本(ben)網棗(zao)莊訊 四季度，棗(zao)礦(kuang)集團緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)扭住能源集團的戰略部(bu)署(shu)和任務目標(biao)不放(fang)松，以建設(she)“六位一體”管控體系為(wei)(wei)重心，圍繞“立足山能站排頭、放(fang)眼行業(ye)爭一流(liu)”發展定位，認真落實“實體經濟作支撐，物流(liu)貿易(yi)擴規模，資本(ben)運作創(chuang)效益”發展布局，順(shun)勢而為(wei)(wei)，乘勢而上，統籌穩(wen)增長、促改(gai)革、調結構、提質(zhi)量、防(fang)風險(xian)、惠(hui)民生，做實開源節流(liu)大文(wen)章(zhang)，努力推動規模效益雙提升，確保各(ge)項任務目標(biao)圓滿(man)完(wan)成(cheng)。

注重(zhong)激活增效(xiao)(xiao)源頭(tou)。棗礦(kuang)集(ji)團積極適應(ying)國家(jia)去產能(neng)政策要求，科學優(you)化(hua)(hua)采(cai)場(chang)布局，合(he)理(li)安排勞動(dong)組織，堅(jian)持(chi)(chi)(chi)精采(cai)細采(cai)、以質(zhi)換量，做到穩量不減效(xiao)(xiao)。超前(qian)把(ba)握(wo)市(shi)場(chang)變化(hua)(hua)，持(chi)(chi)(chi)續推(tui)(tui)(tui)動(dong)產銷(xiao)深(shen)度(du)協同，不斷優(you)化(hua)(hua)煤(mei)種、客戶、運輸結(jie)(jie)構，發(fa)(fa)揮(hui)骨(gu)干礦(kuang)井效(xiao)(xiao)益優(you)勢(shi)(shi)。對(dui)骨(gu)干礦(kuang)井從(cong)裝備水(shui)平(ping)等(deng)方(fang)面加(jia)大傾斜力度(du)，促(cu)其(qi)均衡高(gao)效(xiao)(xiao)可(ke)(ke)持(chi)(chi)(chi)續生產。堅(jian)持(chi)(chi)(chi)算(suan)大賬(zhang)、算(suan)長遠賬(zhang)、算(suan)綜合(he)賬(zhang)，有(you)序(xu)推(tui)(tui)(tui)進(jin)壓煤(mei)村(cun)莊搬遷，做實(shi)(shi)本部(bu)煤(mei)炭可(ke)(ke)采(cai)增量。積極穩妥做好監獄礦(kuang)接管工作，實(shi)(shi)現(xian)有(you)序(xu)銜接、平(ping)穩過渡，有(you)效(xiao)(xiao)組織生產，實(shi)(shi)現(xian)與現(xian)有(you)產品的(de)優(you)勢(shi)(shi)互補(bu)，釋放產能(neng)效(xiao)(xiao)益。在非煤(mei)領域，不斷促(cu)進(jin)資金、人(ren)才(cai)、管理(li)等(deng)資源要素(su)向重(zhong)點區(qu)域、核心產業(ye)、優(you)勢(shi)(shi)企(qi)業(ye)聚焦(jiao)(jiao)，實(shi)(shi)現(xian)歸核化(hua)(hua)、優(you)質(zhi)化(hua)(hua)發(fa)(fa)展(zhan)。進(jin)一步加(jia)大技術研發(fa)(fa)和(he)市(shi)場(chang)開發(fa)(fa)力度(du)，推(tui)(tui)(tui)動(dong)高(gao)端(duan)高(gao)質(zhi)發(fa)(fa)展(zhan)，適時引進(jin)管理(li)技術團隊和(he)戰(zhan)略(lve)投資者(zhe)，快速(su)提(ti)升管理(li)水(shui)平(ping)、產品質(zhi)量和(he)市(shi)場(chang)競爭力，全力打(da)造“煤(mei)電焦(jiao)(jiao)聯產、上(shang)(shang)下(xia)游一體(ti)化(hua)(hua)”發(fa)(fa)展(zhan)模(mo)式。物(wu)流(liu)貿(mao)易(yi)板塊堅(jian)持(chi)(chi)(chi)風險可(ke)(ke)控、量效(xiao)(xiao)并舉(ju)，發(fa)(fa)揮(hui)上(shang)(shang)海自貿(mao)區(qu)平(ping)臺優(you)勢(shi)(shi)，構建大物(wu)流(liu)、大貿(mao)易(yi)產業(ye)格局。在做實(shi)(shi)國內貿(mao)易(yi)的(de)基礎上(shang)(shang)，依托泰國公(gong)司的(de)海外貿(mao)易(yi)基礎，擇(ze)機選擇(ze)成立香港、新(xin)加(jia)坡公(gong)司，推(tui)(tui)(tui)動(dong)傳(chuan)統(tong)物(wu)流(liu)貿(mao)易(yi)與現(xian)代(dai)金融手段深(shen)入(ru)結(jie)(jie)合(he)，把(ba)國企(qi)的(de)信用優(you)勢(shi)(shi)、資金優(you)勢(shi)(shi)、管理(li)優(you)勢(shi)(shi)與民企(qi)的(de)機制(zhi)優(you)勢(shi)(shi)有(you)效(xiao)(xiao)嫁接，打(da)造集(ji)供應(ying)、貿(mao)易(yi)、金融、投資于一體(ti)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)模(mo)式，形成核心競爭力。

致(zhi)力系(xi)統(tong)降(jiang)本(ben)(ben)。棗礦(kuang)集團樹立“大經營”管理(li)理(li)念，構(gou)建(jian)系(xi)統(tong)化(hua)降(jiang)本(ben)(ben)機制(zhi)(zhi)(zhi)，圍繞可控成(cheng)本(ben)(ben)、管理(li)成(cheng)本(ben)(ben)、稅務成(cheng)本(ben)(ben)、籌(chou)資(zi)成(cheng)本(ben)(ben)做文章，加(jia)(jia)強全流程(cheng)價值鏈診斷與優化(hua)，充分(fen)發揮資(zi)金(jin)預算約(yue)束作用(yong)(yong)(yong)(yong)，深(shen)(shen)度拓(tuo)展降(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)空(kong)間。持續(xu)(xu)深(shen)(shen)化(hua)產(chan)銷(xiao)協同，優化(hua)產(chan)品結(jie)構(gou)，深(shen)(shen)入推進全面對標管理(li)和(he)內部市場(chang)化(hua)建(jian)設，加(jia)(jia)快(kuai)構(gou)建(jian)科學(xue)化(hua)、市場(chang)化(hua)、精益化(hua)的(de)(de)經營管控機制(zhi)(zhi)(zhi)。強化(hua)資(zi)金(jin)管控，下大力氣(qi)(qi)壓控“四金(jin)”占用(yong)(yong)(yong)(yong)，強化(hua)債權清(qing)理(li)，降(jiang)低(di)財務費用(yong)(yong)(yong)(yong)，確保資(zi)金(jin)使用(yong)(yong)(yong)(yong)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率。持續(xu)(xu)增強對各(ge)類利好(hao)政(zheng)策的(de)(de)解讀利用(yong)(yong)(yong)(yong)，推動(dong)政(zheng)策創效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)、挖掘(jue)蘊含(han)在(zai)政(zheng)策中的(de)(de)“真(zhen)金(jin)白銀”。堅持“四個(ge)全面清(qing)理(li)”長(chang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)機制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)基礎上，運用(yong)(yong)(yong)(yong)好(hao)巡察(cha)、監察(cha)工作成(cheng)果，有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)堵(du)塞管理(li)漏洞，倒逼管理(li)規范。自我(wo)加(jia)(jia)壓、迎難(nan)而上，以斷臂求生、背水一戰的(de)(de)氣(qi)(qi)魄，打好(hao)“去(qu)產(chan)能(neng)、除僵尸(shi)、治虧損”這場(chang)硬仗，除掉無效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)產(chan)能(neng)、無關業務，減少(shao)虧損源、止(zhi)住出(chu)血點。認(ren)真(zhen)貫徹落(luo)(luo)實(shi)省政(zheng)府有關文件精神，制(zhi)(zhi)(zhi)訂穩妥系(xi)統(tong)的(de)(de)對接方案，落(luo)(luo)實(shi)人員、落(luo)(luo)實(shi)職(zhi)(zhi)責、落(luo)(luo)實(shi)推進步(bu)驟，加(jia)(jia)快(kuai)社(she)會職(zhi)(zhi)能(neng)移交進程(cheng)。引導改制(zhi)(zhi)(zhi)單位轉變(bian)思想觀念，著眼于健(jian)康、可持續(xu)(xu)發展，推動(dong)思維轉型(xing)，注重引資(zi)、引智(zhi)、引商(shang)，有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)盤(pan)活土地、廠房、設備等閑置資(zi)源，最(zui)大限度釋(shi)放發展活力。