本網滕州訊 在市場嚴峻(jun)，經營壓力持(chi)續增大的(de)形勢(shi)下，棗礦集團柴里煤礦圍繞增收(shou)做加(jia)法(fa)，突出(chu)降(jiang)本做減法(fa)，提升(sheng)效(xiao)率做乘(cheng)法(fa)，做好“一(yi)加(jia)一(yi)減一(yi)乘(cheng)”的(de)文章，嚴格守住“兩條線”，以“六(liu)推”帶“六(liu)促(cu)”強化管控，保障經濟運行(xing)平穩。
推行三級經營(ying)分(fen)析及預測(ce)會議制度(du)，促進經營(ying)管控(kong)超(chao)前化(hua)。建立區隊(dui)、專業(ye)、礦三個(ge)層(ceng)(ceng)級的月度(du)經營(ying)分(fen)析和預測(ce)會議制度(du)，有針對(dui)性的制定經營(ying)管理措施，從專業(ye)、區隊(dui)到班(ban)組(zu)、崗點，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分(fen)解，量化(hua)考核，壓實責任。
推(tui)行“雙(shuang)輪驅動、雙(shuang)全管(guan)理(li)”營(ying)銷(xiao)(xiao)模式，促進煤(mei)炭銷(xiao)(xiao)售靈活化(hua)。堅持精煤(mei)戰(zhan)略(lve)，推(tui)行“網絡化(hua)營(ying)銷(xiao)(xiao)”管(guan)理(li)，搭建“客(ke)戶專(zhuan)家(jia)咨詢平臺(tai)”，建立(li)全員營(ying)銷(xiao)(xiao)獎勵機制，實施內部契約式管(guan)理(li)，超前排定銷(xiao)(xiao)售客(ke)戶、銷(xiao)(xiao)售量和回款額，實現了產銷(xiao)(xiao)深度(du)協同。今年以來，升(sheng)井毛煤(mei)熱值比集團公司(si)考核計劃提高(gao)200大(da)卡，創效2200余萬元。
推行(xing)“三個(ge)清(qing)單(dan)”考核，促進(jin)降本(ben)創(chuang)效(xiao)最(zui)大化(hua)。建立全員降本(ben)創(chuang)效(xiao)、經營(ying)目標(biao)落實、經營(ying)管理考核“三個(ge)清(qing)單(dan)”，制定(ding)10大類61項(xiang)降本(ben)創(chuang)效(xiao)項(xiang)目，定(ding)責、定(ding)量、定(ding)時逐項(xiang)細化(hua)考核，今(jin)年以來累計降本(ben)創(chuang)效(xiao)9098萬元。
推行顯(xian)性(xing)、隱(yin)性(xing)“雙模塊”降本(ben)，促進成本(ben)管控(kong)全面化。在抓好日常顯(xian)性(xing)成本(ben)管控(kong)的(de)同時，更加注重隱(yin)性(xing)成本(ben)控(kong)制，建立隱(yin)性(xing)成本(ben)管控(kong)清單(dan)，推行合同風險體檢菜單(dan)化管理(li)，實施積分預警，今(jin)年以來，累計審查(cha)合同553份、整改風險問題771條(tiao)。大(da)力壓(ya)縮非(fei)生產性(xing)支出，同比降低12.5%，較去年同期減少136萬元(yuan)。
推(tui)行“六零+雙降(jiang)本”管理(li)(li)，促進降(jiang)本管理(li)(li)全覆(fu)蓋。量化(hua)項目分(fen)類，細化(hua)指標分(fen)解，實施層級考(kao)核(he)，推(tui)行設備生命周(zhou)期和材料(liao)生命周(zhou)期“雙周(zhou)期”考(kao)核(he)管理(li)(li)，按照一廠一處(chu)一件一策的原(yuan)則，制定閑置資(zi)產流轉利用(yong)方案，降(jiang)本增效實現(xian)全覆(fu)蓋。今年完成修舊(jiu)利廢1630萬(wan)元(yuan)，調劑積壓物資(zi)400萬(wan)元(yuan)。
推(tui)行“四(si)級六(liu)體九專(zhuan)業”運作模式，促進內(nei)部市(shi)(shi)場(chang)(chang)化管(guan)(guan)理(li)(li)規(gui)范(fan)化。建立礦(kuang)、專(zhuan)業公(gong)司(si)、區隊、班組“四(si)級市(shi)(shi)場(chang)(chang)主體”，完善市(shi)(shi)場(chang)(chang)價格、四(si)級核算(suan)、內(nei)部包保(bao)等“六(liu)個體系”，按照市(shi)(shi)場(chang)(chang)主體的產出(chu)要素(su)(su)和投入耗費要素(su)(su)，搭建“九個專(zhuan)業市(shi)(shi)場(chang)(chang)”管(guan)(guan)理(li)(li)平臺。推(tui)行集中核算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)，實施“單項工程競(jing)標、承(cheng)包制”，實現(xian)由“發工資向掙(zheng)工資”轉變。
