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【新礦集團】新巨龍公司“富”礦“窮”過極致降本

發布日期:2016年10月27日    陳洪瑞 楊 陽     來源:山東能源集團網站

本網菏澤訊 今年以來,新(xin)(xin)礦(kuang)集團新(xin)(xin)巨龍公(gong)司按照能源集團“十項斷然措施”的要求,堅持(chi)大礦(kuang)細(xi)管、富(fu)礦(kuang)窮過、強礦(kuang)思弱,深入開展(zhan)極致降本活(huo)動,取得(de)顯著效果。

面(mian)對(dui)嚴峻的(de)煤(mei)炭市場(chang)形勢(shi),在實(shi)現生(sheng)產成本(ben)(ben)4年(nian)連(lian)降(jiang)296元、壓縮空(kong)間收窄的(de)情況下,他們不斷推動管理思維(wei)的(de)顛覆創新(xin),瞄準成本(ben)(ben)全(quan)要素實(shi)施顯微放大,確立(li)了(le)固(gu)定成本(ben)(ben)可(ke)控化(hua)(hua)、可(ke)控成本(ben)(ben)極致化(hua)(hua)、隱性(xing)成本(ben)(ben)顯性(xing)化(hua)(hua)的(de)管理思路,催生(sheng)出商(shang)業(ye)模(mo)式降(jiang)本(ben)(ben)新(xin)空(kong)間、精準問效降(jiang)本(ben)(ben)新(xin)視角、合同變量降(jiang)本(ben)(ben)新(xin)途徑等(deng)一批(pi)可(ke)行(xing)性(xing)管控手段,把成本(ben)(ben)管控“沒(mei)有(you)最低、只有(you)更低”推向了(le)極致化(hua)(hua)。

他們大(da)力實施商(shang)業(ye)模式(shi)創新,通過建(jian)立“煤電、煤運(yun)”合作(zuo)模式(shi),分別(bie)與電力企業(ye)結成(cheng)誠信互保聯盟、電價預約(yue)直(zhi)供優(you)惠5分錢/度(du),減少支出(chu)1800余(yu)萬(wan)(wan)元;與港(gang)口企業(ye)形成(cheng)戰略聯盟,作(zuo)業(ye)費(fei)每(mei)噸降幅18%,同時(shi)發揮自有儲(chu)煤基地轉運(yun)緩沖(chong)平(ping)臺作(zuo)用,年可節(jie)約(yue)轉港(gang)費(fei)用700余(yu)萬(wan)(wan)元,從(cong)大(da)宗商(shang)業(ye)客戶(hu)中尋找到巨大(da)的成(cheng)本(ben)管控點。

該公司著眼可(ke)控(kong)成本極致化,變(bian)生(sheng)產型(xing)管(guan)理為經營型(xing)管(guan)理,實施全面(mian)的關(guan)鍵績效(xiao)考核,變(bian)高(gao)(gao)固(gu)定工資(zi)投入為高(gao)(gao)績效(xiao)浮動掙薪,收入從控(kong)制成本節(jie)約額里按不同系(xi)數兌現,上(shang)(shang)不封頂(ding)、下(xia)不保(bao)底,將降本聯到(dao)責上(shang)(shang)、聯到(dao)利上(shang)(shang)、聯到(dao)心上(shang)(shang),激(ji)發(fa)控(kong)本內生(sheng)動力(li)。

“可(ke)控成本比如設備維修(xiu)這塊兒,各專業(ye)、區隊先后(hou)自(zi)主進行巷道支護設計、全生命周期管理、修(xiu)舊利(li)廢淘寶(bao)行動(dong)等,通過自(zi)主化維修(xiu)、國產化替代,1-9月(yue)份,材料費降低3000多萬元。”該公司生產服(fu)務中心主任李(li)加春說。

該公(gong)司通(tong)過(guo)實施(shi)全面成(cheng)本管(guan)理(li),對政(zheng)策、合同(tong)、人事(shi)等隱性成(cheng)本系統(tong)梳理(li),今年(nian)以來,通(tong)過(guo)在技術(shu)創新上向政(zheng)策進行對標,爭取防沖治災國補資(zi)金(jin)955萬(wan)元;通(tong)過(guo)對塌陷(xian)區(qu)進行“同(tong)步(bu)式搬遷(qian)、產業化開發、生態化復墾”綜合治理(li),獲(huo)省(sheng)政(zheng)府補貼500萬(wan)元;通(tong)過(guo)將39份合同(tong)引入市場(chang)變量,減(jian)少開支450多萬(wan)元。

一系列(lie)舉措發揮出顯著的管理集聚效應,1-9月份,在(zai)克服主提(ti)影響、產量基本持平、煤價同比下降16.5元(yuan)的情況下,該公(gong)司(si)綜合成本同比降低3億余元(yuan)。

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