信托”模(mo)式(shi)(shi)完成(cheng)(cheng)經營(ying)(ying)運營(ying)(ying)制度改革，當月(yue)(yue)盈(ying)利(li)(li)；工(gong)程建設公司(si)旗(qi)下(xia)4個(ge)子公司(si)實(shi)(shi)施(shi)模(mo)擬“股權(quan)眾籌”機(ji)制改革，廣大(da)員工(gong)工(gong)作積極性空(kong)前(qian)高漲(zhang)。通過(guo)立(li)足實(shi)(shi)際貫(guan)徹全會(hui)精(jing)神，文化引領凝聚發(fa)展合力，推進各項工(gong)作駛入(ru)良性發(fa)展軌道(dao)。預計今年比能源(yuan)集團(tuan)下(xia)達的年度利(li)(li)潤指標減虧(kui)1億多元，形成(cheng)(cheng)了(le)企穩向(xiang)好的發(fa)展態勢。