本網(wang)滕州訊 在市場嚴(yan)峻，經營壓力持續增大的(de)形勢下，棗礦集團(tuan)柴里煤(mei)礦圍繞(rao)增收做加法(fa)，突出降本做減法(fa)，提升(sheng)效率(lv)做乘法(fa)，做好“一(yi)(yi)加一(yi)(yi)減一(yi)(yi)乘”的(de)文章(zhang)，嚴(yan)格守住“兩條線”，以“六推”帶“六促(cu)”強化管(guan)控，保障經濟運行平穩。
推行三級經營分析及預測(ce)會議制(zhi)度(du)，促(cu)進經營管控超前化。建(jian)立區隊、專業(ye)、礦(kuang)三個層級的(de)(de)月度(du)經營分析和預測(ce)會議制(zhi)度(du)，有(you)針對性的(de)(de)制(zhi)定經營管理措施，從專業(ye)、區隊到(dao)班組、崗點(dian)，層層分解，量化考核(he)，壓實責任。
推(tui)行(xing)“雙輪驅動、雙全管理(li)(li)”營銷(xiao)(xiao)模式(shi)，促進煤炭銷(xiao)(xiao)售靈活化。堅持(chi)精煤戰略(lve)，推(tui)行(xing)“網絡化營銷(xiao)(xiao)”管理(li)(li)，搭建“客(ke)戶專家咨詢平臺”，建立(li)全員營銷(xiao)(xiao)獎(jiang)勵機制，實施內(nei)部契約式(shi)管理(li)(li)，超(chao)前排定銷(xiao)(xiao)售客(ke)戶、銷(xiao)(xiao)售量和回款(kuan)額，實現了產(chan)銷(xiao)(xiao)深度協同。今年以來，升井毛煤熱值(zhi)比集團公司考核計劃(hua)提高200大(da)卡(ka)，創效2200余萬(wan)元。
推行“三(san)(san)個清單”考核(he)，促進降(jiang)本創效(xiao)最大(da)化。建立(li)全員降(jiang)本創效(xiao)、經(jing)營目(mu)標落實、經(jing)營管(guan)理考核(he)“三(san)(san)個清單”，制定10大(da)類61項降(jiang)本創效(xiao)項目(mu)，定責、定量、定時逐項細化考核(he)，今年以來累計(ji)降(jiang)本創效(xiao)9098萬(wan)元。
推(tui)行顯性、隱(yin)性“雙模塊”降本，促(cu)進成(cheng)(cheng)本管(guan)控全(quan)面化(hua)。在抓(zhua)好日常(chang)顯性成(cheng)(cheng)本管(guan)控的同(tong)時，更加注(zhu)重隱(yin)性成(cheng)(cheng)本控制(zhi)，建立隱(yin)性成(cheng)(cheng)本管(guan)控清單，推(tui)行合同(tong)風險體(ti)檢菜單化(hua)管(guan)理，實施(shi)積分(fen)預警(jing)，今年以來，累計審查合同(tong)553份、整改風險問題771條。大力壓縮非(fei)生產(chan)性支出，同(tong)比降低12.5%，較(jiao)去年同(tong)期(qi)減少136萬元。
推(tui)行“六(liu)零+雙(shuang)降本(ben)”管理(li)(li)，促進降本(ben)管理(li)(li)全(quan)覆(fu)蓋。量化項目分類，細化指標分解，實(shi)施層級考(kao)核(he)，推(tui)行設(she)備生(sheng)命(ming)(ming)周(zhou)期和(he)材(cai)料(liao)生(sheng)命(ming)(ming)周(zhou)期“雙(shuang)周(zhou)期”考(kao)核(he)管理(li)(li)，按照一(yi)廠一(yi)處一(yi)件一(yi)策的原則，制定閑(xian)置資產流轉利(li)用方案，降本(ben)增效實(shi)現全(quan)覆(fu)蓋。今年完成(cheng)修(xiu)舊(jiu)利(li)廢1630萬(wan)元，調劑積壓物資400萬(wan)元。
推行“四(si)級(ji)六體(ti)(ti)九(jiu)專(zhuan)(zhuan)業(ye)”運作模式(shi)，促進內部(bu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)化(hua)(hua)管理規(gui)范(fan)化(hua)(hua)。建立礦、專(zhuan)(zhuan)業(ye)公司、區隊、班組“四(si)級(ji)市(shi)(shi)(shi)場(chang)主體(ti)(ti)”，完善市(shi)(shi)(shi)場(chang)價格、四(si)級(ji)核算、內部(bu)包保等“六個體(ti)(ti)系”，按照市(shi)(shi)(shi)場(chang)主體(ti)(ti)的產出要素(su)和投入耗費要素(su)，搭建“九(jiu)個專(zhuan)(zhuan)業(ye)市(shi)(shi)(shi)場(chang)”管理平臺。推行集中核算管理，實施“單(dan)項(xiang)工(gong)(gong)程競(jing)標、承包制”，實現由(you)“發工(gong)(gong)資向掙工(gong)(gong)資”轉變。
