本網菏澤訊 今(jin)年以來(lai)，新礦集(ji)團(tuan)(tuan)新巨龍公(gong)司按照能源集(ji)團(tuan)(tuan)“十項(xiang)斷然措施”的要求，堅持(chi)大礦細管、富礦窮過、強礦思弱，深(shen)入(ru)開展極致降(jiang)本活動，取得(de)顯著效果(guo)。

面對(dui)嚴峻的(de)煤炭市場形勢(shi)，在實(shi)現生產成本(ben)4年連降296元、壓縮空間收窄的(de)情況下(xia)，他們(men)不斷推動管(guan)理思(si)維的(de)顛(dian)覆創新(xin)(xin)(xin)，瞄準成本(ben)全要素實(shi)施(shi)顯(xian)微(wei)放大，確(que)立了固定成本(ben)可控化(hua)、可控成本(ben)極致(zhi)化(hua)、隱性(xing)成本(ben)顯(xian)性(xing)化(hua)的(de)管(guan)理思(si)路(lu)，催生出商業模式降本(ben)新(xin)(xin)(xin)空間、精準問效降本(ben)新(xin)(xin)(xin)視角(jiao)、合同變(bian)量降本(ben)新(xin)(xin)(xin)途徑等一批可行(xing)性(xing)管(guan)控手(shou)段，把成本(ben)管(guan)控“沒有最低、只(zhi)有更低”推向了極致(zhi)化(hua)。

他們大力實施商業模式(shi)創新，通(tong)過建立“煤電、煤運(yun)”合(he)作模式(shi)，分別與(yu)電力企業結成(cheng)誠(cheng)信互保聯盟(meng)、電價預約直供優惠5分錢/度，減少(shao)支出1800余萬元；與(yu)港口企業形成(cheng)戰略聯盟(meng)，作業費(fei)(fei)每(mei)噸(dun)降(jiang)幅18%，同時發揮自(zi)有儲煤基地轉運(yun)緩沖平臺(tai)作用(yong)，年可節約轉港費(fei)(fei)用(yong)700余萬元，從大宗(zong)商業客戶中尋(xun)找到巨大的成(cheng)本管控點。

該(gai)公司(si)著眼可控成本(ben)極致化，變(bian)生(sheng)(sheng)產型管(guan)(guan)理為(wei)經營型管(guan)(guan)理，實施全面的關(guan)鍵績效考核，變(bian)高固定工資投入(ru)為(wei)高績效浮動掙薪(xin)，收(shou)入(ru)從控制成本(ben)節(jie)約額(e)里按(an)不(bu)(bu)同系數兌現，上不(bu)(bu)封頂、下不(bu)(bu)保(bao)底，將降本(ben)聯(lian)(lian)到(dao)責上、聯(lian)(lian)到(dao)利(li)上、聯(lian)(lian)到(dao)心上，激發控本(ben)內生(sheng)(sheng)動力。

“可(ke)控(kong)成本比如設備(bei)維修(xiu)(xiu)這塊(kuai)兒，各專業、區隊先后自(zi)主(zhu)進行(xing)巷(xiang)道支護設計、全生命周期管理、修(xiu)(xiu)舊(jiu)利廢淘寶行(xing)動等，通過自(zi)主(zhu)化維修(xiu)(xiu)、國(guo)產(chan)化替代，1-9月份，材(cai)料(liao)費降低3000多萬元。”該公司生產(chan)服務中心主(zhu)任李加春(chun)說(shuo)。

該公司通(tong)過(guo)實(shi)施全面(mian)成(cheng)本管理，對(dui)(dui)政策(ce)(ce)、合(he)同、人事(shi)等隱性(xing)成(cheng)本系統梳理，今年以來，通(tong)過(guo)在技術創新上向政策(ce)(ce)進行對(dui)(dui)標，爭取防沖(chong)治(zhi)災(zai)國(guo)補資金955萬元(yuan)；通(tong)過(guo)對(dui)(dui)塌陷(xian)區進行“同步式搬遷、產業化(hua)開(kai)發、生態化(hua)復墾(ken)”綜合(he)治(zhi)理，獲省(sheng)政府補貼500萬元(yuan)；通(tong)過(guo)將39份合(he)同引入市(shi)場變量，減少開(kai)支(zhi)450多萬元(yuan)。

一(yi)系列(lie)舉措發(fa)揮出顯著的(de)管理集聚效應，1-9月(yue)份(fen)，在克服主提(ti)影響(xiang)、產量(liang)基(ji)本持平(ping)、煤價同比(bi)下降16.5元的(de)情況下，該公司綜合成(cheng)本同比(bi)降低3億余元。