本(ben)網滕州訊 隨(sui)著11月16日(ri)棗礦(kuang)集團柴里煤(mei)礦(kuang)利用原水泥(ni)廠(chang)閑置(zhi)廠(chang)房，成功引進輕資產(chan)創(chuang)效項(xiang)目--山(shan)東奧龍生物科(ke)技公司的(de)投產(chan)揭牌(pai)，該礦(kuang)轉調發展戰略在合作共贏、產(chan)業多元(yuan)化(hua)上又邁出(chu)了堅實(shi)的(de)一(yi)步。

今(jin)年以來(lai)，柴里煤礦圍繞(rao)礦井(jing)持續健(jian)康發展，著力加大改革轉調(diao)的力度和深度，圍繞(rao)“人(ren)往(wang)哪里去(qu)(qu)、錢從哪里來(lai)”，牢牢把(ba)握煤炭主(zhu)業尚可(ke)支撐(cheng)、掩護轉調(diao)發展的機遇期，堅持走(zou)出去(qu)(qu)和引進(jin)來(lai)“兩條腿”走(zou)路(lu)，推進(jin)減冗(rong)員分兵突圍，變人(ren)員包袱為人(ren)力財富。

該(gai)礦(kuang)立(li)足于抓當下、謀長遠，在穩住(zhu)本部產能(neng)的基礎(chu)上(shang)，按(an)照(zhao)“一(yi)礦(kuang)一(yi)策”的原則，穩步推進(jin)滕東、徐莊接管(guan)。建立(li)了(le)(le)(le)(le)組(zu)織保障(zhang)、政策保障(zhang)、人(ren)員(yuan)接管(guan)、信訪維穩“四(si)個(ge)(ge)保障(zhang)”機制(zhi)，成立(li)了(le)(le)(le)(le)兩個(ge)(ge)接管(guan)工作組(zu)，超前(qian)制(zhi)定了(le)(le)(le)(le)滕東煤(mei)礦(kuang)人(ren)員(yuan)接管(guan)和(he)培訓兩個(ge)(ge)方案，通過一(yi)系列培訓，讓(rang)職工更快適應(ying)新(xin)的工作環(huan)境，實現新(xin)職工的的制(zhi)度融入(ru)、思想融入(ru)、行為融入(ru)；啟動(dong)了(le)(le)(le)(le)徐莊煤(mei)礦(kuang)井下設(she)備回撤，超前(qian)籌劃關井閉坑后的去向問題，實現了(le)(le)(le)(le)規范有序、平穩接管(guan)，為礦(kuang)井轉產打下了(le)(le)(le)(le)堅實基礎(chu)。

立足于讓閑(xian)置(zhi)資源發揮增收創(chuang)效潛能，將盤(pan)活(huo)存(cun)量(liang)與安(an)(an)置(zhi)富余人(ren)(ren)員有機結合(he)，跨行業“引進來”青島(dao)即(ji)發集團針織(zhi)加(jia)工(gong)(gong)項目、艾瑞特新能源電器制造(zao)項目，共(gong)安(an)(an)置(zhi)分流(liu)202人(ren)(ren)；引進昆(kun)山百盛精工(gong)(gong)精密模具加(jia)工(gong)(gong)項目，一(yi)(yi)二期可(ke)安(an)(an)置(zhi)150人(ren)(ren)；引進滕(teng)州奧龍科(ke)技食(shi)品(pin)添(tian)加(jia)劑項目一(yi)(yi)二期可(ke)安(an)(an)置(zhi)80人(ren)(ren)。今年以來，共(gong)轉(zhuan)崗分流(liu)556人(ren)(ren)，年可(ke)節約工(gong)(gong)資支出1800余萬元。

同時(shi)，堅持以項(xiang)目(mu)(mu)促轉調(diao)，以脫胎(tai)換骨的(de)(de)精神和(he)斷臂求(qiu)存的(de)(de)毅力，不斷加(jia)大推進力度，榮達裝飾裝修公司(si)成(cheng)(cheng)功中(zhong)標臨沂公安局(ju)檢測中(zhong)心裝修項(xiang)目(mu)(mu)，實(shi)現了(le)(le)由家(jia)裝向工裝的(de)(de)業務轉移。加(jia)快(kuai)后(hou)(hou)勤(qin)輔業改制(zhi)，全面(mian)推行“社區項(xiang)目(mu)(mu)化(hua)(hua)”承包管理，進一步提(ti)高了(le)(le)后(hou)(hou)勤(qin)人員工作效率。打(da)破礦柱(zhu)林(lin)場傳(chuan)統經(jing)(jing)營(ying)模式(shi)，對(dui)(dui)37個冬暖棚全部進行承租經(jing)(jing)營(ying)，每年(nian)創收24萬(wan)元(yuan)。完成(cheng)(cheng)了(le)(le)滕州家(jia)政公司(si)注冊(ce)前期(qi)準備工作，加(jia)大幼(you)兒園連(lian)鎖經(jing)(jing)營(ying)市(shi)場調(diao)研，完成(cheng)(cheng)了(le)(le)新安物(wu)業托管方(fang)案，后(hou)(hou)勤(qin)輔業“對(dui)(dui)內服務市(shi)場化(hua)(hua)、對(dui)(dui)外(wai)創收經(jing)(jing)營(ying)化(hua)(hua)”的(de)(de)發(fa)展思路更加(jia)清晰。建立了(le)(le)“兩個辦公室”月(yue)度聯(lian)合辦公會議制(zhi)度，健全各項(xiang)目(mu)(mu)部黨群組(zu)(zu)織，組(zu)(zu)織開展了(le)(le)轉調(diao)項(xiang)目(mu)(mu)“回頭看”，及時(shi)改進管理方(fang)式(shi)，保障了(le)(le)改革轉調(diao)沿著科學(xue)健康的(de)(de)發(fa)展軌道扎(zha)實(shi)推進。