本網滕州訊 隨著11月16日棗礦集團柴里煤礦利用原水(shui)泥廠閑置(zhi)廠房，成功引進輕資(zi)產(chan)創效項目(mu)--山(shan)東(dong)奧龍生物科(ke)技公(gong)司(si)的投產(chan)揭牌，該礦轉調發展戰略在(zai)合作共贏、產(chan)業多元化上(shang)又邁出了堅實(shi)的一步。

今年以來，柴里(li)煤礦圍(wei)繞礦井持(chi)續健康發展(zhan)，著(zhu)力加大改革轉調的力度和(he)深度，圍(wei)繞“人(ren)往(wang)哪里(li)去(qu)、錢從(cong)哪里(li)來”，牢(lao)牢(lao)把握煤炭主(zhu)業(ye)尚(shang)可支撐、掩護(hu)轉調發展(zhan)的機遇(yu)期(qi)，堅持(chi)走出去(qu)和(he)引進來“兩條腿”走路，推(tui)進減冗員(yuan)分兵突圍(wei)，變人(ren)員(yuan)包(bao)袱為人(ren)力財(cai)富。

該礦(kuang)立(li)足(zu)于抓當下(xia)、謀長遠，在穩住本(ben)部產(chan)能的基礎上，按照“一(yi)(yi)礦(kuang)一(yi)(yi)策”的原則，穩步推進滕東(dong)、徐莊(zhuang)接(jie)(jie)(jie)(jie)管(guan)。建(jian)立(li)了(le)組織(zhi)保(bao)(bao)障(zhang)、政(zheng)策保(bao)(bao)障(zhang)、人員接(jie)(jie)(jie)(jie)管(guan)、信訪維(wei)穩“四個保(bao)(bao)障(zhang)”機制(zhi)，成立(li)了(le)兩個接(jie)(jie)(jie)(jie)管(guan)工(gong)作組，超(chao)(chao)前制(zhi)定了(le)滕東(dong)煤(mei)礦(kuang)人員接(jie)(jie)(jie)(jie)管(guan)和培訓(xun)兩個方案，通(tong)過一(yi)(yi)系(xi)列培訓(xun)，讓職工(gong)更快適應新(xin)的工(gong)作環境，實(shi)現新(xin)職工(gong)的的制(zhi)度融(rong)(rong)入(ru)、思想(xiang)融(rong)(rong)入(ru)、行為融(rong)(rong)入(ru)；啟動了(le)徐莊(zhuang)煤(mei)礦(kuang)井下(xia)設備回撤，超(chao)(chao)前籌劃關井閉坑后的去向(xiang)問題，實(shi)現了(le)規范(fan)有序、平穩接(jie)(jie)(jie)(jie)管(guan)，為礦(kuang)井轉產(chan)打(da)下(xia)了(le)堅實(shi)基礎。

立(li)足(zu)于讓閑置資源發揮增收創效(xiao)潛能(neng)，將盤活存量與安置富余(yu)人(ren)員有機結合，跨(kua)行業“引(yin)進(jin)來(lai)”青(qing)島即發集團針織(zhi)加(jia)(jia)工項(xiang)目(mu)、艾瑞特新能(neng)源電(dian)器(qi)制造項(xiang)目(mu)，共(gong)安置分流(liu)202人(ren)；引(yin)進(jin)昆山(shan)百盛精(jing)工精(jing)密模具加(jia)(jia)工項(xiang)目(mu)，一二期(qi)可安置150人(ren)；引(yin)進(jin)滕州奧龍科技食品添(tian)加(jia)(jia)劑項(xiang)目(mu)一二期(qi)可安置80人(ren)。今年(nian)以來(lai)，共(gong)轉崗分流(liu)556人(ren)，年(nian)可節(jie)約工資支出1800余(yu)萬(wan)元。

同時，堅持以(yi)項(xiang)(xiang)目促轉調，以(yi)脫胎換骨(gu)的(de)(de)精(jing)神和(he)斷臂(bei)求存(cun)的(de)(de)毅力，不斷加(jia)大(da)推進力度(du)，榮達裝飾裝修公(gong)司(si)成(cheng)功(gong)中(zhong)標(biao)臨沂公(gong)安局(ju)檢測(ce)中(zhong)心裝修項(xiang)(xiang)目，實(shi)現了(le)(le)由(you)家裝向工裝的(de)(de)業(ye)務轉移(yi)。加(jia)快后(hou)勤輔業(ye)改(gai)制，全面推行(xing)“社區項(xiang)(xiang)目化(hua)”承包(bao)管(guan)理(li)，進一(yi)步提高了(le)(le)后(hou)勤人員工作效率(lv)。打破礦柱林場傳統經(jing)營(ying)模式，對(dui)37個(ge)冬暖棚(peng)全部進行(xing)承租(zu)經(jing)營(ying)，每(mei)年創(chuang)收(shou)24萬元。完成(cheng)了(le)(le)滕州家政公(gong)司(si)注(zhu)冊前(qian)期準備工作，加(jia)大(da)幼兒園連(lian)鎖經(jing)營(ying)市場調研(yan)，完成(cheng)了(le)(le)新安物(wu)業(ye)托管(guan)方(fang)案，后(hou)勤輔業(ye)“對(dui)內服務市場化(hua)、對(dui)外(wai)創(chuang)收(shou)經(jing)營(ying)化(hua)”的(de)(de)發展思(si)路(lu)更加(jia)清晰(xi)。建(jian)立了(le)(le)“兩個(ge)辦公(gong)室”月度(du)聯(lian)合辦公(gong)會(hui)議(yi)制度(du)，健(jian)全各項(xiang)(xiang)目部黨群組織，組織開展了(le)(le)轉調項(xiang)(xiang)目“回頭看”，及(ji)時改(gai)進管(guan)理(li)方(fang)式，保障(zhang)了(le)(le)改(gai)革轉調沿(yan)著科學健(jian)康(kang)的(de)(de)發展軌道(dao)扎(zha)實(shi)推進。